JUJU Works

JUJU Works Jujuworks on uuden ajan valmennustoimisto. Autamme sinua ja organisaatiotasi kehittymään ja pää

29/05/2026

Tapahtuiko tiimissäsi konflikti ja esihenkilönä mietit miten toimia?

Ainakaan sinun ei kannatta odottaa, että konflikti menisi itsestään ohi. On myös hyvä muistaa, että vaikka konflikti vaikuttaisi olevan vain kahden henkilön välinen, se vaikuttaa aina myös muuhun tiimiin.

Esihenkilön ei konflikteissa onneksi tarvitse ryhtyä tuomariksi. Turvallisen tilan vahvistaminen ja rakenteen tuominen keskusteluun auttavat jo pitkälle. Helppoa se ei aina ole, joten muistathan että haastaviin tilanteisiin on saatavilla apua.

Kohta juhlitaan taas koulunsa päättäviä ja lomalle lähteviä koululaisia. Aina yhtä tärkeää ja liikuttavaa! M***a miten m...
27/05/2026

Kohta juhlitaan taas koulunsa päättäviä ja lomalle lähteviä koululaisia. Aina yhtä tärkeää ja liikuttavaa!

M***a miten me töissä päivä toisensa jälkeen ahertavat muistaisimme tehdä onnistumiset yhtä näkyviksi: Selvisimme taas tästäkin viikosta! Onnistuimme haastavan asian kanssa! Sain työkaverilta lämpimän sanan tai halauksen juuri oikealla hetkellä!

💎 Haastan meidät kaikki pysäyttämään työtiimimme juuri nyt:

Pieni kiitoskierros, jossa pysähdytään erikseen jokaisen työkaverin äärelle hetkeksi, virittää ihanasti kesään, vietetään sitä sitten lomalla tai töissä. 🙌

Miten sinä johdat monimuotoisuutta?Johdat fiksuja asiantuntijoita. Ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavoin, reagoivat eri ...
21/05/2026

Miten sinä johdat monimuotoisuutta?

Johdat fiksuja asiantuntijoita. Ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavoin, reagoivat eri tahtiin ja tarvitsevat eri asioita onnistuakseen työssään.

✔️ Yksi pyytää selkeyttä.
✔️ Toinen vapautta.
✔️ Kolmas aikaa ajatella.
✔️ Neljäs keskustelua heti.

Johdat eri-ikäisiä, eri sukupuolta olevia, eri koulutustaustan ja perhekulttuurin omaavia ihmisiä. Johdat ihmisiä, joilla on eri juhlapyhät, kieli ja kulttuuri. Johdat äitejä ja isiä, ikääntyvien vanhempien lapsia, omista toimintakyvyn rajoitteistaan kärsiviä. Johdat eroavia, mielenterveyshaasteisia ja syöpään sairastuvia.

Johdat ihmisiä.

Yrität pitää kokonaisuuden kasassa.
Vastuullisesti, reilusti ja inhimillisesti, tietysti tuloksia tehden.
Välillä vähän väsyneenä, ehkä?

Miten ihmeessä voisin huomioida kaikki?

Monimuotoisuuden johtaminen on yhteen lauseeseen puettuna sitä, miten eri tavoin ihmiset ymmärtävät odotukset, palautteen ja tärkeimmät edistettävät asiat. Ihmisten erilaisuus ei ole ongelma, vaan se että asiat jäävät sanoittamatta riittävän selkeästi.

Johtamisen suuri harha on se, että oletamme oman mielikuvamme perusteella ihmisten ymmärtävän asioita ja vieläpä jakavan ajatuksemme maagisesti.

Olen nähnyt kymmeniä kertoja työyhteisöissä: kun tavoitteet, vastuut ja pelisäännöt kirkastuvat, monimuotoisuus lakkaa kuormittamasta ja alkaa kantaa.

Monimuotoisuuden johtaminen ei vaadi sinulta enempää vaatimista, empatiaa tai venymistä. Se vaati ennen kaikkea rohkeutta sanoittaa:

💎 mitä odotan
💎 missä mennään
💎 millä tavalla tästä puhutaan

Hyvää kansainvälistä kulttuurisen monimuotoisuuden päivää!

Mitä jos valmistautuisit lomakauteen jo nyt? 🏖️Kenties tunnistat pyrkimyksen saada "kaikki" valmiiksi ennen lomia. Kesäk...
20/05/2026

Mitä jos valmistautuisit lomakauteen jo nyt? 🏖️

Kenties tunnistat pyrkimyksen saada "kaikki" valmiiksi ennen lomia. Kesäkuun loppu sujuu stressintäyteisessä kaaoksessa, jossa yritetään selviytyä ja ehtiä aloittamaan lomat suunnitellusti.

Etenkin johtamistyötä tekevät kokevat usein painetta varmistaa asioiden eteneminen lomakaudellakin. Se on toki tärkeää, m***a kannustamme huomioimaan realismin ja sen, mikä on riittävän hyvä.

Kenties työpöydälläsi on asioita, jotka haluat saada tiettyyn pisteeseen, vaikka se ei olisi organisaation tai kollegoidesi kannalta vielä relevanttia.

Löytyisikö edistettävien asioiden listaltasi asioita, joihin riittää yhteenveto nykyisestä tilanteesta, josta jatkaa loman jälkeen?

18/05/2026

Johtaminen on vaatimista ja tukemista sopivassa suhteessa. ⚖️

Johtaminen ei ole ismejä, vaan tilannetajua ja kykyä ymmärtää, mitä johtamisen osa-aluetta käytän kunkin tilanteen, yksilön ja asian johtamisessa.

Me Jujulla autamme johtajia kehittämään strategista kyvykkyyttä ja tunnetaitoja, joilla varmistetaan tavoitteisiin pääsy arvoista tinkimättä.

👉 Varaa ilmainen sparrivartti, mietitään yhdessä minkälaisesta tuesta sinä ja organisaatiosi hyötyisitte!

Neljä käytännön tapaa säätää johtamisen tempoa:1. Erota kiireellinen ja merkittävä toisistaanKaikki mikä tulee nopeasti,...
15/05/2026

Neljä käytännön tapaa säätää johtamisen tempoa:

1. Erota kiireellinen ja merkittävä toisistaan

Kaikki mikä tulee nopeasti, ei ole strategisesti tärkeää.
Kysy: muuttaako tämä päätös suuntaa vai vain aikataulua?
Suunnanmuutokset ansaitsevat harkinnan.

2. Aikatauluta harkinta

Harkinta ei tarkoita loputonta pohdintaa.
Se tarkoittaa tietoista pysähdystä.
Sano esimerkiksi: “Palaan tähän huomenna klo 14.”
Se on päätös olla päättämättä vielä.

3. Rajaa päätöksen tarkkuus

Kaikki päätökset eivät tarvitse täydellistä varmuutta.
Jos 70 % tiedosta riittää liikkeelle lähtemiseen, tunnista se.
Täydellisyyden vaatimus on usein hidastamisen syy.

4. Tee ajattelusi näkyväksi

Kerro, miksi nyt edetään nopeasti.
Kerro, miksi nyt pysähdytään.
Kun tempo sanoitetaan, se ei näyttäydy poukkoiluna tai epäröintinä.

Johtaminen on rytmilaji

Nopeus ilman harkintaa kuluttaa ja harkinta ilman liikettä turhauttaa.
Hyvä johtaja ei ole aina nopea eikä aina harkitseva.
Hän tunnistaa, milloin on aika liikkua ja milloin on aika olla liikkumatta.
Se vaatii enemmän rohkeutta kuin kumpikaan ääripää.

👉 Tutustu johtajavalmennukseen sivuillamme!

13/05/2026

Haluaisitko oppia, missä johtamistyön tehtävissä AI voi sinua tukea​ - ja löytää käytännön tapoja tekoälyn hyödyntämiseen omassa työssäsi?

Entä haluaisitko saada valmiuksia tekoälyn käyttämiseen ajattelun ja vuorovaikutuksen sparraajana​ tai oppia tekemään omaa johtamistyötääsi tukevia tekoälyagentteja?

➡️ Osallistu Johda paremmin tekoälyn avulla -koulutukseemme ja opit hyödyntämään tekoälyä omassa työssäsi järkevästi.

📆 To 4.6.2026 klo 9.00 – 12.00
💻 Etäkoulutus (Teams)
🎟️ 390 € + alv

Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan - paikkoja rajoitetusti!

Joka kerta, kun käytän tiimivalmennuksissa Big5-työkalua, ihastun ja yllätyn sen tehokkuudesta - kaikkien näiden vuosien...
11/05/2026

Joka kerta, kun käytän tiimivalmennuksissa Big5-työkalua, ihastun ja yllätyn sen tehokkuudesta - kaikkien näiden vuosien jälkeenkin!

Workplace Big5 ei ole vain persoonallisuustesti, vaan tehokas käytännön työkalu parempaan työyhteisöön. Kun ihmiset ymmärtävät itseään ja toisiaan paremmin, moni arjen kitka häviää ilman, että tarvitsee “korjata” ketään.

Miten hyödynnän BIG5ä käytännössä?

🟦 Tiimidynamiikan näkyväksi tekeminen

Autan tiimejä hahmottamaan, miksi joku kaipaa selkeyttä ja rakenteita, kun toinen taas viihtyy epävarmuudessa ja muutoksessa. Kyse ei ole vaikeista ihmisistä – vaan erilaisista toimintatavoista.

🟦 Vuorovaikutuksen parantaminen

Kun tiedämme, kuka latautuu yksin ja kuka yhdessä, voimme sopia fiksummista tavoista tehdä yhteistyötä. Kaikki eivät tarvitse samoja asioita voidakseen onnistua.

🟦 Johtamisen tukeminen

Esihenkilöille BIG5 antaa konkreettisen linssin: miten motivoida, antaa palautetta ja kohdata erilaisia työntekijöitä yksilöllisesti m***a oikeudenmukaisesti.

🟦 Itsetuntemuksen syventäminen

Usein suurin oivallus syntyy yksilölle itselleen: “Ai, siksi reagoin näin.” Se vapauttaa energiaa – ja vähentää turhaa itsensä tai muiden syyttelyä.

Parasta Big5:ssa on se, että kun profiili on kerran tehty, samaa työkalua voi hyödyntää loputtomasti: itsetuntemuksen kehittämiseen, johtamisen terävöittämiseen, rekrytoinnin tehostamiseen, vuorovaikutuksen parantamiseen.
Arjen hyödyntämisessä ei tarvitse edes aina valmentajaa avuksi, sillä tekoälykin osaa sparrata sen monipuolisessa hyödyntämisessä kivasti!

Tykkään kovasti ja siksi suosittelen sitä usein osaksi pidempiä valmennusprosesseja tiimeille ja esihenkilöille.

👉 Jos haluat nähdä, miltä 20-sivuinen BIG5-raportti konkreettisesti sisältää, laita viesti "Big5-demo" osoitteeseen [email protected], niin laitamme sinulle malliraportin!

Lue lisää: https://jujuworks.fi/big-five/

09/05/2026

Pitääkö johtajalla aina olla valmiit vastaukset? Ei pidä.

Kun esihenkilö siirtyy ohjaamisesta ja tietämisestä oivalluttamiseen, alkaa syntyä tuloksia! Vastuu kasvaa, luottamus vahvistuu, osaaminen kehittyy ja motivaatio syvenee.

Jos sinä tai koko esihenkilötiiminne kaipaatte uutta inspiraatiota valmentavan johtamisen tehokkaammasta hyödyntämisestä, ota yhteyttä! ☎️

Puolenkin päivän työpajamainen yhteinen työskentely auttaa siirtämään esihenkilötyön fokusta vastausautomaattina toimimisesta oikeiden kysymysten esittämisen kautta koko tiimin vastuulliseen toimintaan.

Kumppaniverkostossamme on huikeita johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen ammattilaisia, joista tässä esittelemme kaks...
08/05/2026

Kumppaniverkostossamme on huikeita johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen ammattilaisia, joista tässä esittelemme kaksi.

Vaikka meistä kolmesta Jujun yrittäjästäkin on moneksi, emme aina ole paras mahdollinen apu sinun organisaatiosi kehittämiseksi. Voit olla varma, että etsimme aina ne parhaat valmennuskumppanit sinun tarpeisiisi!

🟦 Päivi Inki
Business & Leadership Coach (ICF), Agile Coach ja valmentaja

Kun tekemisessä on fokusta, tärkeysjärjestyksessä tolkkua ja maalilla merkitystä, ihmiset matkaavat vaikka kuuhun. Kun ryhmästä asiantuntijoita rakentuu joukkue, työ kevenee. Kun ryhmästä johtajia rakentuu johtoryhmä, monimutkainen selkeytyy. Se, mitä vahvistetaan, kasvaa.

Autan organisaatioita:

- Itsen, muiden ja tulevaisuuden rohkeassa johtamisessa
- Vahvan joukkueajattelun rakentamisessa ja luottamuksen paaluttamisessa
- Muutostilanteissa. Solmujen avaamisessa. Monimutkaisissa ja kuormittavissa tilanteissa.

🟦 Eija Hämeenoja
Ratkaisukeskeinen valmentaja & myyjä

”Uskon, että vaikuttava johtaminen ja hyvä yhteistyö syntyvät aidosta kohtaamisesta, läsnäolosta ja kyvystä ymmärtää omaa ja toisen ajattelua.
Autan yksilöitä ja työyhteisöä tuomaan ajattelua turvallisesti näkyväksi ja edistämään vuorovaikutusta.”

Autan organisaatioita:

- sanoittamaan ja ymmärtämään erilaisia ajattelumalleja
- kehittämään vuorovaikutusta ja yhteistyötä
- tunnistamaan, mihin kehityskohteisiin energiaa on tuloksellisinta suunnata

Valmennuskumppaneihimme voit tutustua tarkemmin sivuillamme!

Päätöksenteon ihanuus ja kauheus. Tästä keskustelemme usein johtajien kanssa. Siksi se päättääkin kevään suositun webina...
06/05/2026

Päätöksenteon ihanuus ja kauheus. Tästä keskustelemme usein johtajien kanssa. Siksi se päättääkin kevään suositun webinaarisarjamme johtamisen ristiriidoista.

Johtajalta odotetaan nopeita päätöksiä, vaikka vaikutukset näkyvät vasta pitkällä aikavälillä. Kiire ja vastuu kulkevat käsi kädessä, eikä aikaa tunnu olevan riittävästi harkintaan.

Tässä webinaarissa tarkastellaan, miten voit johtajana tasapainottaa nopeuden ja harkinnan ilman, että kumpikaan alkaa ohjata päätöksentekoa huomaamatta.

🟦 Johtamisen ristiriidat: nopeus vai harkinta
🟦 Maksuton webinaari 12.5. klo 11.00

Ehdit vielä ilmoittautua mukaan tästä:
https://jujuworks.fi/webinaari/johtamisen-ristiriidat-nopeus-vai-harkinta/

Osoite

Turku

Puhelin

+358405062030

Nettisivu

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita JUJU Works :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Ota Yhteyttä Yritys

Lähetä viesti JUJU Works :lle:

Oikopolut

Jaa

Kategoria