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GPA Conseils, Angers (2026)

17/06/2026

🎂 5 ans.

5 ans à parler trésorerie quand personne n'a envie d'en parler.
5 ans à démontrer que travailler plus ne signifie pas forcément gagner plus.
5 ans à aider des dirigeants à comprendre leurs chiffres pour prendre de meilleures décisions.
5 ans à rappeler qu'une entreprise ne se pilote pas uniquement à l'instinct.

Durant ces 5 années, j'ai accompagné des artisans, des restaurateurs, des paysagistes et bien d'autres dirigeants passionnés.

J'ai vu des entreprises retrouver de la rentabilité.
J'ai vu des chefs d'entreprise reprendre confiance.
J'ai vu des projets se développer et des objectifs se concrétiser.

Mais surtout, j'ai rencontré des femmes et des hommes qui se battent chaque jour pour faire vivre leur entreprise.

Et si une chose n'a jamais changé depuis le premier jour, c'est ma conviction :
Derrière chaque entreprise, il y a avant tout un dirigeant qui mérite d'être accompagné.

Merci à tous ceux qui m'ont accordé leur confiance au cours de ces 5 années : clients, partenaires, prescripteurs et membres de mon réseau.

L'objectif reste le même pour les années à venir :
Transformer les chiffres en décisions.
Transformer les décisions en résultats.

🚀 Aujourd'hui, GPA Conseils fête ses 5 ans.
Et l'aventure ne fait que commencer.

12/06/2026

🤫 « Et si mes chiffres se retrouvaient ailleurs ? »

C'est une question que beaucoup de dirigeants peuvent légitimement se poser avant de faire entrer quelqu'un à leur côté dans leur entreprise.

Car lorsqu'on travaille avec un conseiller en gestion, on ouvre les portes de son activité. On parle de son chiffre d'affaires, de ses marges, de ses salaires, de ses difficultés parfois, mais aussi de ses projets et de ses ambitions.

Cette confiance, je la mesure à chaque accompagnement.

Avant d'exercer ce métier, j'ai occupé des fonctions de responsable RH. La discrétion et le respect du secret professionnel faisaient déjà partie de mon quotidien. Aujourd'hui, j'applique exactement les mêmes principes avec les dirigeants que j'accompagne.

Les chiffres que vous me confiez restent entre nous.

D'ailleurs, ceux qui me connaissent bien savent qu'une fois le rendez-vous terminé et le compte-rendu rédigé, mon cerveau est déjà plongé dans le dossier suivant. Je serais bien incapable de vous réciter les marges ou le chiffre d'affaires de mes clients au détour d'une conversation !

En revanche, lorsque nous nous retrouvons pour travailler ensemble, je sais exactement où retrouver les bonnes informations pour analyser votre situation et vous aider à prendre les bonnes décisions.

La confidentialité n'est pas seulement une obligation professionnelle.

C'est la base de la relation de confiance que je construis avec chacun de mes clients.

Et cette confiance n'a pas de prix.

05/06/2026

Avant de prendre une décision importante pour son entreprise, ma cliente avait besoin d'une chose : savoir où elle en était réellement.

Cette entrepreneuse dirige un foodtruck avec une ambition claire : développer progressivement une activité de traiteur en complément de son activité actuelle.

Mais avant d'investir du temps, de l'énergie et de l'argent dans cette évolution, plusieurs questions se posaient :
👉 Mon activité actuelle est-elle suffisamment rentable ?
👉 Est-ce que je vends au bon prix ?
👉 Quel chiffre d'affaires dois-je réaliser pour atteindre mes objectifs ?
👉 Ai-je les bonnes bases pour développer une nouvelle activité ?

Comme beaucoup de dirigeants de TPE, elle avançait avec beaucoup de travail, beaucoup de motivation... mais peu de visibilité sur ses chiffres.

En deux rendez-vous et plusieurs échanges par téléphone et par mail, nous avons réalisé un véritable état des lieux de son entreprise.

Nous avons travaillé sur :
✅ L'analyse de ses charges
✅ Le chiffre d'affaires à atteindre pour assurer la pérennité de l'activité
✅ Le taux de marge adaptés à son secteur
✅ La rentabilité réelle de ses produits
✅ La reprise de ses recettes et fiches techniques
✅ Plusieurs pistes d'amélioration pour renforcer sa rentabilité

L'objectif n'était pas simplement de regarder des chiffres.
L'objectif était de lui donner des repères fiables pour prendre ses décisions avec confiance et préparer sereinement le développement de son activité traiteur.

Aujourd'hui, lire ce témoignage me fait particulièrement plaisir :
"J'ai pu poser de nouvelles bases afin que mon entreprise puisse se développer et grandir en toute sérénité."

Finalement, c'est exactement ce que je cherche à apporter aux dirigeants que j'accompagne : de la clarté, des chiffres compréhensibles et des décisions plus sereines.

Merci pour ta confiance. 🙏

Et vous, savez-vous précisément combien votre entreprise doit générer pour être rentable et financer vos projets de développement ?

29/05/2026

📉 1 dirigeant de TPE/PME sur 2 constate une dégradation de son activité en 2026.

Baisse du chiffre d’affaires, trésoreries sous tension, difficultés d’accès au financement, explosion des coûts énergétiques… Les conclusions de la dernière enquête de la CPME sont sans appel.

Et pourtant, un chiffre m’interpelle particulièrement :
👉 40 % des entreprises n’ont encore mis en place aucune mesure concrète pour s’adapter.

Pas par manque de volonté.
Souvent parce qu’on est déjà la tête dans le guidon.
Parce qu’on manque de temps, de visibilité… ou simplement d’un regard extérieur pour prendre les bonnes décisions.

C’est précisément là que le pilotage d’entreprise prend tout son sens.

Mon rôle de conseiller en gestion et pilotage d’entreprise, ce n’est pas seulement de regarder des chiffres.

C’est aider les dirigeants à :
✔️ retrouver de la visibilité,
✔️ sécuriser leur trésorerie,
✔️ anticiper les difficultés,
✔️ améliorer leur rentabilité,
✔️ prendre des décisions avant qu’il ne soit trop t**d.

Dans les périodes compliquées, piloter son entreprise ne devrait jamais être un luxe réservé aux grandes structures.

Les artisans, commerçants et petites entreprises ont eux aussi besoin d’indicateurs clairs, d’accompagnement et de stratégie.

Parce qu’attendre que “ça passe” devient rarement une solution.

📊 Source : enquête économique CPME – mai 2026 menée auprès de 2 350 dirigeants de TPE-PME.

22/05/2026

Il y a un truc qui commence sérieusement à me fatiguer.

Le “conseiller en gestion bashing”.

Ces comptables qui expliquent à leurs clients qu’un conseiller en gestion “ça coûte cher”…
… alors qu’ils ne voient parfois leur client qu’une ou deux fois par an.

Pendant ce temps-là, nous :
➡️ on voit les dirigeants tous les mois
➡️ on suit leur trésorerie en temps réel
➡️ on anticipe les difficultés avant qu’elles explosent
➡️ on les aide à piloter leurs marges
➡️ on les accompagne dans leurs décisions
➡️ on répond au téléphone quand ça ne va pas
➡️ on passe du temps sur le terrain
➡️ on s’investit bien au-delà d’un simple tableau Excel

On ne fait pas le même métier.

Le comptable produit et sécurise l’information comptable.
Le conseiller en gestion aide le dirigeant à prendre les bonnes décisions avec cette information.

Et honnêtement, les cabinets qui ont compris ça sont souvent ceux qui travaillent le mieux aujourd’hui.

Parce qu’un client accompagné par un conseiller en gestion, c’est :
✔️ un client qui comprend mieux ses chiffres
✔️ un client plus réactif
✔️ un client qui transmet ses éléments plus proprement
✔️ moins de stress et moins d’urgence au cabinet
✔️ moins d’impayés
✔️ moins de dépôts de bilan
✔️ moins de tensions sur les honoraires
✔️ des rendez-vous plus efficaces
✔️ un dirigeant plus structuré
✔️ un meilleur taux de fidélisation client
✔️ une vraie relation tripartite utile à tout le monde
Et surtout : un dirigeant qui avance.

Heureusement, il y a aussi des experts-comptables intelligents et visionnaires qui ont déjà compris qu’on était complémentaires, pas concurrents.

Avec eux, le travail est fluide.
Le client est mieux accompagné.
Et tout le monde y gagne.

Parce qu’au fond, la vraie question est simple :
Est-ce qu’on préfère protéger son territoire…
Ou aider réellement les dirigeants ?

Et attention à une chose : aujourd’hui, beaucoup de dirigeants accordent davantage leur confiance à leur conseiller de gestion qu’à leur cabinet comptable.

À force de mépriser notre métier, certains cabinets risquent surtout de pousser leurs propres clients à se poser des questions.

15/05/2026

🚨 « Oh là là, je ne veux surtout pas que tu me dises quand ça va mal. »

C’est une phrase qu’un client m’a dite il y a deux ans.
Et elle m’est restée.

Parce qu’en réalité, si vous ne voulez jamais entendre que les chiffres vont mal… alors il ne faut surtout pas travailler avec un conseiller en pilotage d’entreprise.

Et même plus largement : il ne faut pas être patron.

Être entrepreneur, ce n’est pas avoir des chiffres parfaits toute l’année.
Il y a des périodes plus compliquées.
Des marges qui baissent.
Une trésorerie qui se tend.
Des charges qui augmentent plus vite que prévu.

Mais le vrai danger, ce n’est pas que ça arrive.
Le vrai danger, c’est de ne pas le voir.

Parce qu’un problème détecté tôt peut encore se corriger.
Un problème qu’on refuse de regarder finit souvent par devenir beaucoup plus compliqué.

Mon rôle, ce n’est pas de rassurer les dirigeants avec des “tout va bien”.
Mon rôle, c’est de leur donner de la visibilité pour qu’ils puissent prendre les bonnes décisions au bon moment.

Et souvent, le simple fait de comprendre ses chiffres permet déjà de reprendre le contrôle.

👉 Beaucoup de patrons artisans pilotent encore “au feeling”.
Alors qu’avec quelques indicateurs clairs, ils pourraient anticiper, décider plus sereinement… et gagner en rentabilité.

Les chiffres ne sont pas là pour faire peur.
Ils sont là pour aider à avancer.

Et toi, est-ce que te confrontes à tes chiffres ? N'hésite pas à me le dire en commentaire ⬇️

12/05/2026

Je vais être très clair : ce que j’ai vu aujourd’hui me révolte.

J’ai reçu à mon domicile personnel un avis à tiers détenteur concernant un artisan intervenu chez moi.

Pour ceux qui ne connaissent pas le principe : l’administration contacte directement les clients d’une entreprise pour récupérer une dette.

Et là, on parle de quoi ?
Pas d’une fraude massive.
Pas d’un système d’évasion fiscale.
Pas d’une multinationale qui organise son optimisation à coups de cabinets spécialisés.

Non.

On parle d’un artisan.
D’une petite entreprise.
D’un entrepreneur qui traverse une difficulté ponctuelle liée à une régularisation de TVA.

Une situation qu’il comptait régulariser.

Mais visiblement, aujourd’hui, on préfère exposer publiquement une TPE plutôt que l’accompagner.

Et après, on s’étonne que des entreprises ferment.

Parce qu’il faut mesurer la violence de ce type de procédure :
➡️ on alerte les clients,
➡️ on détruit la confiance,
➡️ on fragilise la réputation,
➡️ on accélère les difficultés de trésorerie,
➡️ et parfois, on condamne définitivement une boîte.

Tout ça pour quelques milliers d’euros.

Pendant ce temps-là, certaines grandes entreprises négocient, optimisent, déplacent leurs bénéfices.
Suivez mon regard…. celui qui s'assombrit à chaque plein d'essence..

Je passe mes journées avec des artisans, des restaurateurs, des dirigeants de TPE.
Je vois des gens qui travaillent sans compter leurs heures.
Des gens qui se versent à peine un salaire.
Des gens qui absorbent les hausses d’énergie, de carburant, de matières premières.
Des gens qui tiennent à bout de bras l’économie locale.

Et ce sont eux qu’on traite comme des dangers publics à la première difficulté.

À quel moment l’administration a oublié qu’une TPE, ce n’est pas qu’un numéro SIRET ?

Derrière, il y a des familles, des salariés, des années de travail, des sacrifices.

Oui, les charges doivent être payées.
Oui, les obligations fiscales existent.

Mais il y a une différence immense entre faire respecter les règles… et broyer des petites entreprises.

Aujourd’hui, je suis écœuré.
Et surtout inquiet pour l’avenir de nos artisans.

08/05/2026

On a frôlé la catastrophe !

Cette année, un de mes clients a frôlé un très gros résultat négatif.

Et pourtant… la trésorerie, elle, est bonne.

C’est toute la différence entre :
avoir de l’argent sur le compte et avoir un résultat d’exploitation qui se dégrade fortement.

Pourquoi ?
Parce que cette année a été une vraie année de transformation.

Restructuration de l’entreprise, nouveaux choix stratégiques, investissements importants, réorganisation pour préparer les années à venir…

Des décisions totalement cohérentes sur le long terme, mais qui ont généré beaucoup de charges sur un seul exercice.

À ce stade, sans accompagnement, la situation peut vite devenir subie.

Et c’est précisément là que la présence d’un conseiller en pilotage change tout.

Il y a quelques mois, en analysant les chiffres, j’ai alerté mes clients :
“Si on continue à ce rythme sans réagir, le résultat de fin d’année va être extrêmement compliqué.”

C’est ce travail d’anticipation qui a tout déclenché.

Ils ont immédiatement ajusté leur organisation :

• accélération de la facturation des dossiers en attente,
• finalisation des chantiers avant la clôture,
• ajustement du rythme des équipes,
• renforcement du suivi des encaissements.

Sans cette réaction, une partie importante de l’activité serait simplement passée sur l’exercice suivant… avec un impact très lourd sur le résultat.

Aujourd’hui, le résultat frôle effectivement le négatif, mais il est maîtrisé, sans dérive subie.

Et surtout : cette situation est temporaire.
Une grande partie de l’écart sera récupérée sur l’exercice suivant, car l’entreprise repart désormais sur des bases solides, structurées et saines.

C’est exactement là que se mesure la valeur du pilotage :
pas seulement éviter le pire, mais permettre à l’entreprise de traverser une phase d’investissement sans se fragiliser durablement.

Et dans ce type de situation, avoir un conseiller à ses côtés ne change pas un détail… ça change la trajectoire entière.

01/05/2026

Ces dernières semaines, j’ai vu passer beaucoup de débats autour du 1er mai. Certains voudraient le faire évoluer, parfois au nom de corporatismes bien précis. Le sujet mérite d’être regardé avec nuance.

Oui, je peux comprendre que certains entrepreneurs — fleuristes, boulangers, restaurateurs — souhaitent ouvrir. Leur activité, leur réalité économique, leur liberté d’entreprendre… tout cela s’entend.

Mais il ne faut pas oublier une chose essentielle : tout le monde n’a pas choisi d’être entrepreneur.

Les salariés, eux, n’ont pas la même marge de manœuvre. Et une entreprise, par nature, n’est pas une démocratie. Même avec la meilleure volonté du monde, le “volontariat” pour travailler un 1er mai reste souvent relatif. Il existe toujours un lien de subordination, une pression implicite, une réalité économique.

Alors oui à la liberté d’entreprendre.
Mais sans jamais perdre de vue la nécessité de protéger celles et ceux qui n’ont pas ce pouvoir de décision.

Et aujourd’hui, j’aimerais aussi élargir un peu le regard.

Le travail, ce n’est pas uniquement un salaire.

Ce sont aussi toutes ces heures données, ces énergies investies, ces engagements discrets.
Je pense à tous les bénévoles, les invisibles, ceux qui font avancer des associations, des causes, des projets… sans fiche de paie, mais avec une valeur immense.

Eux aussi travaillent.

Eux aussi méritent d’être reconnus.

Alors en ce 1er mai, merci à toutes celles et ceux qui contribuent, chacun à leur manière, à faire tourner le monde.

🌿Bonne fête du travail.

29/04/2026

Ce matin avait lieu notre réunion du Club d'Affaires Angevin - C2A 🤝

Nous avons eu le plaisir d’écouter Florian bobard, gérant de BobardCarrelage, pour sa conférence.
Après un parcours initial en menuiserie, Florian s’est reconverti dans le carrelage et dirige aujourd’hui une entreprise composée de 7 salariés, dont 2 alternants 👏

Spécialisé principalement en rénovation, il intervient aussi bien sur des chantiers neufs que sur de la réno, avec une grande maîtrise : pose de carreaux toutes tailles et formes, terrasses sur plots, pourtours de piscines… sans oublier son goût pour les finitions soignées comme les niches et étagères de do**he.

👉 Pour tout projet en carrelage ou faïence, vous pouvez le contacter les yeux fermés !

Avant cela, nous avons également eu le plaisir d’accueillir 4 invités :

🔹 Marc Berthereau – Acouphon
Une activité méconnue mais essentielle : rendre les installations silencieuses (climatisation, ventilation…) pour améliorer le confort au travail ou le voisinage.

🔹 Anthony Roussin Dias Correia - Solutra TP
Spécialiste des travaux de rénovation en réseaux, assainissement, terrassement, bordures et enrobé.

🔹 Merlet – Check in Chic à Angers
Une conciergerie de courte durée avec une gestion clé en main pour les propriétaires.

🔹 Benjamin Allard – BAZN
Une solution innovante d’impression murale permettant de transformer n’importe quel mur en support de communication, pour les particuliers comme les professionnels 🎨

Nous avons également mis à l’honneur les membres les plus actifs des 15 derniers jours en termes de rencontres, recommandations et apports d’affaires 💼🔥

📅 Prochaine réunion dans 2 semaines !

👉 Envie de découvrir le club ou de participer à une réunion ?

Contactez nous en commentaire ou directement sur notre site : c2a49.fr

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