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Grupo Abastare

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Grupo Abastare

Consultora de Recursos Humanos especializada en el desarrollo de competencias emocionales en los equipos de trabajo y a nivel individual.

Grupo Abastare se configura como una consultora pionera en la investigación en Psicología Social y de las Organizaciones, que incorpora los últimos avances aportados por la ciencia a la formación práctica que imparte. No creemos en la formación convencional, residiendo nuestra exclusividad en la aplicación de la "Inteligencia Emocional" en cualquier proyecto que desarrollamos. Grupo Abastare es un

a consultora que ofrece servicios globales de recursos humanos, cuyo objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad y al aumento de la productividad de sus clientes, trabajando conjuntamente en proyectos que respondan a sus necesidades específicas y en línea con la estrategia empresarial marcada. Nuestra visión general es convertirnos en consultora de referencia para aquellas empresas que creen que su capital humano es la clave para alcanzar los resultados deseados, y confían en las herramientas de identificación y desarrollo de talento que ponemos a su disposición para mejorar el desempeño y ser más eficientes.Nuestra visión general es convertirnos en consultora de referencia para aquellas empresas que creen que su capital humano es la clave para alcanzar los resultados deseados, y confían en las herramientas de identificación y desarrollo de talento que ponemos a su disposición para mejorar el desempeño y ser más eficientes. Desde GRUPO ABASTARE queremos ganarnos su confianza, garantizando siempre la calidad de cualquier acción emprendida y el cumplimiento de los objetivos planteados.

08/06/2026

Así es una de nuestras jornadas de formación.

La semana pasada volvimos a trabajar junto a la Asociación Extremeña de Empresa Familiar para aportar herramientas clave para la toma de decisiones de sus líderes y potenciar el talento joven en estas empresas.

La jornada fue, una vez más, intensa y muy gratificante.
Pero no todo fue trabajo y pudimos disfrutar de las vistas, el entorno y los vinos de

Gracias por volver a contar con Grupo Abastare

04/06/2026

¿Estamos cuidando realmente la salud mental en nuestras organizaciones?

Hace unos días tuvimos la oportunidad de asistir a las Jornadas “Hablemos de Salud Mental en el Trabajo”, organizadas por el Centro de Prevención de Riesgos Laborales de Sevilla.

Una jornada necesaria para reflexionar sobre una realidad que cada vez tiene más impacto en nuestras empresas.

Vivimos en entornos marcados por la urgencia, la presión constante, los cambios continuos y la exigencia de hacer más en menos tiempo. Y, en medio de todo eso, a veces olvidamos algo esencial: las personas.

Algunos datos invitan a la reflexión:

▫️ El 15% de las personas adultas en edad de trabajar convive con algún trastorno mental.

▫️ Solo el 35% de los lugares de trabajo cuenta con programas de promoción de la salud.

▫️ En España se registraron más de 715.000 bajas relacionadas con problemas de salud mental durante 2025.

Más allá de las cifras, hay una realidad que no podemos ignorar: cuidar la salud mental no es solo una cuestión de bienestar individual.

Es una cuestión de liderazgo, de cultura organizacional y de sostenibilidad empresarial.

Porque las organizaciones saludables no se construyen únicamente con procesos eficientes.

Se construyen poniendo a las personas en el centro.

💬 ¿Crees que las empresas están preparadas para afrontar este reto ?

03/06/2026

Nos unimos al dolor por el fallecimiento de José Carlos Gómez Villamandos, rector de la Universidad de Córdoba, presidente de la CRUE Universidades Españolas y consejero de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía. Hace años, en nuestros comienzos, creyó en nosotras y nos dio la oportunidad de colaborar para la Universidad de Córdoba. Siempre en nuestros recuerdos de las personas que nos apoyaron. Nuestras más sinceras condolencias para sus familiares, compañeros y compañeras. Descanse en Paz.

02/06/2026

Lo que ocurre en una formación no empieza el día que entramos en el aula.

Empieza mucho antes.

Empieza escuchando, observando y comprendiendo la realidad de cada organización. Sus retos, sus procesos, sus equipos, sus dificultades y también sus oportunidades.

Por eso, en Abastare dedicamos una parte fundamental de nuestro trabajo a diseñar dinámicas personalizadas que reproduzcan situaciones muy cercanas al día a día de nuestros clientes.

No creemos en formaciones estandarizadas.

Creemos en experiencias de aprendizaje que permitan a las personas reflexionar desde su propia realidad, participar activamente, extraer conclusiones valiosas y llevarse herramientas que puedan aplicar desde el primer día.

Y cuando la situación lo permite, incorporamos además elementos de gamificación. Porque aprender disfrutando no solo aumenta la participación, sino que favorece la retención del aprendizaje y facilita que este se transfiera al puesto de trabajo.

Nuestro objetivo no es que las personas asistan a una formación.

Nuestro objetivo es que vivan una experiencia que transforme la forma en la que lideran, comunican, colaboran y trabajan en equipo.

Porque el verdadero éxito de una formación no se mide en el aula, sino en todo lo que ocurre después.

27/05/2026

Cuando los cambios tecnológicos erosionan la cultura de una organización, es hora de actuar.

Eso es lo que está ocurriendo en muchas empresas con la irrupción de la IA y los escenarios de inquietud y desconfianza que puede generar por falta de una correcta integración en las estructuras.

Para la escucha activa de su equipo humano, la definición de roles y el mantenimiento del sentido de pertenencia e identidad de sus profesionales, es una prioridad.

Desde les estamos acompañando con herramientas de gestión, comunicación y liderazgo a redefinir este paso a la innovación que, como referentes de su sector precisan, pero garantizando una correcta y sostenible adaptación de su equipo humano.

Gracias por la confianza depositada en nosotros.

25/05/2026

Cuando hablamos de gestión emocional en los equipos, muchas veces pensamos únicamente en gestionar el estrés, los conflictos o la presión.

Pero hay una competencia que condiciona silenciosamente gran parte de las relaciones dentro de una organización: la empatía.

Y no entendida como “ser amable” o estar siempre de acuerdo con los demás.

Hablamos de la capacidad de comprender cómo está viviendo otra persona una situación, qué necesita en ese momento y cómo determinadas formas de comunicar, decidir o actuar impactan emocionalmente en el equipo.

Porque muchas veces los problemas dentro de una organización no aparecen por falta de capacidad técnica.

Aparecen cuando las personas dejan de sentirse escuchadas, comprendidas o tenidas en cuenta dentro de la dinámica del equipo.

Y ahí la empatía juega un papel fundamental.

Especialmente en contextos de presión, incertidumbre o cambio, donde la manera en la que nos relacionamos termina influyendo directamente en el clima, la colaboración y la capacidad del equipo para sostener determinadas situaciones.

Por eso la gestión emocional no es únicamente un trabajo individual.

También tiene mucho que ver con cómo construimos relaciones más conscientes y más humanas dentro de las organizaciones.

Porque un equipo no funciona solo por lo que sabe hacer.

También funciona por cómo consigue relacionarse cuando las cosas se complican.

20/05/2026

Hay líderes que dedican años a perfeccionar herramientas de gestión, metodologías o estrategias de dirección.

Pero nunca se detienen a observar cómo impactan realmente en las personas con las que trabajan.

Y ahí empieza uno de los mayores riesgos dentro de un equipo.

Porque muchas de las dinámicas que deterioran la comunicación, generan tensión o bloquean la confianza no suelen venir de una mala intención.
Vienen, muchas veces, de la falta de conciencia sobre cómo estamos liderando.

El autoconocimiento no es un ejercicio teórico ni una cuestión exclusivamente personal.

Es una competencia que influye directamente en la manera en la que gestionamos la presión, afrontamos los conflictos, tomamos decisiones o respondemos emocionalmente ante determinadas situaciones.

Y todo eso termina teniendo un impacto en el equipo.

Porque las personas no solo reaccionan ante lo que un líder dice.

También reaccionan ante cómo escucha, cómo sostiene una conversación incómoda, cómo maneja la frustración o cómo actúa cuando las cosas no salen como esperaba.

Por eso el desarrollo del liderazgo empieza mucho antes de aprender a dirigir a otros.

Empieza aprendiendo a observarse a uno mismo.

—

💬 ¿Crees que las organizaciones trabajan suficientemente el autoconocimiento en sus procesos de desarrollo directivo?

18/05/2026

Cuando hablamos de liderazgo, muchas veces pensamos en estrategia, toma de decisiones o capacidad de dirección.

Pero hay algo que atraviesa absolutamente todo lo que ocurre dentro de un equipo: la comunicación.

✔️Porque no se puede motivar sin comunicación.
✔️No se puede delegar sin comunicación.
✔️No se puede desarrollar a las personas, generar compromiso o construir una visión compartida sin una forma consciente de relacionarnos y transmitir hacia dónde vamos.

Por eso, cuando hablamos de cambiar la forma de liderar, también hablamos de cambiar la forma en la que trabajamos con las personas.

Y ahí aparece algo que en Grupo Abastare consideramos fundamental: el componente humano del liderazgo.

Ese liderazgo de servicio que entiende que liderar no consiste solo en coordinar tareas o alcanzar objetivos, sino también en ser capaz de conectar, influir y generar sentido dentro de un equipo.

Porque las personas no se comprometen únicamente con un resultado.

Se comprometen cuando entienden el propósito, cuando sienten coherencia y cuando perciben que quien lidera realmente cree en lo que está construyendo.

Y eso no se transmite desde un discurso aprendido.
Se transmite desde la autenticidad.

Porque al final, para conseguir que otros se impliquen en una visión, primero tienes que creértela tú.

15/05/2026

Hay cosas dentro de una organización que no aparecen en los organigramas, ni en los indicadores, ni en las reuniones de seguimiento.

Pero sostienen —o deterioran— todo lo demás.

La confianza.
La manera en la que se gestionan los conflictos.
La coherencia entre lo que se dice y lo que realmente se hace.
La capacidad de un líder para sostener la presión sin romper al equipo.

Sobre todo eso habla “La Arquitectura Invisible del Liderazgo”, la novela escrita por , cofundadora de Grupo Abastare.

Una historia que invita a reflexionar sobre cómo las decisiones invisibles terminan definiendo la cultura, las relaciones y el futuro de los equipos.

Porque liderar no consiste solo en alcanzar objetivos.

También implica construir estructuras humanas capaces de sostenerlos en el tiempo.

—

Un libro para quienes trabajan con personas y saben que el verdadero liderazgo empieza mucho antes de los resultados.

Te dejamos el link a la novela en historias 🙌🏼

28/11/2025

En Grupo Abastare también nos sumamos al Black Friday🎁
Llámanos hasta el día 2 de diciembre y te llevarás tu descuento en el próximo proyecto que quieras desarrollar con nosotras.

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