Ramón Ramón

Ramón Ramón Consultor en comunicación política y tecnología desde hace más de 20 años

Disfrutando de mi trabajo que me permite viajar y compartir conocimientos con muchas personas de Iberoamérica

México 2027 se juega ya. Las elecciones intermedias de junio —500 diputaciones, 17 gubernaturas y más de 1.800 alcaldías...
08/09/2026

México 2027 se juega ya. Las elecciones intermedias de junio —500 diputaciones, 17 gubernaturas y más de 1.800 alcaldías— no se deciden en año electoral: se deciden con las decisiones estratégicas de 2026. Analizo qué necesita resolver cada actor —oficialismo, oposición y el espacio outsider, subestimado por el análisis convencional— antes de que sea tarde.

Léelo aquí:

Las intermedias mexicanas de 2027 se van a ganar o perder con estrategias diseñadas en 2026. Análisis de los tres actores y de por qué el reloj corre ya.

¿Más presupuesto de pauta digital o mejor criterio para gastarlo? En campañas competitivas, la segunda opción gana casi ...
04/09/2026

¿Más presupuesto de pauta digital o mejor criterio para gastarlo? En campañas competitivas, la segunda opción gana casi siempre.

Escribí sobre el método de seis pasos para que la pauta política deje de medirse contra likes y empiece a medirse contra votos: segmentación de voto movible, mensaje diferenciado por segmento, atribución honesta y pauta defensiva, entre otros.

Un dato que resume el problema: un millón de impresiones puede significar apenas 100.000 votantes con probabilidad real de mover su decisión. El resto es gasto desperdiciado.

Léelo completo aquí:

En el último mes de campaña, la pauta digital no se gana gastando más: se gana segmentando mejor. El método en seis pasos para multiplicar el retorno por voto.

Ceuta es mi tierra, y llevo veinte años gestionando crisis de comunicación en otros países. Esta vez tocó analizar la mí...
02/09/2026

Ceuta es mi tierra, y llevo veinte años gestionando crisis de comunicación en otros países. Esta vez tocó analizar la mía, desde la distancia.

El 30 y 31 de julio entraron sin control cerca de 80.000 personas en una ciudad de 85.000 habitantes. Lo que siguió no fue solo un problema humanitario: fue un fallo de manual en comunicación institucional — hablar de "normalidad" cuando la ciudad estaba colapsada, mensajes que generalizaron a los ceutíes como xenófobos, y un giro rápido hacia la gestión del daño político en lugar de atender a las víctimas.

Escribo sobre lo que exige realmente gestionar bien una crisis: atender antes de comunicar, empatía institucional real, y unidad por encima de la polarización.

Un consultor de crisis nacido en Ceuta analiza, con rigor profesional, los errores de comunicación institucional durante la crisis migratoria de julio de 2026.

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