¿Cuál es el horario de apertura?

Lunes 09:00 - 14:00 16:00 - 19:00 Martes 09:00 - 14:00 16:00 - 19:00 Miércoles 09:00 - 14:00 16:00 - 19:00 Jueves 09:00 - 14:00 16:00 - 19:00 Viernes 09:00 - 14:00 16:00 - 19:00

Nepos Asesores

Cómo llegar Página web Contactar con la empresa

En Nepos Asesores estamos especializados en la asesoría de empresas, un servicio externo que garantiza la rentabilidad de su negocio.

Nepos es una asesoría en Sevilla de profesionales en los ámbitos fiscal, laboral, mercantil, contable y de apoyo en la toma de decisiones de la gerencia. Te ofrecemos la respuesta más rápida y eficaz para el día a día en tu empresa, así como un trato directo y cercano gracias a nuestro servicio global y proactivo. Externalizando la asesoría de su empresa ahorrará costes y tiempo. Nuestro equipo de asesores está permanentemente actualizado en las novedades del sector. Le ayudamos en la toma de las decisiones que más interesen a su empresa ofreciéndole para ello como herramienta una contabilidad fiable, completa y detallada.

12/10/2026

Gracias, Vanessa, por compartir tu experiencia y confiar en nuestro equipo. 💙

Nos alegra saber que nuestro trabajo te transmite tranquilidad y que valoras nuestra rapidez, cercanía y capacidad de respuesta.

Reseñas como esta nos motivan a seguir ofreciendo un asesoramiento profesional y humano cada día. ¡Gracias por recomendarnos!

09/10/2026

Dos socios pueden compartir capital, esfuerzo y objetivos durante años.

El problema aparece cuando discrepan sobre una ampliación, una contratación, el reparto de beneficios, la venta del negocio o la salida de uno de ellos.

Si no existe un mecanismo pactado, el desacuerdo personal puede convertirse en parálisis societaria.

Un pacto de socios no se prepara porque exista desconfianza. Se prepara para que las reglas estén claras antes de que aparezca el conflicto.

08/10/2026

Una empresa vende un servicio por 100 € y soporta 70 € de costes. Su margen es de 30 €.

Si esos costes aumentan un 10 %, pasan de 70 a 77 €. Manteniendo el precio, el margen cae de 30 a 23 €: una reducción superior al 23 %.

Para conservar los 30 € de margen, el precio tendría que pasar a 107 €, siempre que el resto de las condiciones no cambie.

Antes de actualizar tarifas, conviene revisar:
Margen por servicio o producto.
Costes fijos y variables.
Descuentos aplicados.
Horas reales de ejecución.
Rentabilidad mínima deseada.
Los precios no deberían revisarse por intuición, sino desde la contabilidad analítica.

06/10/2026

Cerrar un ejercicio con beneficio no implica que todo ese importe esté disponible para repartir.

Parte del resultado puede estar pendiente de cobro, invertida en existencias o comprometida con impuestos, préstamos, inversiones y pagos de los meses siguientes.

Además de comprobar los requisitos mercantiles, el empresario debe medir cómo quedará la tesorería después del reparto.

La pregunta no es solamente “¿cuánto podemos repartir?”, sino también:
¿Cuánto puede salir sin limitar la operativa ni el crecimiento de la empresa?

02/10/2026

Ese cliente que representa el 25 % de las ventas puede parecer imprescindible. Pero ¿qué ocurre si también concentra descuentos, urgencias, desplazamientos, revisiones, incidencias y retrasos en el cobro?

Para saber si realmente interesa, no basta con mirar cuánto factura. Hay que calcular:

Ingresos del cliente – costes directos – horas dedicadas – costes extraordinarios – coste financiero del cobro.

El resultado puede revelar tres escenarios:
Es rentable y conviene fidelizarlo.
Es rentable, pero necesita una revisión de procesos.
Consume recursos y exige renegociar precios o condiciones.

La contabilidad bien analizada permite descubrir qué clientes sostienen el negocio y cuáles únicamente aumentan el trabajo.

30/09/2026

Cuando un socio necesita retirar dinero de su empresa, no debería limitarse a hacer una transferencia desde la cuenta de la sociedad.

Retribución, dividendos, devolución de gastos, préstamo o factura no son nombres intercambiables. Cada fórmula necesita una causa real, documentación adecuada, tratamiento contable y revisión de sus implicaciones fiscales y mercantiles.

La mejor alternativa no puede decidirse con una regla general ni atendiendo únicamente al tipo impositivo.
Debe analizarse el trabajo desempeñado, los estatutos, la existencia de beneficios distribuibles, la vinculación con la sociedad y la situación personal del socio.

28/09/2026

Imagina esta situación:

Tu empresa compra o produce hoy, paga a proveedores en 30 días y cobra del cliente en 90.
Cada nueva venta puede aumentar el beneficio previsto, pero también obliga a financiar durante semanas la diferencia entre pagos y cobros.
Si el crecimiento se acelera, esa necesidad de dinero aumenta con él.

Antes de aceptar más volumen, conviene calcular:
Cuándo se realizará cada cobro.
Cuándo habrá que pagar materiales, nóminas e impuestos.
Qué margen deja realmente la operación.
Cuánto circulante deberá financiar la empresa.
Qué ocurriría si el cliente se retrasa.
No todo crecimiento se puede financiar con la caja actual. Crecer con control también es una decisión contable y financiera.

26/09/2026

Necesitamos vender más, así que vamos a contratar un comercial.”

La lógica parece correcta, pero falta el cálculo más importante: cuánto margen debe generar para cubrir su coste y aportar rentabilidad.

Si la empresa trabaja con un margen bruto del 30 %, no basta con que el comercial venda el mismo importe que cuesta. Para cubrir 36.000 € anuales de coste completo necesitaría generar aproximadamente 120.000 € en ventas con ese margen.
La decisión debe incorporar también el tiempo de arranque, la recurrencia de las ventas, las comisiones y la capacidad operativa para atender a los nuevos clientes.

Ejemplo simplificado: 36.000 € ÷ 30 % = 120.000 €. No incluye otros costes ni particularidades de la empresa.

24/09/2026

Una contratación no debería aprobarse mirando únicamente el salario acordado.

Además del coste laboral directo, hay que considerar herramientas, formación, espacio, tiempo de supervisión, vacaciones, posibles incentivos y el periodo necesario para que la persona alcance su rendimiento esperado.

La pregunta correcta no es únicamente “¿podemos pagar este sueldo?”, sino:

¿Cuánto debe producir esta contratación para que resulte rentable?
En Nepos ayudamos a las empresas a analizar sus decisiones laborales dentro de la realidad económica del negocio.

Ejemplo ilustrativo. El coste definitivo dependerá del convenio, el contrato, la cotización y las circunstancias de la empresa.

22/09/2026

Facturar más no siempre significa ganar más.

Si las ventas aumentan, pero también lo hacen los costes, el margen
puede reducirse y la tesorería complicarse.
La pregunta no es solo cuánto vendes, sino cuánto ganas y cuánto
cobras.

En Nepos Asesores te ayudamos a crecer con rentabilidad y control.

Dirección

Plaza Jose Cruz Auñon 1, 3ºE
Seville
41010

Horario de apertura

Lunes	09:00 - 14:00
	16:00 - 19:00
Martes	09:00 - 14:00
	16:00 - 19:00
Miércoles	09:00 - 14:00
	16:00 - 19:00
Jueves	09:00 - 14:00
	16:00 - 19:00
Viernes	09:00 - 14:00
	16:00 - 19:00

Página web

http://www.nepos.es/

Notificaciones

Sea el primero en enterarse: le enviaremos un correo electrónico cuando Nepos Asesores publique novedades y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin y puede darse de baja en cualquier momento.