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Bienvenido/a. Página oficial de Musashi. Desde 1997 ayudamos a las empresas a alcanzar sus objetivos.

En Musashi ayudamos a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos mediante el asesoramiento y la implantación de soluciones estratégicas de negocio. Ofrecemos servicios de Asesoría (contable, fiscal, laboral, contable, mercantil, legal) así como de Consultoría, somos los únicos en Andalucía acreditados para el desarrollo de proyectos de gestión estratégica con la prestigiosa metodología ANALIZA STRATEGIC PLANNING ®.
¿Cuál es su necesidad? ¿Cómo podemos ayudarle? Consúltenos sin compromiso a través de: https://twitter.com/Musashi_es, [email protected] o en nuestra web en www.musashi.es

20/10/2026

Con el tercer trimestre cerrado ya tienes nueve meses reales de tu negocio sobre la mesa. Y ese dato vale más que cualquier previsión que hicieras en enero.

El error más habitual es mirar los números solo una vez al año, en la campaña de Renta o de Sociedades, cuando ya no queda margen para cambiar nada.

A nueve meses todavía se puede actuar: ajustar el ritmo de gasto de cara al último trimestre, decidir si conviene adelantar o retrasar una inversión, o simplemente confirmar si vas a cerrar el año como esperabas en enero o muy lejos de eso.

En musashi convertimos esos nueve meses en una foto clara de dónde estás, no en una lista de cifras sueltas.

¿Has mirado ya cómo va tu negocio con los nueve meses reales del año, o esperas a que te lo diga la declaración?

$El 20 de octubre se cierra el tercer trimestre: modelos 303, 111 y 130, y si tu sociedad tributa por pagos fraccionados,...$

13/10/2026

El 20 de octubre se cierra el tercer trimestre: modelos 303, 111 y 130, y si tu sociedad tributa por pagos fraccionados, también el 202.

La mayoría lo vive como un trámite más. Pero el 3T es distinto a los otros tres cierres del año: es el único que todavía te deja tiempo real para corregir algo antes de que acabe el ejercicio. Lo que presentas en enero ya no se puede tocar. Lo de octubre, sí.

Si venías de un verano fuerte de facturación y el pago fraccionado te va a salir más alto de lo habitual, este es el momento de revisar si te compensa ajustar gastos deducibles antes de diciembre, no después.

En musashi cruzamos tu 3T con lo que llevas de año antes de presentarlo, no después de que ya esté enviado.

¿Ya has revisado cómo te va a quedar el pago fraccionado de octubre o lo vas a mirar el mismo día 20?

06/10/2026

Si tu negocio en la Costa del Sol necesita refuerzo para diciembre, octubre es cuando se empieza a mover, no cuando ya no queda margen.

Cada año pasa lo mismo: la decisión de contratar para la campaña de Navidad se toma la primera semana de diciembre, con prisa, y el contrato se hace con el modelo que había a mano.

Hay una diferencia real entre un contrato eventual por circunstancias de la producción y un fijo discontinuo, y no es solo de nombre: afecta a la indemnización, a si esa persona tiene derecho a que la vuelvas a llamar el año que viene y a cómo se calcula su antigüedad si repite temporada.

Si llevas dos o más campañas contratando a las mismas personas para diciembre, probablemente deberías estar usando fijo discontinuo y no lo estás haciendo.

En musashi revisamos la plantilla de temporada antes de que empiece la prisa, no cuando ya está la tienda llena de cajas de Navidad.

¿Ya tienes claro qué tipo de contrato vas a usar este diciembre, o todavía lo estás decidiendo sobre la marcha?

30/09/2026

Aclaremos una cosa, porque hay mucho ruido con este tema: el registro diario de la jornada es obligatorio en España desde 2019, por el artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores. Eso no es nuevo y no depende de ningún decreto pendiente.

Lo que está en tramitación es otra cosa: el real decreto que obligaría a que ese registro sea digital, personal, inalterable y accesible en remoto para la Inspección de Trabajo. A día de hoy no está aprobado ni publicado en el BOE: el Consejo de Estado emitió un dictamen desfavorable en marzo y el texto sigue en revisión, sin fecha confirmada.

¿Qué significa esto para ti? Que hoy el papel te vale. Pero si tienes turnos rotativos, varios centros de trabajo o gente a tiempo parcial, el papel ya no te protege de lo que sí se te reclama ahora mismo: que el registro sea real, diario, y que cuadre con lo que dice la nómina.

En musashi no esperamos a que salga el decreto para ordenar esto. Lo dejamos montado antes, porque a estos cambios el que llega tarde los paga dos veces.

¿Cómo registras hoy la jornada de tu equipo: papel, Excel o app? Cuéntanoslo en comentarios.

28/09/2026

Si tu empresa negoció su plan de igualdad en 2021 o 2022, hay bastantes posibilidades de que este año haya caducado. Y de que nadie te haya avisado.

Los datos del REGCON dibujan bien el problema: de los cerca de 30.000 planes de igualdad inscritos en España, 6.277 pierden su vigencia a lo largo de 2026. Más de uno de cada cinco.

El detalle que se pasa por alto es este: un plan caducado equivale a no tener plan. No hay prórroga automática, no se renueva solo, y el reloj no se para porque el plan siga colgado en la intranet.

Y las consecuencias no acaban en la Inspección. Desde la reforma del artículo 71.1.d) de la Ley de Contratos del Sector Público, una empresa de 50 o más personas sin el plan inscrito incurre en prohibición de contratar con el sector público. En la práctica: te quedas fuera de licitaciones y de conciertos con la administración. Si tu organización trabaja con lo público —y en Málaga hay muchas que sí, desde clínicas con concierto sanitario hasta empresas de servicios— ese es el reloj que de verdad corre.

Tres preguntas para saber si te afecta:
1️⃣ ¿Cuándo empezó la vigencia de tu plan y cuándo termina exactamente?
2️⃣ ¿Está inscrito en el REGCON, o solo firmado?
3️⃣ ¿Tienes actas de la comisión de seguimiento, o el plan lleva dos años en un cajón?

Si dudas en alguna de las tres, mejor revisarlo ahora que cuando te lo pregunte otro.

25/09/2026

«No dejes a tu asesoría.» 👇

Es lo primero que le decimos a casi todo el que nos llama. Y sí, suena raro viniendo de quien quiere llevarte el laboral.

El fiscal y el contable los puede estar llevando bien. Pero el laboral de una plantilla repartida en varios centros, con turnos y con rotación, ya no es trabajo de generalista. 🧾

Tu asesoría sigue con lo suyo, nosotros llevamos el laboral y nos coordinamos con ella. Y el cambio lo hacemos nosotros enteros: tu parte es una firma y un café. ☕

👉 Mándanos algunas nóminas y te devolvemos un informe con lo que vemos. Sin coste y sin que dejes a nadie.

16/09/2026

Tres centros, tres convenios, tres tablas salariales. Y una única nómina que tiene que cuadrar todos los meses.

Cuando una empresa crece por centros, la complejidad no crece en línea recta: se multiplica. Cada centro añade su código de cuenta de cotización, sus turnos y su rotación. Cada convenio, su propia forma de retribuir un festivo.

Y el fallo casi nunca está en el cálculo de este mes. Está en las tablas que se actualizan y en las nóminas que se siguen pagando con las anteriores.

Eso, mes tras mes, no lo sostiene un generalista.

Escríbeme en comentarios qué convenios aplicáis y revisamos algunas nóminas de tu empresa sin coste.

09/09/2026

El 17 de julio se firmó el nuevo convenio de Clínicas y Hospitales Privados de la provincia de Málaga. Muchos centros todavía no lo han aplicado.

Lo importante está en la letra pequeña: la actualización del 3,1% para 2026 tiene efectos económicos desde el 1 de enero. No empieza a contar ahora. Hay atrasos acumulados de todo el año que alguien tiene que calcular y abonar, persona a persona. Para 2027 se pacta un 2,5%, con revisión si el IPC de 2026 lo supera, hasta un máximo del 3%.

Y aquí viene lo que encontramos casi siempre en grupos con varios centros: que no toda la plantilla va por este convenio. Un mismo grupo puede tener a la vez personal en el convenio de clínicas y hospitales, personal de consulta y rehabilitación en otro convenio provincial distinto, y las cabinas de estética no médica en el convenio estatal de institutos de belleza. Tres marcos, tres tablas salariales, tres calendarios de subida.

Cuando eso no está bien encuadrado, el error no aparece en la nómina de este mes. Aparece cuando alguien reclama, o cuando hay que explicar por qué dos personas que hacen lo mismo cobran distinto.

En musashi revisamos el encuadre convenio a convenio y calculamos los atrasos antes de que los reclamen.

¿Ya has aplicado la subida y los atrasos en las nóminas de tu centro? Si no lo tienes claro, escríbenos y lo miramos contigo.

08/09/2026

Se abre la "temporada"…

Tras el verano hay que ponerse las "pilas" y atacar el último cuatrimestre del año con los mejores modelos de gestión para la competitividad de tu empresa y, por eso, te presento esta oportunidad:

📈 𝗨𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗼 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗶𝗴𝗹𝗼 𝗫𝗫𝗜

Gracias a la Confederación de Empresarios de Málaga - CEM y a la Cámara de Comercio de Málaga, se pone en marcha un nuevo programa formativo dirigido a empresarios/as y directivos/as de pymes de Málaga que quieran reforzar la competitividad y capacidad de crecimiento de sus empresas; teniendo el honor de que hayan contado con Jose Angel Morales Medrano de nuestra firma de servicios profesionales, Musashi - Firma de Servicios Profesionales, para impartirlo.

Un itinerario práctico para avanzar en ámbitos clave de la gestión empresarial:

✅ Liderazgo y capacidades directivas
✅ Modelos de negocio y generación de valor
✅ Planificación y gestión estratégica
✅ Productividad personal y organizativa
✅ Expansión, crecimiento y alianzas estratégicas

➡️ Del 30 de septiembre al 25 de noviembre

➡️ 5 sesiones presenciales, de 9:30 a 13:30 h.

🎟️ Actividad gratuita previa inscripción. Plazas limitadas.

Una oportunidad para:
👉 Incorporar nuevas herramientas de gestión.
👉 Adaptarse a un entorno empresarial cambiante y
👉 Afrontar nuevos retos y oportunidades de crecimiento.

🔗 Inscripciones abiertas hasta completar aforo: https://cem-malaga.es/agenda/programa-modelo-de-gestion-para-la-empresa-del-siglo-xxi/

25/08/2026

Un inspector de trabajo no avisa. Y en agosto, en la Costa del Sol, las visitas a hostelería y comercio se multiplican.

No es una amenaza, es estadística: más plantilla temporal, más movimiento de altas y bajas, más probabilidad de que algo se haya hecho con prisa.

Lo que marca la diferencia no es tener suerte. Es tener resuelto, desde el primer día de julio, lo básico:

1️⃣ contratos correctos,
2️⃣ altas a tiempo
3️⃣ y un registro de jornada que aguante una revisión.

En Musashi lo dejamos ordenado antes de que empiece la temporada, no después del susto.

¿Cuál de los tres puntos te genera más dudas en tu negocio este verano? Te leemos en comentarios, lo vemos contigo.

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