Innoman Oy

31/03/2022

Olisiko tämä asiakastarina käänteentekevä sysäys yrityksenne tuloskehitykselle?
Louhi Net Oy on hyvä esimerkki, miten hedelmällinen yhteistyö sai uuden tuotteen menestyksen tielle. Ulkopuolinen näkemys oli Louhelle tuloksellista euroissa ja lisäksi mm. näistä syistä:
• Organisaatioon jäi liiketoiminnan kehityksen oppia
• Liiketoiminnan kasvoi ja kasvaa edelleen
Lue asiakastarinamme. Se ei maksa mitään, m***a voi olla tulevaisuuden kannalta paras reagointisi markkina- tai kilpailutilanteen muutokseen tai uuden tuotteen markkinoille menoon.
Tästä Louhen tarinaan: https://www.innoman.fi/asiakkaat/strategiatyolla-louhelle-menestyva-liiketoiminta-alue/

28/02/2022

Onko teillä yrityskasvun keskellä pysähdytty miettimään, mitä pinnan alla tapahtuu? Onko työ- ja asiakastyytyväisyys kohdallaan? Mitä pitäisi yrityskulttuurissa muuttaa, jotta nykyinen joukkueenne pelaisi paremmin yhteen?

Hyvä työarki on erinomainen ohjenuora johtajuudelle ja yrityskulttuurin kehittämiselle.

Pysähdy hetkeksi ja lue Sarin blogikirjoitus: https://www.innoman.fi/blogi/johtajuus-on-luovaa-kulttuurityota/

28/01/2022

Pakko on hyvä m***a epämiellyttävä motivaatio. Korona-ajan ”selviytymisen pakosta” voidaan kuitenkin ottaa myös opiksi.
Pekka johdattaa blogissaan eri toimialaesimerkkien ja liiketoiminnan perusperiaatteiden kautta aiheeseen.
Onko yrityksessäsi liiketoiminnan innovointi jatkossa pysyvä olotila?

Lue blogikirjoitus ja avaa omia ajatuskanaviasi.
https://www.innoman.fi/blogi/korona-vie-ja-korona-tuo-liiketoimintamallit-murroksessa/

20/10/2021

Nyt on asennetta! Näin saatiin arkipäivä paremmaksi ja tuloskunto kasvuun. Lue kannustava esimerkki liiketoiminnan kehityksestä: https://www.innoman.fi/asiakkaat/ivaeris-oy/

23/09/2021

Oletko kohdannut termiä ”virallinen välistävetäjä”?
Yrityksiltä saatujen kommenttien mukaan se on koko ajan tutumpi ilmaisu.
Missä asiayhteydessä? Tämä blogikirjoitus kannattaa lukea!
https://www.innoman.fi/blogi/virallinen-valistavetaja/

17/09/2021

Oletko liian lähellä omaa tuotetta? Olisiko vahvuuksien realisoinnissa ulkopuolisen näkemys paikallaan. Hoksauttava asiantuntijamme auttoi Kotopron myyntiä uusille urille. Lue myynnin kehitystä avartava tarina:
https://www.innoman.fi/asiakkaat/kotopro-palvelulla-koko-rakennusala-kehittyy/

Kuvassa: Sari Lehtoaro, Innoman Oy sekä Maisa Suomala ja Samuli Suomala, Kotopro Oy

Kuva: Lifu

08/09/2021

Liiketoimintamalliin liittyy kolme pääkäsitettä: arvolupaus, arvon tuotto ja arvon luonti. Myös korona-ajan muutosten keskellä. Lue esimerkkejä Pekan blogista

Liiketoimintamalliin liittyy kolme pääkäsitettä: arvolupaus, arvon tuotto ja arvon luonti. Korona ei ole muuttanut liiketoimintamallien innovoinnin kahta pääperiaatetta.

25/08/2021

Menestystarina vanhusten kotihoidon innovaatiosta. Lue miten arjen kohtaamisesta syntyi idea, joka kantaa ja kasvattaa yritystä.
Puhutaan vanhusten lääkeannostelijoista ja siitä, miten Evondos Oy:n prosessit ja tietojärjestelmät uudistettiin kansainvälistä kasvua silmällä pitäen.

Evondos Oy:n prosessit ja tietojärjestelmät uudistettiin kansainvälistä kasvua silmällä pitäen - lue miten.

19/08/2021

Modernit IT-järjestelmät vai TI-manuaalityö?
Kasvun kannalta Tee Itse ja lähetä excel kolleegalle -toimintatapa on muokattavissa tavoitteellisen kasvustrategian mukaiseksi toiminnaksi. Lue esimerkki miten: https://www.innoman.fi/asiakkaat/rejlers/

05/08/2021

Tue työntekijöiden luottamusta, motivaatiota ja työhyvinvointia:
• kasvatat tiimien kykyä toimia muuttuvissa tilanteissa
• vahvistat tiimien välistä yhteistyötä ja vuorovaikutusta
• kehität yrityskulttuuria tai purat jännitteitä

Innomanin muutosjohtamisen ja muutosvalmennuksen palveluilla käynnistät muutosprosessin ja viet sen maaliin onnistuneesti. Lue lisää!

01/06/2021

SOP-prosessi kuntoon, kirjoitti Venla Berg. M***a mikä kumma se SOP on?

Kyseessä on yrityksen strateginen prosessi, jossa yhdistetään yrityksen eri toimintojen tieto ja näkemys sekä tulevaisuudesta että nykytilasta yrityksen yhteiseksi suunnitteluprosessiksi.

20/05/2021

Miten myynti hoidetaan yrityksessäsi? Onko markkinointi tukemassa kasvustrategiaa? Ennakoitko asiakkaasi tarpeet viestinnällä sekä ajankohtaisista asioista tiedottamalla? Ensimmäisten kvartaalien jälkeen on hyvä tarkistaa myynti- ja markkinointitavoitteet sekä mittariston että toimenpiteiden toimivuus.

Innomanin Leena Koponen kertoo blogissaan, miksi tavoitteissa onnistuminen on todennäköisempää, kun koko henkilöstöllä on yhteinen ymmärrys tavoitteista ja keinoista tavoitteiden saavuttamiseksi.

Lue koko teksti: https://www.innoman.fi/blogi/tee-yrityksesi-kasvutavoitteista-totta/