Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:00 - 19:00 Mardi 08:00 - 19:00 Mercredi 08:00 - 19:00 Jeudi 08:00 - 19:00 Vendredi 08:00 - 19:00 Samedi 08:00 - 18:00

TPE Pilotage

Dans mon rôle de conseiller en pilotage d'entreprise, ma mission est d'aller au-delà de simples conseils. Je vous aide à être proactif plutôt que réactif.

Faire performer les entreprises locales
Anticiper les défis
Optimiser votre trésorerie
Augmenter vos revenus
Attirer de nouveaux clients
Générer plus de résultat
Un accompagnement sur mesure. Je suis ici pour propulser votre entreprise vers un avenir prospère, en vous aidant à anticiper les défis, à optimiser votre trésorerie, à augmenter vos revenus, à attirer de nouveaux clients et à vous or

ganiser de manière plus efficace. Ma démarche unique s'appuie sur une compréhension profonde des enjeux spécifiques aux petites entreprises. Conscient que chaque entreprise est unique, je personnalise mes services pour répondre à vos besoins spécifiques. Ce que je vous propose :

Conseil en Pilotage d'Entreprise :
Mon expertise en gestion d'entreprise vous guidera à travers les complexités du monde des affaires. J'analyse votre situation actuelle, identifie les opportunités d'amélioration, et élabore des stratégies adaptées à votre contexte pour une croissance durable. Anticiper l'Avenir :
La clé du succès réside dans la capacité à anticiper les tendances du marché. Je vous assiste pour prévoir les défis à venir et mettre en place des solutions pour les surmonter. Gestion de Trésorerie Optimisée :
La trésorerie est le cœur de votre activité. Je vous accompagne dans la gestion efficace de vos flux financiers, la réduction des risques de trésorerie et la maximisation de vos liquidités pour investir dans la croissance. Optimisation des Revenus :
Votre succès dépend de vos revenus. Je travaille avec vous pour identifier des sources de revenus nouvelles et existantes, augmenter votre rentabilité et développer des stratégies de tarification efficaces. Acquisition de Nouveaux Clients :
La croissance de votre entreprise passe par l'acquisition de nouveaux clients. Je vous aide à élaborer des stratégies de marketing ciblées et à développer des relations solides avec vos clients. Organisation Efficace :
Une entreprise bien organisée est une entreprise performante. Je vous assiste pour optimiser vos processus internes, mettre en place des outils de gestion efficaces et améliorer la productivité de votre équipe. Je suis déterminé à être votre partenaire de confiance pour faire avancer votre entreprise. Mon objectif ultime est de vous voir prospérer. Rejoignez-moi pour un voyage vers la réussite entrepreneuriale, où chaque étape est conçue pour vous rapprocher de vos objectifs.

04/06/2026

💡 Ce que personne ne t’a appris en devenant patron

Tu sais gérer des chantiers.
Mais pas une boîte.

Et ce n’est pas ta faute.
(Par contre, c’est désormais ton job.)

Story terrain
Mardi, 6h50. Tu lances le chantier, tu règles les imprévus, tu tiens les délais.
20h15. Tu ouvres le tableau : paie, TVA, URSSAF… la boule au ventre.

Le chantier est nickel. La boîte vacille.

Pourquoi ? Parce qu’on t’a appris ton métier — pas le pilotage.

La prise de conscience
Être patron, ce n’est pas “faire plus”.
C’est voir clair et décider mieux.

Le passage obligé :
• Marge par devis/chantier (réelle, pas au feeling).
• Heures vendables vs. temps gris (arrête d’offrir des heures).
• Encaissement sécurisé (acompte 40–50 %, jalons + relances).
• Trésorerie 12 semaines (visibilité = sérénité).
• Seuil de marge : en dessous → on reprices ou on dit non.

Tu n’as pas à tout porter seul.
Mais tu dois piloter ce qui te fait vivre.

Si tu veux déclencher cette bascule, on peut regarder ta réalité terrain et poser tes priorités.
Ensuite, tu conduis — avec un vrai tableau de bord.

02/06/2026

💥 “Et si je ne suis pas prêt à changer ?”

Alors continue comme avant… et attends des résultats différents.

Spoiler : ça n’arrivera pas.

Changer fait peur.
Rester immobile coûte plus.

Tu veux des preuves ? Regarde ta trésorerie.

La réalité (pas Netflix) :
• L’inconfort temporaire est le prix de la transformation.
• Ceux qui s’en sortent sont ceux qui osent faire autrement.
• Tu peux rester fier… ou devenir libre.
• À toi de voir ce qui compte le plus.

3 moves pour basculer maintenant :
1. Clarté : mets tes chiffres sur la table (marge, trésorerie 12 semaines).
2. Focus : 3 actions max cette semaine (tarifs, encaissements, coûts inutiles).
3. Rythme : un point court / semaine → on ajuste, on avance.

Tu n’as pas besoin de courage héroïque.
Tu as besoin d’un premier pas.

📆 Je t’offre un diagnostic terrain pour regarder ça ensemble.

Écris-moi “CHANGER” en commentaire

28/05/2026

💡 Tu veux savoir comment ça se passe — pour de vrai ?

Pas de promesses mystiques. Pas de PowerPoint qui prennent la poussière.
👉 Du concret. Pas à pas. Avec toi aux commandes.

1) Diagnostic terrain
On met tes chiffres réels sur la table (trésorerie, marges, encours, charges).
Objectif : voir où l’argent se gagne… et où il s’échappe.

2) Leviers prioritaires
Ensemble, on choisit 3 leviers max (prix, devis, encaissements, coûts, planning).
Objectif : impact rapide sans disperser l’équipe.

3) Plan clair, étape par étape
Un roadmap actionnable (qui fait quoi, quand, avec quoi).
Objectif : exécution simple et mesurable.

4) Toi = pilote / Moi = copilote
Tu gardes la main.
Je challenge, j’éclaire, j’ajuste. Zéro jargon. Zéro flou.

5) R***e mensuelle des résultats
On mesure. On compare. On valide les gains (cash, marge, sérénité).
Objectif : progrès durable, pas un feu de paille.

🎯 But unique : améliorer ta trésorerie durablement et protéger tes marges — sans te rajouter de charge mentale.

Tu veux qu’on regarde ta situation et qu’on pose ton plan ?

Écris-moi « ACCOMPAGNEMENT » en commentaire

27/05/2026

Pourquoi le chiffre d'affaires ne dit pas tout ? 🤔

Le chiffre d'affaires (CA) est souvent le premier indicateur que les dirigeants regardent. Pourtant, il peut être trompeur.

Un CA en hausse peut masquer :
- Une trésorerie fragile
- Des marges réduites
- Des projets sous-facturés
- Des délais de paiement non respectés

Le CA montre uniquement combien vous avez vendu, pas si vous réalisez des bénéfices.

Alors, comment l'utiliser efficacement ?

En l'associant aux bons ratios, vous pouvez déterminer :
→ La santé réelle de votre croissance
→ Si vos prix couvrent vos coûts
→ Votre capacité à gérer la croissance

Prenons un exemple concret :

En 2024, une entreprise réalisait 361 075 € de CA. En 2025, avec un meilleur pilotage, elle atteignait 545 055 €, soit +51% en un an.

Mais l'enjeu n'était pas seulement de vendre plus, mais de vendre mieux.

Votre CA grimpe mais vous êtes toujours sous tension ? C'est peut-être le moment de réévaluer vos indicateurs.

Qu'en pensez-vous ? Discutons-en !

26/05/2026

💭 Je me sens débordé en permanence… est-ce que c’est normal ?

Si ton agenda déborde mais pas ton compte, c’est qu’il y a un problème.

Le surmenage, je le vois partout chez les dirigeants de TPE :
tu cours, tu enchaînes, tu “sauves” la journée…
et pourtant, rien n’avance vraiment.

Être débordé n’est pas une preuve d’efficacité.
Tu fais peut-être beaucoup… mais pas ce qu’il faut.
Sans vision claire, ton énergie est mal orientée.

Ce n’est pas ton temps que tu dois mieux gérer. C’est ta boîte.

Et ça commence par t’autoriser à changer de méthode.
Comment reprendre la main (sans rajouter de charge mentale)

1. Clarté : visualise ta trésorerie à 12 semaines (entrées/sorties, seuil de risque).
2. Focus : choisis 3 priorités par semaine (marge, encaissements, devis rentables).
3. Rituel : fais une r***e de 30 min chaque vendredi (ce qui a créé de la valeur, ce qui n’en crée pas).

Quand tu vois, tu décides.
Quand tu décides, tu avances.

Le reste, c’est du bruit.

Enregistre ce post, commence par la Clarté aujourd’hui.
Demain, tu sentiras déjà la différence.

21/05/2026

Tu bosses dur. Tu factures. Et pourtant, ton compte bancaire reste dans le rouge.

Ce n'est pas une question de travail.
C'est une question de pilotage.

J'ai accompagné des dizaines de dirigeants de TPE dans cette situation.
Artisans, commerçants, restaurateurs.
Tous avaient un point commun : ils ne manquaient pas de clients.
Ils manquaient de visibilité.

Alors j'ai créé un guide concret pour les aider à agir.

📋 Plan d'Action : Redresser sa Trésorerie en 90 Jours

Voici les 4 leviers sur lesquels agir en priorité :

1. Stopper les fuites invisibles
Avant d'augmenter le chiffre d'affaires, regardez ce qui part.
Charges fixes oubliées. Devis sous-évalués. Achats non imputés.
Souvent, le problème est là — pas dans le carnet de commandes.

2. Reprendre le contrôle des impayés
Un client qui ne paie pas, c'est de la trésorerie immobilisée.
Faites la liste de vos impayés ce soir.
Relancez demain matin. Pas dans 15 jours.

3. Vérifier la rentabilité réelle de vos chantiers
Vous pouvez faire beaucoup de CA et perdre de l'argent.
MO, marchandise, frais fixes : chaque devis doit couvrir les trois.
Si ce n'est pas le cas, vous travaillez pour rien.

4. Anticiper à 30, 60 et 90 jours
La trésorerie, ça se pilote en avance — pas en urgence.
Un tableau simple suffit pour voir venir les tensions avant qu'elles arrivent.

Ce guide, je l'offre gratuitement.
12 heures de travail étalées sur 3 mois.
Moins de temps que vous en passez à stresser pour votre trésorerie chaque mois.

👉 Commentez "GUIDE" sous ce post et je vous l'envoie directement.

20/05/2026

Il m'a dit : "Je travaille sans cesse, mais je ne gagne rien."

En 2024, son entreprise affichait un résultat de -34 848 €.
EBE ? Négatif.
Capitaux propres ? Dans le rouge.
Lui ? Épuisé.

Le problème ? Pas le travail, mais le manque de visibilité.

Nous avons commencé ensemble début 2025.

Mise en place :
- Tableau de bord simple
- Point mensuel
- Décisions basées sur des faits

12 mois plus t**d, les comptes annuels sont tombés :

✅ CA : 545 055 € (+51%)
✅ Résultat net : +46 331 €
✅ EBE : +66 769 €
✅ Capitaux propres : positifs

+81 000 € de retournement en un an.

Sa réaction ? "Je savais qu'on avait bien travaillé. Mais là, je le vois."

C'est ça, le pilotage efficace.

Votre entreprise mérite un vrai regard.

📩 Contactez-moi pour un premier échange offert.

19/05/2026

💬 Pourquoi tes devis ne te couvrent pas ?

Souvent, ton devis ne couvre même pas tes charges fixes. Voici où ça dérape — et comment corriger.
FAQ — Les erreurs qui te mettent dans le rouge

1) Qu’est-ce que j’oublie dans mes devis ?
• Les charges fixes réparties : loyer, véhicules, assurances, logiciels, salaires non productifs, amortissements.
• Le temps gris : devis, préparation, chargement, trajets, retours magasin, coordination, SAV.
• Les achats non répercutés : hausse matières, consommables, location matériel, sous-traitance.
• L’aléa chantier : imprévus, pertes, retouches.

2) Mon taux horaire “du marché” suffit-il ?
Non. Il doit être calculé sur TES charges et TES heures vendables.
• Calcule tes heures vendables : heures contrat − congés − fériés − formation − réunions − trajets non facturables.
• Taux horaire minimum ≈ (charges fixes annuelles + coûts salariaux productifs) ÷ heures vendables + marge cible.
S’il est en dessous… chaque heure vendue détruit de la marge.

3) Coefficient = marge ?
Non. Vendre 140 ce qui coûte 100 n’est pas +40 % de marge mais 28,6 %.
👉 Coefficient ≠ marge : si tu confonds, tu surévalues ta rentabilité.

4) Pourquoi je reste à sec même avec des devis “positifs” ?
Parce que l’encaissement n’est pas sécurisé : acompte trop bas, jalons flous, relances t**dives.
Un devis rentable mal encaissé = trésorerie qui souffre.

5) Comment corriger cette semaine (simple & concret) ?
• Mets en place une check-list devis (achats, temps gris, SAV, part de charges fixes, aléas).
• Fixe un seuil de marge mini : en dessous → on reprices ou on dit non.
• Passe l’acompte à 40–50 % et définis des échéances d’encaissement.
📌 Règle d’or : Temps travaillé ≠ valeur produite ≠ marge conservée.

Mesure chaque maillon, sinon tu subventionnes tes chantiers sans le voir.

Tu veux un outil prêt à l’emploi pour calculer ton taux horaire et ta marge réelle sur 3 devis ?

Écris-moi « MARGE » et je te l’envoie.

15/05/2026

En 2024, cette entreprise perdait 34 848 €.

Pas de copilote. Pas de tableau de bord. Pas de rituel mensuel pour regarder les chiffres en face.

Le dirigeant travaillait. Beaucoup. Mais il pilotait à l'aveugle.
En 2025, la même entreprise dégage +46 331 € de bénéfice.

Même secteur. Même dirigeant. Même marché.

Ce qui a changé : un accompagnement.
Voici ce que les comptes annuels montrent noir sur blanc :

📈 CA : +51% (361K → 545K€)
💰 Résultat net : de −34 848 € à +46 331 €
⚙️ EBE : de −18 855 € à +66 769 €
💼 Capitaux propres : redevenus positifs

En 12 mois.
Ce n'est pas de la magie.
Ce n'est pas une conjoncture favorable.

C'est un dirigeant qui a arrêté de subir ses chiffres pour commencer à les piloter.

Un point mensuel. Les bons indicateurs. Les bonnes décisions au bon moment.
Vous dirigez une TPE et vous avancez encore à l'instinct ?

Parlons-en.

'entreprise

14/05/2026

💥 “Je n’ai pas le temps.”

C’est précisément pour ça qu’il faut arrêter d’en perdre.

Tu cours partout ? Normal :
– Sans pilotage, tu réagis au lieu de diriger.
– Tes journées se remplissent de micro-urgences.
– Ton cerveau tourne en boucle et ta charge mentale explose.

La vérité qui pique : investir du temps maintenant t’en fera gagner pour toujours.
Le ROI temps (concret) d’un bon pilotage
• 2× plus de temps à terme : tu supprimes les détours et les tâches inutiles.
• Moins de stress : des décisions claires, prises sur des chiffres.
• Focus : tu vas à l’essentiel, pas dans tous les sens.
• Outils utiles : un bon outil t’enlève de la charge mentale (il n’en rajoute pas).

Le plan minimal pour arrêter l’hémorragie
1. 90 min – Diagnostic terrain : où part ton temps et ton argent.
2. 60 min – Plan de route : 3 priorités max pour la semaine.
3. 45 min / semaine – Point de pilotage : on ajuste, on garde le cap.

Résultat : des heures libérées chaque semaine, une tête dégagée, et une boîte qui avance droit.

Tu n’as pas le temps ?
Alors fais en sorte de ne plus en perdre.

Si tu veux une mise en place simple et rapide, écris-moi “TEMPS”.

On met ton pilotage au clair et on te rend des heures de vie.

Adresse

6 Rue Du Parc
Annemasse
74100

Heures d'ouverture

Lundi	08:00 - 19:00
Mardi	08:00 - 19:00
Mercredi	08:00 - 19:00
Jeudi	08:00 - 19:00
Vendredi	08:00 - 19:00
Samedi	08:00 - 18:00

Site Web

https://www.tpe-pilotage.fr/

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