CAG Corporate Advisor Group

16/11/2022

https://www.cag.fi/ajankohtaista/sukupolvenvaihdos/

Suomessa on arvioiden mukaan 50.000 yritystä, joilla omistajanvaihdos on edessä seuraavan 10 vuoden sisällä.

Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu tulisi aloittaa hyvissä ajoin, ennen kuin tilanne tulee ajankohtaiseksi. Tarvittaessa vaihdos voidaan toteuttaa hyvinkin nopeasti, m***a tällöin voidaan joutua tekemään kompromisseja eikä saada kaikkea potentiaalia hyödynnettyä.

Sukupolvenvaihdoksen suunnittelu tulee aloittaa hyvissä ajoin, jo ennen kuin omistajanvaihdos tulee ajankohtaiseksi.

27/01/2022

Yrityksen kehittäminen, kasvattaminen tai vaikkapa markkinoiden laajentaminen valtakunnallisesti tai kansainvälisesti on juuri sitä, mitä suomalainen elinkeinoelämä tarvitsee. Kun yrityksellä on tarvetta kehittää, parantaa tai uudistaa toimintojaan, hanke voi toimia erinomaisena työkaluna.

Onpa kyse lähes millaisesta kehittämisestä tahansa, yrittäjällä on hyvät mahdollisuudet saada monenlaista tukea, rahoitusta ja ulkopuolista apua hankkeelleen.

Ville Puustinen on aloittanut CAG:lla Senior Advisorina erikoistumisalueenaan kehitysrahoitus, investointituet ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämiskonsultointi. Ville on ollut toteuttamassa yli sataa kehittämis- ja investointihanketta pk-yrityksille.

Lue lisää Villen ajatuksia hankkeista:

Onpa kyse lähes millaisesta kehittämisestä tahansa, on Suomessa hyvät mahdollisuudet saada yrittäjälle monenlaista tukea sekä rahoituksellista että ulkopuolista avustusta.

04/11/2021

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, m***a sitä voi ennakoida. Monella alalla tulevaisuuden näkymät ovat varsin sumuiset, eikä ole mahdollista tietää, miltä maailma näyttää vuoden, kahden tai kymmenen vuoden kuluttua. Yrityksen pitäisi kuitenkin pystyä suunnittelemaan toimintaansa myös pitkällä tähtäimellä. Tulevaisuuden suunnittelun apuna voidaan käyttää skenaariotyöskentelyä.

Skenaariotyöskentelyssä laaditaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden kehityskulkuja ja suunnitellaan, miten niiden toteutuessa toimitaan. Skenaariot auttavat tulevaan varautumisessa ja luovat kilpailuetua, kun muutoksiin osataan reagoida nopeasti.

Parhaimmillaan skenaariotyöskentely toimii jatkuvana prosessina, m***a myös kertaluonteisena harjoituksena se auttaa avaamaan uusia näkökulmia. Työskentelyssä keskitytään yleensä todennäköisimpiin kehityskulkuihin, m***a ns. ”mustiin joutseniin” varautuminen on myös osa riskienhallintaa.

Lue lisää artikkelistamme: https://www.cag.fi/ajankohtaista/skenaariotyoskentely/

02/11/2021

Yrityksen myyntiä harkitsevan omistajan kannattaa valmistautua yrityksen myyntiin jo hyvissä ajoin etukäteen. Mitä aiemmin aloittaa valmistautumisen, sitä helpommaksi ja nopeammaksi yleensä tulee itse kauppaprosessi. Pelkkä asiakirjojen ja tietojen kokoaminen ei välttämättä riitä, sen lisäksi tulisi tarkastella myös itse liiketoimintaa. Silloin voi löytyä epäkohtia, jotka ehditään korjaamaan ennen yrityskauppaa ja myös kehityskohteita, joilla voidaan vaikuttaa tulevaan kauppahintaan.

Yrityskaupassa tarvittavaa erityisosaamista harvoin kertyy normaalin liiketoiminnan yhteydessä. Yrityskaupan onnistuminen on todennäköisintä, kun sen toteuttamisessa hyödynnetään kokenutta yrityskaupan asiantuntijaa.

Yrityskaupan onnistuminen on todennäköisintä, kun sen toteuttamisessa hyödynnetään kokenutta yrityskaupan asiantuntijaa. Yrittäjille yrityskaupan toteuttamisessa tarvittavaa erikoisosaamista harvoin kertyy normaalin liiketoiminnan yhteydessä.

01/06/2021

Laskusuhdanteessa, kun markkinoilla on ylikapasiteettitilanne, hinnat usein laskevat, etenkin aloilla, joissa alalta poistumisen kynnys on suuri esimerkiksi merkittävän liiketoimintaan liittyvän kiinteän omaisuuden johdosta.

Käytännössä kaikilla toimialoilla on suhdannetilanteesta riippumatta aina joukko muita paremmin menestyviä yrityksiä. Tämä voi johtua esimerkiksi aiempien investointien ajoituksen optimaalisuudesta. Näille yrityksille investoiminen voi olla järkevää laskusuhdanteen aikana.

Rahoittajat voivat ymmärrettävästi olla haluttomia rahoittamaan uutta kapasiteettia ylikapasiteettitilanteessa, jolloin tarve investoinneille pitää pystyä perustelemaan paremmin kuin markkinoiden kasvutilanteessa. Lisäksi investoinnin omarahoitusosuusvaatimus on yleensä suurempi heikossa suhdannetilanteessa.

Pystyäkseen tekemään yrityksen kannalta positiivisen päätöksen rahoittajan on saatava kuva asiakkaan liiketoiminnasta, markkinoista, markkina-asemasta sekä perusteelliset numeeriset ennusteet, jotka koostuvat tulos-, tase-, rahoitus- ja kassavirtaennusteista sekä investointilaskelmista.

Investointien rahoitus epävarmoissa olosuhteissa vaatii perusteellista selvitystä yrityksen liiketoiminnasta ja tulevaisuuden näkymistä.