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Gema Parreño Asesores, Asesoría Laboral, Asesoría Fiscal

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Valencia
Gema Parreño Asesores, Asesoría Laboral, Asesoría Fiscal

Asesoria especializada en la gestión de personal. Asesoría laboral y fiscal. Confección de nóminas y seguros sociales. Departamento de RRHH externo.

Asistencia jurídica laboral, tanto en conciliaciones en SMAC como Juzgados de lo social..

12/06/2026

“Nos llevamos bien” no es una estructura de empresa correcta.

Debes profesionalizar tu negocio familiar para asegurarte de que el crecimiento no está frenado.

No tienes ni idea de lo que hablo? No sabes por dónde empezar? Hablamos y te cuento?

02/06/2026

Cuando disfrutas dando clase o charlas es que se nota en la cara. Y disfruto porque noto que quien me escucha me entiende.

Es lo que más me motiva a compartir lo que sé y mi experiencia. Quiero que seas capaz de montar un negocio que te permita disfrutar de la vida que tú quieres para ti.

Sin compararte con nadie. Solo conócete, decide como quiera vivir y crea un negocio que te permita vivir así. Tan sencillo! Solo hay que CREAR con intención.

Quieres que te ayude? Escríbeme y te cuento

25/05/2026

Tu organización interna del negocio debe facilitarte el análisis de la información.

Háztelo fácil. Crea una forma de trabajar que con solo un vistazo sepas si ganas dinero o no.

No mezcles el trabajo con la vida personal. El negocio tiene una facilidad tremenda para comerse beneficios!!

Si al principio este control se te hace bola, puedo ayudarte con el programa Dirección de negocio. Te acompaño durante 4 meses en cada paso que das.

Te cuento cómo funciona? Mándame un mensaje y te lo explico

20/05/2026

Donde pasas más tiempo: en el día a día de tu empresa (producción), atendiendo clientes y proveedores (comercial), resolviendo dudas y conflictos de los trabajadores (recursos humanos)…

Como dueño de negocio te formas en ventas, en innovación, inviertes en tecnología, pero de los temas de personal te desentiendes, haces lo justo para cumplir la normativa. Y luego te quejas de que tu equipo es problemático, que no es productivo, que tienes sobrecostes, despidos incómodos y caros…

Lógico, si no sabes ni dónde te mueves. Como vas a tomar decisiones acertadas con el personal? Por suerte? Por inspiración divina?

Si a pesar de tener equipo (con el coste tan elevado que tiene) sigues sobrecargado de trabajo y preocupaciones, hay que revisar que está pasando.

Con un proceso de apenas 4 semanas revisamos lo que tienes y reorganizamos. Roles, salarios, estructura… y ordenamos un plan para que vayas ejecutando a tu ritmo, pero con el claro objetivo de que vivas mejor y tengas una empresa mas@rentable.

Hablamos?

18/05/2026

Si tu negocio no te permite vivir bien, no se va a arreglar por arte de magia ni por dejar pasar el tiempo llegará un día en que se arreglen las cosas de repente.

Las cosas funcionan cuando tú haces que funcionen.

Si no sabes por dónde tirar, si llevas meses atascada y ves que no avanzas… pide ayuda.

Si quieres a ver cómo lo trabajo yo… comenta por aquí AYUDA o mándame un mensaje directo y te cuento

14/05/2026

La mentalidad no va a salvar tu negocio.
Está muy de moda manifestar, ser positivo, pensar que si quieres puedes… y me encanta esa forma de ver la vida por supuesto. Pero ten los pies en el suelo.

Si tienes un negocio no puedes desentenderte de los números y pensar que se arreglarán solos en algún momento. No puedes pasarte el día quejándote de que tus clientes no son rentables, de que tu servicio no se vende (por culpa de otros), de que siempre vas de cabeza porque si tú no estás todo se para… te suenan esas quejas?

Toma las riendas de tu vida y tu negocio de una vez y haz lo que haga falta para que funcione.

No sabes que está fallando? Te dejo un test que puedes rellenar y te dará un montón de pistas de cosas que deberías controlar y quizá no estás prestándoles atención.

Venga de de momento te lo dejo gratis! Mándame un mensaje directo o comenta esta publicación y te lo hago llegar.

22/04/2026

Y eso no solo te agota, sino que está frenando en crecimiento. Y aumenta la posibilidad de errores (y más caros)

Tener equipo no significa automáticamente que estés creciendo. Si no creces con estructura, planificando, sabiendo delega… es tirar el dinero y sobrecargarte (más equipo = más responsabilidades y más costes) así que… si. Para crecer hay que tener equipo pero hay que hacerlo con cabeza.

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