The Bold Choice, Núñez de Balboa, 120, Madrid (2026)

04/06/2026

El pasado 20 de mayo, , CEO de y coautora del libro "Smart Feedback", impartió un taller para un grupo de managers de .

Dieciséis profesionales, una mañana, una idea de fondo: el no es un trámite. 𝗘𝘀 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘀 𝗱𝗲 #𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗺𝗮́𝘀 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆, 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮, 𝘂𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀.

Trabajamos cómo recibirlo con apertura y autoconciencia, y cómo sostener conversaciones de desarrollo que construyan confianza en lugar de tensión. Hasta llegar al modelo B.E.F.O.R.E.

No se trataba de aprender a "dar 𝘧𝘦𝘦𝘥𝘣𝘢𝘤𝘬". Se trataba de entender que una cultura de 𝘧𝘦𝘦𝘥𝘣𝘢𝘤𝘬 no se decreta: se construye conversación a conversación.

✨ Gracias al por la confianza, y a cada participante por implicarse sin reservas. Lo que sigue son sus propias palabras.

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On 20 May, , CEO of and co-author of "Smart Feedback", delivered a workshop for a group of managers from .

Sixteen professionals, one morning, one core idea: feedback is not a formality. 𝗜𝘁'𝘀 𝗼𝗻𝗲 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 #𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘁𝗼𝗼𝗹𝘀 — 𝗮𝗻𝗱 𝗼𝗻𝗲 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲.

We explored how to receive it with openness and self-awareness, and how to hold development conversations that build trust rather than tension. Up to the B.E.F.O.R.E. model.

This was never about learning to "give feedback". It was about understanding that a feedback culture is not declared: it is built one conversation at a time.

✨ Thank you to IE for the trust, and to every participant for engaging so fully. What follows are their own words.

02/06/2026

Hay programas de que se diseñan para formar. Y otros que se diseñan para transformar.

𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗿𝗮𝗿𝗮 𝘃𝗲𝘇 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝘀: 𝗲𝘀𝘁𝗮́ 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗮𝗿𝗾𝘂𝗶𝘁𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮.

🌱 Estas semanas hemos arrancado en una nueva edición —la cuarta— del PDL+, el Programa de Desarrollo de Liderazgo que impartimos dentro del Programa de Liderazgo Femenino de .

Este año, 𝟯𝟮 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙧𝙨 / 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿𝗮𝘀 de distintas áreas, identificadas por su potencial, tendrán la oportunidad de trabajar en el desarrollo de su talento y visibilidad, ambas dimensiones clave para su futuro profesional.

Tras tres ediciones, hay algo que la experiencia enseña y un índice de módulos no muestra: un programa de liderazgo no funciona por la suma de sus sesiones, sino por 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗶́.

Por eso el PDL+ 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗶𝘁𝗶𝗻𝗲𝗿𝗮𝗿𝗶𝗼, 𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝘁𝗮́𝗹𝗼𝗴𝗼. Empieza por la comunicación personal estratégica —liderar también es ser leída con claridad— y avanza gradualmente hasta la competencia más compleja: liderar y gestionar equipos.

¿Por qué gradual? Porque el desarrollo no ocurre acumulando conocimiento. 𝘖𝘤𝘶𝘳𝘳𝘦 𝘤𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘩𝘢𝘺 𝘵𝘪𝘦𝘮𝘱𝘰 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘤𝘵𝘪𝘤𝘢𝘳𝘭𝘰, 𝘦𝘲𝘶𝘪𝘷𝘰𝘤𝘢𝘳𝘴𝘦 𝘺 𝘷𝘰𝘭𝘷𝘦𝘳 𝘢 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘭𝘰.

✨ Cada módulo combina 𝘱𝘳𝘦𝘸𝘰𝘳𝘬, taller experiencial y : parejas que se acompañan entre sesiones, se dan y se sostienen. 𝗘𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗲 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗲𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗶𝘁𝗮𝗿𝗶𝗼. 𝗦𝗲 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻.

No formamos en paralelo al trabajo: conectamos el desarrollo con los equipos, los retos y la cultura en la que cada una lidera. El que perdura no trabaja a la líder aislada: trabaja el sistema en el que esa líder decide cada día.

🤝 Gracias a por la confianza, edición tras edición. Y a las 32 participantes, por empezar este itinerario.

28/05/2026

𝗨𝗻 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮 𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗴𝘂𝘀𝘁𝗮𝗿𝗶́𝗮 𝗮𝗱𝗺𝗶𝘁𝗶𝗿.

Y no siempre en el buen sentido.

En todos los equipos aparecen roles que nadie ha definido… pero que todos reconocen.

👉 El que siempre tiene la última palabra.
👉 El que evita el conflicto para que "todo esté bien".
👉 El que carga con todo aunque no le toque.
👉 El que se desconecta cuando la tensión sube.
👉 El que cuestiona todo… pero nunca se expone.

No están en ningún organigrama.
No forman parte de la estrategia.
𝗣𝗲𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝘀𝗮. Igual que en una familia.

Sin darnos cuenta, repetimos dinámicas conocidas: cómo gestionamos la tensión, cómo tomamos decisiones, cómo reaccionamos cuando algo no sale como esperábamos. Y ahí es donde empieza el problema. No en el talento, no en la estrategia, no en los procesos, sino en 𝗽𝗮𝘁𝗿𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗽𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝘀𝗲. Desde fuera, el equipo parece funcionar; desde dentro, hay fricciones que no se nombran, decisiones que se alargan y que no ocurren.

En nuestra experiencia en , los equipos no cambian cuando se reorganizan. 𝗖𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗻 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮𝗻 𝗮 𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻 𝗳𝘂𝗻𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱. Cuando alguien se atreve a nombrar lo que pasa: "siempre decidimos igual", "aquí hay cosas que no estamos hablando", "estamos repitiendo el mismo patrón". 🌱 Lo que no se hace visible, se repite; y lo que se repite acaba definiendo el equipo.

Ahí es donde empieza el : cuando dejamos de buscar el problema en una persona y empezamos a mirar el sistema. Las que se repiten, la calidad de las que se sostienen. Porque un equipo no mejora solo sumando talento; mejora cuando aprende a verse y a decidir como equipo.

26/05/2026

En muchas organizaciones hay reuniones cada semana.

Y sin embargo, las que de verdad importan siguen sin ocurrir. Las que incomodan. Las que obligan a nombrar lo que no funciona. Las que piden claridad cuando preferiríamos evitarla.

Muchas tensiones organizativas no aparecen porque falte talento. 𝗔𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲𝗻 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗶𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗻𝗼 𝗼𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻.

Se posponen, se suavizan, se trasladan a espacios informales. Y el problema rara vez desaparece: solo se vuelve más difícil de gestionar.
Un dato: cada conversación evitada cuesta una media de 7.500$ y 8 horas de productividad (VitalSmarts).

En el atendemos a algo que suele pasar desapercibido: 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗹𝗶́𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝘀𝘂𝘀 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀.

✨ En integramos la mirada del de forma transversal, porque ahí empieza el : en sostener, con criterio y respeto, las conversaciones que otros evitan.

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In many organizations, there are meetings every week.

Yet the that really matter still don't happen. The ones that create discomfort. The ones that require naming what isn't working. The ones that demand clarity when we'd rather avoid it.

Many tensions don't appear because of a lack of talent. 𝗧𝗵𝗲𝘆 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗮𝗿 𝗯𝗲𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲.

They are postponed, softened, moved to informal spaces. And the issue rarely disappears: it just becomes harder to address.

One figure: every avoided conversation costs an average of $7,500 and 8 hours of productivity (VitalSmarts).

In we pay attention to something often overlooked: 𝘁𝗵𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗼𝗹𝗱 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗵𝗲𝗶𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀.

✨ At , we integrate coaching across everything we do, because that's where begins: in holding, with clarity and respect, the conversations others avoid.

20/05/2026

¿Cuántas decisiones estratégicas empezaron en una conversación con ?
Más de las que se reconocen.

Los profesionales del área de Personas (tradicionalmente, RRHH) están detrás de muchas de las decisiones que cambian el rumbo de una organización. Aunque rara vez aparezcan en el titular.

🌱 Hoy, 20 de mayo, queremos reconocer ese trabajo silencioso pero decisivo. Gracias por elevar el nivel de las conversaciones que de verdad importan.

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How many strategic decisions started in a conversation with ?
More than is usually acknowledged.

People professionals (traditionally known as HR) are behind many of the decisions that shape the direction of an organization, even if they rarely make the headlines.

🌱 Today, May 20th, we want to recognize this quiet but decisive work. Thank you for raising the quality of the conversations that truly matter.

19/05/2026

🗞️ Recién publicado en : un artículo de , CEO de , sobre en entornos BANI (frágiles, ansiosos, no lineales e incomprensibles).

Una de las ideas que más resuenan del artículo:

"𝘊𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘶𝘯 𝘭𝘪́𝘥𝘦𝘳 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢 𝘤𝘰𝘯 𝘢𝘶𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥, 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢 𝘴𝘶𝘴 𝘦𝘮𝘰𝘤𝘪𝘰𝘯𝘦𝘴 𝘺 𝘮𝘶𝘦𝘴𝘵𝘳𝘢 𝘳𝘦𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦𝘯𝘤𝘪𝘢, 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘢𝘨𝘪𝘢 𝘦𝘴𝘢 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘢𝘭𝘦𝘻𝘢 𝘢𝘭 𝘳𝘦𝘴𝘵𝘰 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪𝘰́𝘯."

✨ En contextos de volatilidad, los líderes no pueden prometer certezas. Pero sí pueden hacer algo más importante: 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗽𝗶𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻, 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝗻 𝘆 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗮𝗻 𝗰𝗼𝗻 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱, incluso cuando el camino no está del todo definido.

Y eso requiere trabajar antes hacia dentro.

Antes de liderar a otros, hay que aprender a liderarse a uno mismo: inteligencia emocional, fortaleza interior, resiliencia.

🌱 En tiempos de incertidumbre, las organizaciones no solo necesitan adaptarse.
𝗡𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮𝗻 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼.

Gracias a Harvard Deusto por el espacio.

🔗 Descarga esta selección exclusiva de artículos y léelo completo aquí: https://www.harvard-deusto.com/form/the-bold-choice-seleccion-exclus

14/05/2026

¿Por qué algunos equipos brillantes no funcionan como equipo?

Uno de los errores más frecuentes en desarrollo de es pensar que la suma de buenos profesionales garantiza un buen equipo.

La experiencia nos dice lo contrario. ✋🏻

✨ En trabajamos con la certificación en 𝗥𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗘𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗹𝗯𝗶𝗻 porque aporta rigor a algo que muchas veces se gestiona por intuición: 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘆𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮 𝗮 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗻𝗮́𝗺𝗶𝗰𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗮.

No se trata de etiquetar.

Se trata de comprender los 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗲 𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 que explican por qué algunos equipos fluyen y otros se bloquean, incluso con el mejor talento dentro: Cerebro, Investigador de Recursos, Coordinador, Impulsor, Monitor Evaluador, Cohesionador, Implementador, Finalizador y Especialista.

🌱 Cada rol tiene una contribución específica. Y también lo que Meredith Belbin llamó "𝗱𝗲𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗶𝗱𝗮𝘀": rasgos que, bien gestionados, suman al equipo.

Y eso cambia por completo la conversación: 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝘇𝗴𝗮𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗲𝗻̃𝗮𝗿 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼𝘀.
Con método, con datos y con profundidad.

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Why do some brilliant teams fail to work as a team?

One of the most common mistakes in development is assuming that the sum of great professionals automatically guarantees a great team.

Experience tells us otherwise. ✋🏻

✨ At , we work with the 𝗕𝗲𝗹𝗯𝗶𝗻 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗥𝗼𝗹𝗲𝘀 certification because it brings rigor to something that is often managed by intuition: 𝗵𝗼𝘄 𝗲𝗮𝗰𝗵 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻 𝘁𝗿𝘂𝗹𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗲𝘀 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗰.

It’s not about labeling.

It’s about understanding the 𝗻𝗶𝗻𝗲 𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 that explain why some teams flow and others get stuck—even with top talent on board: Plant, Resource Investigator, Coordinator, Shaper, Monitor Evaluator, Teamworker, Implementer, Completer Finisher, and Specialist.

🌱 Each role brings a specific contribution. And also what Meredith Belbin called “𝗮𝗹𝗹𝗼𝘄𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘄𝗲𝗮𝗸𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀”: traits that, when well managed, can actually add value to the team.

And that completely changes the conversation: 𝗳𝗿𝗼𝗺 𝗷𝘂𝗱𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝘁𝗼 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀.
With method, with data, and with depth.

12/05/2026

¿Por qué un equipo brillante no siempre funciona como equipo?

En muchas organizaciones se invierte en desarrollo individual: programas de , , formación directiva.

Y aun así, los resultados no siempre acompañan. ✋🏻

Porque hay algo que rara vez se trabaja con la misma profundidad: 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀.

Un equipo formado por perfiles altamente competentes no funciona automáticamente como equipo. De hecho, cuanto mayor es el talento individual, mayor suele ser la complejidad de coordinarlo.

Diferentes criterios. Ritmos. Formas de decidir, de comunicar, de priorizar.

¿Cuántas veces lo que parece un problema de desempeño es, en realidad, una conversación que el equipo aún no ha tenido?

En lo vemos cada día: los equipos rara vez se bloquean por falta de capacidad. Se bloquean cuando no consiguen alinear esa capacidad en una misma dirección.

🌱 El equipo no mejora solo sumando talento.

Mejora cuando aprende a 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗿 𝘆 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗶𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗽𝗼.

Y eso no ocurre por inercia. Se construye, conversación a conversación.

08/05/2026

Tercera y última entrega de nuestra serie "𝟭𝟴 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝟭𝟴 𝗮𝗻̃𝗼𝘀", .

Cerramos con el territorio que une todo lo demás: las organizaciones donde liderar bien, conversar mejor y cuidar a las personas dejan de ser cosas distintas.

, y . Seis ideas sobre lo que de verdad sostiene a las organizaciones que perduran.

👇🏻 Desliza el carrusel.

07/05/2026

Segunda entrega de nuestra serie "𝟭𝟴 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘇𝗮𝗷𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝟭𝟴 𝗮𝗻̃𝗼𝘀",

Hoy dejamos el plano individual del liderazgo y entramos en el terreno donde se juega el impacto real: el sistema colectivo.

Cultura, y . Seis ideas que llevamos tiempo observando, conversando y trabajando con organizaciones.

👇🏻 Desliza el carrusel.

The Bold Choice

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