28/08/2026
Adaptiivinen johtaminen
Minulla oli tuurintynkää seurana, kun nuorena mittaus- ja säätötekniikan insinöörinä pääsin sukeltamaan sisälle tehdasautomaation uusimpaan kansainväliseen teknologiaan. Opin myymään ja projektipäällikkönä ottamaan käyttöön hyvinkin monimutkaisten prosessien mittaus ja säätöjärjestelmiä. Kymmenen vuoden aikana tutuksi tulivat monet tehtaat kotimaassa ja muutama ulkomaillakin.
Noihin aikoihin amerikkalaisenglantilainen Sybron Taylor oli yksi maailman neljästä johtavasta järjestelmien ja laitteiden kehittäjästä. Heiltä tupsahti markkinoille 70-luvun lopussa adaptiivinen säädin. Säädin pystyi sopeutumaan muutoksien kourissa olevien prosessien säätöön. Säätöön se tarvitsi jatkuvaa mittaustietoa esim. lämpötiloista, virtauksista ja paineista.
Kiitettävästi toimivan hallituksen, johtoryhmän tai vaikkapa kehitystiimin keskeisin ominaisuus on edellä mainitsemani säätimen kaltainen adaptiivisuus. Yrityksen liiketoiminnan on oltava erityisesti pidemmällä aikavälillä kannattavaa. Se vaatii liiketoiminnan osa-alueilla - johtamisessa, markkinoinnissa, myynnissä, tuotteiden ja toiminnan kehityksessä, tuotannossa, hankinnoissa ja talouden hallinnassa - jatkuvan parantamisen ”henkeä”.
Liiketoiminnan pysyminen terveenä ja sen kehittäminen, edellyttää mahdollisimman luotettavaa tiedon keräämistä sekä liiketoimintaympäristön sisältä että sen ulkopuolelta. Ilman mittausta säätäminen ei onnistu. Mitä lähemmäksi reaaliaikaa mittaukset saadaan, sitä paremmat edellytykset yrityksessä ovat adaptiiviselle säätämiselle, jonka yksi tunnusmerkki on vuodesta toiseen soliseva positiivinen kassavirta.
Jos yrityksen hallitus ja johto eivät kykene adaptiivisuuteen on edessä näivettymisen tie. Tämän totean yli 40 vuoden kokemuksella yrittäjänä ja yrittäjien valmentajana.
