Leadership hacker

11/05/2024

A group should work as a team, but one team member doesn’t show up at meetings, another is doing all the work of the others, and nobody in the team dares to give critical feedback. Usually these problems are handled by a supervisor. What if the team worked as a community-led team, without a supervisor?

Working in a community-led team challenges the team members to grow as people and to take responsibility for the whole group. The key word here is communication.

How to Create a Team that Leads Itself Buy a printed book | Buy a e-book | Buy audio book A group should work as a team, but one team member doesn’t show up at meetings, another is doing all the work of the others, and nobody in the team dares to give critical feedback. Usually these problems are ...

11/05/2024

Shared leadership is doing work together.

In traditional leadership the focus is on looking for a culprit, whereas in modern leadership the focus is on looking for a solution to solve the problem. Leadership without blaming allows the employees to try out new ways, and the threshold to make decisions is lowered. With modern information technologies solutions are shared independent of time and place. The right use of tools combined with a helpful and permissive atmosphere create the prerequisites for sharing leadership. Leadership that is focused on one person is no longer necessary.

How Shared Leadership Is Created and What Its Requirements Are Buy a printed book | Buy a e-book | Buy audio book Shared leadership is doing work together. In traditional leadership the focus is on looking for a culprit, whereas in modern leadership the focus is on looking for a solution to solve th...

11/05/2024

Read about my books about community led
https://www.karlex.fi/books/

21/03/2024

IT-alalla toimiminen on usein verkostomaista, ja tämä korostuu erityisesti monitoimittajaprojekteissa. Kun selkeää johtajaa ei ole, nousee esiin tarve verkoston johtajalle – henkilölle, joka kykenee ohjaamaan toimintaa ilman perinteistä komentoketjua.

Verkoston johtaja on kuin orkesterin kapellimestari, joka ei ainoastaan varmista, että jokainen soittaa nuottien mukaan, vaan myös että musiikki soi harmoniassa. Tämä vaatii syvällistä ymmärrystä ihmisistä, prosesseista ja teknologiasta.

Tässä ympäristössä johtaminen on enemmänkin koordinointia, kommunikaatiota ja yhteistyötä. Se on taitolaji, jossa on kyettävä herättämään luottamusta ja kunnioitusta, sekä pyytämään asioita kohteliaasti – ei komentamaan. Kaiken tämän keskellä, dokumentointi on avainasemassa; se varmistaa, että kaikki seurataan ja kirjataan asianmukaisesti.

Verkoston johtaminen on tärkeä taito nykypäivän monimutkaisissa IT-hankkeissa. Se edellyttää joustavuutta, diplomaattisuutta ja kykyä nähdä suurempi kuva. Se on taito, joka erottaa hyvän projektin menestyksekkäästä.

Kirjoitin helppolukuisen taidon verkostojen raadollisuudesta ja ihanuudesta 🥰

Osta painettu kirja | Osta äänikirja Oletko sinä verkoston johtaja? Verkoston johtaminen on taito, jota tarvitaan yhä enemmän nykypäivän työelämässä, m***a aiempi esimiesasema ja kokemusvuodet eivät takaa verkostoissa mitään. Verkosto on hallitsematon, sitä ei voi käskyttää eikä k...

05/02/2024

Valmentavan johtajuuden ja varsinkin yhteisöohjautuvuuden johtajuuskulttuurissa pitää varautua siihen, että tunteita esiintyy enemmän kuin perinteisessä johtajuuskulttuurissa. Ihmisten kesken syntyy konflikteja, sillä kaikesta ei olla samaa mieltä ja esihenkilön tehtävä ei olekaan enää sanella asioiden laitaa. Uuden johtajuuden kulttuurissa erityistaidoksi nousee palautuminen konflikteista. Onko ammattimaisuutta näyttää vai tukahduttaa tunteensa? Missä menee raja näiden välillä?

Valmentavan johtajuuden ja varsinkin yhteisöohjautuvuuden johtajuuskulttuurissa pitää varautua siihen, että tunteita esiintyy enemmän kuin perinteisessä johtajuuskulttuurissa. Ihmisten kesken syntyy konflikteja, sillä kaikesta ei olla samaa mieltä ja esihenkilön tehtävä ei olekaan enää ...

29/11/2023

Tiedätkö, kuinka paljon aikaa voit säästää töissä valmennukseni avulla? ⏱️🤔

Arvioi organisaatiosi taloudelliset hyödyt, kun säästät aikaa valmennukseni avulla.

SÄÄSTÖLASKURI
👉🏼 https://johtajuushakkeri.fi/saastolaskuri/

Laskuri pohjautuu antamaasi tietoihin, eikä tallenna mitään.

Oletuksena jokainen työntekijä voi säästää muutaman tunnin päivässä, tällöin vähintään yksi tunti tehdään enemmän töitä ja silti nautitaan keskittymistä tukevasta ja rennosta työskentelystä hyvinvointi huomioiden. 😊

27/11/2023

Kaksi palvelua tiiminvetäjälle ja tiimille! 👋🏼

Autan tiimejä saamaan selvyyden siihen, mihin keskittyä, jotta voit parantaa ja tehostaa tiimisi toimintaa samalla vähentäen stressiä.

⭐️ TYÖPAJA
Kertaluonteisessa työpajassa käydään yhdessä läpi, mitä ovat itseohjautuvuus ja valmentavan johtaminen. Työpaja koostuu puoliksi pienryhmätöistä, joissa jokainen osallistuja pääsee kertomaan omia kokemuksiaan.

Työpajan tavoitteet:
1️⃣ Kerätä tiimin jäsenten mielipiteitä kehitettävistä asioista
2️⃣ Sitouttaa tiimin jäseniä kehittämään tiimin toimintaa
3️⃣ Antaa työkaluja kiireen ja stressin ehkäisyyn omassa työssä

⭐️ VALMENNUS
Valmennuksessani yhdistyvät yksilöllinen valmennus ja konsultointi sekä verkkokoulutus.

Valmennuksen tavoitteet:
1️⃣ Ohjelma auttaa tiimiäsi luomaan ammattimaisen tehtävienhallinnan
2️⃣ Parantamaan tiimin sisäistä kommunikointia helposti ja nopeasti

Tutustu lisää:
https://johtajuushakkeri.fi/

……………………………………………………………………………………………….
Olen Karl-Johan Spiik ja autan yrityksiä saavuttamaan toimivan tehtävänhallinnan sekä selkeät viestintätavat, jotta työstä tulee selkeämpää ja tehokkaampaa sekä turvallista ja stressitöntä koko tiimille.

Jos pidit lukemastasi, olisi huippua, jos

👉🏼 otat minut seurantaan

23/11/2023

Työ itsessään voi aiheuttaa stressiä ja ahdistusta 🙄💭, jolloin mieltä keventävät taukojumpat eivät ole ratkaisu pitkäaikaiseen hyvinvointiin.

Siksi tuon saataville 👉🏼 konkreettisia keinoja, joita hyödyntää arjessa ja pieniä asioita muuttamalla, saadaan aikaan todellinen muutos.

👋🏼 Kaipaatko työkaluja kiireen ja stressin ehkäisyyn omassa työssä?

Tutustu työpajaan ja ilmoita itsesi sekä tiimisi mukaan! 😊

👉🏼 https://johtajuushakkeri.fi/tyopaja/

Työpaja kestää kaksi tuntia ja se voidaan pitää etänä tai paikan päällä.

……………………………………………………………………………………………….
Olen Karl-Johan Spiik ja autan yrityksiä saavuttamaan toimivan tehtävänhallinnan sekä selkeät viestintätavat, jotta työstä tulee selkeämpää ja tehokkaampaa sekä turvallista ja stressitöntä koko tiimille.

21/11/2023

Miten voin auttaa yritystäsi menestymään👇🏼

Valmennan johtajia ja tiimejä toimimaan yhdessä sekä käyttämään ammattimaisia tehtävien- ja asioidenhallinta työkaluja, jotta...

1️⃣ organisaatio saa käyttöönsä koko tiimin ammattitaidon
2️⃣ työskentelystä tulee tehokkaampaa
3️⃣ viestintä paranee
4️⃣ voi keskittyä olennaiseen ja saada enemmän aikaan
5️⃣ kaikki tarvittava tieto on helposti saatavilla
6️⃣ Tiedetään, mitä tehtäviä kukin hoitaa ja missä vaiheessa ne ovat
7️⃣ Työn etenemistä ja tuloksia voidaan seurata
8️⃣ Tuloksista voidaan tuottaa raportteja
9️⃣ tiimi voi oppia ja kehittyä ammatillisesti

VALMENNUS:
⭐️ Premium-ohjelmassani yhdistyvät yksilöllinen valmennus ja konsultointi sekä verkkokoulutus.

Koulutuksen avulla tiimisi voi jättää taakseen jatkuvan kiireen tunnun ja epäselvät työt. Tiiminne oppii keskittymään olennaiseen ja jakamaan tiimin sisäisiä vastuita siten, että jokainen voi kokea vapautta olla oma itsensä ja tuoda oman ammattitaitonsa esiin.
Tuon avuksenne konkreettisia tehtävien- ja asioidenhallinta työkaluja sekä työskentelytapoja, ja ennen kaikkea jalkautan toimintamallit käytäntöön yhdessä teidän kanssanne.

⭐️ Tavoitteena on parantaa työn laatua ja tehokkuutta samalla lisäten tiiminne hyvinvointia.

Kiinnostuitko valmennuksesta?

Tutustu tarkemmin osoitteessa:
https://johtajuushakkeri.fi/valmennus/

16/11/2023

Asenne, että "olen vain töissä täällä" alkaa hävitä, kun työntekijät kokevat saavansa tukea ja apua omien työtehtävien kehittämiseen. 😌

Työuran alkupäässä ihmisillä voi olla taipumusta turhautua nopeammin ja purkaa kiukkunsa esihenkilöön tai organisaatioon, koska työ aiheuttaa pahan olon.

Kehittämishaluisten työntekijöiden idea voidaan tukahduttaa, koska ei ymmärretä tarpeeksi syitä, miksi työn tapoja pitäisi muuttaa.

Vastuu varata näiden asioiden esille tuomiseen aikaa on sekä esihenkilöllä, työntekijöillä että organisaatiolla. Työkulttuurin pitää mahdollistaa tila työn kehittämiselle. 🙌🏼