13/10/2023
Viikonloppuna järjestetty Revvity Health Tech Hackathon oli yksi syksyn ehdottomia kohokohtia. Melkein vuoden valmistelu palkittiin huikealla tapahtumalla, johon osallistui vajaa 30 health techin nousevaa staraa. Suuret kiitokset Revvityn Tommi Elolle, Mehdi Tifourille ja Aschwin van der Woudelle mutkattomasta ja inspiroivasta yhteistyöstä!
Hackathon ei ole tapahtumalajina helpoimmasta päästä. Haaste täytyy olla riittävän konkreettinen, m***a samalla jättää tilaa innovoinnille. Kolme päivää on lopulta lyhyt aika tuottaa konkreettisia ideoita ja innovaatioita, joista on hyötyä haasteen tarjoajalle. 5 tiimiä onnistui yllättämään tuomariston sekä Revvityn mentorit tarjoamalla ideoita, joilla ratkotaan tosielämän haasteita.
Oma kiinnostus valmentajana ja fasilitaattorina kohdistuu ennenkaikkea tiimiytymiseen. Ajattelen, että se on kaiken a ja o onnistumisen kannalta. Jokaisen osallistujan täytyy kokea, että on mukana tiimissä, jossa on hyvä olla, sekä tiimissä, joka työskentelee itselle kiinnostavan idean parissa.
Tämä vaatii riittävän paljon autonomiaa, mikä vaatii luottamusta osallistujiin ja siihen, että he päätyvät juuri oikeaan tiimin, kun saavat riittävästi aikaa ja vapautta valita.
Ideointi ja innovointi työpajojen myötä tiimiytymiseen on syntynyt löyhä runko, jota varioin tilanteen mukaan:
1) Jokainen pitchaa ideansa, kiinnostuksen kohteensa tai osaamisensa
2) Esineuvottelut pitchausten pohjalta: aikaa jutella kiinnostavien potentiaalisten tiimiläisten kanssa. Työskentelyn apuna "Pitch Evaluation Sheet", johon voi kirjoittaa idean sekä asteikolla 1–10, kuinka kiinnostava idea/henkilö on. Tässä vaiheessa muodostetaan autonomisesti n. kolmen hengen löyhiä ryhmiä.
3) Toinen pitchauskierros, jossa löyhät ryhmät pitchaavat ideansa muille. Ideat kirjoitetaan A4-arkille.
4) Tässä vaiheessa äänestetään ideoista kiinnostuksen perusteella. Tämä on myös ensimmäinen validaatio ideoiden kiinnostavuudelle ja potentiaalille. A4-arkeille kirjoitetuille ideoille voi antaa ääniä 1–3 (tukkimiehen kirjanpitona). Äänet voi antaa kaikki yhdelle idealle tai jakaa 1 + 1 + 1 tai 1 + 2.
5) Neuvoa-antavan äänestyksen ja pitchien jälkeen tehdään toinen neuvottelukierros, jolle voi antaa aikaa niin paljon kuin tarvitaan. Hackathonissa sääntönä oli max. 5 tiimiä ja min. 4 tiimiläistä.
Hackathonissa jo illalla parin tunnin jälkeen oli 6 tiimiä kasassa, joista kaksi yhdistyi lopulta.
Koska autonomia on itselleni niin keskeinen osa valmennuksen onnistumista, tiimiläisillä oli aikaa seuraavaan päivään klo 17 saakka vaihtaa tiimiä, jos se ei tunnu sopivalta. Sääntönä oli kuitenkin, että tiimissä pitää pysyä vähintään 4 osallistujaa. Eli jos lähtö johtaisi 3 hengen tiimiin, täytyy osallistujan neuvotella itsensä tilalle joku muu.
Oli kuitenkin tärkeä valita joku ajankohta, jonka jälkeen tiimit ovat fiksattu. Muuten lähempänä Jurylle pitchausta olisi voinut alkaa tapahtua taktista tiimin vaihtelua.
