Adbanz - People & Performance

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Adbanz - People & Performance Somos coaches ejecutivos, consultores y trainers de ejecutivos en multinacionales y escuelas de nego Somos una empresa humana, orientada a resultados.

Nuestros servicios se centran en la consultoría, formación y coaching ejecutivo. Ofrecemos principalmente formaciones personalizadas, tales como: Desarrollo de habilidades directivas y procesos de liderazgo, motivación, trabajo en equipo, mejora en las relaciones interdepartamentales, desarrollo de las habilidades de comunicación, desarrollo de equipos de alto rendimiento, herramientas de venta, soluciones para el crecimiento profesional y personal, etc. Complementando todo esto con procesos de coaching ejecutivo, tanto a nivel individual, grupal, como de equipos.

31/01/2025

La Escuela de Formación Ocupacional Potencial Andino sigue avanzando con fuerza.

En esta ocasión, queremos agradecer profundamente a Gabriel Figueroa, director de Adbanz - People & Performance, por compartir su experiencia y conocimientos con las y los jóvenes participantes. Su valioso aporte ha dejado herramientas clave para que cada uno de ellos continúe desarrollándose tanto personal como profesionalmente.

¡Seguimos creciendo y construyendo un futuro lleno de oportunidades con Potencial Andino!

Embajada de Suiza en Ecuador Roche Ecuador Accelleron Sika Ecuatoriana S.A. Parque Eco Industrial El Obraje

¡Gran y enriquecedora experiencia facilitando el Retiro "Connect - Reload - Deploy" para YPO en Oaxaca de Juárez, México...
11/03/2024

¡Gran y enriquecedora experiencia facilitando el Retiro "Connect - Reload - Deploy" para YPO en Oaxaca de Juárez, México! Agradezco a los miembros del Chapter Mexico City por su confianza, participación y excelente ambiente, todos líderes destacados en sus industrias pero sobre todo grandes personas y un grupo muy especial.

Michelle Ferrari, CEO Great Place to Work México, Centro América y el Caribe; Presidenta Women Economic Fórum Iberoamérica
Fabio Oliveira, Vicepresidente Motorola y Gerente General de Motorola Mobility México
Stephanie T., CEO Mane México
Carlo Ledezma, Consultor y Conferencista
Alejandro Farah, Armando, Eduardo y Roberto 💪🏼🙌🏼

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Great and enriching experience facilitating the "Connect - Reload - Deploy" Retreat for YPO in Oaxaca de Juárez, Mexico! I appreciate the members of the Mexico City Chapter for their trust, participation, and excellent atmosphere, all outstanding leaders in their industries but above all great individuals and a very special group.
Michelle Ferrari, CEO of Great Place to Work Mexico, Central America, and the Caribbean; President Women Economic Forum Ibero-America
Fabio Oliveira, Vice President Motorola and General Manager of Motorola Mobility Mexico
Stephanie Trouiller, CEO Mane Mexico
Carlo Ledezma, Consultant and Speaker
Alejandro Farah, Armando, Eduardo, and Roberto 💪🏼🙌🏼




Gabriel Figueroa

Pocas cosas superan la alegría de ver esta foto, ver las sonrisas, ¡verlos juntos en Alemania!!💓💪 , y, sobre todo, saber...
20/09/2023

Pocas cosas superan la alegría de ver esta foto, ver las sonrisas, ¡verlos juntos en Alemania!!💓💪 , y, sobre todo, saber lo lejos que han llegado.

Del 2021 al 2022, tuve la gran oportunidad y bendición de lograr converger prácticamente todo mi propósito profesional y personal en un solo proyecto con la GIZ y los participantes del Programa PAM.

Durante ese año la Cooperación Alemana al Desarrollo, GIZ, implementó un modelo de movilidad para migrar a Alemania llamado 2Ways2DualEducation, en el cual Adbanz tuvo el rol de Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento dirigido a aproximadamente 40 beneficiarios del programa, así como a sus familias.

¿El objetivo principal del programa? Preparar y acompañar a jóvenes Ecuatorianos para que puedan migrar e integrarse exitosamente en su formación dual y nueva vida en Alemania.

Fue el mix perfecto, con , , , , , , , , y sobre todo Grandes Personas dispuestas a darlo todo por un sueño.

¡Enhorabuena a la GIZ y a l@s Participantes del Programa!! El reto más grande en la vida es cambiar nuestro destino de manera radical cuando así lo deseamos. 👊🤲💪

Post de la GIZ: https://lnkd.in/ezg3csTM

11/09/2023
25/08/2023

Querida Comunidad y Amigos,

Les quería agradecer por el apoyo y el interés con el artículo de ayer en Forbes Ecuador. Hoy amaneció entre los más leídos.

Es un tema que se debe tomar con la seriedad del asunto. Nos afecta a todos, pero también nos beneficia a todos si logramos mejorarlo. Aquí les dejo el link para quienes aun no lo han podido leer:

https://www.forbes.com.ec/columnistas/ecuador-el-pais-1-ranking-estres-latinoamerica-caribe-n39505





Adbanz - People & Performance
Forbes

En el   la productividad va de la mano de la energía. ¿Logras lo que deseas manteniendo alto o nivelado tu nivel de ener...
20/07/2023

En el la productividad va de la mano de la energía. ¿Logras lo que deseas manteniendo alto o nivelado tu nivel de energía?

LAS IRONÍAS DE UN MUNDO QUE QUIERE SER MÁS PRODUCTIVO

La productividad y la gestión del tiempo son dos temas que van de la mano, pero no siempre de la forma que pensamos. Queremos lograr y ser productivos y para ello buscamos gestionar el tiempo.

Que ironía, sin embargo, lo que vivimos a diario: Queremos lograr más, pero no siempre tenemos la claridad necesaria ni la dirección. Y tenemos la voluntad para hacer, pero no siempre tenemos la suficiente energía para lograr.

Parecería entonces que no gestionamos bien el tiempo, o que quizá la gestión del tiempo no nos hace más productivos.
El sentido de dirección, en todo caso, no lo da la gestión del tiempo: Podemos diferenciar entre lo urgente y lo importante, pero en realidad hay que definir claramente si lo que hacemos tiene sentido y propósito para nuestras vidas personales y profesionales.

Y en otras cuestiones de productividad, más vale gestionar el enfoque y la energía y no tanto el tiempo. En cuanto a enfoque, somos excelentes diciendo que sí, pero casi nadie tiene una lista de lo que no debería hacer. En todo caso: Dirección, energía y enfoque. Eso nos garantiza productividad verdadera.


*Artículo originalmente publicado en Revista Líderes

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