27/04/2026
Hay dos frases que, para mí, son pilares de la gestión. De cualquier gestión, independientemente del sector.
Una la repetía uno de mis antiguos jefes cuando trabajaba en medios de comunicación como CM y locutor:
“Lo que es contable, no es discutible”.
La otra, atribuida a distintas personas —entre ellas, según dicen, D. Emilio Botín—, lo resume de otra forma:
“Lo que no son cuentas, son cuentos”.
Con esta idea, comparto lo siguiente.
En junio de 2023 el Club de Campo La Galera ejecutó una reducción de capital superior a 2 millones de euros para compensar pérdidas acumuladas durante años y evitar la liquidación concursal. Un dato que define por sí solo la situación del club en ese momento.
En noviembre de 2023 asumí la Dirección General, con acuerdo al actual Consejo de Administración.
Cerramos 2023 con pérdidas.
Cerramos 2024 con pérdidas, tras una reestructuración profunda y una nueva estrategia de gestión acorde a la visión del consejo de administración.
En 2025, el modelo ha dado resultados medibles. Datos reales que respaldan los dos años de trabajo:
• Primera vez en los 55 años de historia del club que se obtienen beneficios estructurales al cierre
• Se revierte una tendencia de más de 10 años de pérdida de socios, cerrando el ejercicio en positivo.
Ese es el cambio.
A partir de ahí, el club entra en una nueva fase. En 2026 estamos ejecutando inversiones que acompañan ese giro:
• Simulador y espacio de golf indoor con tecnología TrackMan.
• Proyecto de nave de pádel indoor con 5 pistas, incluyendo pista con características Premier Padel.
• Mejora de instalaciones de tenis.
• Nuevo espacio de eventos.
Más de 1 millón de euros en inversiones.
Pero eso es consecuencia.
Lo relevante es lo anterior:
55 años de pérdidas, rotos.
Más de 10 años perdiendo socios, rotos.
La gestión es la que es.
Y los resultados también.
