Pedro Cano

Cómo llegar Página web Contactar con la empresa

Información de contacto, mapa y direcciones, formulario de contacto, horario de apertura, servicios, puntuaciones, fotos, videos y anuncios de Pedro Cano, Asesoría, Avda Drive Artero Guirao, 47, San Pedro del Pinatar.

13/10/2026

Durante casi 18 meses preparamos la jubilación de una sola persona.

Se llamaba José.

Y durante muchos años, gran parte del conocimiento de BORDATRES pasó por sus manos.

No porque él fuera "la empresa".

Sino porque llevaba años acumulando experiencia, criterio y una forma de hacer las cosas que tenía muchísimo valor.

Cuando supimos que se acercaba su jubilación, tuvimos claro que aquello no podía terminar el día que dejara de venir a trabajar.

Así que durante casi año y medio hicimos algo bastante menos espectacular que contratar a alguien para sustituirlo:

intentamos que todo lo que José sabía dejara de depender de José.

Procesos.

Trucos.

Decisiones.

Formas de trabajar.

Criterio.

Y lo hicimos con él.

Con tiempo.

Sin esperar al último mes.

José se jubiló hace dos años.

Y su conocimiento no se fue con él.

Sigue dentro de BORDATRES.

Solo que ahora está mezclado con otras cosas.

Con la experiencia del resto del equipo.

Con nuevas formas de trabajar.

Con nuevas incorporaciones.

Con gente que ha aportado su propia manera de hacer las cosas.

Y eso, para mí, es lo bonito.

Una empresa no debería depender eternamente de una persona.

Pero tampoco debería perder lo que esa persona construyó.

Lo inteligente es conseguir que el conocimiento se quede…

y que la empresa siga creciendo encima de él.

José ahora se pasa de vez en cuando a tomar café con sus antiguos compañeros.

Y sigue viniendo a las comidas de empresa.

Gracias, José. Esta siempre será tu casa.

12/10/2026

Una explotación agrícola de 15 hectáreas y un detalle que podía complicar mucho las cosas en caso de incendio.

Hace poco estuvimos realizando una auditoría de riesgos en una explotación agrícola con 15 hectáreas de invernaderos.

Entre otras instalaciones, tenían un almacén principal de productos fitosanitarios.

Durante la visita comprobamos que las BIES (bocas de incendio equipadas) no daban cobertura a la totalidad del almacén.

Y aquí viene el problema.

En la póliza figuraba que la empresa disponía de protección contra incendios mediante BIES y EXTINTORES.

Hasta ahí, aparentemente todo correcto.

Pero cuando revisas la cláusula que regula esas protecciones, resulta que exige que las medidas declaradas tengan cobertura total, no parcial.

Y en aquel almacén no se cumplía.

Imagina que se produce un incendio precisamente allí.

La aseguradora podría cuestionar la cobertura del siniestro por incumplimiento de las condiciones declaradas en la póliza.

Y estamos hablando del almacén principal de fitosanitarios de una explotación de 15 hectáreas. No precisamente de un cuarto de escobas.

Lo curioso es que, revisando la documentación desde el despacho, difícilmente habríamos detectado el problema.

La póliza decía que había BIES y extintores. Y los había.

Lo que no decía era que las BIES no cubrían toda la superficie del almacén.

Y dudo mucho que alguien nos hubiese advertido de ese detalle si no llegamos a visitar las instalaciones.

Este es uno de los motivos por los que en BLINDAJE360 insistimos tanto en hacer las auditorías presencialmente.

Porque puedes tener una póliza perfectamente contratada y descubrir, el día que tienes un incendio, que alguna de las condiciones que firmaste no se estaba cumpliendo.

Y ese día ya es bastante tarde para solucionarlo.

09/10/2026

Un cliente lleva el coche de empresa al concesionario para cambiar la correa de distribución.

Además, no era precisamente el coche que dejas allí y te olvidas.

Era el coche del CEO.

Recoge el coche.

Hace unos 150 km.

Y empieza un ruido bastante poco tranquilizador:

tac, tac, tac…

Vuelta al taller.

Diagnóstico: hay que cambiar varios inyectores.

Y ahí algo no me cuadró.

El cliente me llamó:

—Pedro, ¿puedes echarme una mano con esto?

Yo de mecánica sé lo suficiente como para saber cuándo necesito llamar a alguien que sabe muchísimo más que yo.

Así que me puse en contacto con Germán Hervás, CEO de ProjectJG.

Si alguien conoce motores, son estos enfermos. Su vida gira alrededor de ellos.

Le cuento lo ocurrido.

Su respuesta fue bastante rápida:

“Pide el manual de reparación.”

Lo conseguimos.

Y apareció una pista importante.

Para hacer aquel trabajo habían tenido que manipular los inyectores.

Y, según nos explicaron, durante la intervención debían mantenerse correctamente conservados en combustible.

No se había hecho.

La sospecha era bastante clara: los inyectores podían haberse dañado durante la propia reparación.

A partir de ahí dejamos de discutir opiniones.

Informe pericial.

Documentación técnica.

Hechos.

Resultado:

casi 5.000 € de reparación asumidos por el concesionario. (Cosa a lo que se negaban antes de ponernos serios)

Cuatro días más de coche parado.

Y una carta de disculpas al cliente.

Lo que más me gusta de esta historia no son los 5.000 €.

Es algo que intento aplicar bastante en mi trabajo:

cuando no sabes algo, no improvises. Busca a quien sabe.

Yo no tenía que convertirme en mecánico.

Tenía que hacer la pregunta correcta, encontrar al especialista correcto y conseguir que alguien analizara técnicamente lo que había pasado.

A veces resolver un problema no consiste en saber de todo.

Consiste en saber a quién llamar.

08/10/2026

“Acho!! ¡Si yo sé quién eres!”

Así empezó una de mis conversaciones ayer en Fruit Attraction.

Y hoy ha sido muy sencillo explicar BLINDAJE360.

He hablado con empresas enormes. Algunas, auténticos referentes de su sector.

Empresas con compliance, departamentos legales y financieros, corredores, asesores y programas aseguradores que, evidentemente, no se han montado ayer.

Y, sin embargo, el factor común aparecía una y otra vez.

El problema concreto cambia.

En una empresa puede ser una cláusula que lleva años ahí y nadie ha cuestionado.

En otra, un riesgo que ha evolucionado mucho más rápido que su programa asegurador.

En otra, coberturas que sobre el papel parecen suficientes hasta que empiezas a plantear escenarios reales.

Pero en la inmensa mayoría queda una pregunta incómoda:

¿Estamos seguros de que no hay nada importante que se nos esté escapando?

Y no estoy hablando de una pyme que lleva los seguros como puede.

Estoy hablando de compañías con estructuras muy serias.

Quizá precisamente por eso las conversaciones han sido tan fluidas.

No he tenido que convencer a nadie de que una empresa tiene riesgos.

Hemos podido hablar directamente de dónde pueden estar los que no se ven.

También ha habido tiempo para hablar de seguros con compañeros del sector.

Con Matías Gutiérrez, con quien hablar de Agroseguro siempre da para bastante.

Y con Pedro Simón, buen amigo y uno de los mediadores con mayor solvencia técnica que conozco.

Clientes, compañeros, empresas que quería conocer y muchas conversaciones.

Y una conclusión que me traigo de IFEMA:

cuanto más conozco empresas grandes, menos sentido tiene dar por hecho que una estructura sofisticada garantiza que todos sus riesgos estén controlados.

Ese hueco es exactamente el que estamos ocupando con BLINDAJE360.

07/10/2026

«Estamos viviendo la misma pesadilla otra vez».

Lo dice Pedro Rivera.

Hace dos años la DANA arrasó una de las tiendas de su familia en Paiporta.

Esta semana el agua ha entrado en otra. Esta vez en Madrigueras, Albacete.

Otra vez agua, barro y mercancía dañada.

Y ahora viene el lío.

Porque hay que limpiar y volver a abrir, claro.

Pero antes hay que documentar bien qué ha pasado.

Fotos antes de retirar nada.

Inventario de mercancía.

Facturas.

Qué se puede recuperar y qué va directamente a pérdida.

Mobiliario, instalaciones, gastos de limpieza…

Y empezar a cuadrar todo eso con aseguradora, Consorcio y peritos. Y que las valoraciones sean de agrado de todos.

Mientras tanto, la persiana está bajada.

Y cada día cuenta.

Esto es precisamente lo que intentamos explicar cuando entramos en una empresa antes de que pase nada.

El día que tienes medio negocio lleno de barro no puedes empezar a preguntarte dónde están las facturas, si el inventario está actualizado o cómo vas a demostrar lo que había allí.

Hay dos momentos en el que se puede hacer ese trabajo trabajo, en el despacho o ahora con el barro hasta el cuello.

05/10/2026

Casi 500 CV. Coche recién comprado. Y yo pensando que ya le había cogido el punto.

Tesla Model 3 Long Range.

La aceleración de estos coches es una auténtica barbaridad.

Al principio vas con mil ojos.

Mides todo.

Le tienes respeto.

Pero pasan los días, te acostumbras y aparece una cosa bastante más peligrosa que la falta de experiencia:

la confianza.

Y cuando crees que ya lo tienes controlado…

ZAS.

Bordillazo.

Llanta marcada y estreno oficial del coche 😂

No pasó absolutamente nada grave.

Salvo el disgusto de ver la llanta de un coche recién comprado y una cura de humildad bastante rápida.

Pero me hizo gracia porque somos así para casi todo.

Al principio prestamos atención.

Después repetimos algo unas cuantas veces.

Nos sale bien.

Y rápidamente nuestro cerebro transforma “hasta ahora no me ha pasado nada” en “esto lo controlo”.

Hasta que llega el bordillo.

En mi caso, literalmente.

La experiencia ayuda mucho.
El exceso de confianza, bastante menos.

02/10/2026

Un año antes de esta foto, este cliente tenía 10.000 € cubiertos por actos vandálicos.

La foto es la terraza de un local de ocio después de sufrir actos vandálicos.

A simple vista parecen unos cristales rotos.

El problema es que no eran unos cristales cualquiera.

Eran ventanales insonorizados y blindados.

Entre estos y los que no aparecen en la foto, habían costado más de 30.000 €.

Un año antes habíamos hecho la auditoría de riesgos de la empresa con BLINDAJE360.

Revisamos sus pólizas.

Y una de las cosas que apareció fue precisamente esa:

10.000 € de cobertura para actos vandálicos.

Se corrigió.

Un año después pasó esto.

El continente estaba cubierto y el cliente cobró el siniestro.

También hubo daños en el mobiliario de la terraza.

Eso no estaba cubierto.

Y no por descuido.

Cubrir robo y actos vandálicos de mobiliario que está en una terraza sin protecciones físicas es muy complicado. Y cuando encuentras alguna opción, muchas veces el coste hace que directamente no tenga sentido.

Una auditoría tampoco consiste en asegurar absolutamente todo.

Consiste en saber qué tienes cubierto, qué no, cuánto te costaría cubrirlo y qué riesgo estás dispuesto a asumir tú.

Cuando terminó todo me acerqué a verlo.

Y aproveché para recordarle otra vez el informe.

Porque una auditoría no convierte una empresa en invulnerable.

Lo que hace es algo bastante menos espectacular:

detectar antes del problema dónde te puedes hacer daño.

Esta vez fueron unos ventanales.

Y por suerte lo habíamos visto un año antes.

01/10/2026

Esta foto es de esos momentos en los que no sabes si tienes fe y narices o simplemente has perdido la cabeza.

El que está sentado encima de los palés es Luis Roldán, mi socio.

La nave estaba recién comprada.

Con dinero que no teníamos.

Y con contratos encima de la mesa que todavía no estaban firmados.

Ahora ves la foto y parece una nave vacía.

Yo veo otra cosa.

Veo ese momento de una empresa en el que todavía no ha pasado nada de lo que tú estás convencido de que va a pasar.

Has hecho números.

Has hablado con clientes.

Tienes proyectos encima de la mesa.

Crees que va a funcionar.

Pero entre creerlo y que ocurra hay una diferencia bastante importante:

ya has puesto el dinero.

Y ahí se acaba el Excel.

He vivido unos cuantos momentos así montando empresas.

Y con los años he descubierto que emprender tiene mucho menos de épica de lo que parece desde fuera.

A veces es simplemente mirar una nave prácticamente vacía y pensar:

“Como esto no salga bien, la hemos liado.”

Luego salen unas cosas.

Otras no.

Y otras salen de una forma que ni siquiera habías previsto.

Pero esta parte casi nunca se enseña.

La de cuando todavía tienes poco más que fe y cojones.

O has perdido la cabeza.

Probablemente sea un poco de las dos.

30/09/2026

Ayer ardió una nave en el polígono El Nevero, en Badajoz.

El fuego estaba en una empresa.

Pero el humo entró en la de al lado.

Saltaron las alarmas y una decena de trabajadores de la empresa vecina no pudo entrar a trabajar.

Y esto es algo que veo muchísimo cuando analizo riesgos empresariales:

tu riesgo no termina en la puerta de tu nave.

Puedes tener tus instalaciones perfectas.

La instalación eléctrica revisada.

Los medios contra incendios al día.

Todo ordenado.

Y un martes cualquiera arde el vecino.

De repente tienes humo dentro, trabajadores fuera y una actividad que no puede arrancar con normalidad.

Por eso, cuando visito una empresa, no miro solo hacia dentro.

Miro qué hay a la derecha.

Qué hay a la izquierda.

Qué comparte medianera conmigo.

Y qué podría pasarme si el problema empieza allí.

Porque hay riesgos que puedes controlar.

Y otros que, aunque no dependan de ti, también tienes que tener previstos.

28/09/2026

Hace poco robaron el catalizador del coche de un cliente.

Hasta aquí, una putada bastante habitual.

Me llamó para preguntarme qué tenía que hacer.

Primero, denuncia.

Después revisamos la póliza.

Tenía robo.

Las piezas estaban cubiertas.

Y además tenía libre elección de taller.

Abrió el parte, reparó el coche y decidió pagar la factura para no quedarse esperando.

Después reclamó el importe.

A los días me vuelve a llamar:

—Pedro, me lo pagan, pero el IVA no.

Y tenía razón la compañía.

La empresa se deducía ese IVA. No podía cobrarlo también del seguro.

Fin de la historia.

No hubo una gran pelea con la compañía.

No descubrimos una cláusula escondida.

No conseguimos que nadie pagara algo que no correspondía.

Simplemente había que saber qué estaba cubierto, qué pasos dar y qué reclamar.

A veces parece que asesorar bien consiste en pelearse con todo el mundo.

Muchas veces consiste justo en lo contrario.

Saber cuándo tienes razón.

Y cuándo no.

Dirección

Avda Drive Artero Guirao, 47
San Pedro Del Pinatar
30740

Página web

https://pedrocano.es/

Notificaciones

Sea el primero en enterarse: le enviaremos un correo electrónico cuando Pedro Cano publique novedades y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin y puede darse de baja en cualquier momento.