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Reflexión del día: No confundas las posibilidades con las probabilidades.Todo es posible.Son las probabilidades las que ...
14/08/2023

Reflexión del día: No confundas las posibilidades con las probabilidades.

Todo es posible.

Son las probabilidades las que importan.

Todo debe sopesarse en términos de su probabilidad y priorizarse.

Los CEO's que pueden identificar con precisión las probabilidades de las posibilidades son generalmente fuertes en el "pensamiento práctico", son lo opuesto a los tipos "filósofos" que tienden a perderse en nubes de posibilidades.

Regla fundamental inspirada por : Toma las decisiones en tu empresa pensando en las probabilidades y no las posibilidades ;-)

Concéntrate en lo estratégico de tu negocio.
13/08/2023

Concéntrate en lo estratégico de tu negocio.

¿Y tú? ¿Por qué sigues sin cambiar a la globalización digital?Saca buena nota en la medición de la inteligencia, cambia ...
12/08/2023

¿Y tú? ¿Por qué sigues sin cambiar a la globalización digital?

Saca buena nota en la medición de la inteligencia, cambia a la globalización digital de Ekalon, y consigue:

-Ahorrar el 60% de tus costes de personal desde el primer mes
-Contar con perfiles especializados
-Delegar tareas para concentrarte en lo estratégico de tu empresa

Y sobre todo aumentar la rentabilidad de tu empresa, lo cual se traduce en más tiempo y dinero para enfocarte en tus objetivos personales y profesionales.

La newsletter de esta semana de Empresarios Felices me ha recordado esta   que es tan cierta.Qué importante es saber act...
11/08/2023

La newsletter de esta semana de Empresarios Felices me ha recordado esta que es tan cierta.

Qué importante es saber actuar a tiempo.

Por cierto, si quieres apuntarte y recibir cada semana mails de 5 minutos de lectura que te harán mejorar tu vida como empresario (mucho o poco pero la mejorarás eso es seguro), es aquí: 👇

https://ekalon.eu/pildoras/

TRES cosas que deberías hacer si quieres vivir DE TU EMPRESA y no PARA TU EMPRESA:1. Automatizar tus procesos2. Generar ...
10/08/2023

TRES cosas que deberías hacer si quieres vivir DE TU EMPRESA y no PARA TU EMPRESA:
1. Automatizar tus procesos
2. Generar una cultura de aprendizaje y mejora continua
3. Aumentar tu rentabilidad

Y por supuesto, la más importante de las tres es la última de la lista, que es la más difícil de hacer pero la que más impacto tiene en tu crecimiento.

Con base en tu experiencia ¿añadarías algún punto?

Reflexión del día 👇
09/08/2023

Reflexión del día 👇

Delegar no es sencillo… Pero más difícil es intentar   una   sin tener   cualificado que te ayude en el día a día. Y cua...
08/08/2023

Delegar no es sencillo…

Pero más difícil es intentar una sin tener cualificado que te ayude en el día a día.

Y cuando lo intentas (tú o los miembros de tu equipo) y no conseguís delegar, llega el agotamiento.

Con el agotamiento viene la baja productividad y la disminución en la calidad del trabajo que realiza tu empresa.

En cambio, cuando conseguís delegar, por ejemplo, tareas administrativas, de marketing, la contabilidad de tu empresa, etc., liberáis tiempo en vuestra agenda (y energía) para concentraros en aquello en lo que la empresa realmente necesita que estéis enfocados.

¿Cuándo es momento de delegar?

Para mí, cuando estás decidido/a a escalar tu negocio y te das cuenta de que el multitasking ya no te funciona.

Cuando con la gente que tienes (sean 5, 20 o 50 empleados) no puedes dar a tus clientes la calidad que merecen y a la que los tienes acostumbrados.

𝗗𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗼𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝗰𝗮𝗹𝗮𝗿 𝘁𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝘆 𝗱𝗶𝗻𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗻𝗼 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗿, 𝗮𝗱𝗲𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹 𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗶𝘀𝘁𝗲…

¿Y tú qué tipo de CEO eres?a. Musk se enorgullece de su estilo de micromanagement y lo resume muy brevemente: «Si eres c...
07/08/2023

¿Y tú qué tipo de CEO eres?

a. Musk se enorgullece de su estilo de micromanagement y lo resume muy brevemente: «Si eres cofundador o CEO, tienes que hacer todo tipo de tareas aunque no quieras. Si no las haces, la compañía no tendrá éxito. Ninguna tarea es demasiado básica para su CEO ”.

b. Ma tiene un perfil » macromanager » que se basa en ser un excelente delegador, esta es su postura: «No importa si fracasé como CEO o emprendedor». Al menos le pasé el concepto a otros. Incluso si no tengo éxito, alguien tendrá éxito. El mundo necesita un nuevo estilo de liderazgo, pero el nuevo liderazgo se trata de trabajar juntos ”.

¿Se puede ser un poco de ambos? Os leo en los comentarios.

¿Necesitas disminuir el gasto mensual de tu negocio, pero te hace falta más personal para hacerlo crecer? Y eso implica ...
07/08/2023

¿Necesitas disminuir el gasto mensual de tu negocio, pero te hace falta más personal para hacerlo crecer? Y eso implica más gasto.

Qué dicotomía, ¿verdad?

Sé por lo que estás pasando.

Por eso, en Ekalon Outsourcing hemos creado una solución para empresas que se encuentran en la misma situación que la tuya 👇

Si crees que es una solución que puede encajarte, escríbeme 😉

¿Necesitas un editor de vídeos en tu empresa?Tengo un perfil muy interesante que quizás es justo lo que estás buscando… ...
06/08/2023

¿Necesitas un editor de vídeos en tu empresa?
Tengo un perfil muy interesante que quizás es justo lo que estás buscando…

Su nombre es Gastón y es un apasionado del arte audiovisual.
Ingenioso y con un gran poder de resolución cuando se le plantean necesidades relacionadas con el diseño y la creatividad.

Está muy entusiasmado por poner manos a la obra en su próximo desafío creativo.

Dirección

Madrid
28028

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