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Architecte de la transformation digitale des TPE/PME dans la région Sud, nous vous accompagnons sur vos projets, soit en élaborant avec vous le cahier des charges pour vos fournisseurs, soit dans la mise en oeuvre complète.

05/10/2026

Depuis le 2 août, le volet répressif de l'AI Act est applicable. La Commission européenne a déjà envoyé des demandes d'informations à plus de trente entreprises.

Le sujet concerne toute entreprise dont les équipes utilisent des outils d'IA sur des données clients, des CV, des devis ou des contrats.

Quatre bases à poser:
1. Cartographier les outils IA réellement utilisés dans l'entreprise
2. Désigner un référent
3. Écrire les règles d'usage : quelles données, quels outils
4. Former les utilisateurs, et tracer cette formation

Cadrez votre gouvernance IA maintenant, en la construisant avec vos équipes.

30/09/2026

Testez ça : demandez à ChatGPT de vous recommander une entreprise comme la vôtre, dans votre ville.

Si votre nom sort, tant mieux. Sinon, vos concurrents récupèrent ces prospects avant même leur passage sur votre site.

C'est un des points relevés par notre autodiagnostic 5C. Il y en a d'autres, souvent plus coûteux. Le délai de réponse à une demande de devis ? La plupart des dirigeants ne l'ont jamais mesuré.

20 questions, 5 minutes. Vous obtenez votre niveau de maturité sur 60 points, vos trois priorités et des actions concrètes pour chacune, à mettre en place dès la semaine prochaine.

Faire le diagnostic : https://f.mtr.cool/f6hcdz74wu

Le diagnostic reste déclaratif, ce n'est pas un audit. Pour aller plus loin, un consultant du réseau Inwin prend 45 minutes avec vous pour décortiquer vos résultats, sans engagement.

28/09/2026

Beaucoup de dirigeants nous disent la même chose : « on fait du digital, mais je ne sais pas ce que ça rapporte ».

Un audit sert exactement à ça : remplacer l'intuition par une photo précise.

C'est le principe de l'Audit 5C, un diagnostic digital complet en 5 axes :
- Conquérir : d'où viennent réellement vos prospects, et à quel coût
- Convertir : ce que vous perdez entre la visite et le devis
- Consolider : ce que vos clients actuels pourraient encore vous rapporter
- Connecter : vos outils et vos données parlent-ils entre eux
- Capitaliser : ce qui est mesuré, documenté et réplicable dans les 12 mois

À la sortie, vous repartez avec trois priorités chiffrées et un plan d'action daté.

La plupart des PME découvrent que leur point de perte principal se situe au moment de la conversion. Cela change l'ordre des investissements.

Quand avez-vous mesuré votre performance digitale pour la dernière fois, plutôt que de l'estimer ?

24/09/2026

Une entreprise de distribution a réduit de 60 % son temps de traitement d'inventaire. Soit 15 heures par semaine et par magasin.

Derrière ce résultat : un processus cartographié, puis automatisé.

Le raisonnement est toujours le même :
- Repérer la tâche répétitive qui revient chaque semaine
- Compter le temps réel qu'elle consomme, en minutes
- L'automatiser une fois, la documenter, puis la confier

Devis, relances, reporting, saisie : ces tâches occupent une part importante des journées de vos équipes.

Le marché du no-code atteindra 52 milliards de dollars en 2026 (Gartner). Pour une PME, l'intérêt tient au temps récupéré et remis sur ce qui produit du chiffre d'affaires.

Une première automatisation bien choisie se rentabilise en quelques semaines et ne demande aucune compétence technique en interne.

Quelle tâche vous coûte le plus d'heures ce mois-ci ?

21/09/2026

Former ses équipes coûte moins cher que de recommencer un projet.

Nous voyons régulièrement des PME équipées d'outils très corrects, utilisés à 20 % de leur capacité. Le plus souvent, il manque simplement une demi-journée de formation bien construite.

Ce qui fonctionne dans nos formations :
- Des sessions courtes, sur les cas réels de l'entreprise
- Les fichiers, les clients et les process du participant comme support
- Un livrable en fin de séance : un scénario installé, une trame validée, un tableau de bord
- Un point à 30 jours pour ancrer l'usage

Nos parcours sont certifiés Qualiopi, donc finançables. Inwin est également Activateur France Num.

Le retour sur investissement d'une formation se mesure au trimestre suivant, sur ce que l'équipe fait en autonomie.

Quel outil, chez vous, mériterait une demi-journée ?

20/09/2026

Six mois après l'installation, plus personne n'utilise l'outil.

C'est le scénario que nous croisons le plus souvent quand un projet digital s'arrête en cours de route.

Le CRM est installé, personne ne le remplit. L'automatisation tourne, les équipes continuent en parallèle sur leur fichier Excel. Le budget est dépensé, le résultat est nul.

Ce qui fait la différence dans les PME où le projet prend :
1. Un sponsor identifié dans la direction, en plus du chef de projet
2. Un périmètre réduit au départ : une équipe, un processus, un mois
3. Des utilisateurs impliqués dès le choix de l'outil
4. Un indicateur simple, visible de tous, revu chaque mois

L'accompagnement du changement décide de la rentabilité de toutes les autres lignes du devis.

Sur vos derniers projets, qu'est-ce qui a bloqué : l'outil ou l'adoption ?

17/09/2026

Deuxième journée du Forum Partenaires Inwin à Montpellier, consacrée à l'IA et à son cadre.

Depuis l'entrée en application de l'IA Act, la question des dirigeants a changé. Ce n'est plus « est-ce que l'IA peut le faire ? », c'est « est-ce que j'ai le droit de le faire, et à quelles conditions ? ».

Avec les agences du réseau, nous avons travaillé la réponse que nous apportons aux PME et ETI.

Elle tient en trois cases :

Je laisse faire — les usages autorisés, documentés.
J'encadre — vérification humaine, validation, données anonymisées.
J'interdis — ce que le règlement exclut, ou ce que l'entreprise juge trop risqué.

Le dirigeant a besoin de savoir ce que ses équipes peuvent faire.

C'est ce cadre que nous construisons avec nos clients : la charte, la matrice d'usage, puis la formation des équipes. Parce qu'une règle qui n'est pas comprise n'est jamais appliquée.

Vous vous posez les mêmes questions dans votre entreprise ? Parlons-en.

16/09/2026

Première demi-journée du Forum Partenaires Inwin à Montpellier.

Les Inwiners réunies dans la même salle, et un point de départ commun : la croissance de nos clients. Le digital, l'IA, la formation ne sont que des leviers, ce qui compte c'est la performance de l'entreprise que l'on accompagne.

Trois convictions ressorties de cet après-midi :

La croissance comme point de départ, pas le canal ni l'outil
L'IA est un levier avant d'être un sujet : elle compte quand elle libère du temps et améliore la rentabilité
Le dirigeant reste au centre, on part de ses priorités
Le reste de la journée a porté sur le déploiement des plans d'actions dans chaque agence.

Il reste deux jours de travail ensemble.

16/09/2026

Bien arrivés à Montpellier.

Le Forum Partenaires Inwin démarre cet après-midi et nous y retrouvons les agences du réseau pour trois jours.

Ce sont les rares moments de l'année où tout le monde est au même endroit, sans écran entre nous : on partage ce qui marche sur le terrain, on confronte nos méthodes, on repart avec des idées.

Hâte de commencer, et surtout de voir tout le monde réuni.

14/09/2026

55 % des TPE-PME françaises déclarent utiliser l'IA générative fin 2025, contre 31 % un an plus tôt (Bpifrance Le Lab).

L'adoption a doublé en un an, le plus souvent sans cadre d'usage.

Dans la plupart des PME que nous accompagnons, l'IA est déjà là : un commercial qui rédige ses relances, une assistante qui résume des comptes rendus, un dirigeant qui prépare ses réunions. Sans cadre, sans règle sur les données, sans mesure des gains.

La vraie question porte sur la méthode : est-ce que vos équipes utilisent ces outils d'une manière qui sécurise vos données et produit des résultats mesurables ?

Trois points de départ simples :
- Lister les tâches chronophages avant de choisir un outil
- Écrire noir sur blanc ce qui ne doit jamais sortir de l'entreprise
- Mesurer les heures réellement gagnées

En PME, l'IA utile commence par un inventaire des usages déjà en place.

Adresse

1165 Ancienne Route Des Alpes
Aix-en-Provence
13100

Site Web

https://www.inwin.fr/inwin/dirigeants-dagence/

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