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IFI organisme de formation accompagne
› 🧩 les Managers, DRH, Décideurs, à initier des relations constructives et un encadrement juste en entreprise
› 🌿 les Elus dans leurs fonctions et face aux enjeux de la transition écologique IFI Formations et Conseil cultive un modèle fondé sur une identité et des valeurs fortes : proximité, réactivité, adaptabilité et qualité. Nous mettons à votre dispositi

on :
- Nos 20 ans de savoir-faire
- Les compétences et l'expérience de nos intervenants
- Notre énergie et notre enthousiasme

01/04/2025

« 𝐿𝑎 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑛 𝑁+1 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑜𝑢𝑣𝑒𝑟𝑡𝑒, 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢’𝑢𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑦𝑚𝑝𝑎 !»
C’est ce que l’une des managers présente dans nos formations nous a raconté en formation …
« 𝑀𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟 𝑛𝑒 𝑓𝑒𝑟𝑚𝑒 𝑗𝑎𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑠𝑎 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒.
𝐷𝑢 𝑐𝑜𝑢𝑝 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑦 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛 𝑚𝑜𝑢𝑙𝑖𝑛 𝑒𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑠𝑎𝑖𝑡 𝑞𝑢’𝑖𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒.»
Très bien, mais…
« 𝐼𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑎̀ 𝑙’𝑒́𝑐𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑖𝑙 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑜𝑙𝑒𝑠. 𝐼𝑙 𝑒𝑛𝑡𝑒𝑛𝑑 𝑒𝑡 𝑖𝑙 𝑔𝑒̀𝑟𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑐𝑙𝑎𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑐𝑟𝑖𝑚𝑖𝑛𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠.
𝐿’𝑢𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑜𝑛 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑎𝑙𝑙𝑒́ 𝑙𝑒 𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑝𝑙𝑢𝑠𝑖𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑢𝑖 𝑒𝑥𝑝𝑜𝑠𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒́𝑚𝑎𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑎𝑛𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑒𝑟 𝑝𝑎𝑟 𝑚𝑜𝑖. 𝐼𝑙 𝑙𝑢𝑖 𝑎 𝑎𝑠𝑠𝑢𝑟𝑒𝑟 𝑞𝑢’𝑖𝑙 𝑓𝑒𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑙𝑒 𝑛𝑒́𝑐𝑒𝑠𝑠𝑎𝑖𝑟𝑒.
𝐼𝑙 𝑒𝑠𝑡 𝑣𝑒𝑛𝑢 𝑚𝑒 𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑟𝑒́𝑔𝑙𝑒𝑟 𝑢𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒̀𝑚𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑢𝑟𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑑𝑢̂ 𝑔𝑒́𝑟𝑒𝑟 𝑒𝑛 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡.»

En y réfléchissant que fait le N+1 de ce manager ?

⚠️ Il court-circuite l’autorité du manager dont il a la charge et cela ne facilite pas les relations avec son équipe
⚠️ Il n’est plus dans son rôle de N+1 qui est de gérer uniquement les managers
⚠️ Si être à l’écoute est indispensable, il y a des temps pour cela. Avoir sa porte ouverte tout le temps « ouvre la porte » (c’est le cas de le dire 😉) à tout et à tout le monde et donne l’habitude de reporter ses problématiques à un tiers plutôt que de les gérer soi-même.
La dérive peut être délétère, certains peuvent l’utiliser à des fins manipulatoires.
⚠️ Il peut se laisser complètement envahir et se sentir investi d’un rôle qu’il n’a pas

✅ Le N+1 doit être un soutien et un appui pour ses managers mais ne pas vouloir régler leurs problèmes à leur place
✅ Il peut cependant être l’ultime recours en cas de non conciliation d’un conflit mais n’a pas à intervenir en première ligne
✅ Sans être fermé au dialogue, il définit des temps et des espaces pour cela et sait faire le tri entre ce qui est de qui est de son ressort et de celui du manager qu’il encadre

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Je suis Marie-Sophie et les relations humaines m’inspirent ! Je conçois des formations pour permettre aux managers de se positionner justement, pour prendre soin des équipes et les fidéliser, pour dépasser les points de blocage et renforcer la collaboration. Découvrez toutes nos formations et accompagnements personnalisés www.ifi84.fr

12/03/2025

« 𝐋𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞 … 𝐮𝐧 𝐯𝐢𝐥𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞́𝐟𝐚𝐮𝐭, 𝐚𝐮𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐬𝐢 𝐭𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐬’𝐚𝐛𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫… 𝐸t s𝑖, l𝑜i𝑛 𝑑’𝑒̂t𝑟e c𝑒 ℎa𝑛d𝑖c𝑎p t𝑒l𝑙e𝑚e𝑛t c𝑟i𝑡i𝑞u𝑒́, s𝑡i𝑔m𝑎t𝑖s𝑒́, e𝑙l𝑒 𝑝o𝑢v𝑎i𝑡 𝑒̂t𝑟e u𝑛e a𝑙l𝑖é𝑒, u𝑛e a𝑖d𝑒 𝑒t u𝑛e c𝑜n𝑠e𝑖l𝑙è𝑟e ?

𝐸n r𝑒n𝑣e𝑟s𝑎n𝑡 𝑙e𝑠 𝑐o𝑛d𝑖t𝑖o𝑛n𝑒m𝑒n𝑡s l𝑎r𝑔e𝑚e𝑛t a𝑑m𝑖s à c𝑒 𝑠u𝑗e𝑡, c𝑒t𝑡e n𝑜u𝑣e𝑙l𝑒 𝑝e𝑟s𝑝e𝑐t𝑖v𝑒 𝑒x𝑝l𝑜r𝑒 𝑙e𝑠 𝑑i𝑓f𝑒́r𝑒n𝑡s a𝑠p𝑒c𝑡s d𝑒 𝑙a p𝑎r𝑒s𝑠e, 𝑑e s𝑜n o𝑟i𝑔i𝑛e à s𝑜n u𝑡i𝑙i𝑡é e𝑛 𝑝a𝑠s𝑎n𝑡 𝑝a𝑟 𝑠e𝑠 𝑚a𝑛i𝑓e𝑠t𝑎t𝑖o𝑛s.

P𝑜u𝑟 𝑐e𝑢x q𝑢i s𝑒 𝑠e𝑛t𝑒n𝑡 𝑝a𝑟f𝑜i𝑠 𝑠u𝑏m𝑒r𝑔é𝑠 𝑝a𝑟 𝑙e d𝑒́c𝑜u𝑟a𝑔e𝑚e𝑛t o𝑢 𝑙a f𝑎t𝑖g𝑢e i𝑛e𝑥p𝑙i𝑐a𝑏l𝑒, e𝑙l𝑒 𝑜f𝑓r𝑒 𝑑e𝑠 𝑐l𝑒́s p𝑜u𝑟 𝑐o𝑚p𝑟e𝑛d𝑟e e𝑡 𝑎p𝑝r𝑖v𝑜i𝑠e𝑟 𝑙e𝑢r p𝑟o𝑝r𝑒 𝑝a𝑟e𝑠s𝑒.

𝐸l𝑙e i𝑛v𝑖t𝑒 𝑐h𝑎c𝑢n à l𝑎 𝑐o𝑛s𝑖d𝑒́r𝑒r n𝑜n c𝑜m𝑚e u𝑛 𝑓r𝑒i𝑛, m𝑎i𝑠 𝑐o𝑚m𝑒 𝑢n g𝑢i𝑑e v𝑒r𝑠 𝑢n𝑒 𝑣i𝑒 𝑝l𝑢s é𝑞u𝑖l𝑖b𝑟é𝑒 𝑒t e𝑛 ℎa𝑟m𝑜n𝑖e a𝑣e𝑐 𝑠o𝑖-𝑚ê𝑚e ; u𝑛 𝑜u𝑡i𝑙 𝑝r𝑒́c𝑖e𝑢x p𝑜u𝑟 𝑛a𝑣i𝑔u𝑒r a𝑣e𝑐 𝑠a𝑔e𝑠s𝑒 𝑎̀ 𝑡r𝑎v𝑒r𝑠 𝑙e𝑠 𝑑é𝑓i𝑠 𝑞u𝑜t𝑖d𝑖e𝑛s. »

Très heureuse de voir sortir le 2ème ouvrage de Thierry Honnons "Active ta paresse" aux éditions Nombre7 Editions, formateur consultant et référent pédagogique chez IFI Formations & Conseil depuis plus de 10 ans !
Au-delà d’un véritable engagement dans l’animation de formations, il porte une vision plus large qui vient dépoussiérer nos à priori.
A lire absolument affalé sur son canapé ! 😁

04/03/2025

Les péripéties de Nathalie, manager.

Nathalie est manager, elle aime son métier mais elle rencontre des difficultés et se pose des questions.

Elle ressemble à beaucoup de managers que je rencontre et ses problématiques sont transversales.

Et vous, managers, rencontrez-vous les mêmes difficultés ?
Quelles seraient vos réponses aux questions de Nathalie ?

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Je suis Marie-Sophie et les relations humaines m’inspirent ! Je conçois des formations pour permettre aux managers de se positionner justement, pour prendre soin des équipes et les fidéliser, pour dépasser les points de blocage et renforcer la collaboration. Découvrez toutes nos formations et accompagnements personnalisés www.ifi84.fr

28/02/2025

Nathalie est manager, elle aime son métier mais elle rencontre des difficultés et se pose des questions.
Elle ressemble à beaucoup de managers que je rencontre et ses problématiques sont transversales.
Et vous, managers, rencontrez-vous les mêmes difficultés ?
Quelles seraient vos réponses aux questions de Nathalie ?

03/12/2024

"La maison d’hôtes"
𝐋’𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐝’𝐡𝐨̂𝐭𝐞𝐬.

Chaque matin une nouvelle arrivée.
Une joie, une dépression, une mesquinerie,
Un moment de pleine conscience qui arrive comme un visiteur inattendu.
Accueille les tous !
Même s’ils sont une foule de douleurs qui balayent violemment ta maison, la vident de ses meubles.
Quoi qu’il en soit, traite toujours chaque invité honorablement.
Il pourrait te débarrasser et t’épurer pour de nouvelles joies.
Les pensées sombres, la honte, la méchanceté, va à leur rencontre, sur le pas de la porte, en riant,
Et invite-les à entrer.
Soit reconnaissant de celui qui vient, parce que chacun a été envoyé
Comme un guide venu d’ailleurs. 𝑅𝑢𝑚𝑖, 𝑝𝑜𝑒̀𝑡𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑎𝑛 𝑑𝑢 𝑋𝐼𝐼𝐼𝑒 𝑠.

L’intelligence émotionnelle commence par l’accueil de ses émotions, TOUTES ses émotions.
Reconnaitre qu’elles sont là et quelles émotions on ressent. 😀😓😡😨
Ce premier pas est immense et pas toujours facile.
L’intelligence émotionnelle consiste à reconnaître, accueillir, comprendre ses propres émotions et à composer avec celles des autres.

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ?

La fondation de l’entreprise est le capital humain qui la compose. 🧍‍♂️🧍🧍‍♀️
Elle fonctionnera mieux ou beaucoup mieux si les relations y sont constructives et saines et les personnes qui la composent en phase avec leur mission et parfaitement à leur place.
Pour que chacun puisse accéder à son plein potentiel, se sente responsable de sa vie, gagne en autonomie et développe estime et confiance en soi, il a besoin de se connaître et de l’exprimer. 🗣️

C’est ce que l’intelligence émotionnelle permet.

L’intelligence émotionnelle demande du courage et de la lucidité mais aussi de la bienveillance et de changer de vision.
Cela demande de se remettre en cause pour aller vers quelque chose qui nous ressemble plus.
En intégrant l’intelligence émotionnelle dans le monde professionnel on décuple sa puissance d’action à travers les individus.

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e suis Marie-Sophie Fijalkowski et j’accompagne les DRH et managers à mieux appréhender les relations humaines pour se positionner justement et développer des relations constructives.
Prochaine session sur l'intelligence émotionnelle animée par F***y Ruiz le 24 janvier 2025 en Avignon.
Retrouvez tous les renseignements sur : www.ifi84.fr

12/11/2024

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 ? 💡

Nous avons parlé du sens du travail et de son importance fondamentale pour la motivation. 🧩
La motivation est personnelle et intrinsèque : on ne peut pas « motiver quelqu’un » mais on peut l’aider à « se motiver ». 💁

𝐋𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

D’autres leviers sont aussi indispensables. On peut citer :
✅ La sécurité
✅ Les relations humaines
✅ La reconnaissance
✅ L’adéquation avec les objectifs personnels
✅ Le sentiment d’utilité
✅ Le plaisir que l’on tire de son travail.

P𝐨𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐞𝐭 𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐬, 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐟𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐫𝐢𝐞𝐫. 🤨

A l’image du petit caillou dans la chaussure lors d’une balade, de petits détails peuvent totalement gâcher le plaisir potentiel dans le travail.
Il s’agit de ce que l’on appelle des « Irritants ».

Ce sont des (petites) choses qui s’avèrent agaçantes, perturbantes et fatigantes et qui, sans être bloquantes, finissent par générer un sentiment de lassitude, de découragement, … et donc de démotivation … 😑

Une chaise inconfortable, un poste de travail non ergonomique, un bureau mal agencé, un planning chargé, un collaborateur grognon, un système informatique défaillant…

Relativement légers, il est possible de les supporter un certain temps sans qu’ils soient trop pénalisants.
Par contre, s’ils perdurent sans être traités, ils conduisent à un sentiment de non-prise en compte des collaborateurs par la hiérarchie.

Il y a aussi des irritants bcp plus lourds :
Trop incompatibles avec qui on est, ou trop perturbants pour notre vie, ils peuvent nous mettre dans une situation de souffrance ou/et nous pousser à quitter cet emploi :
❌ Une surcharge récurrente et accumulée de travail
❌ Un collègue qui nous harcèle
❌ Des objectifs peu clairs ou changeants
❌ Une hiérarchie absente ou manquant d’écoute, …

Ces irritants « lourds » vont conduire très rapidement à la démotivation et au turn-over. Elles viennent en effet toucher quelque chose de beaucoup plus fondamental en nous : notre intégrité, l’équilibre de notre vie, le respect de notre personne.

𝐋𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐢𝐫𝐫𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞̀𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞.

Il est donc impératif de les détecter, de les traquer avec vigilance et de les faire disparaître avec diligence.
Pour cela, l’écoute et la communication sont fondamentales, ainsi que des actions correctives organisées.

Je suis Marie-Sophie Fijalkowski et j’accompagne les DRH et managers à mieux appréhender les relations humaines pour se positionner justement et développer des relations constructives.
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05/11/2024

𝐓𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 ? 🤔

Une grande partie de notre vie se passe au travail. Si celui-ci ne nous satisfait pas, nous stresse, nous irrite, voire nous angoisse ou nous déprime, il aura un impact fort dans notre vie. 🧨
Ne croyons pas que nous pouvons facilement et totalement cloisonner vie professionnelle et vie personnelle. Nous sommes la même personne avec des costumes différents mais la même identité.

Or cette personne porte des valeurs, une vision de la vie, des aspirations.
Si notre travail va à l’encontre de notre vision personnelle de l’existence, nous ne serons alors pas pleinement satisfaits, voire en opposition.

Professionnellement, la notion de « sens au travail » a 2 dimensions

▶️ Un individu pourra trouver du sens si le travail qu’il effectue a un impact, une utilité sur la vie des gens qui l’entourent/sur le monde.
▶️ Il faut qu’il ait le sentiment d’une vraie influence par son travail dans l’organisation pour laquelle il œuvre, qu’il contribue réellement aux projets de l’entreprise.

Si le travail a un sens, il peut procurer de la satisfaction à la personne qui l’effectue.
Il correspond également à :
✅ Ses centres d’intérêt
✅ Fait appel à ses compétences
✅ Stimule le développement de son potentiel
✅ Lui permet d’atteindre ses objectifs personnels.

𝐈𝐥 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐢𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮.

Peu de gens peuvent dire qu’ils sont totalement en accord/satisfaits de leur emploi. On trouve toujours des choses qui nous font grincer des dents. 😬

Si le sens est présent, beaucoup de choses peuvent être acceptées, facilement supportées au bénéfice d’une satisfaction plus profonde liée aux valeurs de l’individu et à son sentiment d’utilité. 🙏

Cette notion de sens constitue donc un très puissant levier de la motivation de chacun pour son emploi.

C’est le principal garant de la pérennité dans l’emploi.

C’est donc bien la motivation qu’il faut rechercher et développer dans le travail.

𝐔𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞́𝐞 𝐢𝐫𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐨𝐢𝐧 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐞𝐮 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞́𝐞.

Pour assurer la motivation de vos collaborateurs, il faut :
1️⃣Que l’entreprise développe une image positive (et réelle) de ses objectifs et des impacts de ses activités, tant sur le plan de sa production que sur celui de sa politique de ressources humaines.
2️⃣ Que ses processus internes de fonctionnement assurent une écoute et une intégration de chaque collaborateur sur un mode participatif. Qu’elle assure également une totale transparence dans ses processus de décision à tous les niveaux.

Je suis Marie-Sophie Fijalkowski, j’accompagne les DRH et managers à mieux appréhender les relations humaines pour se positionner justement et développer des relations constructives.
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