15/10/2017
HOSPITALITY BUSINESS
Chez EXENCE®, nous tâtons régulièrement le pouls de notre chère industrie pour vous faire part de nos trouvailles.. Eh bien mes amis, désolés de vous le dire, mais « c’est du grand n’importe quoi » !
Chacun y va de son nouveau concept : faire dormir les clients dans un cockpit , dans un cercueil, ou bien en lévitation, même dans des anciennes prisons ; au Japon il existe un hôtel géré par des robots où un concierge humanoïde vous souhaite la bienvenue avec un petit clin d’œil complice..
Oui bien sûr, il faut rester créatif, se renouveler etc. On n’est pas des réactionnaires, totalement hermétiques à l’innovation mais quel est l’interet d’inventer juste pour faire le buzz?
Il faut que l’innovation ait un sens, que cela améliore de façon sensible l’expérience du client: manger son repas dans le noir le plus total, cela apporte t-il vraiment quelque chose?
A un moment donné, on peut se poser la question:
Pourquoi s’évertuer constamment à réinventer la roue ?
Et si on revenait aux sources et se demandait la signification de ce que les Anglo-Saxons appellent le « Hospitality Business ». Il ne faut pas chercher bien loin, la clef est dans le mot Hospitality. Etre hospitalier est un « concept » vieux comme le monde, les moines accueillaient les pèlerins et les voyageurs épuisés au moyen âge, et ce fut Louis XI qui créa les Relais de Postes qui faisaient fonction d’auberges.
A part le gîte et le couvert, la base de tout, qu’est-ce qu’un client recherche ? Peut-être tout simplement à être
reconnu…
Dans un monde de plus en plus impersonnel où l’on vit par écran interposé, le contact et l’échange deviennent des denrées rares.
Nous sommes, qu’on le réalise ou non dans un état de manque permanent de chaleur humaine ; même les relations les plus intimes se lient et se délient dans un clic de souris.
A notre avis le vrai luxe et la vraie innovation consistent non pas à faire dormir un client dans une grue ou l’héberger dans un igloo, mais à accueillir chaque personne comme une personne unique, faire de chaque échange aussi bref soit-il une rencontre humaine.
Que l’on gère un bistrot de quartier ou un établissement 5 étoiles, c’est la même chose.
On n’a pas besoin de gros investissements pour cela ,car le vrai accueil n’a pas de prix !