Kasvussa Coaching

Reittiohjeet Verkkosivusto Ota yhteyttä: Yritys

Kasvussa Coaching Organisaatio- ja tiimivalmennusta – Kohti parempaa yhteistyötä dialogilla✨

Syksyn valmennukset on pyörähtänyt meillä reippaasti käyntiin aina Varalasta Vantaalle💗Tässä kolme, joista ollaan puhutt...
01/10/2026

Syksyn valmennukset on pyörähtänyt meillä reippaasti käyntiin aina Varalasta Vantaalle💗
Tässä kolme, joista ollaan puhuttu tänä syksynä paljon valmennuksissa:

1. Esihenkilö, kuuluuko tämä oikeasti sulle?🤷‍♂️

”Mulla on vähän hankala tilanne ton yhden kanssa…”
Ja niin asia on esihenkilön pöydällä. Totta kai esihenkilön pitää olla tukena, m***a tukeminen ei aina tarkoita sitä, että esihenkilö alkaa selvittää asiaa ihmisten puolesta.

Jos hiertävät tilanteet kierretään esihenkilön kautta, ihmiset eivät pääse harjoittelemaan suoraa puhetta keskenään. Tilanne ehkä rauhoittuu. M***a ratkesiko se oikeasti?

Sama koskee esihenkilöporukkaa: jos jokainen toimii omalla tavallaan, tiimeihin syntyy nopeasti erilaisia tapoja toimia. Ei siis riitä, että organisaatiossa on hyviä esihenkilöitä. Heidän pitää myös puhua keskenään siitä, miten meillä ollaan esihenkilöitä.

2. Mitähän niillä tuolla oikein tapahtuu?🤨

Omassa tiimissä tiedetään yleensä aika hyvin, missä mennään. M***a tiedetäänkö, mitä toisella osastolla on työn alla, mihin resurssit menee tai mikä siellä on juuri nyt kiireellistä?

Kun me ei tiedetä, me täytetään puuttuvat kohdat itse.
Valmennuksissa ollaankin mietitty paljon, miten voitaisiin tietää vähän enemmän toistemme todellisuudesta. Jos ymmärrän edes vähän sun tilannetta, mun ei tarvitse keksiä selitystä sun toiminnalle itse.

3. ”Mä en nyt ehdi antaa tästä palautetta.”⏱️

Huomaat jotain, mistä pitäisi sanoa. M***a nyt on kiire. Helpompi korjata itse tai jättää sanomatta.Viisi minuuttia säästetty. Jes. Paitsi että sama tapahtuu ensi viikolla uudestaan. Ärsytys kasvaa ja asiasta puhutaan työkaverille tai esihenkilölle. M***a ei sille ihmiselle, jonka pitäisi tietää asiasta.

Kiire on jännä peruste palautteen antamatta jättämiselle. Sillä säästää helposti viisi minuuttia tänään ja käyttää samaan asiaan tunnin ensi kuussa.

👇 👇 👇

Esihenkilötyö, osastojen välinen yhteistyö ja palaute näyttää äkkiseltään kolmelta eri asialta. M***a niiden alla pyörii sama kysymys:
Puhutaanko me oikeiden ihmisten kanssa oikeista asioista silloin, kun sillä olisi vielä merkitystä?

Viestintä, tiedon kulku, vuorovaikutus...Siellä se keikkuu henkilöstökyselyn kehittämiskohteissa. Vuodesta toiseen kesto...
17/09/2026

Viestintä, tiedon kulku, vuorovaikutus...
Siellä se keikkuu henkilöstökyselyn kehittämiskohteissa. Vuodesta toiseen kestosuosikkina😅

Eikä niin, etteikö sille olisi tehty jotain. On lisätty infoja, kehitetty kanavia, muutettu palavereita ja laitettu tiedonkulkua kuntoon. Ja silti viestintä säilyy ikuisuusongelmana.

Jossain vaiheessa siihen aletaan suhtautua kuin marraskuuhun Suomessa. Ei siitä tarvitse pitää, m***a minkäs teet🤷

Meitä kiinnostaa enemmän kysymys: miksi?
Jos sama ongelma nousee esiin vuodesta toiseen, kuinka kauan kannattaa jatkaa sen ratkaisemista samoista lähtökohdista?

Entä jos viestintä ei olekaan ikuisuusongelma? Entä jos olemme vain hyväksyneet sen sellaiseksi?

Me kirjoitettiin sulle aiheesta blogipostaus, jossa haluttiin syventyä mistä tässä ikuisuusongelmassa on kyse.
Joten sinä hyvä lukija, käy lukemassa blogi kommenteista löytyvästä linkistä👉
Hop hop, ajatusten täyteisiä lukuhetkiä!

Hyvää yrittäjänpäivää 5.9. 💎Yrittäjyys on kyllä jännä laji.Siinä on mahdollisuus rakentaa itselleen oman näköistä työelä...
05/09/2026

Hyvää yrittäjänpäivää 5.9. 💎

Yrittäjyys on kyllä jännä laji.

Siinä on mahdollisuus rakentaa itselleen oman näköistä työelämää, tehdä asioita omilla ehdoilla ja käyttää omaa aikaa johonkin, mihin oikeasti uskoo. Samaan pakettiin kuuluu sitten epävarmuus, itsensä likoon laittaminen, pettymykset ja tasaisin väliajoin turpiin ottaminen.

Vähän kuin olisi päättänyt rakentaa oman huvipuiston ja sen jälkeen huomannut olevansa itse myös se, joka joutuu ajamaan vuoristoradalla joka päivä 🎢

Me ollaan välillä pohdittu sitä, mikä tässä kaikessa oikeastaan viehättää niin paljon.

Ehkä siinä on joku kieroutunut mielihyvän tunne😄 Arki voi olla välillä pään hakkaamista seinään, murhetta jostain tulevasta ja epävarmuutta siitä, tehdäänkö oikeita asioita. Sitten joku asia, jonka eteen on tehty pitkään töitä, onnistuu. Ja se onnistuminen tuntuu jossain paljon syvemmällä. Yhtäkkiä sitä kävelee toimistolla sellaisella fiiliksellä, että tästähän voi oikeasti tulla vaikka mitä.

Ja ehkä juuri nuo ääripäät kuuluvat tähän meidän yrittäjyyteen aika vahvasti. Ei tässä kovin tasaista ole ollut, m***a ei kai me sitä ihan hirveästi olla kaivattukaan. Okei, välillä ollaan kyllä kaivattu tasaistakin baanaa.

Meille yksi yrittäjyyden hienoimmista puolista on ollut myös se, kuinka paljon tässä pääsee tekemään ja oppimaan. Ei tarvitse pysyä yhdessä lokerossa tai osata vain yhtä asiaa. Välillä ollaan valmentajia, välillä myyjiä, markkinoijia, strategian rakentajia tai jotain ihan muuta, mitä kyseinen päivä sattuu vaatimaan. Saa kokeilla asioita, huomata ettei tämä muuten toiminut yhtään, opetella lisää ja yrittää uudestaan.

Toisaalta ei yrittäjyys meille myöskään pelkkää vapautta ole ollut. Eikä kyllä pelkästään intohimoakaan.
Se on ollut aika kummallinen sekoitus vapautta ja vastuuta, onnistumisia ja pettymyksiä, iloa ja huolta. Välillä kaikkea saman päivän aikana😅

M***a kaiken tämän keskellä saadaan rakentaa meidän näköistä yritystä ja tehdä työtä sellaisen asian eteen, jonka koetaan olevan tekemisen arvoista.

Ja se tuntuu edelleen aika pirun hienolta.

Hyvää yrittäjänpäivää kaikille yrittäjille! 💛

03/09/2026

Miksi ihmiset ei puhu?🙊

Me kysytään valmennuksissa ihmisiltä aika usein, mikä estää sanomasta omaa ajatusta ääneen. Vastaukset on harvoin sitä, ettei ihmisellä olisi mitään sanottavaa.

Useammin taustalla on jotain ihan muuta.
"En halua aiheuttaa konfliktia."
"Pelkään, että mut ymmärretään väärin."
"En tiedä, miten muut reagoi."
"Tästä on puhuttu ennenkin, eikä mikään muuttunut."
"En halua olla se hankala tyyppi."

Organisaatiossa voi olla samaan aikaan valtavasti ajatuksia, havaintoja, huolia ja eriäviä näkemyksiä, jotka eivät koskaan päädy yhteiseen keskusteluun😶

Se ei välttämättä näy ulospäin mitenkään dramaattisena asiana. Palaveri pidetään, ihmiset nyökkäilee, päätökset tehdään ja hommat jatkuu. Vasta kahvihuoneessa, Teams-puhelun jälkeen tai matkalla kotiin sanotaan se, mitä oikeasti ajateltiin.

Meidän mielestä tätä on vähän turhan helppo selittää sillä, että "meillä pitäisi olla rohkeampi keskustelukulttuuri" tai että ihmisten pitäisi vaan uskaltaa avata suunsa.
Omien ajatusten sanoittaminen on nimittäin myös taito, jota voi harjoitella🙌🏽

Ihminen voi opetella tunnistamaan omia blokkeja ja miettimään, mikä mua oikeastaan estää sanomasta tätä ääneen. Voit harjoitella ajatuksen sanoittamista ennen kuin se on täysin valmis tai sanoa ihan suoraan: "Mulla on tästä joku ajatus, m***a en saa siitä vielä ihan kiinni."

Toki harjoittelu vaatii myös ympäristön, jossa sille on tilaa. Jos keskustelu etenee aina nopeimpien ehdoilla tai erilaisia näkemyksiä ei oikeasti haluta kuulla, on omien ajatusten sanoittamista aika vaikea harjoitella🫣 Yhdessä voidaan myös harjoitella sitä, miten omia ajatuksia tuodaan keskusteluun keskeneräisinäkin, ja miten keskustelussa annetaan erilaisille ihmisille aikaa löytää omat sanansa.

Koska välillä se hiljainen tyyppi ei ole hiljaa siksi, ettei hänellä olisi mitään sanottavaa.
Hän saattaa vasta miettiä, miten sen sanoisi.

Kommentoi alas, millaiset asiat sua estää sanomasta ajatuksiasi ääneen!🙌🏽

Organisaatiomuutoksia, BINGO! 🎯Meille tulee päivittäin vastaan organisaatioita, joissa on käynnissä jonkinlaisia muutoks...
02/09/2026

Organisaatiomuutoksia, BINGO! 🎯

Meille tulee päivittäin vastaan organisaatioita, joissa on käynnissä jonkinlaisia muutoksia. Nykyiseen työelämään muutokset tuntuvat kuuluvan yhtä vahvasti kuin ketsuppi makaroonilaatikon kylkeen. Ei yhtä ilman toista.

Silti monissa organisaatioissa muutoksiin suhtaudutaan edelleen vähän niin kuin ne olisivat hetkellisiä poikkeuksia. Ensin tulee muutos, sitten eletään hetki epävarmuudessa ja lopulta palataan taas siihen kuuluisaan normaaliin.

M***a kuinka usein sitä normaalia enää oikeasti tulee?

Päätettiin koota organisaatiomuutoksista bingo, johon kerättiin yleisimpiä muutoksia, joita meille on viime kuukausina tullut vastaan. Ja kun niitä alettiin kasaamaan samaan ruudukkoon, aika nopeasti konkretisoitui myös se, kuinka monenlaisten muutosten keskellä organisaatioissa tällä hetkellä eletään.

Yksi muutos ei ole ehtinyt vielä kunnolla asettua, kun seuraava on jo käynnissä. Tai todellisuudessa niitä on samaan aikaan kolme, neljä tai viisi. Yhdessä nurkassa otetaan uutta järjestelmää käyttöön, toisessa vaihtuu esihenkilö ja samaan aikaan organisaatiorakennetta rukataan uuteen uskoon.

Bingo on tehty pilke silmäkulmassa, vaikka itse muutokset eivät usein hilpeyttä herätäkään. Niihin liittyy usein epävarmuutta, uuden opettelua, luopumista vanhasta, muuttuvia vastuita ja välillä ihan kunnon kipuiluakin ihmisten arjessa.

Meitä onkin viime aikoina pohdituttanut yksi asia:
Onko organisaatioilla enää varaa odottaa sitä tasaista aikaa muutoksen jälkeen?
Jos dialogille ei löydy aikaa muutoksen keskellä, niin koska sitten?

Montako rastia teidän organisaation arjesta bingosta tuli ruksittua? Kommentoi alas! 👇

01/09/2026

Uusi postaussarja alkaa!🔥

"1 kysymys sulle"-videot nostaa sulle arkeen kysymyksiä, jotka auttaa reflektoimaan omaa toimintaasi ja ajatteluasi.

Kysytkö ymmärtääkseni vai kyseenalaistaaksesi toista yhteisessä keskustelussa?

Kommentoi alas, millaisia ajatuksia kysymys sussa nosti mieleen!🙏🏽

Syksy on pyörähtämässä toden teolla käyntiin ja jatketaan asiakastarinoiden parissa. Suunnataan jälleen Tampereelle, täl...
26/08/2026

Syksy on pyörähtämässä toden teolla käyntiin ja jatketaan asiakastarinoiden parissa. Suunnataan jälleen Tampereelle, tällä kertaa lääketeollisuuden pariin. Tarkkuutta ja laatua vaativaan maailmaan, jossa virheillä on iso vaikutus.

NextPharma on yksi Euroopan johtavista lääketeollisuuden sopimusvalmistajista, ja heidän Tampereen tehtaansa on kasvanut voimakkaasti viime vuosina. Tällä hetkellä yli 300 ammattilaista, jatkuvia muutoksia ja kova tahti.

Kasvun mukana tuli myös jotain monelle tuttua: kiire ja muutokset alkoivat näkyä osastojen välisessä yhteistyössä. Tuotanto, tuotekehitys ja laadunvalvonta, kaikki erittäin tärkeitä palasia samassa ketjussa, m***a arjessa pääsi syntymään väärinymmärryksiä, oletuksia ja katkoksia siinä, miten tieto ja ymmärrys kulkivat osastolta toiselle 💭

Organisaatiossa tämä oli tunnistettu haaste, m***a sen ratkaisemiseen kaivattiin uudenlaista tapaa koota ihmiset yhteen.

Syksyllä 2025 käynnistyneessä yhteistyössä rakennettiin kolmen kerran dialogivalmennuskokonaisuus tuotannon, tuotekehityksen ja laadunvalvonnan ammattilaisille✨

Mitä valmennuksessa tapahtui, millaisia oivalluksia matkan varrella syntyi ja miten luottamus osastojen välillä lähti kasvamaan, siitä kaikesta kerromme tarkemmin nettisivuillamme.

👉 Käy lukemassa koko asiakasreferenssi, linkki biossa

Jos tunnistat samoja ilmiöitä omassa organisaatiossasi, laita meille viestiä ja jutellaan.

Mitä dialogivalmennus oikeastaan on? Ja miksi yhä useampi organisaatio on siitä kiinnostunut juuri nyt?Dialogivalmennus ...
18/08/2026

Mitä dialogivalmennus oikeastaan on? Ja miksi yhä useampi organisaatio on siitä kiinnostunut juuri nyt?

Dialogivalmennus ei ole yksi koulutus muiden joukossa. Se on käytännön harjoittelua siihen, miten pidämme keskusteluyhteyden auki myös silloin kun se on vaikeinta: ristiriidoissa, muutoksessa, epävarmuudessa.

Juuri nyt moni organisaatio painii saman asian kanssa: muutostahti on kova, ja esihenkilöiltä sekä tiimiläisiltä vaaditaan yhä enemmän kykyä kohdata vaikeita tilanteita. Usein ilman yhteistä kieltä ja ymmärrystä tai harjoiteltuja työkaluja siihen.

Katso karusellistamme, mistä dialogivalmennuksessa on kyse.



Yhteistyö kaatuu usein ymmärryksen puutteeseen, ei osaamiseen

Väärinymmärrykset, ristiriidat ja jännitteet eivät synny siitä, että ihmiset olisivat huonoja työssään, vaan siitä, ettei ole yhteistä kieltä tai harjoiteltuja tapoja kohdata vaikeita tilanteita toisen kanssa. Tämä koskee esihenkilöitä, tiimejä ja kollegoja keskenään. Samaan aikaan muutostahti, organisaatiomuutokset ja tekoälyn tuomat uudet työtavat, kasvattaa tunnekuormaa entisestään.

Dialogivalmennus ei ole viestintä- ja yhteistyökoulutus

Se on käytännön harjoittelua siitä, miten muutetaan totuttuja tapoja ja pidetään keskusteluyhteys auki myös silloin, kun asiat eivät suju ristiriidoissa, muutoksessa ja epävarmuudessa.

Valmennuksessa ei käydä läpi teoriaa vaan harjoitellaan

Todellisiin, osallistujien omiin tilanteisiin ja organisaatioihin pohjautuvia keskusteluja
Konkreettisia työkaluja vaikeiden keskustelujen avaamiseen
Turvallinen tila kokeilla ja saada palautetta

Tuloksena: ihmiset eivät enää vältä hankalia keskusteluja tai lykkää niitä. He osaavat käydä ne rakentavasti, ajoissa, ja ymmärtää toisiaan paremmin, oli kyse sitten esihenkilön ja tiimin, kollegoiden tai kokonaisten ryhmien välisestä yhteistyöstä.

Haluatko kuulla, miten tämä sopisi teidän arkeenne? Löydät yhteystietomme kotisivuiltamme bion linkistä!

Me vietettiin kesällä useita tunteja istuen meidän toimiston sohvalla jutellen🛋️ Keskusteltiin ja rakennettiin meidän st...
06/08/2026

Me vietettiin kesällä useita tunteja istuen meidän toimiston sohvalla jutellen🛋️
Keskusteltiin ja rakennettiin meidän strategiaa.
Ajateltiin jakaa päällimmäisiä ajatuksia sekä oppeja tästä projektista myös sulle tänne somen puolelle😊

1️⃣ Opittiin itsekin kantapään kautta miten helppoa on hypätä aiheesta jo seuraavaan ennen kuin on oikeasti keskusteltu miten molemmat asian ymmärtävät. Lopputulokseen olisi paljon helpompaa hypätä suoraan, miettimättä ajatuksen kanssa yhdessä mitä asialla oikeasti tarkoitetaan. Jos tämä on vaikeaa kahden dialogivalmentajan yrityksessä ketkä valmennuksissa paasaa yhteisen ymmärryksen rakentamisesta, voidaan kuvitella miten haastavaa näihin hetkiin pysähtyminen on oikeasti isommissa johtoryhmissä tai hallituksissa😅

2️⃣ Ajattelu on perskeleen kuormittavaa.
Ylemmällä tasolla asioista keskusteleminen on todella kuormittavaa ja ajattelu vaatii paljon energiaa. Kesän puristus strategian parissa vaati paljon aikaa ja energiaa. Ajatteleminen oli hetkittäin tosi vaikeaa ja päivien aikana oli todella vaihtelevasti energiaa.

3️⃣ Strategian työstöä helpotti todella paljon yhteisten muistiinpanojen teko ja strategiatyön pilkkominen teemoineen eri päiville, johon oli sovittuina etukäteen ajankohdat ja sisällöt. Jokaiseen teemaan oli luotu tukikysymyksiä, jotka auttoivat käsittelemään aiheita yhdessä sekä sivuraiteilta palaaminen aiheen pariin oli huomattavasti helpompaa kysymysten avulla.

4️⃣ Lopputuloksena syntyi strategia vuoden 2033 visioon asti. Se jakautuu kahden vuoden jaksoihin, neljään painopisteeseen sekä niiden ympärille rakennettuihin tavoitteisiin ja mittareihin. Näiden painopisteiden mukaan meille on asetettu vuositavoitteet ja mittarit, joita seurataan eri aikaväleillä. Parin vuoden aikajaksot auttaa meitä keskittymään siihen mikä on tällä hetkellä olennaista, sekä rauhoittaa mieltä ettei kaikkea ei tarvitse saavuttaa heti nyt.

5️⃣ Meille aiempi haaste strategian osalta oli se, että se ei ollut jatkuvasti mukana meidän arjessa ja se jäi irralliseksi tekemisestä. Sen takia meille oli erityisen tärkeää rakentaa strategiaan linkittyvät tukikysymykset mukaan meidän rutiineihin, strategian painopisteet onkin nyt mukana viikon check-ineissa ja check-outeissa, painopisteiden kuukausittaisissa reflektioissa, kvartaalikatsauksissa ja vuosikatsauksessa.

Kesän myötä ajatukset ovat nyt siis kirkkaammat hypätessämme kohta syksyn projektien pariin. Yhteinen kirkkaampi ajatus tulevaisuudesta ja askeleista millä tavoin tavoitetta kohti yhdessä kävellään✨

Jos luit postauksen tänne asti, kommentoi alas millä fiiliksillä sä oot laskeutumassa kohti syksyä.
Kuullaan myös mielellämme mitä kesäsuunnitelmia sulla on vielä elokuulle luvassa! 🌞

P.S. Kesän tunnelmat on ollut samalla tavalla vähän tärähtäneitä kun tää kuvakin😅

Meillä oli perjantaina ihana kesäpäivä Jyväskylässä🌞Päästiin vaihtamaan ajatuksia dialogista, oppimisesta, työelämästä j...
21/07/2026

Meillä oli perjantaina ihana kesäpäivä Jyväskylässä🌞

Päästiin vaihtamaan ajatuksia dialogista, oppimisesta, työelämästä ja johtamisesta upeassa seurassa, kun pysähdyttiin yhteiseen keskusteluun Johannes Partasen kanssa. Tiesitkö, että Johannes on aikanaan perustanut Suomen ensimmäisen tiimiakatemian Jyväskylään vuonna 1993?💎

Tiimiakatemian juurilta on myös syntynyt aikanaan Tiimimestarit, jota kautta me Jussin kanssa ollaan myös tavattu. Ilman Johanneksen innovatiivista ja rohkeaa ajattelua ei kumpikaan meistä olisi saanut tilaisuutta syttyä tiimioppimisesta ja dialogista omia polkujamme pitkin✨

Perjantain yhteinen teehetki olikin meille äärimmäisen ajatuksia herättävä, kun ajatuksissa käytiin niin historian eri vaiheissa, kirjojen tuomassa inspiraationsa kuin nykymaailman johtamisen haasteissa. Ihanaa ajatusten ruokaa kesähetkiin!🔥

Miten sun kesä on sujunut? Millaisia kesäpäiviä oot viettänyt? Kommentoi alle!👇🏽

Osoite

SalhojanKatu 42
Tampere
33500

Verkkosivusto

Ilmoitukset

Saat tiedon ensimmäisenä: lähetämme sinulle sähköpostia, kun Kasvussa Coaching julkaisee uutisia ja tarjouksia. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua tilauksen milloin tahansa.

Ota Yhteyttä: Yritys

Lähetä viesti: Kasvussa Coaching:

Oikopolut

Jaa

Kategoria