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Gracias a Beforget por confiar en Aviating para orientarles en la disciplina de gestión de proyectos. Que todos aquellos...
28/08/2020

Gracias a Beforget por confiar en Aviating para orientarles en la disciplina de gestión de proyectos. Que todos aquellos en los que os embarquéis sean un éxito.

Espero que os guste y sea el primero de muchos artículos de los que aprendamos todos
03/07/2020

Espero que os guste y sea el primero de muchos artículos de los que aprendamos todos

Bart-gaining. Prólogo Publicado 3 julio, 2020 Escrito por Rafael Muñoz Dadas las nuevas responsabilidades que

Nuestra resiliencia ante la "nueva normalidad" que hoy comienza es la clave de nuestro futuro.https://lnkd.in/dg_RHKG
25/05/2020

Nuestra resiliencia ante la "nueva normalidad" que hoy comienza es la clave de nuestro futuro.

https://lnkd.in/dg_RHKG

Hace escasos días tuve el privilegio de poder ir a Shenzen, ciudad que desde el aire deja a Madrid en aldea, a traer mat...
11/05/2020

Hace escasos días tuve el privilegio de poder ir a Shenzen, ciudad que desde el aire deja a Madrid en aldea, a traer material sanitario para la lucha contra este virus que está azotando nuestra salud, economía y forma de vida.
Al llegar al aparcamiento y dar un descanso al rugido del motor tras trece horas de funcionamiento, después un buen rato a la espera por razones que se me escapan, se abrieron las puertas y pude ser testigo de un desfile de trajes anti-exposición como no he visto ni en las películas.
En primer lugar, para hacer los correspondientes chequeos de temperatura y de documentación de toda la tripulación, aunque no íbamos a abandonar la aeronave en ningún momento. Y a continuación, para cargar la práctica totalidad de cabina de pasaje de cajas de mascarillas, como corrobora el documento gráfico. Y pude observar por un lateral de la cortinilla que separa clase business, ya que nos obligaron a permanecer ahí durante todo el proceso, un verdadero ejemplo de trabajo coordinado en equipo como no he visto en mucho tiempo. Me recordó a la cadena de montaje de una fábrica, en la que cada empleado ocupa su puesto en hilera dentro del proceso de fabricación, pero en un emplazamiento y para una actividad completamente diferente. Sin duda cada uno sabía perfectamente que puesto debía ocupar dentro del avión, y cual era exactamente su función dentro del proceso de carga. La única "herramienta" de la que se ayudaban, era de una alfombra de plástico con ruedas que se extendía por el pasillo y permitía a las cajas rodar sobre la misma unos metros con el correspondiente impulso. La sincronía del movimiento del equipo era tal que parecía una danza.
La primera etapa en la preparación de cualquier actividad es la organización del equipo, definiendo las tareas concretas que emanan de la misma y asignándolas a sus integrantes. Siempre digo cuando hablo de ello que invertir 10 en la preparación es ganar 100 en la ejecución, porque lo creo firmemente.
En muchas ocasiones el equipo se apresura a iniciar la ejecución de tareas por la premura de tiempo o el afán de ver resultados tangibles cuanto antes, obviando esta organización previa que siempre es necesaria cuando se trata de proyectos diferentes y no repetitivos. Nos puede el ansia, las prisas. Y a posteriori nos damos cuenta de que esa ejecución descoordinada ha generado retrasos, errores, redundancias y omisiones. Falta de eficacia, en definitiva. Y lo mismo nos ocurre individualmente por no organizarnos bien el trabajo antes de iniciarlo, un clásico de nuestro día a día.
Y que decir de cuando el equipo escasea en recursos, especialmente humanos. Ahora no debemos ser sólo eficaces, si no eficientes para alcanzar el objetivo con menos medios, por lo que la organización y preparación aquí cobran una relevancia aún mayor. No nos excusemos en esas limitaciones para no hacerlo, como he oído en más de una ocasión. Al contrario, démosle más importancia.
"Si dispusiera de ocho horas para cortar un árbol, pasaría seis afilando el hacha". Abraham Lincoln.

Hace escasamente un mes se escuchaba que había un virus que la estaba liando en China, originario de una ciudad de la cu...
07/04/2020

Hace escasamente un mes se escuchaba que había un virus que la estaba liando en China, originario de una ciudad de la cual la inmensa mayoría de nosotros no habíamos oído hablar en nuestra puñetera vida, aunque tuviera el doble de habitantes que Madrid. Pero los chinos, que son muy hacendosos y coordinados, habían construido en tiempo record un hospital para los afectados, y aunque parece que el virus se estaba diseminando un poco por Europa, China como que pilla muy lejos, y total, es como una gripe de la que sólo tienen que preocuparse nuestros mayores…

Hoy primer día de Abril nos hallamos inmersos en una situación de crisis que jamás hubiéramos podido imaginar los ciudadanos de a pie a principios del mes pasado. El impacto en la salud de un virus que ya se ha llevado “oficialmente” más de 8.000 personas en nuestro país y 42.000 en todo el mundo, y que está colapsando los sistemas sanitarios de muchas naciones, es más que evidente. Del impacto económico, qué decir. Miles de empresas han cesado totalmente su actividad durante un tiempo indeterminado, y sus empleados afectados por suspensiones de empleo y acudiendo a prestaciones del SEPE de forma masiva, esperemos que temporalmente para la mayoría aunque no lo será para todos. Las bolsas de todo el mundo luchan por aguantar los niveles a los que se han desplomado en el peor mes de la historia para varias de ellas. Y que decir de nuestro estilo de vida estos días, en un confinamiento doméstico sin precedentes, a lo Gran Hermano pero sin tanta fanfarria y tontería. Y lo que nos queda.

El optimismo, va por momentos. Y cuando ves las noticias en televisión, o te paras a pensar en las posibles consecuencias de todo esto, especialmente en la economía del país, ese optimismo hace ademán de desvanecerse. Pero no podemos dejar que este puñetero virus pueda con nosotros, porque tenemos armas que estamos sacando y que no habrá bicho que las resista. Y no hablo de medidas gubernamentales, las sanitarias que debieron llegar antes, y las económicas que van a dejar facturas que llegará el momento en que los ciudadanos las tengamos que pagar. NO. Me refiero a las armas que tenemos como seres humanos y como nación por mucho que algunos se empeñen en desmembrarla. Hablo de armas como la enorme solidaridad de la que estamos siendo testigos estos días por parte de personajes públicos o millares de desconocidos, o del espíritu de servicio y la abnegación que están demostrado muchos sectores profesionales como el sanitario, y por lo que reciben una calurosa y merecida ovación todos los días a las ocho de la tarde. Hablo del compromiso que la mayoría está mostrando con el mantenimiento de un confinamiento nada fácil, pues es la principal medida para disminuir los contagios, y del carácter que nos define, tratando con humor de quitar hierro al asunto sin perder de vista el verdadero significado de lo que esto supone. Y hablo de la resiliencia y el valor que ya afloran, y que deberemos demostrar realmente como nación cuando empiecen a vislumbrarse las consecuencias a posteriori de toda esta sinrazón.

Y esos valores, y no las medidas de un gobierno descoordinado e irresponsable o de una Europa que estará aún más fragmentada después de todo esto, serán lo que nos haga vencer a este hijo de su madre y superar las consecuencias de su paso por nuestra España, y nuestras vidas. No lo olvidéis, y esforzaos por hacer gala de ellos.

07/04/2020

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La crisis del coronavirus está impactando con fuerza en el sector turístico, y concretamente en el sector de la aviación...
07/04/2020

La crisis del coronavirus está impactando con fuerza en el sector turístico, y concretamente en el sector de la aviación estamos ya sufriendo las graves consecuencias del mismo. Las compañías, ante la pérdida de ingresos prevista consecuencia del alto número de cancelaciones y la escasez de reservas, se ven abocadas a tomar medidas urgentes, muchas de las cuales van a impactar negativamente en las condiciones laborales y/o económicas de sus trabajadores.

Los representantes de la parte social se enfrentan a una “negociación concesionaria”, uno de los escenarios de negociación más complejos por las especiales y difíciles, y en este caso muy cambiantes, circunstancias que lo rodean. La premura y el alcance de las consecuencias de las decisiones a tomar por ambas partes elevan enormemente el grado de responsabilidad. La necesidad de limitar las concesiones a lo estrictamente necesario, tanto en alcance como en tiempo, exige de un análisis pormenorizado y actualizado de la situación presente y los planes de viabilidad de la empresa, a partir de una información que no suele obtenerse. Ello unido a la dificultad de hacer entender al colectivo que representan la necesidad de hacer una serie de concesiones que no serán bien acogidas, nos da idea del desafío al que se enfrentan.

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