Eduardo Garcia

Eduardo Garcia Ceo Mail Boxes Etc. Santander y Torrelavega. Socio Fundador Resitúa. Facilitador de Transformación Experto en Estrategia & Proactividad

¿Un año difícil?Sí, indudablemente 2020 es un cúmulo de sensaciones difíciles de gestionar en conjunto. Centrados en el ...
10/11/2020

¿Un año difícil?

Sí, indudablemente 2020 es un cúmulo de sensaciones difíciles de gestionar en conjunto. Centrados en el ámbito profesional y en las relaciones con nuestros socios y clientes, podemos decir que estos meses han representado una prueba de nivel.

Jamás tocamos tan de cerca las historias personales que están detrás de cada relación empresarial. Hemos aprendido muchas cosas, pero destaca sobre el resto la capacidad de las personas y las empresas de reforzar confianza y forjar relaciones sólidas en tiempos de dificultad.

Hemos visto sectores sufrir especialmente las consecuencias de la pandemia, hemos vivido con clientes sus esfuerzos titánicos para sacar adelante el día, el mes y el año. Hemos sentido su dolor como propio.

Este año, nuestro décimo aniversario, hemos aprendido a valorar aún más la dificultad que conlleva crear y consolidar una empresa y lo vulnerable que puede ser.

Por todo, reivindico el valor, talento y humanidad de las personas que estamos cada día en el tejido empresarial. Cada interacción, la confianza, la dedicación, la búsqueda incansable de excelencia son también formas de combatir el virus.

En conclusión, este año también nos deja la base de unas relaciones más sólidas y más humanas.

Gracias a todos nuestros socios, clientes y familias.

Solemos dedicar mucho tiempo y esfuerzos a formarnos en aspectos técnicos, a veces por vocación otras por incorporar a n...
03/06/2020

Solemos dedicar mucho tiempo y esfuerzos a formarnos en aspectos técnicos, a veces por vocación otras por incorporar a nuestro CV elementos que consideramos útiles para ser más visibles. En RESITUA ponen el foco en algo no menos importante, jugando con las palabras la pregunta es, ¿sabemos contar lo que sabemos?

¿Cómo diseñar tu estrategia de ? Una buena historia tiene el poder de conmover y estimular la mente de tu . Estas son algunas claves:

1. Identifica con qué quieres conectar al contar tu historia.

2. Determina a través de qué emociones quieres con tu público.

3. Pon atención a la estructura narrativa: Planteamiento, n**o y desenlace.

4. Pregúntate: ¿Qué y quiero que se asocien a mi marca?

5. Define al “héroe” protagonista de tu historia en base a todo lo mencionado anteriormente.

12/09/2019

El pasado martes 10 de Septiembre Los García, Eduardo y David acudieron a la sede de Minsait CXM (Indra) en calidad de miembros del equipo Experto de Transformación Cultural de dicha compañía. En palabras de Eduardo Garcia: "Es un placer compartir tiempo con un equipo repleto de talento y compaginar mi rol de empresario con el de facilitador de Cultural en una compañía como Minsait", David Garcia Lama señaló: " Nos encanta estar en el día a día de la empresa y a la vez compartir todo lo que aprendemos en los proyectos de transformación Cultural". Eduardo y David son fundadores Resitua , Consultora experta en y y poseen las franquicias de Mail Boxes Etc. Santander y Torrelavega.

30/01/2018

¿Sabes escuchar a tu cliente?

Es probable que el título de esta publicación sugiera dos reacciones antagónicas, me permito la licencia de aventurarlas:
Reacción 1 - ¡Qué me van a enseñar a mí, otro artículo de ventas!-
Reacción 2- -Vamos a ver de qué va esto-
Me dirijo entonces a los curiosos, con el único propósito de compartir una experiencia real y reciente (la semana pasada) y que saquemos algunas conclusiones relativas al título.

Día 1, lunes. Toma de datos.
Mi pareja propone comprar una cámara con altas prestaciones en vídeo para uso profesional consistente en grabar vídeos y subirlos a Youtube. Ese primer día acude a foros de Internet, a tiendas Online, a webs con informaciones comparativas etc.
Día 2, martes, 14:00 horas. Puesta en Común
Es la hora de comer y de intercambiar la información obtenida el día anterior. Además de un excelente resumen de todo lo analizado por mi pareja yo añado la experiencia de un amigo que recientemente ha comprado un equipo para similares prestaciones. Antes de despedirnos acordamos decidir si comprar Online o hacerlo en un punto de venta de nuestra comunidad. Por el elevado valor de la cámara y la necesidad de contrastar opinión con un profesional del sector decidimos marcar una horquilla asumible de diferencia en precio y acudir a tres puntos de Venta de diferentes Cadenas.
Día 3, miércoles. 1er Punto de Venta
Nos trasladamos al primer Centro, lugar en el que hemos comprado más veces. Preguntamos a la Comercial. Nos dice que enseguida nos atiende. Pasan 5 minutos, justo después nuestro llega otro cliente que quiere poner una reclamación. La comercial atiende a este cliente primero, nosotros esperamos. Pasan 10 minutos más. Es nuestro turno.
La Srta. “X”, nos pregunta -¿qué desean? -
Nosotros respondemos - Una cámara-
“X” nos pregunta si hemos visto el expositor con los modelos y nos argumenta que en función de nuestro presupuesto existe una marca con tales prestaciones que ella recomienda y otra más económica cuya relación precio-calidad está muy bien.
La conversación termina con un “lo pensaremos y despedida”

Día 4, 2º Punto de venta
Descartado por precio. Los modelos que previamente hemos pensado superaban ampliamente los precios Online y los del primer Centro. Estuvimos 15 minutos en la sección, justo cuando nos íbamos un comercial nos preguntó -¿Están atendidos?- Nosotros contestamos que estábamos mirando precios de algunos modelos de cámara y que en su tienda superaban ampliamente los de otros establecimientos.
El comercial responde -Ya lo siento, eso ya depende los jefes, ¿les puedo ayudar en otra cosa?-
Nos despedimos con un amable y elocuente, no.

Día 5, Viernes.
El viernes fuimos al tercer y último Punto de Venta. El orden fue intencionado, nunca habíamos comprado antes en ese establecimiento. Sobre nuestro mapa mental planeaba la opción de comprar Online pero aun así, mente abierta.
Entramos al establecimiento, al llegar a la sección un chico nos mira, hace un gesto para aproximarse y nos pregunta -¿necesitáis algo?-
Nosotros contestamos, -Una cámara-
El chico pregunta -¿para qué?
A partir de ahí surge una conversación que resumo en un intercambio de preguntas y respuestas que nos conducen a tener dos impresiones:
a) El comercial tiene interés, quiere vender.
b) El comercial sabe, hace preguntas lógicas.
Finalizada esta fase, la posible compra se centra ya sólo en 2 modelos de Cámara.
El comercial nos pregunta:-¿Es un tema que os urge o estáis sondeando para comprar más adelante?-
Nosotros contestamos, -nos gustaría comprar y acertar sin dilatarlo-
Ante esta respuesta el Comercial nos invita a que estemos 5 minutos más con él y hacer una prueba de grabación de 2 minutos con cada una para que “tengamos un contacto con el equipo”
Mi pareja prueba ambos equipos, intercambia impresiones y da las gracias al Comercial.
Él nos pide un modo de contacto para interesarte finalmente por la opción que nos decantemos con independencia, subraya, de que lo compremos allí o no.

Conclusiones:
En el primer punto de venta nunca nos preguntaron para qué queríamos la cámara. Las que nos ofertó se centraban en fotografía.
En el segundo punto de venta vieron directamente un aspecto limitante en el precio y no se plantearon analizar si estábamos equivocados o existía otra opción
En el tercer punto de venta nos sentimos atendidos. El comercial nos llamó el sábado y ese mismo día quedamos con él para comprar. Además terminamos adquiriendo, funda, tarjeta de memoria y un seguro (dado el elevado precio).
La compra sólo superó un 5% el precio más barato que habíamos observado en Internet.
¿Sabemos escuchar a nuestros clientes?

Ayer leí una invitación para un encuentro empresarial que lleva por título “Empresas Mutantes para una Revolución” y pen...
12/12/2017

Ayer leí una invitación para un encuentro empresarial que lleva por título “Empresas Mutantes para una Revolución” y pensé en la cantidad de e-mails que entran en nuestras bandejas de correo con actos, presentaciones, formaciones que nos invitan a salir de la Rutina.

Estrategia, Metodología, Procesos o Digitalización son algunos términos que hoy están en la mente de cualquier empresario que vive el día a día de su organización pero ¿sabemos realmente el alcance de cada uno de ellos?.

En la experiencia con muchos colegas empresarios es frecuente que al profundizar en esta pregunta detectemos carencias pero ¿carencias de qué tipo?.

En primer lugar podríamos señalar carencias formativas, confundimos en muchas ocasiones “aproximación al conocimiento con conocimiento” pero donde realmente existe un margen de mejora inmenso es en la implementación. Como dice un amigo empresario, “nos entra agua, lo sabemos, pero seguimos a otras cosas”.

En este punto me viene a la mente la cita célebre de Confucio “Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes”.

La pregunta a formular sería ¿Qué quiere decir mi amigo con “seguimos a otras cosas”? En realidad lo que describe es un hecho muy extendido, muchas organizaciones y sobre todo aquellas que tienen resultados favorables (que no extraordinarios) se instalan en el inmovilismo del éxito que suele ser la antesala de problemas.

Nos centramos en aspectos concretos de nuestra actividad (principalmente los que tienen relación directa con nuestra formación o sector) e ignoramos el potencial de todo el conocimiento que nos rodea. Sabemos que el entorno es cambiante y que esos cambios se producen a la velocidad del rayo pero no salimos de nuestra área de confort, nos instalamos en la rutina que nos impiden ser extraordinarios.

En mi próximo artículo hablaré de la metodología SCRUM aplicada a las Ventas. Son muchas las ocasiones en las que me han preguntado ¿qué metodología aplicar en mi departamento de ventas? Mi experiencia ayudando a empresas en la mejora de su competitividad me suele llevar a una cuestión previa ¿estás realmente dispuesto a salir de la rutina para incorporar una metodología? Invito a todo el que quiera a hacerse esta pregunta.

Resitúa es una Agencia Estratégica especializada en Ventas. Nuestro objetivo es ayudar a las empresas en la mejora de su competitividad desde diferentes áreas enfocadas a la Venta.

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