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Pereda Asociados

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Pereda Asociados

La asesoría corporativa que cuida de tu empresa. Aquí, las empresas encontrarán una solución a medida para sus necesidades corporativas.

Pereda Asociados es un socio estratégico para empresas que buscan crecer de manera sostenible confiando sus obligaciones de gestión en equipos especializados. Aportamos experiencia, recursos y valor en cada operación, para que tú puedas centrarte en la gestión real de tu negocio. Operamos en entornos clave para el desarrollo empresarial:
FISCAL | LABORAL | CONTABLE | FORMACIÓN | AGENCIA DE COLOCAC

IÓN | OTROS SERVICIOS

Además, elevamos tu empresa a otro nivel con nuestros servicios profesionales de CONSULTORÍA CORPORATIVA y OUTSOURCING CORPORATIVO. En Pereda Asociados trabajamos cada día para empresas que quieren ser más ágiles, más operativas y mejores, sin límites. Pereda Asociados pone a disposición de sus clientes un servicio de alto valor basado en la experiencia y el conocimiento de su equipo de profesionales y las herramientas tecnológicas más adecuadas para facilitar los procesos. Así, las empresas pueden tomar las mejores decisiones para lograr sus objetivos. Siempre, en la mejor compañía.

12/08/2026

La guerra por el talento ya no es una predicción

Durante mucho tiempo las conversaciones sobre talento parecían reservadas a grandes multinacionales, departamentos de recursos humanos sofisticados o consultoras especializadas.

Mientras tanto, muchas pequeñas y medianas empresas seguían pensando que el problema consistía simplemente en publicar una oferta y esperar candidatos.

La realidad hoy es bastante distinta.

Cada vez son más frecuentes las vacantes que permanecen abiertas durante meses, los perfiles técnicos difíciles de cubrir o las empresas que retrasan proyectos, inversiones o procesos de crecimiento porque simplemente no encuentran a las personas necesarias para ejecutarlos.

Y probablemente esto no sea algo coyuntural.

En muchos sectores estamos empezando a convivir simultáneamente con envejecimiento de plantillas, falta de relevo generacional, cambios en las expectativas profesionales y una creciente especialización técnica.

Quizá por primera vez en mucho tiempo el talento se está convirtiendo en un factor tan estratégico como la financiación, la tecnología o el acceso al mercado.

Porque una empresa puede tener clientes.

Puede tener inversión.

Puede incluso tener una estrategia brillante.

Pero sigue necesitando personas capaces de convertir todo eso en realidad.

05/08/2026

El escaparate más importante de una peluquería ya no está en la calle

Durante muchos años, el éxito de una peluquería dependía, sobre todo, de tres factores: la calidad del trabajo, la recomendación de los clientes y una buena ubicación. Quien hacía bien las cosas terminaba encontrando su sitio.

Hoy esa realidad ha cambiado.

Antes de reservar una cita, la mayoría de las personas dedica unos minutos a buscar información. Entran en Instagram, consultan Google, leen reseñas y observan si el estilo del salón encaja con lo que están buscando. Es decir, toman una primera decisión mucho antes de cruzar la puerta.

Eso significa que el primer contacto con un cliente ya no se produce frente al espejo, sino frente a la pantalla de un teléfono móvil.

Lo preocupante es que muchos salones continúan ofreciendo un servicio excelente, pero siguen mostrando una imagen digital que no está a la altura del trabajo que realizan cada día.

No hablamos de convertirse en creadores de contenido ni de vivir pendientes de las redes sociales. Hablamos de entender que la forma en la que mostramos nuestro trabajo influye directamente en la percepción de nuestro negocio.

Porque la calidad sigue siendo imprescindible, pero hoy también necesita ser visible.

30/07/2026

¿Va a contratar talento joven en los próximos meses? Este puede ser el momento.

El Gobierno de Cantabria ha aprobado un nuevo programa de subvenciones para fomentar la contratación de personas jóvenes menores de 30 años en pequeñas y medianas empresas, autónomos y entidades privadas sin ánimo de lucro.

Se trata de una oportunidad para incorporar talento a la empresa reduciendo de forma importante el coste de la contratación mediante ayudas que pueden alcanzar importes muy relevantes, especialmente cuando concurren determinados incentivos adicionales.

¿Qué aspectos conviene conocer?

✔ Subvenciones para contratos de formación en alternancia y para la obtención de la práctica profesional, así como para determinadas prórrogas.

✔ Ayudas que, según la modalidad contractual, pueden llegar hasta 15.000 € por contratación a jornada completa.

✔ Incrementos acumulables por contratación realizada por microempresas, empresas ubicadas en municipios en riesgo de despoblamiento, entidades con el sello de Empresa Formadora de FP Dual o cuando concurran determinadas circunstancias de la persona contratada.

✔ El plazo para solicitar la ayuda es de un mes desde el día siguiente al alta en la Seguridad Social, por lo que resulta fundamental planificar correctamente cada contratación.

Hay varios aspectos que no deben pasarse por alto.

La persona contratada debe encontrarse previamente inscrita como demandante de empleo, es necesario controlar los límites de ayudas de minimis, cumplir las obligaciones de mantenimiento del contrato y presentar correctamente toda la documentación exigida. Un error en cualquiera de estos puntos puede suponer la pérdida de la subvención o incluso la obligación de reintegrarla.

En Pereda Asociados analizamos cada caso, comprobamos si la empresa cumple los requisitos y nos encargamos de tramitar íntegramente la solicitud para que pueda aprovechar estas ayudas con todas las garantías.

📩 Si está pensando en incorporar talento joven a su empresa, contacte con nosotros en: [email protected]

Estudiaremos su caso y le ayudaremos a maximizar el importe de la subvención disponible.

22/07/2026

Subvenciones para empresas de menos de 50 Trabajadores.

No todas las empresas están obligadas a disponer de un Plan de Igualdad, pero eso no significa que implantarlo no sea una excelente decisión.

Precisamente porque las empresas de menor tamaño no tienen esa obligación con carácter general, el Gobierno de Cantabria mantiene líneas de ayuda destinadas a facilitar la implantación voluntaria de Planes de Igualdad en las pequeñas y medianas empresas.

Se trata de una oportunidad para incorporar políticas de igualdad con un importante apoyo económico, mejorando al mismo tiempo la organización interna, la atracción y fidelización del talento, la reputación empresarial y la preparación para futuros procesos de crecimiento o contratación pública.

Cada vez son más las empresas que deciden adelantarse a las obligaciones futuras y convertir el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva.

En Pereda Asociados ayudamos a las empresas durante todo el proceso:

✔ Comprobación de los requisitos para acceder a la subvención.
✔ Tramitación y gestión administrativa.
✔ Elaboración del diagnóstico.
✔ Diseño del Plan de Igualdad.
✔ Implantación y seguimiento de las medidas.

Nuestro equipo se ocupa de todo el procedimiento para que la empresa pueda aprovechar esta oportunidad con las máximas garantías.

Si su empresa tiene menos de 50 trabajadores y quiere conocer si puede beneficiarse de estas ayudas, estaremos encantados de estudiar su caso.

Solicite una primera valoración sin compromiso.

📩 [email protected]

21/07/2026

Muchas empresas respiraron tranquilas el día que consiguieron registrar su Plan de Igualdad.

Era lógico. Habían dedicado meses a recopilar información, constituir la comisión negociadora, elaborar el diagnóstico, acordar medidas y completar toda la documentación necesaria.

Parecía que el trabajo había terminado.

Pero, en realidad, acababa de empezar.

Un Plan de Igualdad no es un documento que deba permanecer archivado hasta que vuelva a ser necesario. Es una herramienta de gestión que debe acompañar la evolución de la empresa.

Las plantillas cambian. Se incorporan nuevas personas, aparecen nuevas responsabilidades, evolucionan los procesos de selección, cambian las necesidades de formación o las políticas de conciliación. Si el plan permanece inmóvil mientras la organización evoluciona, deja de reflejar la realidad de la empresa y pierde gran parte de su utilidad.

Por eso el verdadero valor de un Plan de Igualdad no está en haberlo registrado.

Está en medir si las medidas acordadas están dando resultado, comprobar que los indicadores evolucionan en la dirección esperada y corregir aquello que no funciona.

Las organizaciones que entienden este proceso no viven el Plan de Igualdad como una obligación administrativa.

Lo utilizan como una herramienta para mejorar la gestión del talento, reforzar el compromiso de sus equipos y construir entornos laborales más justos, más atractivos y más competitivos.

Porque una empresa no cambia el día que registra un documento.

Cambia el día que convierte ese documento en decisiones, en acciones y en una forma diferente de gestionar a las personas.

En Pereda Asociados acompañamos a las organizaciones durante todo el ciclo de vida del Plan de Igualdad: desde su elaboración hasta su seguimiento, evaluación y actualización, para que deje de ser un requisito legal y se convierta en una verdadera herramienta de transformación empresarial.

20/07/2026

Anoche España volvió a demostrar que los grandes resultados nunca son fruto de la casualidad.

Detrás de un título mundial hay años de preparación, decisiones difíciles, disciplina, capacidad para superar los momentos complicados y, sobre todo, un equipo convencido de un objetivo común.

En el mundo de la empresa ocurre exactamente lo mismo.

Los proyectos que perduran no son los que tienen un buen día, sino los que trabajan cada día con constancia, aprenden de cada reto y saben adaptarse cuando las circunstancias cambian.

Por eso nos gusta celebrar los éxitos, porque detrás de cada uno de ellos siempre hay personas que han dedicado mucho más tiempo al esfuerzo que a los focos.

Desde Pereda Asociados queremos felicitar a la Selección Española por un Mundial que ya forma parte de nuestra historia y que nos recuerda que el talento, cuando se une al compromiso y al trabajo en equipo, es capaz de alcanzar cualquier meta.

¡Enhorabuena, campeonas! 🇪🇸🏆

Porque las grandes victorias siempre empiezan mucho antes del pitido final.

Empresas

18/07/2026

¿Su empresa tiene 50 o más trabajadores?

Entonces existe una alta probabilidad de que esté obligada a disponer de un Plan de Igualdad, negociado, registrado e implantado conforme a la normativa vigente.

Sin embargo, todavía es habitual encontrar organizaciones que desconocen que esta obligación ya no afecta únicamente a las grandes empresas y que la ausencia del plan puede generar problemas en inspecciones, licitaciones públicas, acceso a determinadas ayudas o procedimientos administrativos.

La buena noticia es que este puede ser un momento especialmente adecuado para abordarlo.

El Gobierno de Cantabria mantiene líneas de apoyo destinadas a facilitar la implantación de Planes de Igualdad en las empresas de nuestra comunidad autónoma, contribuyendo a reducir el coste del proceso y favoreciendo su puesta en marcha. 2017-9216.pdf

En Pereda Asociados acompañamos a las organizaciones durante todo el proceso:

✔ Análisis de la obligación legal y situación de la empresa.
✔ Elaboración del diagnóstico previo.
✔ Constitución y acompañamiento de la comisión negociadora.
✔ Diseño y redacción del Plan de Igualdad.
✔ Registro oficial del plan.
✔ Implantación, seguimiento y evaluación de las medidas acordadas.

¿No sabe si su empresa está obligada?

Envíenos un correo y realizaremos una primera revisión orientativa de su situación, indicándole si existe obligación legal, las posibles ayudas disponibles y los pasos necesarios para cumplir con la normativa.

📩 Solicite una valoración inicial sin compromiso.

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16/07/2026

El verano también es temporada alta para la formación en hostelería

Con la llegada del verano, miles de establecimientos incorporan nuevos profesionales para reforzar cocinas, salas, terrazas y servicios de alojamiento.

Es un momento de enorme intensidad para el sector, pero también uno de los periodos en los que más errores se producen por una razón muy sencilla: la incorporación acelerada de personal y la falta de tiempo para transmitir procedimientos y buenas prácticas.

Tradicionalmente, la conversación giraba alrededor del antiguo carnet de manipulador de alimentos. Sin embargo, la realidad actual es mucho más amplia.

La nueva normativa sobre prevención del desperdicio alimentario introduce nuevas obligaciones para las empresas y sitúa la formación del personal como una herramienta fundamental para reducir pérdidas, optimizar recursos y mejorar la rentabilidad del negocio.

Porque cada producto que termina en la basura es una compra que no genera ingresos.

Cada error en almacenamiento, rotación o conservación tiene un impacto directo sobre el margen del establecimiento.

Y cada profesional que entiende cómo prevenir esas pérdidas aporta valor desde el primer día.

Quizá este verano la pregunta ya no sea si debemos formar a nuestros equipos, sino en qué debemos formarlos para obtener un retorno real para el negocio.

En hostelería, formar no es cumplir un trámite.

Es proteger márgenes, mejorar procesos y preparar el futuro del establecimiento.

15/07/2026

empresas que conservan perfectamente archivados todos sus documentos.

El Plan de Igualdad está registrado. El protocolo de acoso existe. El registro retributivo está elaborado. El Código Ético descansa en una carpeta compartida. El RGPD se redactó hace años y el Canal de Denuncias aparece enlazado en la página web.

Sobre el papel, parece que todo está en orden.

Pero basta hacer una pregunta para descubrir si el cumplimiento forma realmente parte de la organización.

¿Conoce el equipo esos procedimientos?

Porque un protocolo que nadie ha leído no previene conductas inadecuadas. Un Código Ético que nadie utiliza no guía ninguna decisión. Un Plan de Igualdad que nadie revisa deja de cumplir la función para la que fue creado. Y un Canal de Denuncias que genera desconfianza acaba siendo un mero trámite.

El cumplimiento normativo no consiste en producir documentos. Consiste en conseguir que las personas sepan cómo actuar cuando surge una situación real.

Ahí es donde aparece la diferencia entre cumplir formalmente y gestionar de forma responsable.

Las empresas que obtienen mejores resultados entienden que los documentos son únicamente el punto de partida. Lo verdaderamente importante es que existan responsables, seguimiento, formación, revisión periódica y una cultura que haga que todo ese sistema funcione con naturalidad.

La normativa puede obligar a elaborar determinados documentos.

Pero ninguna ley puede obligar a que una empresa los convierta en parte de su forma de trabajar.

Esa decisión pertenece exclusivamente a cada organización.

En Pereda Asociados entendemos el cumplimiento como un sistema vivo. Porque los documentos son importantes, pero solo generan valor cuando las personas los conocen, los aplican y los mantienen vivos en el día a día.

13/07/2026

Hay una escena que se repite con demasiada frecuencia en muchas empresas.

Aparece una nueva obligación legal y se busca una solución para esa obligación concreta. Un documento para el Plan de Igualdad. Otro para protección de datos. Otro para el canal de denuncias. Otro para la transparencia retributiva. Otro más para los protocolos de acoso.

Y así, poco a poco, la organización va acumulando carpetas, informes y procedimientos que rara vez se relacionan entre sí.

El resultado es una empresa que, aparentemente, cumple, pero que dedica cada vez más tiempo a gestionar obligaciones desconectadas.

El verdadero problema no suele ser la complejidad de la normativa. Es la falta de una visión conjunta.

Cuando cada obligación se gestiona de manera independiente aparecen duplicidades, información contradictoria, tareas que nadie sabe quién debe revisar y documentos que dejan de actualizarse sin que nadie lo advierta.

Las empresas más eficaces no son necesariamente las que tienen menos obligaciones. Son las que han conseguido integrar todas ellas dentro de un mismo sistema de gestión, donde cada pieza tiene sentido porque forma parte de una estrategia común.

En ese momento el cumplimiento deja de ser una suma de documentos y pasa a convertirse en una herramienta que aporta orden, facilita la toma de decisiones y reduce riesgos de una forma mucho más natural.

Al final, la diferencia no está entre cumplir o no cumplir.

La diferencia está entre gestionar obligaciones… o gestionar una empresa.

En Pereda Asociados creemos que el cumplimiento debe simplificar la gestión, no complicarla. Por eso trabajamos con un enfoque 360º que conecta todas las áreas de la organización para que funcionen como un único sistema.

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