JUJU Works

Name: JUJU Works
Address: Turku, FI
Telephone: +358405062030

Etusivu
Suomi
Turku
JUJU Works

Soita Reittiohjeet Verkkosivusto Ota yhteyttä: Yritys

Jujuworks on uuden ajan valmennustoimisto. Autamme sinua ja organisaatiotasi kehittymään ja pää

13/10/2026

Mitä tehdä, kun johtajaa vastaan hyökätään?

Organisaatiomuutos, muutosneuvottelut tai yksittäinen epäsuosittu päätös voivat herättää organisaatiossa voimakasta vastustusta. Kyse voi olla päätökseen kohdistuvasta terveestä kritiikistä tai ilmiöstä voi herätä vähintään tunne johtajaan kohdistuvasta hyökkäyksestä.

Juju Worksin marraskuun ilmaisessa webinaarissa Mirja Varis ja Hermanni Harju pohtivat, miten kritiikki eroaa hyökkäyksestä ja mitä johtajan tulisi huomioida näissä tilanteissa. Käsittelemme asiaa niin yksittäisen johtajan, kuin organisaation näkökulmasta. Tervetuloa mukaan!

08/10/2026

Johtaja, oletko ajautunut autopilotille? Haastamme sinua seuraavilla kysymyksillä:

Jos huomenna saisit nykyisen vastuusi ja tiimisi johdettavaksi uutena johtajana, mitä tekisit ensimmäiseksi?

Mistä turhasta ja tehottomasti luopuisit?
Minkä vahvuuksien päälle rakentaisit?
Mihin ohjaisit oman ja tiimisi huomion?

Muutamalla pienellä kysymyksellä johtamisen suunta selkeytyy ja arjen tekeminen kirkastuu. 🤩

07/10/2026

Vanhemmuudessa puhutaan usein ennakoinnin merkityksestä. Lapsi oppii hahmottamaan maailmaa turvallisesti, kun asiat tapahtuvat suunnitelmallisesti ja ennakoiden. Tämä tarve ei poistu meistä aikuisenakaan.

Kun asiat ovat suunniteltuja ja ennakoitavia, energiaamme vapautuu oleelliseen. Kykenemme todella älykkääseen toimintaan vasta, kun koemme olevamme turvassa.

Kun puhutaan poikkeusoloista, niinkuin vaikka sota tai luonnonkatastrofi, on elintärkeää että jokainen tietää paikkansa ja tehtävänsä. Toimistopöydän takana ei ehkä tarvitse tai kannata miettiä sotaa, m***a sama turvattomuus valtaa meidät sielläkin, jos emme tiedä mihin työllä pyritään.

Johtajana kannattaa siis panostaa asioiden ennakointiin, suunnitelmallisuuteen ja seurantaan. Jokainen meistä johtajista voisi benchmarkata johtajana toimimistaan kysymyksellä "miten kriisinkestävä on oma tapani johtaa".

05/10/2026

Johtajana kohtaat tilanteita, joissa sinun odotetaan vievän eteenpäin päätöksiä, joita et ole itse ollut tekemässä tai joihin et täysin usko. Samalla sinun tulisi säilyttää uskottavuutesi, henkilöstön luottamus ja toimia organisaation edustajana.

Kuulostaako tutulta?

Ihmisten johtajana joudut välillä seisomaan sellaistenkin päätösten takana, joita et ole itse valinnut. Organisaatiossa on saatettu päättää uudesta suunnasta, tavoitteista tai toimintatavoista, joita et itse kannata. Tiimissäsi on herännyt vastustusta, johon sinun olisi houkutteleva lähteä mukaan, vaikka organisaation edustajana sinulta odotetaan aivan muuta.

Miten toimit?

Lue lisää blogistamme!

https://jujuworks.fi/blogi/miten-johdat-paatosta-jota-et-itse-kannata/

02/10/2026

Mitä voit ulkoistaa tekoälylle menettämättä johtamisotettasi?

Suosittu johtamisklinikkamme jatkuu lokakuussa, kun Jujun Hermanni Harju ja Tuomas Mikkonen pohtivat, miten tekoäly voi auttaa johtajaa hahmottamaan kokonaiskuvaa ja helpottamaan päätöksentekoa.

Tutkimme esimerkkien avulla, missä tekoälystä on johtajalle aidosti hyötyä ja missä kannattaa jatkossakin luottaa ihmisen omaan arviointikykyyn, vuorovaikutukseen ja johtamisotteeseen.

Tervetuloa maksuttomaan webinaariimme 30.3. klo 11.00!

Ilmoittaudu mukaan:
https://jujuworks.fi/webinaari/johtamisklinikka-mita-voit-ulkoistaa/

30/09/2026

Kun johtamiskulttuuria lähdetään kehittämään, kysytään helposti: Millaisia johtajia haluamme olla?

Kääntäisin kysymyksen toisin päin: Mitä organisaatiomme pitäisi pystyä tekemään paremmin, jotta onnistumme strategiassamme – ja mitä se tarkoittaa johtamiselle?

➡️ Jos haluatte uudistua nopeammin, ehkä johtajien pitää sietää enemmän keskeneräisyyttä ja epäonnistuneita kokeiluja.

➡️ Jos haluatte lähemmäs asiakasta, ehkä päätösvaltaa pitää siirtää sinne, missä asiakasrajapinnassa toimitaan.

➡️ Jos tavoite on parantaa kannattavuutta, ehkä johtamisessa tarvitaan enemmän priorisointia ja kykyä sanoa ei.

➡️ Jos kasvu vaatii enemmän yhteistyötä, m***a johtajia palkitaan edelleen oman yksikön tuloksesta, johtamiskulttuuri voi vetää täysin eri suuntaan kuin strategia.

Siksi emme rakentaisi tavoiteltua johtamiskulttuuria listasta yleisesti hyvinä pidettyjä johtamisominaisuuksia vaan rakentaisimme sen strategiasta käsin.

Lataa sivuiltamme johtoryhmän tarkituslista, niin pääsette yhdessä keskustelemaan siitä, miltä johtaminen näyttäytyy johtoryhmässä. Nykytila tiedostaen on tilannetta helpompi lähteä muuttamaan, jos sille koetaan tarvetta.

https://jujuworks.fi/oppaat/johtoryhmatyon-tarkistuslista/

28/09/2026

Jäikö johtamisklinikka väliin? Ei hätää, webinaaritallenne on nyt katsottavissa!

Jujun syksyn ensimmäisessä johtamisklinikassa tarkastelimme esihenkilön vastuuta, liikkumatilaa ja käytännön toimintatapoja tilanteissa, joissa hän jää organisaation päätösten ja omien näkemystensä väliin.

Katso tallenne sivuillamme:

https://jujuworks.fi/webinaari/johtamisklinikka-miten-johtaa-paatosta-jota-et-itse-valinnut-webinaari-22-9-klo-11/

24/09/2026

Hyvä työ näkyy tuloksissa – ja asiakaspalautteissa. 💚

Olemme saaneet kulkea johtajien, johtoryhmien ja työyhteisöjen rinnalla erilaisissa muutoksissa, kasvun paikoissa ja kehittämisen hetkissä. Parhaiten työmme vaikutuksesta kertovat kuitenkin asiakkaamme itse.

Lue asiakkaidemme kokemuksia siitä, mitä yhteistyö Juju Worksin kanssa on saanut aikaan.

22/09/2026

Millaista ilmapiiriä teidän strategianne tarvitsee?

Työilmapiirin tavoitteeksi asetetaan helposti, että ihmisillä olisi hyvä fiilis.

M***a ehkä kiinnostavampi kysymys on: millaista ilmapiiriä tarvitsemme onnistuaksemme siinä, mitä olemme tekemässä?

➡️ Jos edessä on iso uudistuminen, tarvitaan ehkä uteliaisuutta, rohkeutta ja tunnetta siitä, että keskeneräisiäkin ajatuksia uskaltaa tuoda esiin.

➡️ Jos tilanne vaatii kovaa fokusta, tarvitaan ehkä rauhaa, selkeyttä ja luottamusta siihen, että kaikkea ei tarvitse tehdä.

➡️ Jos tavoitteena on kasvu, tarvitaan energiaa, kunnianhimoa ja uskoa mahdollisuuksiin.

➡️ Jos organisaatio on käynyt läpi raskaita muutoksia, ensimmäinen tavoite voikin olla ennakoitavuuden ja turvallisuuden palauttaminen.

Hyvä ilmapiiri ei siis välttämättä tarkoita aina rentoa ja iloista.

Oleellisempaa on, tukeeko vallitseva ilmapiiri sitä, mitä organisaation pitäisi juuri nyt pystyä tekemään.

Tätä voisi pohtia vaikka seuraavassa johtoryhmässä:

Mitä strategiamme vaatii ihmisiltä tänä syksynä?

Millainen ilmapiiri auttaa siinä?

Ja mitä meidän johtajien pitäisi tehdä enemmän – tai vähemmän – jotta vahvistamme juuri sitä?

17/09/2026

Oletko joskus joutunut puolustamaan päätöstä, johon et itse uskonut? 🤔

Monelle esihenkilölle ja muille johtamistyön ammattilaiselle tilanne on tuttu. Omassa roolissaan tulisi toimia organisaation edustajana ja samalla säilyttää aitous, uskottavuus ja henkilöstön luottamus.

Juju Worksin Johtamisklinikalla 22.9. Hermanni Harju ja Kiti Kontio pohtivat, miten esihenkilö voi kohdata vaikeita päätöksiä rakentavasti tilanteissa, joissa organisaation päätös herättää ristiriitaisia ajatuksia myös itsessä.

Nappaa meidät kuulokkeisiin lounasseuraksi tai vaikkapa kävelylenkille virittämään ajatuksia.
Webinaari on maksuton.

https://www.facebook.com/events/1098031009234994

Osoite

Turku

Puhelin

+358405062030

Verkkosivusto

https://www.jujuworks.fi/

Ilmoitukset

Saat tiedon ensimmäisenä: lähetämme sinulle sähköpostia, kun JUJU Works julkaisee uutisia ja tarjouksia. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua tilauksen milloin tahansa.