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Ayudamos a los empresarios a conseguir sus metas, incrementar su rentabilidad y poder tener más tie

Mentoria, Consultoria, Coaching Formación directivos, Formación Comerciales, Consejos de Administración

28/04/2025

El papel más importante de un líder no es dar órdenes, ni tomar todas las decisiones.
Es algo mucho más profundo: conectar a las personas con su propósito.

Cuando las personas descubren su "por qué", su motivación se enciende, su compromiso crece y su potencial se multiplica.

Un verdadero líder:

👉 Inspira.

👉 Escucha.

👉 Abre caminos para que cada talento brille en su máximo esplendor.

Porque liderar no es que te sigan…
Es ayudar a otros a encontrarse a sí mismos en el viaje.

🚀 ¿Tú también crees que el liderazgo empieza en el propósito? ¡Te leo en los comentarios!

¿Hablamos?

25/04/2025

Pregúntate esto cada día:

"¿Lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar donde quieres estar mañana?" 🧭

Muchos trabajamos duro, pero… ¿estamos avanzando o simplemente ocupados?

No se trata solo de productividad. Se trata de dirección, de intención y de claridad.

🎯 Toma decisiones hoy que construyan el futuro que deseas.

📌 Porque cada acción cuenta. Cada elección suma. Cada día importa.

¿Hablamos?

22/04/2025

¿Desde dónde estás dirigiendo tu empresa, desde la sala de máquinas, o desde el Puente de Mando? 🛞

Esta era la pregunta que hacía desde la tribuna del Congreso Nacional de Mentoring organizado por la AMCES, Asociación Española de Mentoring. Muchos empresarios se pasan la vida en la sala de máquinas, ignorando que en el Puente de Mando es donde se decide el destino de la empresa, la visión, la misión, la ruta que vamos a seguir, allí pueden ver si tienen combustible, el parte meteorológico, por dónde va el barco, el viento, las olas.

👉Los que están en el Puente de Mando saben cuando y cómo llegar al destino.

No todos están preparados para estar en el Puente de Mando, hay que hacer muchas cosas para subir, pero si no estás arriba el 80% de tu tiempo, un mentor de empresas te puede ayudar a subir, a dirigir desde arriba, haciendo tu empresa más grande y más rentable, así como enseñándote a ser realmente un empresario y no un autoempleado, que tiene que hacerlo todo.

¿Hablamos?

21/04/2025

El tema, es que como dijo Einstein, no todos ignoramos, ni sabemos las mismas cosas, hay que estar abierto a nuevas ideas, y no ignorar, sino intentar aprender y avanzar, solo así nos daremos cuenta de lo que no sabemos y podremos aprenderlo.

Este jueves hay una buena ocasión para ello, el Seminario "Las 5 CLAVES QUE GARANTIZAN EL ÉXITO DE TU EMPRESA" 📈 podrás asistir al Webinar donde explicaré cuales son y cómo las puedes llevar acabo en tu empresa:

📆 24 de Abril
🕠 17:30 h
💻 Zoom https://us02web.zoom.us/meeting/register/5QdQgd1BTA29E4_nnMRjTg

Plazas limitadas. Inscríbete Ya!

¿Hablamos?

20/04/2025

"Si construyes un gran equipo de personas, ¿ellos construirán un gran negocio para ti? ¿Sí o no? Y no importa en qué tipo de negocio que estés, la calidad y el poder de los seres humanos en tu organización la hacen increíble o la hacen terrible."
Brad Sugars. Presidente de ActionCOACH

👉 Construir Personas Primero, el Negocio Después "La forma de construir un negocio es construir a las personas." El éxito comienza con invertir en el crecimiento, la formación y el desarrollo de tu equipo. Tu gente es tu mayor activo... o tu mayor desafío.

👉Crear Sistemas, No Solo un Puesto de Trabajo
Un verdadero negocio es "una empresa comercial y rentable que funciona sin ti." El objetivo es construir un modelo escalable que opere de manera independiente al dueño, generando libertad y potencial de expansión.

👉Planificar con el Fin en Mente. Diseña tu negocio desde el resultado que deseas. Ten clara tu estrategia de salida, ya sea vender el negocio o convertirlo en una empresa autosostenible. Usa la fórmula de las “cinco formas” para medir rentabilidad y desempeño.

👉 El Aprendizaje Continuo Impulsa el Crecimiento. "La velocidad del aprendizaje determina la velocidad del crecimiento." Invierte en formación continua para ti y tu equipo. El coaching y
la educación permanente son clave para mantenerse competitivo y adaptarse al mercado.

👉 Enfocarse en el Valor de Capital, No Solo en el Flujo de Caja. No te centres solo en las ganancias inmediatas. Construye un negocio con valor a largo plazo que pueda escalarse o
venderse. El número más importante es cuánto valdría tu empresa si la vendieras hoy.

Si quieres saber más sobre esto asiste al webinar

Las 5 CLAVES QUE GARANTIZAN EL ÉXITO DE TU EMPRESA

🗓️ 24 Abril
🕠 17:30 h
🖥️ https://ow.ly/jhIn50VEscM

Inscríbete. Plazas limitadas

11/04/2025

Según un interesante estudio publicado en Strategy+business Los trabajadores jóvenes no están renunciando porque no quieran trabajar. Lo hacen porque quieren algo mejor.

Buscar profesionales competentes cada vez es más complicado

¿Quieres atraer y retener al talento joven? Aquí está la fórmula secreta:

Un nuevo estudio revela que lo que más valoran es:

📚 Capacitación continua – No buscan un empleo, sino crecimiento constante.

🕰️ Flexibilidad real – No se trata solo de trabajar desde casa, sino de controlar su tiempo.

🔍 Transparencia radical – Quieren saber cómo se toman las decisiones, y por qué.

👉 Las empresas que entiendan esto no solo retendrán talento, sino que crearán culturas donde las personas prosperan.

👉 La nueva generación está reescribiendo las reglas. ¿Estás escuchando?

¿Cómo lo estás gestionando?

¿Hablamos?

Por su puesto que también hay quien no quiere trabajar, pero de esos no nos ocupamos.

negocios

El enlace del artículo en comentarios

10/04/2025

Aún no ha ocurrido nada, pero puede que ocurra si esto sigue hacia delante. Los planes habrá que cambiarlos, los que tenemos ya no serán válidos ¿O sí?

Algunas ideas

👉 Céntrate en tus clientes y en lo que necesitan. Los que tienes y los que vas a tener.

👉 Concéntrate en las características de tus productos, asegúrate que siguen satisfaciendo necesidades.

👉 Sé estratégico, alinea los cambios con tus objetivos y los de tu organización.

👉 Habla siempre el idioma de tus clientes y ponte en su lugar.

👉 Observa a tus competidores. No imites, al contrario lidera.

👉 No te lamentes y pasa a la acción.

¿Qué te parece?

¿Hablamos?

09/04/2025

Hoy hablamos, no de lo que hay que hacer, sino de lo que hay que aprender a no hacer.
Cosas que estamos haciendo mal, o no deberíamos de hacer. Por ejemplo:

👉 No debes de hacerlo todo. Tienes que dirigir la empresa. Tienes que contar con tu equipo

👉 No delegar.

👉 Ser imprescindible en tu empresa

👉 Corregir a un colaborador en público

👉 No confiar en tu gente. Si tú no confías, ellos tampoco

👉 Pensar que lo sabes todo y no contar con los demás

👉 No trabajar solo.

Rodéate de un buen equipo y de alguien que te acompañe a dejar de hacer lo que no debes de hacer y centrarte 🎯 en lo que sí debes de hacer.

¿Qué te parece?

¿Hablamos?

08/04/2025

LA EMPRESA ES EL MOTOR DEL PROGRESO DE LA SOCIEDAD. Gerardo Cuerva. Presidente de Cepyme

El pasado viernes tuve la oportunidad de asistir a un interesantísimo encuentro organizado por la Ser entre Gerardo Cuerva y Miguel Rus, presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla. Os dejo algunas de las reflexiones que allí salieron:

👉 El primer equipo del empresario es su familia. La que siempre le apoya.

👉La mejor ayuda a una empresa, no son ni ayudas ni subvenciones, sino mejorar su productividad y competitividad bajando aranceles, impuestos y burocracia.

👉 Es difícil gestionar una empresa cuando los políticos no creen en la libertad de empresa, de mercado y empresarial.

👉 Ayudar a la PYME a tener el mismo tamaño que las homólogas europeas supondría 1 millón de puesto de trabajo, con lo que ello significa.

👉 Los temas importantes han de ser consensuados por todas las partes, no vale dejar a los empresarios fuera de temas tan cruciales como el SMI, las 38 horas.

👉 Las PYMES tienen un gran problema con la mano de obra, la cual o no la hay, o prefiere cobrar ayudas y trabajar en B, lo que hace que la economía sumergida haya crecido de una forma desmesurada en este aspecto. El paro real podría ser del 7%, pues una cosa es no declarar y otra es que
realmente no haya trabajo.

Una jornada más que interesante, en la que se debatieron temas muy de actualidad para las empresas. No olvidemos que el 98% de nuestro tejido empresarial son PYMES, y no son precisamente las más favorecidas por os diferentes estamentos.

¿Qué te parece?

Desarrollar las PYMES es crucial para nuestra economía.

¿Hablamos?

04/04/2025

Comparto con vosotros mi artículo de este mes en la revista Pymes Magazine. En esta ocasión hablo sobre la enorme importancia que tiene para una PYME, el tener un buen proceso de ventas. Tenerlo:

👉 Optimiza recursos

👉 Determina las etapas de la venta

👉 Elimina tareas improductivas

👉 Facilita la formación

👉 Mejora la experiencia de cliente

👉 Medir los resultados.

Todo esto combinado hace que las ventas sean más eficientes, más rentables y con mejores resultados.

¿Cómo tienes tus procesos de ventas?

¿Hablamos?

Te invito a que leas el artículo en: https://7d1lu.r.ag.d.sendibm3.com/mk/cl/f/sh/1f8JIKXwHGZDuLoBZMHYYF7l8G/BebOHucWVhXP

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01/04/2025

Para poder competir necesitamos un tamaño más grande de empresas. Para ayudarlos a crecer está el Mentoring de Negocios.

El Mentoring de Negocios lo que hace es acompañar a los empresarios en su crecimiento, facilitándoles metas, procesos, conocimientos y lo que necesiten para aumentar el tamaño..

¿A quien ayudamos?:

👉 A la cúpula de la empresa

👉 Al empresario,

👉A los directivos,

👉Al Consejo

👉A los sucesores

👉A los herederos

El objetivo llevar a la empresa al nivel que necesitamos.

Una forma efectiva de garantizar el crecimiento y la rentabilidad de tu empresa.

¿Hablamos?

(Extracto de mi intervención en el Congreso Nacional de Mentoring . AMCES, Asociación Española de Mentoring )

31/03/2025

¿Cuál de estas cualidades consideras más importante para el éxito?

👉

👉

👉

¿Hablamos?
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