DreamLeader Oy

22/09/2022

Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen on klassinen esimerkki osaoptimoinnista. Eli ajatellaan, että jotakin yksittäistä asiaa kehittämällä voitaisiin poistaa kaikki johtamisen ja esihenkilötyön ongelmat. Vaikkapa jotakin yksittäistä taitoa kehittämällä. Tämä on luonnollisesti aivan absurdi ajatus. Ei ole olemassa mitään yksittäistä tekijää, joka yksin määrittäisi johtamisen suoritustason.

Johtamisen ja esihenkilötyön kehittämisen neljä sudenkuoppaa. Miten nämä suodenkuopat voidaan välttää? Olen miettinyt johtamisen ja esihenkilötyön kehittämisen haasteita. Tämä kehittämistyö on klassinen esimerkki osaoptimoinnista. Eli ajatellaan, että jotakin yksittäistä asiaa keh...

29/05/2022

Miten uuden ajan johtamista voidaan kehittää? Miten strategian toteutusta ja johtamista voidaan kehittää? Miten rakennetaan uuden ajan oppivia ja uudistumiskykyisiä työyhteisöjä? Mistä työhyvinvoinnin johtamisessa on kyse?

Katso videoni ja poimi vinkit omaan kehittämistyöhönne.

Mitkä ovat uuden ajan johtamisen ja työyhteisön kehittämisen neljä näkökulmaa? Mistä kehittämistyössä on kyse? Katso video ja poimi vinkit omaan kehittämisty...

24/05/2022

Strategian toteutus ja johtaminen kehittyy, kun kyvykkyydet kehittyvät. Ei strategian toteutus ja sen johtaminen ole kiinni yksin halusta. Eikä ihmisten sitoutumisesta strategian toteutukseen. Kyse on kyvykkyydestä, jota voi kehittää.

Kerron Sinulle tässä blogissani neljä näkökulmaa strategian toteutukseen ja johtamiseen liittyvien kyvykkyyksien kehittämiseen käytännössä.

Kyvykkyyksien kehittäminen yhdistää ihmisten ja liiketoiminnan kehittämisen yhdeksi kokonaisuudeksi. Liiketoimintaa ei ole ilman ihmisiä. Toisaalta. Kehittämisen näkökulmasta liiketoiminnan kehittäminen ei voi olla yksin henkilöstön kehittämistä. Perinteinen kehittämistyömme on ollut ...

20/05/2022

Kehitys kehittyy, kun oppiminen ja uudistumiskyky kehittyvät. Mikään menetelmä, työkalu tai järjestelmä ei tuo kehittymistä – jos organisaatiolta puuttuu kyvykkyys oppia ja uudistua.

Ensin tapahtuu oppiminen ja uudistuminen – ja tämän jälkeen kehittyminen. Tässä järjestyksessä. Eikä tässä ole kyse kulttuurista. Tämä on kyvykkyyttä. Onneksi tätä kyvykkyyttä voi kehittää.

Kehitys kehittyy, kun oppiminen ja uudistumiskyky kehittyvät. Mikään menetelmä, työkalu tai järjestelmä ei tuo kehittymistä - jos organisaatiolta puuttuu kyvykkyys oppia ja uudistua. Ensin tapahtuu oppiminen ja uudistuminen - ja tämän jälkeen kehittyminen. Tässä järjestyksessä. Eikä ...

13/05/2022

Kyvykkyys on enemmän kuin yksilön ominaisuus. Johtaminen kehittyy, kun koko organisaation johtamiskyvykkyys kehittyy. Mistä johtamiskyvykkyyden kehittämisessä on kyse?