Aremur Advice

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Ofrecemos información útil y soluciones adaptadas a cada organización.

Aremur Advice acompaña a empresas en todas las etapas de su desarrollo con un servicio integral que simplifica la gestión, optimiza recursos y asegura el cumplimiento normativo.

02/06/2026

La Junta de Andalucía ha puesto en marcha la subvención EMPLEA-T 2026, una ayuda destinada a fomentar la contratación indefinida y el mantenimiento del empleo.

Si eres empresa o autónomo y estás valorando incorporar personal en 2026, esta convocatoria puede ser una oportunidad interesante para reducir el coste de contratación.

Requisitos básicos:

✔ Empresa o autónomo con actividad en Andalucía
✔ Contrato indefinido ordinario
✔ Jornada igual o superior al 50 %
✔ Incremento real de plantilla

Personas destinatarias de la contratación:

🔹 Menores de 30 años
🔹 Mayores de 45 años
🔹 Desempleados de larga duración

Importante: la persona contratada debe tener la tarjeta de demandante de empleo en vigor el día anterior al alta.

Cuantías previstas:

🔹 Hasta 18.000 € para autónomos en su primera contratación
🔹 2.000 € adicionales si la persona contratada es mujer
🔹 Hasta 15.000 € para el resto de contratos en autónomos y pymes
🔹 En jornada parcial, la ayuda se reduce al 50 %

Plazos:

📅 Contratos realizados entre el 01/01/2026 y el 30/06/2026
📅 Solicitudes entre el 28/03/2026 y el 30/06/2026

Si estás pensando en contratar, esta ayuda puede marcar la diferencia.

En Aremur Advice & Management te ayudamos a revisar si cumples los requisitos y a tramitar la solicitud con seguridad y criterio.

26/05/2026

Impuesto sobre Sociedades 2025: muchas pymes pueden estar pagando más de lo que les corresponde

En 2025 seguimos viendo sociedades con una cifra de negocios inferior a 1 millón de euros que aplican directamente el 25% en el Impuesto sobre Sociedades, sin revisar si ese es realmente el tipo que les corresponde.

Y este punto es importante, porque la Ley del Impuesto sobre Sociedades establece para estas empresas un régimen específico y progresivo que no siempre se está aplicando correctamente.

👉 Empresas con cifra de negocios inferior a 1.000.000 €:
21% sobre los primeros 50.000 € de base imponible
22% sobre el resto de la base imponible

Frente a ello, el 25% queda como tipo general, pero no como regla automática para todas las sociedades. La diferencia entre aplicar correctamente estos tipos o tributar por inercia no es menor. En empresas con beneficios recurrentes, puede suponer miles de euros anuales, ejercicio tras ejercicio.

Pero el tipo impositivo es solo una parte del análisis. Una correcta planificación fiscal exige revisar también:

• ajustes extracontables
• reservas fiscales
• compensación de bases imponibles negativas
• deducciones e incentivos aplicables

Cumplir con la ley no siempre equivale a optimizar fiscalmente. Y no revisar el Impuesto sobre Sociedades con criterio técnico suele traducirse en pagar más impuestos de los necesarios.

Si tu empresa factura menos de 1 millón de euros y no has revisado en detalle el Impuesto sobre Sociedades de 2025, probablemente exista margen de mejora.

En Aremur Advice & Management ayudamos a las empresas a revisar su fiscalidad con una visión técnica y práctica, para que cada decisión esté alineada con la normativa, pero también con la realidad económica del negocio. 📩 Si quieres analizar tu caso concreto con base legal y enfoque práctico, puedes contactarnos.

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19/05/2026

En financiación circulan muchas creencias que se dan por hechas, especialmente cuando se habla de deuda “buena” y deuda “mala”.

✖ “Cuanta menos deuda, mejor.”
✅ Lo importante no es solo cuánto debes, sino para qué: no es lo mismo financiar una inversión que mejora capacidad y márgenes que sostener pérdidas año tras año.

✖ “Si el banco me la concede, es que la operación tiene sentido.”
✅ La financiación debe encajar con tu capacidad de generación de caja y con el plazo en el que la inversión se recupera, no solo con el límite aprobado.

✖ “La deuda a corto sirve para todo.”
✅ Usar sistemáticamente pólizas y líneas a corto para cubrir necesidades estructurales suele ser una señal de alerta. La deuda “buena” se apoya en un plan claro: qué se financia, cómo y en cuánto tiempo se devuelve.

En Aremur Advice & Management ayudamos a las empresas a revisar su estructura de deuda, distinguir qué financiación impulsa el proyecto y cuál solo tapa agujeros, y a diseñar un plan financiero más sólido y sostenible.

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12/05/2026

En los últimos meses se habla mucho de VeriFactu y de facturación electrónica, y es habitual que ambos conceptos se mezclen. Sin embargo, no son equivalentes. Son distintos, aunque complementarios.

Para entenderlo mejor:

📌 VeriFactu
• Está impulsado por la Agencia Tributaria
• Se centra en el control del software de facturación
• Busca que las facturas sean íntegras, trazables e inalterables
• En algunos casos, permite el envío automático de registros a Hacienda

📌 Facturación electrónica
• Obliga a emitir facturas en formato electrónico estructurado
• Afecta especialmente a las operaciones entre empresas
• Sustituye al papel y a los PDF no estructurados
• Persigue una mayor digitalización, eficiencia y reducción de la morosidad

La diferencia clave está aquí:

• VeriFactu regula cómo se genera y controla la factura
• La facturación electrónica regula cómo se envía y se recibe
• Una afecta al software; la otra, al formato y al proceso

¿La conclusión?
Muchas empresas y autónomos tendrán que adaptarse a ambas realidades:

• VeriFactu, desde el punto de vista del control fiscal
• Facturación electrónica, desde la digitalización de las relaciones comerciales

En Aremur Advice & Management creemos que entender bien esta diferencia es fundamental para tomar decisiones correctas a tiempo, elegir el software adecuado y evitar problemas futuros en la gestión administrativa y fiscal del negocio.

05/05/2026

Una organización eficiente no depende solo de contar con un buen equipo. También necesita que cada persona tenga claro qué se espera de su puesto, qué responsabilidades asume y cómo encaja su trabajo en el conjunto de la empresa.

Cuando esto no está bien definido, suelen aparecer problemas como:

✅ Funciones solapadas
✅ Tareas que quedan sin cubrir
✅ Cuellos de botella en el día a día
✅ Cargas de trabajo mal repartidas

Y todo ello no afecta solo a la operativa. También tiene impacto en:

✅ La productividad
✅ Los costes laborales
✅ La coordinación interna
✅ La capacidad de crecimiento del negocio

Definir bien los puestos ayuda a ordenar responsabilidades, mejorar la organización y tomar decisiones más acertadas en materia de contratación, retribución y desarrollo del equipo.

Porque no se trata solo de poner nombre a cada función, sino de estructurar la organización con criterio y alinearla con las necesidades reales de la empresa.

En Aremur Advice & Management ayudamos a las empresas a analizar su estructura organizativa desde una perspectiva económica y operativa, para que cada puesto aporte valor, cada función esté bien dimensionada y el equipo pueda trabajar con mayor claridad y eficiencia.

28/04/2026

No todas las necesidades del negocio deben resolverse con una contratación interna. En muchos casos, externalizar una función aporta flexibilidad, especialización y un mejor ajuste de costes. En otros, incorporar ese recurso al equipo resulta más eficiente y sostenible a largo plazo.

La clave no está en elegir una fórmula “mejor” de forma general, sino en analizar cada necesidad con criterio. Para tomar una decisión adecuada, conviene valorar varios factores:

✅ Coste real de la contratación
✅ La continuidad de la necesidad
✅ El nivel de control requerido
✅ La especialización técnica
✅ El impacto en la organización

Cuando esta decisión se toma sin una visión económica y operativa, pueden aparecer dos riesgos frecuentes: estructuras sobredimensionadas o dependencias externas poco eficientes.

Por eso, lo más recomendable es analizar cada caso en función del momento de la empresa, su volumen de actividad y sus objetivos de crecimiento.

En Aremur Advice & Management ayudamos a analizar este tipo de decisiones desde una perspectiva global, para que la estructura de personal y los recursos externos estén alineados con la realidad del negocio y con su capacidad económica.

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21/04/2026

Aunque determinadas campañas fiscales se concentran en momentos concretos del año, la información necesaria para cumplir con ellas se genera y organiza a lo largo de todo el ejercicio. Preparar con tiempo estas obligaciones reduce el estrés de última hora y disminuye el riesgo de errores.

Revisar la coherencia entre contabilidad y modelos presentados, tener claros los datos clave de amortizaciones, provisiones y operaciones con terceros y anticipar posibles dudas interpretativas con el asesor fiscal ayuda a afrontar las campañas con mayor seguridad.

En Aremur Advice & Management ayudamos a planificar las principales obligaciones fiscales del ejercicio y a coordinarlas con la contabilidad y la planificación financiera de la empresa.

Si quieres preparar tus obligaciones fiscales con mayor previsión, podemos ayudarte a diseñar un calendario de trabajo que evite prisas innecesarias.

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14/04/2026

Tu contabilidad, ¿trabaja solo para Hacienda o también para ti? Desliza las imágenes y comprueba si estás sacando todo el partido a la información de tu empresa.

🚨 Si la mayoría de tus respuestas son A, tu contabilidad está cumpliendo su función formal, pero no está dando todo su potencial como herramienta de gestión.
✔ Si predominan las B, ya estás aprovechando mejor la información, pero probablemente aún haya margen para estructurarla de forma más útil.

En Aremur Advice & Management ayudamos a las empresas a dar ese salto: pasar de una contabilidad pensada solo para cumplir plazos con la Agencia Tributaria a un sistema de información económico-financiera que sirva para decidir, planificar y anticipar.

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07/04/2026

En los últimos meses se está hablando cada vez más del llamado “IVA franquiciado de 85.000 €”. Sobre el papel, puede parecer una medida muy atractiva: menos gestión, menos obligaciones formales y facturas sin IVA. Pero conviene hacer una aclaración importante: a día de hoy, no es una medida implantada ni aplicable hasta que la norma esté publicada y operativa.

La idea es sencilla: si no se supera un determinado volumen de facturación, podría dejar de repercutirse IVA al cliente y reducirse la carga administrativa asociada al impuesto. Sin embargo, el análisis no puede quedarse ahí.

¿Cuál es la función de esta medida?

1️⃣ No repercutir IVA en las facturas
2️⃣ Reducir obligaciones formales
3️⃣ Dejar de presentar declaraciones de IVA
4️⃣ Asumir como coste el IVA soportado no deducible

Y aquí está la clave: el IVA franquiciado no supone automáticamente más beneficio. Ese IVA no era un ingreso propio, sino un importe que se recaudaba para Hacienda. Lo verdaderamente relevante está en comparar cuánto IVA dejarías de ingresar frente a cuánto IVA soportado perderías como gasto deducible.

Por eso, no es una medida que beneficie por igual a todos los negocios. Su impacto dependerá de la estructura de costes, del volumen de gastos con IVA y del modelo económico de cada empresa o profesional. La diferencia no la marca el titular, sino los números.

En Aremur Advice & Management creemos que este tipo de cambios deben analizarse con criterio técnico y visión de negocio. Por eso ayudamos a las empresas a valorar el impacto real de cada novedad fiscal en su política de precios, su estructura de costes y su planificación económico-financiera, para que cada decisión se tome con una base sólida.

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31/03/2026

En muchas empresas, el modelo de ingresos se va construyendo de forma orgánica con el tiempo: nuevos servicios, acuerdos a medida, excepciones puntuales que se convierten en norma. Con el paso de los años, la estructura de precios puede dejar de reflejar el valor ofrecido y generar complejidad operativa.

Revisar el modelo de ingresos implica analizar qué líneas aportan más margen, qué servicios generan trabajo pero poca rentabilidad, cómo responden los clientes a los cambios de precio y qué estructura de tarifas facilita la gestión interna. A partir de ese análisis, es posible simplificar la oferta, redefinir precios y alinear el modelo comercial con los objetivos financieros.

En Aremur Advice & Management acompañamos a las empresas en esta revisión, combinando datos económicos con la visión comercial y de operaciones para definir un modelo de ingresos más sólido y sostenible.

Un modelo de ingresos bien diseñado facilita la venta, mejora la previsibilidad de resultados y refuerza la posición de la empresa en el mercado.

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