06/01/2025
📉 Une mauvaise embauche peut entraîner des conséquences importantes et coûteuses pour une entreprise !
👉 D'abord quelques chiffres : d'après une étude DARES de 2023, 39% des CDI sont rompus dans le courant de la première année, dont près de la moitié pour démission! Si on ne peut pas encore considérer que la France est concernée par le phénomène de "Grande démission" (le fameux Big Quit des USA), la tendance semble tout de même s'affirmer.
😵💫 Naturellement, tout cela représente un coût pour l'entreprise : entre 20 000 et 110 000 euros, en fonction du poste, avec une moyenne estimée autour de 45 000 euros, selon le site Factorial.
💸 Nous avons ce que l'on appelle communément les coûts directs, assez simples à calculer. Ce sont les dépenses liées au processus de recrutement et à la formation d'un nouvel employé, par exemple.
💸 Puis vous avez les coûts indirects plus difficiles à quantifier, mais pourtant existant, comme : la perte de productivité (un employé inadapté peut ralentir l'efficacité de l'équipe), le moral en baisse (un mauvais recrutement peut perturber la dynamique de l’équipe, ce qui démotive les collaborateurs), l'impact sur la réputation de l'entreprise (une entreprise qui embauche de manière inefficace peut voir son image se détériorer auprès des clients et des partenaires), le temps perdu (les managers doivent consacrer davantage de temps à gérer, les erreurs de recrutement, au détriment de leurs autres responsabilités), la pression sur le reste de l'équipe (les autres membres doivent compenser la performance insuffisante du nouveau venu, ce qui augmente leur charge de travail et peut engendrer de la démotivation), la baisse du CA (un employé mal adapté peut également nuire à la relation avec les clients, ce qui peut avoir un impact direct sur les ventes)...
👉 Il est donc essentiel de respecter les 3 étapes du processus de recrutement, à savoir :
1️⃣ Avant (diagnostic, rédaction des fiches de postes, de l'annonce....)
2️⃣ Pendant (tri des CV, entretiens, réponses aux candidats....)
3️⃣ Après (intégration, formation, suivi....)
Un recrutement réussi ne consiste donc pas seulement à pourvoir un poste. Il s'inscrit dans le cadre d'une méthodologie rigoureuse qui ne garantit pas le risque zéro, mais limite considérablement les erreurs.
