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Due Corporacion Expertos en adaptar su empresa y su pagina web a la normativa de Proteccion de Datos LOPD/RGPD

“El camino hacia más mujeres inversoras: dar vía libre al talento.” — Óscar LasherasLiderar con igualdad es dejar hacer,...
03/12/2025

“El camino hacia más mujeres inversoras: dar vía libre al talento.” — Óscar Lasheras

Liderar con igualdad es dejar hacer, abrir espacio y confiar en el talento que ya está.
Así se mueve de verdad un equipo y un sector.

“El liderazgo del futuro se construye desde la diversidad y la conciencia colectiva.” – Nicola LavarinoLiderar con igual...
10/11/2025

“El liderazgo del futuro se construye desde la diversidad y la conciencia colectiva.” – Nicola Lavarino

Liderar con igualdad es abrir espacio, escuchar y construir juntos.
Ahí es donde nace el cambio real.

Estamos encantados de colaborar con Inkoova, una empresa referente en soluciones tecnológicas y consultoría digital que ...
17/06/2025

Estamos encantados de colaborar con Inkoova, una empresa referente en soluciones tecnológicas y consultoría digital que no solo innova en su sector, sino que también demuestra un fuerte compromiso con sus equipos.

Desde la primera reunión que mantuvimos con su dirección , quedó claro que la visión de Inkoova va más allá de la tecnología, enfocándose en construir un entorno de trabajo justo y equitativo.

En Due Corporación, hemos tenido el privilegio de trabajar codo a codo con Inkoova en la elaboración e implementación de su Plan de Igualdad. Su equipo de RRHH utiliza esta herramienta no solo como un cumplimiento normativo, sino como un pilar estratégico para fortalecer su cultura inclusiva.

Desde que comenzamos a trabajar con ellos, hemos sido testigos de su dedicación y entusiasmo por cada paso del proceso, asegurando que cada persona en la compañía se sienta valorada y tenga las mismas oportunidades de desarrollo.

Esta colaboración con Inkoova reafirma nuestro propósito en Due Corporación: acompañar a organizaciones ambiciosas a transformarse en espacios donde la igualdad es el motor del éxito.

¡Un verdadero placer sumar esfuerzos con líderes que miran hacia el futuro!

¿Optimistas o escépticos con la IA? Es un debate recurrente en mi podcast “Negocios e Igualdad”, donde converso con líde...
04/06/2025

¿Optimistas o escépticos con la IA? Es un debate recurrente en mi podcast “Negocios e Igualdad”, donde converso con líderes de diversos sectores.

La llegada de la Inteligencia Artificial al mundo empresarial es una realidad innegable que polariza las opiniones.

Por un lado, los optimistas ven la IA como una evolución natural hacia la automatización y la sistematización. Creen que mejorará drásticamente la eficiencia, permitiendo a los profesionales enfocarse en tareas más estratégicas y de mayor valor.

Por otro lado, los escépticos temen las exigencias de la IA, como la necesidad de actualizaciones constantes y formaciones continuas. Para ellos, esto crea una tensión entre la tecnología y el capital humano, planteando dudas sobre la
coexistencia.

Personalmente, concibo la Inteligencia Artificial como una herramienta poderosa.

Siempre habrá un ser humano detrás de cada acción de una IA: generando instrucciones, redactando un prompt o supervisando los resultados.

La IA no reemplaza la creatividad ni el juicio humano, sino que los potencia,
permitiéndonos estar actualizados y en juego.

Es un desafío que nos invita a repensarnos y a abrazar un cambio cultural.

¿Cómo has integrado la IA en tu organización? ¿Te sientes optimista o escéptico?

Te leo...

¿MÁS HORAS = MÁS PRODUCTIVIDAD?  UN MITO A ROMPER. En el mundo empresarial, durante mucho tiempo se glorificó la idea de...
28/05/2025

¿MÁS HORAS = MÁS PRODUCTIVIDAD? UN MITO A ROMPER. En el mundo empresarial, durante mucho tiempo se glorificó la idea de que más horas trabajadas equivalen a mayor productividad. De hecho, lo conversamos en profundidad en nuestro podcast “Negocios e Igualdad”.

Se premiaba a quien decía “no tengo hueco en la agenda”, a quien se quedaba hasta tarde o respondía emails a la madrugada. Parecía que el “estar siempre disponible” era sinónimo de éxito.

Pero la realidad nos golpea de frente: esta ecuación es, en la mayoría de los casos, un mito dañino. Lo que realmente estamos construyendo es un camino directo al burnout, a la desmotivación y a una productividad que, lejos de subir, termina cayendo en picado.

Trabajar horas y horas, no lograr conciliar la vida laboral con la familiar, y no descansar lo necesario es una receta segura para el agotamiento. ¿De qué sirve tener un empleado que está físicamente presente, si mental y emocionalmente está exhausto?

Afortunadamente, cada vez más empresas y normativas están poniendo el foco en lo verdaderamente importante. Leyes como la de desconexión digital son un claro indicador de que la calidad del trabajo no se mide en la cantidad de horas frente a la pantalla.

La verdadera productividad surge de la concentración, la motivación y el bienestar. Un equipo que puede conciliar su vida personal y profesional, que descansa adecuadamente y que sabe cuándo “desconectar”, es un equipo más creativo, resiliente y, en definitiva, mucho más eficiente.

Un liderazgo que fomenta el equilibrio y el bienestar no solo es más humano, sino también estratégica y económicamente más inteligente.

¿Qué opinas? ¿Cuál ha sido tu experiencia con esta relación entre horas y productividad?

En el frenético ritmo de la innovación actual, la Inteligencia Artificial ocupa un lugar central en nuestras conversacio...
21/05/2025

En el frenético ritmo de la innovación actual, la Inteligencia Artificial ocupa un lugar central en nuestras conversaciones empresariales. Desde que profundicé en ella en nuestro podcast “Negocios e Igualdad”, he notado una clara polarización.

Por un lado, tenemos a los optimistas. Ven la IA como el motor de una nueva era de eficiencia y progreso. Hablan de herramientas que nos liberarán de tareas repetitivas, permitiendo una mayor concentración en la creatividad, la estrategia y la innovación. Visualizan empresas más ágiles, análisis de datos sin precedentes y una personalización del servicio al cliente impensable antes.

Para ellos, la IA no viene a reemplazar, sino a potenciar nuestras capacidades. Actúa como un copiloto inteligente que nos lleva a horizontes aún inexplorados. Es la promesa de un salto evolutivo en productividad y bienestar, redefiniendo el propio concepto de trabajo.

Pero luego están los escépticos. Ellos nos invitan a la cautela. Sus preocupaciones se centran en el impacto de la IA en el empleo, la necesidad de una formación masiva para adaptarnos, y los dilemas éticos que plantea.

Subrayan el riesgo de automatizar decisiones sin una supervisión humana adecuada, la posibilidad de sesgos en los algoritmos y la deshumanización de ciertos procesos. Temen que, en la búsqueda de la eficiencia, perdamos de vista valores fundamentales, generando desigualdades si la IA avanza demasiado rápido.

Como casi siempre, la verdad suele encontrarse en el equilibrio. Ni la euforia desmedida ni el temor paralizante nos llevarán a buen puerto.

Como dijo el célebre físico Albert Einstein: “La imaginación es más importante que el conocimiento.” Esta frase, aunque anterior a la era de la IA, resuena profundamente hoy.

El conocimiento que nos ofrece la IA es inmenso, pero es nuestra imaginación, nuestra creatividad, nuestra empatía y nuestra capacidad de adaptación las que determinarán cómo la utilizamos para construir un futuro laboral más justo y próspero. No se trata solo de qué puede hacer la IA, sino de qué futuro humano queremos construir con ella.

En el frenético ritmo de la innovación actual, la Inteligencia Artificial ocupa un lugar central en nuestras conversacio...
21/05/2025

En el frenético ritmo de la innovación actual, la Inteligencia Artificial ocupa un lugar central en nuestras conversaciones empresariales. Desde que profundicé en ella en nuestro podcast “Negocios e Igualdad”, he notado una clara polarización.

Por un lado, tenemos a los optimistas. Ven la IA como el motor de una nueva era de eficiencia y progreso. Hablan de herramientas que nos liberarán de tareas repetitivas, permitiendo una mayor concentración en la creatividad, la estrategia y la innovación. Visualizan empresas más ágiles, análisis de datos sin precedentes y una personalización del servicio al cliente impensable antes.

Para ellos, la IA no viene a reemplazar, sino a potenciar nuestras capacidades. Actúa como un copiloto inteligente que nos lleva a horizontes aún inexplorados. Es la promesa de un salto evolutivo en productividad y bienestar, redefiniendo el propio concepto de trabajo.

Pero luego están los escépticos. Ellos nos invitan a la cautela. Sus preocupaciones se centran en el impacto de la IA en el empleo, la necesidad de una formación masiva para adaptarnos, y los dilemas éticos que plantea.

Subrayan el riesgo de automatizar decisiones sin una supervisión humana adecuada, la posibilidad de sesgos en los algoritmos y la deshumanización de ciertos procesos. Temen que, en la búsqueda de la eficiencia, perdamos de vista valores fundamentales, generando desigualdades si la IA avanza demasiado rápido.

Como casi siempre, la verdad suele encontrarse en el equilibrio. Ni la euforia desmedida ni el temor paralizante nos llevarán a buen puerto.
Como dijo el célebre físico Albert Einstein: “La imaginación es más importante que el conocimiento.” Esta frase, aunque anterior a la era de la IA, resuena profundamente hoy.

El conocimiento que nos ofrece la IA es inmenso, pero es nuestra imaginación, nuestra creatividad, nuestra empatía y nuestra capacidad de adaptación las que determinarán cómo la utilizamos para construir un futuro laboral más justo y próspero. No se trata solo de qué puede hacer la IA, sino de qué futuro humano queremos construir con ella.

La “imperfección” como superpoder del liderazgo.En línea con muchas de las conversaciones enriquecedoras que hemos tenid...
14/05/2025

La “imperfección” como superpoder del liderazgo.

En línea con muchas de las conversaciones enriquecedoras que hemos tenido en Negocios e Igualdad, hoy quiero reflexionar sobre la autenticidad en el liderazgo individual y el valor de la vulnerabilidad.

Hemos hablado mucho últimamente sobre la importancia de la autenticidad en la comunicación de las empresas y en la construcción de culturas laborales saludables. Pero, ¿qué pasa con la autenticidad en el liderazgo individual?

A menudo sentimos la presión de mostrarnos siempre fuertes, infalibles, con todas las respuestas. Sin embargo, la verdadera conexión y la confianza genuina se construyen desde la vulnerabilidad.

Compartir un error aprendido, reconocer una dificultad o simplemente mostrar nuestra humanidad no nos hace menos líderes, sino más cercanos y, por ende, más influyentes.

¿Alguna vez te has sentido más conectado con un líder que mostró su lado humano? ¿Crees que la vulnerabilidad tiene un lugar en el liderazgo efectivo?

Me encantaría leer tus experiencias y opiniones en los comentarios. 👇

He tenido el privilegio de conversar con numerosos líderes de organizaciones a través de mi podcast “Negocios e Igualdad...
30/04/2025

He tenido el privilegio de conversar con numerosos líderes de organizaciones a través de mi podcast “Negocios e Igualdad”. En cada una de estas charlas, he encontrado un denominador común que resuena profundamente: el verdadero éxito de un equipo radica en la conexión entre talento y propósito desde el primer día.

Durante estas conversaciones, se ha hecho evidente que el talento no se refiere únicamente a las habilidades individuales, sino a la cohesión y alineación del equipo de trabajo.

Los líderes exitosos entienden que para alcanzar los objetivos y lograr grandes cosas, es crucial que cada miembro del equipo esté alineado con el “para qué” de la organización. Este entendimiento debe comenzar desde el proceso de onboarding, donde se establece la base para una cultura organizacional sólida y orientada hacia el propósito.

He escuchado historias inspiradoras de líderes que han transformado sus organizaciones al comunicar claramente su visión y propósito. Estos líderes no solo se enfocan en las metas a corto plazo, sino que también invierten en el desarrollo de un sentido de pertenencia y compromiso entre sus empleados. Al hacerlo, crean equipos que no solo trabajan juntos, sino que también están profundamente motivados por un objetivo común.

Para que talento y propósito esten alineados es necesario la escucha activa por parte de los líderes y una predisposición al constante aprendizaje. Permitir el brainstorming y fomentar un ambiente donde las ideas sean valoradas y discutidas abiertamente contribuye a la innovación y al crecimiento.

Estas acciones no solo fidelizan el talento, sino que también fortalecen la conexión entre los miembros del equipo y los objetivos de la organización.

¿Está el talento dentro de tu organización conectado con el propósito?

Mientras me preparo para la próxima entrevista en mi oficina, repaso las charlas anteriores y pienso en los temas recurr...
09/04/2025

Mientras me preparo para la próxima entrevista en mi oficina, repaso las charlas anteriores y pienso en los temas recurrentes que han surgido en mi podcast Negocios e Igualdad.

He tenido el privilegio de conversar con líderes de organizaciones tales como Grupo Nortempo, Grupo Barceló, Valorian, Sterck…

En cada entrevista, hemos explorado aspectos fundamentales del y , la importancia de permitir que los equipos crezcan y se desarrollen, y la creación de una cultura empresarial donde las personas se sientan verdaderamente involucradas.

Un tema que ha resonado en todas estas conversaciones es la responsabilidad compartida en la falta de involucramiento de los trabajadores. Es aquí donde surge la famosa división entre un “jefe” y un “líder”.

Un líder es capaz de reflexionar sobre los porqués y de tomar cartas en el asunto, buscando soluciones y fomentando un ambiente de crecimiento y colaboración. En cambio, un jefe solo buscará señalar al responsable de los malos resultados, sin abordar las causas subyacentes.

Hace poco leí en una publicación de un colega una frase que decía algo así: “Los jefes se enfocan en los números, mientras que los líderes se enfocan en las personas”.

Esta diferencia es crucial para el éxito de cualquier organización. Un inspira y motiva, creando un entorno donde cada miembro del equipo se siente valorado y comprometido.

Por otro lado, un jefe que solo se enfoca en los errores y en encontrar culpables genera desmotivación y falta de compromiso.

La responsabilidad de la falta de involucramiento no recae únicamente en los trabajadores, sino también en los líderes.

Es un desafío compartido que requiere introspección y acción por parte de todos.

Los líderes deben preguntarse qué pueden hacer para mejorar la cultura y el ambiente de trabajo, mientras que los empleados deben sentirse empoderados para expresar sus necesidades y preocupaciones.

¿Qué estrategias has implementado en tu organización para cerrar la brecha entre ser un jefe y ser un verdadero líder?

Te leo…

En Due Corporación, creemos en la   de oportunidades y en la creación de entornos laborales   y respetuosos. 🌍✨En este 8...
07/03/2025

En Due Corporación, creemos en la de oportunidades y en la creación de entornos laborales y respetuosos. 🌍✨

En este 8M, reafirmamos nuestro compromiso con la igualdad de género. 👩‍💼🌟

✋Actúa contra el acoso laboral con un PROTOCOLO DE ACOSO LABORAL OBLIGATORIO claro y efectivo👉En Due Corporación, desarr...
06/03/2025

✋Actúa contra el acoso laboral con un PROTOCOLO DE ACOSO LABORAL OBLIGATORIO claro y efectivo

👉En Due Corporación, desarrollamos protocolos específicos para tu empresa.

👉Garantizando respuestas precisas y rápidas para detectar, evitar y sancionar situaciones de acoso en el ámbito laboral.

La LEY ORGÁNICA 3/2007 ⚖️ “OBLIGA” a todo aquel autónomo que tenga empleados a su cargo, independientemente del volumen de su plantilla, a disponer de un Protocolo de Acoso Laboral.

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