GPA Conseils

16/10/2026

1h10 de conférence… et près d’1h30 d’échanges après.

Je crois que c’est finalement le meilleur indicateur pour résumer notre soirée ! 😉

Une trentaine d’inscrits pour notre conférence :👉 « Comment développer son entreprise ? »

Notre objectif ? Pas de grandes théories, mais du concret et du pratico-pratique.

À travers un même cas pratique utilisé comme fil rouge, nous avons abordé plusieurs sujets auxquels tout dirigeant est confronté lorsqu’il veut passer un cap :
📊 Gestion & rentabilité
📂 Administratif, Organisation & délégation
📈 Développement commercial
🤝 Ressources Humaines
📣 Communication & visibilité
🏦 Accompagnement et opportunités bancaires

L’idée : permettre à chacun de s’identifier, de se poser les bonnes questions et de repartir avec quelques pistes concrètes pour son entreprise.

Et au vu des retours… le pari semble réussi ! 🙌

La preuve ? Après la conférence, les participants sont restés près d’1h30 pour échanger leurs cartes, parler de leur quotidien et poursuivre les discussions autour d’un verre.

Un grand merci à mes 4 camarades, Audrey Chaillou Wendy Pochic Graines d'Eugénie et Flora, avec qui nous avons construit cette conférence, à Arnaud Boisseau gérant du O' Parc du Louet pour son accueil, ainsi qu’au CIC Ouest pour sa participation.

Mention particulière à Eugénie pour tout le travail réalisé sur la communication 👏

Et un clin d’œil au C2A : 4 des 5 intervenants en sont membres. Encore une belle preuve des rencontres que peut créer un club d’affaires !

Alors… une deuxième édition ? 👀On est plutôt partants !

👉 Si vous avez raté celle-ci et que vous aimeriez participer à la prochaine, faites-nous signe.

Et bien sûr, nous restons tous disponibles pour approfondir individuellement les sujets évoqués pendant cette soirée.

Merci à tous pour votre présence et vos échanges !

14/10/2026

⚠️ Attention, il ne vous reste plus que 24h pour vous inscrire ‼️

Rejoignez vite les 25 personnes déjà inscrites !

📆Demain, jeudi 15 octobre 2026
⌚18h45
📍O' Parc du Louet

Conférence gratuite mais inscription obligatoire avec lien en commentaire

Avec Audrey CHAILLOU Flora Gaucher Eugénie Guilmeau Wendy Pochic

A demain !

13/10/2026

⏳ Derniers jours pour vous inscrire à notre conférence gratuite !

On termine notre tour des intervenants avec Flora Gaucher, chargée d'affaires professionnelles au CIC Ouest.

Dans cette vidéo, Flora vous présente son métier et la manière dont elle accompagne les dirigeants au quotidien, aussi bien dans leurs projets professionnels que personnels.

Son rôle ? Accompagner les chefs d'entreprise dans leurs décisions financières et leur donner les moyens de concrétiser leurs projets.

Son objectif : construire une relation de confiance et de transparence pour faire de son banquier un véritable partenaire du développement de son entreprise.

Envie de rencontrer Flora et de découvrir les différents leviers pour développer votre activité?

📅 Rendez-vous ce jeudi 15 octobre 2026 à 18h45
📍 O' Parc du Louet
🎟️ Dernière chance de vous inscrire ! La participation est gratuite, mais linscription est obligatoire : https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-developper-son-entreprise-1994132885140

09/10/2026

💰 « À 50 € de l’heure, sans marchandise à acheter, je gagne forcément de l’argent. »
❌ Pas forcément.

Et c’est justement l’un des pièges de la sous-traitance.

Prenons un exemple très simple 👇
Une entreprise facture sa main-d’œuvre 50 € HT de l’heure à une autre entreprise.
Pas de fourniture à acheter.
Pas de marchandise à avancer.

À première vue, l’affaire semble intéressante.

Sauf que…
👉 Si une heure d’ouverture de l’entreprise coûte réellement 52 €, chaque heure facturée 50 € lui fait perdre 2 €.

Et ça va vite :
➡️ 10 heures de sous-traitance = 20 € de perdus
➡️ 100 heures = 200 €
➡️ 500 heures = 1 000 €

Et pourtant, pendant tout ce temps, l’entreprise travaille.

C’est là qu’il est essentiel de faire la différence entre :
👉 Votre tarif horaire : ce que vous facturez.
👉 Votre coût horaire : ce que chaque heure doit réellement rapporter pour couvrir les dépenses de votre entreprise.

Dans certaines activités, une partie des charges de l’entreprise peut aussi être absorbée par la marge réalisée sur les marchandises et matériaux vendus.

Mais en sous-traitance, lorsque vous ne fournissez que de la main-d’œuvre, cette marge peut disparaître.

⚠️ Votre tarif horaire doit donc être regardé autrement.

La vraie question n’est pas seulement :
« Combien puis-je facturer mon heure ? »

Mais d’abord :
🎯 « Combien me coûte réellement une heure dans mon entreprise ? »

C’est exactement le type de calcul et de réflexion que je mène avec les dirigeants que j’accompagne.

Parce que connaître son chiffre d’affaires, c’est bien.

Savoir à partir de quel prix on commence réellement à gagner de l’argent, c’est encore mieux.

Et vous ?
👉 Connaissez-vous réellement le coût d’une heure dans votre entreprise ?

08/10/2026

À une semaine de l'événement, on continue notre tour des intervenants présents à la conférence « Comment développer son entreprise ? ».

Aujourd'hui, focus sur Eugénie Guilmeau, graphiste et chargée de communication, fondatrice de Graines d'Eugénie

Dans cette vidéo, Eugénie vous présente son métier et la manière dont elle accompagne les artisans du bâtiment et les dirigeants de TPE dans leur communication.

Grâce à sa double casquette de graphiste et de stratège en communication, elle élabore des stratégies adaptées aux budgets et aux objectifs de chaque entreprise.

Son rôle ? Mettre la communication au service des objectifs de l'entreprise : gagner en visibilité, attirer de nouveaux clients, faciliter le recrutement et valoriser son savoir-faire.

Envie de rencontrer Eugénie et de découvrir comment faire de votre communication un véritable levier de développement ?

📅 Rendez-vous le 15 octobre 2026 à 18h45
📍 O' Parc du Louet
🎟️ Plus que quelques jours pour vous inscrire !

La participation est gratuite, mais l'inscription est obligatoire :

https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-developper-son-entreprise-1994132885140

02/10/2026

🎗️ En octobre, prenez soin de votre entreprise… et contribuez aussi à prendre soin des autres.

À l’occasion d’Octobre Rose, je souhaite associer mon métier à une cause qui nous concerne tous.

Durant tout le mois d’octobre, pour chaque diagnostic d’entreprise facturé, je reverse 10 % du montant à la Ligue contre le cancer.

👉 Vous êtes artisan, commerçant, restaurateur ?
👉 Vous êtes déjà installé ou vous êtes sur le point de vous lancer ?
👉 Vous avez besoin de savoir où en est réellement votre entreprise ou si votre projet tient la route ?

C’est justement l’objectif du diagnostic.

Nous prenons le temps de mettre les chiffres à plat : chiffre d’affaires, marge, charges, rentabilité, seuil de rentabilité, prix de vente, trésorerie, objectifs…

L’idée n’est pas simplement de regarder des chiffres.

C’est de répondre à des questions très concrètes :
- Est-ce que je gagne réellement de l’argent ?
- Mes prix sont-ils suffisants ?
- Ma marge est-elle la bonne ?
- Quel chiffre d’affaires dois-je réaliser ?
- Mon projet est-il viable ?
- Quelles sont mes priorités pour les prochains mois ?

Parce qu’un diagnostic permet parfois de confirmer que l’on va dans la bonne direction… et parfois d’identifier suffisamment tôt ce qui doit être corrigé.

Alors en octobre, vous avez une raison supplémentaire de faire le point.

➡️Vous prenez soin de votre entreprise et, en même temps, vous participez à une bonne cause : 10 % de votre diagnostic sont reversés à la Ligue contre le cancer.

Vous souhaitez faire le point sur votre entreprise ou votre projet ?
📩 Contactez-moi pour en parler et programmer votre diagnostic.

Et en ce mois d’Octobre Rose, n’oublions pas l’essentiel : s’informer, parler du dépistage et prendre soin de soi et de ses proches.
https://jefaismondepistage.cancer.fr/cancers-du-sein

30/09/2026

🎤On continue notre tour des intervenants de la conférence !

Aujourd'hui, focus sur Wendy Pochic , développeuse commerciale et fondatrice de Key&Co.

Dans cette vidéo, Wendy vous présente son métier et la manière dont elle accompagne les indépendants et PME dans leur prospection B2B et leur développement commercial.

Son rôle ? Construire avec ses clients une démarche commerciale opérationnelle, adaptée à leur offre et à leur marché, pour atteindre leurs objectifs de croissance.

Envie d'échanger avec Wendy et de découvrir les différents leviers pour développer votre entreprise ?

📅 Rendez-vous le 15 octobre 2026 à 18h45
📍O' Parc du Louet
🎟️ Inscription gratuite mais OBLIGATOIRE : Comment développer son entreprise https://www.eventbrite.fr/e/billets-comment-developper-son-entreprise-1994132885140?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=wsa&aff=ebdsshwebmobile

25/09/2026

A votre disposition

Les chiffres ne prennent jamais de décisions.

Les dirigeants, si.

Encore faut-il savoir ce qu'ils racontent.

C'est tout l'intérêt de l'accompagnement : transformer les chiffres en décisions, grâce à un regard extérieur et aux bonnes questions.

Parce qu'un tableau de bord n'a de valeur que lorsqu'il aide à agir.

💬 Et vous, vos chiffres vous aident-ils à décider… ou seulement à constater ?

25/09/2026

Et si votre conseiller en pilotage était la mauvaise variable d’ajustement ?

Il y a quelques jours, un ancien client m’a appelé.
Pendant 3 ans, nous avions travaillé ensemble sur le pilotage de son entreprise.

Puis son activité a connu un gros trou d’air.

Comme beaucoup de dirigeants dans cette situation, il a fallu réduire les dépenses.
Et mon accompagnement a fait partie des variables d’ajustement.

Nous avons arrêté l’accompagnement complet, mais nous avons continué à échanger régulièrement.

Quelques mois plus t**d, il vient de recevoir les documents de son bilan.

Et là…
👉 Résultat : –15 000 €.

Une situation qu’il n’avait jamais connue auparavant, et encore moins pendant les années où nous pilotions ensemble.

Ce qui l’a surtout marqué ?

Il n’avait pas eu de visibilité sur cette dégradation avant de découvrir son bilan.

Et il m’a dit, à demi-mot, quelque chose d’important :
« En fait, quand on travaillait ensemble, je savais où j’en étais. »

C’est exactement là que se trouve la différence entre comptabilité et pilotage.

Le cabinet comptable travaille sur vos chiffres.
Moi, mon rôle est de vous aider à les regarder régulièrement, à les comprendre et surtout à prendre des décisions avant que les problèmes apparaissent dans le bilan.

Parce qu’un bilan arrive après la bataille.

Quand vous découvrez un résultat de –15 000 € plusieurs mois après la clôture, il est trop t**d pour corriger ce qui s’est passé.

Le pilotage, c’est justement l’inverse :
→ suivre les indicateurs régulièrement
→ ajuster les prix, les charges, l’organisation ou l’activité
→ prendre des décisions pendant qu’il est encore temps

Et aujourd’hui, après cette expérience, il envisage sérieusement de me reprendre à ses côtés pour piloter à nouveau son entreprise.

Alors oui, dans une période difficile, supprimer une dépense peut sembler logique.
Mais certaines vous permettent justement de voir venir les problèmes.

Avant de chercher où couper, demandez-vous peut-être ce que cette dépense vous permet d’éviter.

Un dirigeant d’entreprise ne peut pas piloter uniquement avec son rétroviseur.
Il a besoin de visibilité sur la route.

Et c’est précisément le rôle du pilotage.

23/09/2026

🎤 On continue les présentations des intervenants de notre conférence !

Aujourd’hui, focus sur Audrey Chaillou, assistante administrative indépendante.

Dans cette vidéo, Audrey vous présente son métier et la manière dont elle accompagne les dirigeants pour déléguer leur gestion administrative, gagner du temps et se recentrer sur leur cœur de métier.

Venez rencontrer Audrey et l’ensemble des intervenants lors de cette soirée dédiée aux dirigeants d’entreprise.

📅 Rendez-vous le 15 octobre 2026 à 18h15
📍O' Parc du Louet

🎟️ Inscription gratuite mais OBLIGATOIRE : https://www.eventbrite.com/e/billets-comment-developper-son-entreprise-1994132885140?aff=oddtdtcreator