Grupo Abastare

Grupo Abastare Consultora de Recursos Humanos especializada en el desarrollo de competencias emocionales en los equipos de trabajo y a nivel individual.

Grupo Abastare se configura como una consultora pionera en la investigación en Psicología Social y de las Organizaciones, que incorpora los últimos avances aportados por la ciencia a la formación práctica que imparte. No creemos en la formación convencional, residiendo nuestra exclusividad en la aplicación de la "Inteligencia Emocional" en cualquier proyecto que desarrollamos. Grupo Abastare es un

a consultora que ofrece servicios globales de recursos humanos, cuyo objetivo es contribuir a la mejora de la competitividad y al aumento de la productividad de sus clientes, trabajando conjuntamente en proyectos que respondan a sus necesidades específicas y en línea con la estrategia empresarial marcada. Nuestra visión general es convertirnos en consultora de referencia para aquellas empresas que creen que su capital humano es la clave para alcanzar los resultados deseados, y confían en las herramientas de identificación y desarrollo de talento que ponemos a su disposición para mejorar el desempeño y ser más eficientes.Nuestra visión general es convertirnos en consultora de referencia para aquellas empresas que creen que su capital humano es la clave para alcanzar los resultados deseados, y confían en las herramientas de identificación y desarrollo de talento que ponemos a su disposición para mejorar el desempeño y ser más eficientes. Desde GRUPO ABASTARE queremos ganarnos su confianza, garantizando siempre la calidad de cualquier acción emprendida y el cumplimiento de los objetivos planteados.

La vuelta de vacaciones suele venir acompañada de una cierta prisa por recuperar el ritmo: reactivar proyectos, responde...
04/09/2026

La vuelta de vacaciones suele venir acompañada de una cierta prisa por recuperar el ritmo: reactivar proyectos, responder lo pendiente, llenar de nuevo las agendas y conseguir que todo vuelva a funcionar cuanto antes.

Sin embargo, después de unas semanas de descanso, quizá resulte más útil dedicar un poco de tiempo a observar cómo estamos volviendo antes de acelerar.

Porque no todas las prioridades que dejamos en julio siguen teniendo hoy la misma importancia, ni todas las personas regresan con la misma energía, motivación o necesidades. Tampoco parece razonable recuperar de manera automática determinadas dinámicas simplemente porque «siempre lo hemos hecho así».

En nuestro trabajo con equipos comprobamos con frecuencia que estos momentos de transición ofrecen una oportunidad muy valiosa para revisar cómo estamos trabajando juntos. Una conversación a tiempo puede ayudar a ordenar prioridades, detectar necesidades, abordar aquello que veníamos posponiendo y decidir qué merece realmente acompañarnos durante los próximos meses.

La vuelta, por tanto, no debería medirse únicamente por la rapidez con la que recuperamos la actividad, sino también por nuestra capacidad para hacerlo con criterio y teniendo en cuenta a las personas.

En este carrusel compartimos cuatro errores que conviene evitar al retomar la actividad después de las vacaciones y algunas preguntas que pueden ayudarnos a empezar septiembre de otra manera.

Y en tu organización, ¿habéis retomado exactamente donde lo dejasteis o habéis aprovechado estos primeros días para revisar algo?

Buscamos incorporar un/a Director/a de Operaciones con capacidad para liderar personas, gestionar entornos exigentes y t...
02/09/2026

Buscamos incorporar un/a Director/a de Operaciones con capacidad para liderar personas, gestionar entornos exigentes y transformar los objetivos estratégicos en resultados.

Entre sus principales responsabilidades estarán:

• Liderar y desarrollar equipos.
• Garantizar la excelencia del servicio y la experiencia del cliente.
• Analizar indicadores e impulsar mejoras en procesos, eficiencia y productividad.
• Coordinar diferentes departamentos y áreas de la compañía.
• Gestionar recursos, incidencias y situaciones excepcionales.
• Participar en proyectos de transformación y en procesos de negociación colectiva.
• Promover una cultura de colaboración, mejora continua y orientación al cliente.

No buscamos experiencia en un sector concreto, sino una trayectoria que demuestre capacidad para liderar, optimizar operaciones y hacer que las cosas sucedan.

Una posición de alta responsabilidad e impacto para participar activamente en la evolución de la compañía.

Si te identificas con este reto, nos gustaría conocerte.

📩 Envía tu CV a [email protected]

Garantizamos absoluta confidencialidad durante todo el proceso de selección.

01/09/2026

A veces, el primer cambio que necesita un líder no está en lo que hace, sino en la forma en la que entiende su propio liderazgo.

Marisa Machado, responsable de Comunicación de Metro de Sevilla, lo resume muy bien después de participar en nuestra Escuela de Líderes: el liderazgo no es un superpoder reservado a unas pocas personas.

Es una habilidad.
Es una competencia.
Y, como cualquier competencia, se puede entrenar.

Ese cambio de mirada es importante porque nos aleja de la idea del líder que “debería saber hacerlo todo” y nos sitúa en un lugar mucho más realista y, sobre todo, más útil: el de profesionales que pueden seguir desarrollando su capacidad para comunicar, tomar decisiones, gestionar personas, generar confianza o adaptarse a las necesidades de sus equipos.

En Grupo Abastare entendemos la formación en liderazgo precisamente así: no como una suma de conceptos, sino como un proceso que ayuda a observarse, cuestionar automatismos y ampliar la forma de ejercer el liderazgo.

Gracias, Marisa, por compartir tu experiencia y por poner palabras a algo que forma parte de la esencia de nuestra Escuela de Líderes: el liderazgo también se aprende. Y se entrena.

FormaciónEmpresarial MetroDeSevilla

Volver de vacaciones no debería significar volver automáticamente a las mismas dinámicas.El final de agosto y el comienz...
27/08/2026

Volver de vacaciones no debería significar volver automáticamente a las mismas dinámicas.

El final de agosto y el comienzo de septiembre son un buen momento para revisar cómo queremos afrontar los próximos meses, especialmente cuando lideramos personas y equipos.

Antes de llenar agendas, convocar reuniones o recuperar todos los asuntos que dejamos pendientes, merece la pena abrir algunas conversaciones.

¿Qué aprendimos antes de las vacaciones y qué queremos mantener?
¿Qué asuntos quedaron abiertos y cuáles merece realmente la pena retomar?
¿Siguen siendo nuestras prioridades las mismas?
¿Qué necesita el equipo en este momento?
¿Hay alguna conversación importante que llevamos demasiado tiempo evitando?

Preguntas aparentemente sencillas que pueden ayudarnos a tomar mejores decisiones, reajustar expectativas y detectar necesidades que quizá no estaban sobre la mesa antes del descanso.

Porque liderar la vuelta no consiste únicamente en recuperar el ritmo. También implica observar, escuchar y decidir con criterio qué queremos recuperar y qué necesitamos hacer de otra manera.

En Grupo Abastare trabajamos precisamente ahí: ayudando a líderes y equipos a mejorar la forma en la que se comunican, se relacionan y afrontan juntos los momentos de cambio.

Y tú, ¿qué conversación crees que merece la pena tener con tu equipo antes de comenzar septiembre?

25/08/2026

Una sonrisa puede parecer un gesto pequeño. En un equipo, sin embargo, puede modificar mucho más de lo que imaginamos.

Cuando nos relacionamos con otras personas, no solo reaccionamos ante lo que hacen o dicen. Nuestra propia actitud también condiciona la forma en que los demás nos perciben y, en consecuencia, la manera en que responden ante nosotros.

Esto es precisamente lo que trabajamos en esta dinámica realizada con el equipo de Alcafruit: experimentar cómo un cambio aparentemente sencillo en nuestro comportamiento puede provocar una respuesta diferente en la persona que tenemos delante y modificar, poco a poco, la interacción.

Porque las relaciones dentro de un equipo no son estáticas. Se construyen continuamente a través del tono con el que hablamos, nuestra disposición a escuchar, los gestos, la expresión corporal o la manera en que reaccionamos ante los demás.

Y esto nos lleva a una reflexión especialmente importante cuando hablamos de clima laboral: no siempre podemos cambiar el comportamiento de nuestros compañeros, pero sí podemos tomar conciencia de cómo nuestro propio comportamiento está influyendo en la relación.

Una sonrisa es solo un ejemplo.

Lo verdaderamente importante es comprender que cada persona forma parte de la dinámica relacional del equipo y tiene capacidad para influir en ella.

Por eso, en Grupo Abastare utilizamos dinámicas experienciales que permiten vivir y observar aquello que, explicado únicamente desde la teoría, resulta mucho más difícil de reconocer en nosotros mismos.

A veces, un pequeño cambio individual es suficiente para empezar a provocar una respuesta diferente en todo lo que nos rodea.

04/08/2026

Hay organizaciones cuyo impacto no se mide únicamente por sus resultados, sino por las personas a las que consiguen ayudar.

Y para que esa labor sea posible, también es imprescindible cuidar a quienes la hacen realidad cada día.

En el Banco de Alimentos de Sevilla conviven profesionales, personas voluntarias y equipos con una misión compartida. Coordinar ese talento, favorecer la comunicación y fortalecer las relaciones es tan importante como cualquier otro proceso de la organización.

En este vídeo, Ana Algora Jiménez, responsable técnico de RR. HH. y Gestión de Proyectos, comparte su experiencia tras el trabajo realizado junto a Grupo Abastare y pone en valor la importancia de invertir en el desarrollo de las personas, también en el ámbito social.

Porque liderar equipos no depende del sector en el que trabajes.

Depende de la capacidad para generar confianza, construir relaciones sólidas y crear espacios donde las personas puedan colaborar con un propósito común.

Agradecemos al Banco de Alimentos de Sevilla la confianza depositada en nuestro equipo y la oportunidad de contribuir, desde el desarrollo de las personas, a una labor que genera un impacto tan valioso en nuestra sociedad.

💬 ¿Crees que las organizaciones sociales afrontan retos diferentes a la hora de gestionar sus equipos o, en el fondo, las personas compartimos las mismas necesidades independientemente del sector?

Comunicación

30/07/2026

Hay momentos en los que no necesitamos que alguien nos diga qué hacer. Necesitamos comprender por qué reaccionamos como reaccionamos. Poner nombre a lo que sentimos. Tomar distancia del ruido para recuperar la claridad.

Eso es precisamente lo que Pepe Rodríguez, Responsable del Departamento de Datos de , destaca de su proceso de acompañamiento individual con Carmen Prado.

Durante una etapa con altos niveles de estrés, descubrió que las respuestas no estaban fuera, sino en la capacidad de conocerse mejor, entender el origen de lo que le ocurría y aprender a mirar sus dificultades desde una perspectiva más objetiva.

Porque cuando cambias la forma de interpretar una situación, también cambia la forma de afrontarla.

Y ese es uno de los grandes diferenciales del acompañamiento que desarrollamos en Grupo Abastare: no ofrecemos respuestas prefabricadas
ni recetas universales.

A través de preguntas, reflexión y un proceso estructurado, acompañamos a cada persona para que sea ella quien encuentre sus propias respuestas.
Son precisamente esas respuestas, nacidas desde el autoconocimiento, las que generan cambios más profundos, sostenibles y duraderos.

Gracias, Pepe, por compartir tu experiencia y por la confianza depositada en nosotras.

En Grupo Abastare creemos que el liderazgo comienza por uno mismo. Y que cuidar a quienes sostienen la responsabilidad de una organización no es
un lujo, sino una decisión estratégica.

¿Has vivido alguna vez una situación en la que cambiar tu perspectiva transformó por completo tu manera de afrontar un problema?

22/07/2026

Cuando un equipo empieza a comprender mejor cómo se comunica, qué necesita cada persona y cómo influyen los distintos roles en el trabajo diario, algo cambia también en la forma de relacionarse.

En este testimonio, uno de los trabajadores de Alcafruit comparte los efectos que ha percibido tras participar en las sesiones y dinámicas grupales desarrolladas junto a Grupo Abastare: una comunicación más consciente, una mayor comprensión entre compañeros y nuevas herramientas para interpretar las relaciones dentro del equipo.

Porque mejorar el clima laboral no depende únicamente de trabajar más o de organizar mejor las tareas. También exige revisar cómo nos escuchamos, cómo expresamos lo que necesitamos, cómo reaccionamos ante las diferencias y qué papel asumimos dentro del grupo.

Las dinámicas experienciales permiten que cada persona observe su manera de participar, identifique fortalezas y áreas de mejora, y comprenda cómo su comportamiento influye en el conjunto. Ese aprendizaje compartido facilita relaciones más sanas, mayor cooperación y una forma de trabajar más alineada con los objetivos comunes. Escuela de Líderes Nivel I. ESPAÑOL.pdf

Agradecemos a Alcafruit la confianza depositada en nuestro equipo y, especialmente, la implicación de todas las personas que han participado con apertura y compromiso en este proceso.

Porque cuando mejora la calidad de las relaciones, también mejora la capacidad del equipo para afrontar los retos.

GestiónDeEquipos

20/07/2026

Cuando una organización sostiene una labor social tan importante como la del , la gestión de las personas adquiere un valor esencial.

Coordinar equipos, acompañar al voluntariado, favorecer una comunicación eficaz y cuidar las relaciones internas son elementos clave para que la misión de la entidad pueda desarrollarse con solidez, compromiso y continuidad.

En este vídeo, José Carranza, responsable de Voluntariado y Recursos Humanos del Banco de Alimentos de Sevilla, comparte su experiencia y agradece la colaboración de Grupo Abastare en el desarrollo y la gestión de sus equipos.

Para nosotras, acompañar a organizaciones con un propósito tan relevante supone también una gran responsabilidad. Cada proceso requiere comprender su realidad, su cultura y las necesidades específicas de las personas que hacen posible su trabajo diario.

Porque detrás de cada proyecto, cada acción y cada resultado siempre hay un equipo que necesita sentirse escuchado, coordinado y comprometido con un objetivo común.

Gracias, José, y gracias al Banco de Alimentos de Sevilla por vuestra confianza y por permitirnos contribuir a una labor de enorme impacto social.

16/07/2026

Cuando hablamos de liderazgo, no existen recetas universales.

Cada líder dirige un equipo diferente, afronta retos distintos y necesita desarrollar competencias específicas. Por eso, un proceso de acompañamiento individual no consiste en transmitir conocimientos, sino en comprender la realidad de esa persona para ayudarle a tomar mejores decisiones, potenciar sus fortalezas y desarrollar nuevas formas de liderar.

Eso exige tiempo. Exige confianza. Exige cercanía. Y, sobre todo, exige crear un espacio donde poder reflexionar con honestidad sobre los desafíos del día a día.

En este vídeo, Miguel Calzado, director de Fútbol Formativo del Real Betis Balompié, comparte cómo ha vivido ese proceso de acompañamiento junto a Ana del Pino, cofundadora de Grupo Abastare.

Sus palabras reflejan algunos de los valores que más cuidamos en cada proyecto: la accesibilidad, la confianza mutua, la escucha activa y la personalización de cada intervención.

Porque el verdadero desarrollo directivo no consiste en ofrecer respuestas prefabricadas. Consiste en acompañar a cada líder para que encuentre las mejores respuestas para su realidad.

Gracias, Miguel, por compartir tu experiencia y por la confianza depositada en nuestro equipo.

💬 ¿Qué valoras más cuando participas en un proceso de desarrollo profesional: la personalización, la confianza, el acompañamiento o las herramientas prácticas?

AcompañamientoDirectivo

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