Isabelle Deprez Solutions

10/06/2026

Regardez ce visuel, il est généré par IA à partir de l'étude Randstad 2024.
Qu'en concluez-vous ? Zoomez sur la 1ère colonne svp.
Les femmes seraient idiotes ou nulles en IA ?
Approfondissez votre réflexion maintenant.

Ce visuel est la CONCLUSION de l'IA...qui prend au 1er degré des chiffres et déclaratifs, sans se remettre en question c'est à dire en suivant le schéma de pensée de ceux(et celles oui oui) qui la construisent.
Elle a des biais comme nous les humains. Et parmi ces biais, ll y a ceux du langage.

Les hommes savent bien qu'il faut décoder le langage des femmes ;) non ?

"Je ne suis pas compétente en IA" doit être bien souvent traduit par "je n'ai pas 100% des compétences que j'imagine être attendues". La question induit la réponse...

Les deux autres colonnes méritent aussi votre attention.
Ces chiffres datent de 2024, des évolutions depuis ?
Intègrent-ils les auto-apprentissages ?

Dans mes accompagnements de managers en coaching, les propos tenus me laissent penser que le thermomètre est parfois faussé.
Chacun et chacune s'auto-forme, parfois même au grand désespoir des organisations dépassées par la remise en cause de la légitimité managériale et stratégique...
Sans compter que celle donne des ailes aux plus pro-actifs et pro-actives :)

Et vous qu'observez-vous sur le terrain ?

* l'objectif de ce post n'est pas de remettre en cause l'étude mais d'attirer votre attention sur les multiples biais de l'IA (et les nôtres aussi).
Je reste cependant vigilante sur les écarts genrés significatifs d'accès à la formation IA .

02/06/2026

Pourquoi former au mentorat dans une démarche de féminisation, particulièrement dans l'industrie ?

=> Dans l’industrie, la tension sur les compétences, les besoins de renouvellement des équipes et la transformation des métiers obligent les entreprises à élargir réellement leurs viviers. La féminisation n’est donc pas un sujet d’image. C’est un enjeu concret d’attractivité, de recrutement, de fidélisation et de solidité collective.
Dans ce contexte, le mentorat peut constituer un levier puissant. À condition, toutefois, de ne pas le réduire à une bonne intention ou à un dispositif symbolique.

=> Le mentorat ne consolide pas la féminisation par principe.
Il la consolide lorsqu’il est structuré, outillé et lucide sur les biais qui continuent d’agir.
C’est à cette condition qu’il cesse d’être symbolique pour devenir transformant.

=> https://www.isabelledeprez.fr/blog/articles/deployer-le-mentorat-pour-consolider-la-feminisation

28/05/2026

en entreprise : 5 questions à se poser avant de se lancer

Ces questions sont issues de ma formation créée sur Linkedin Learning : La transformation digitale pour les décideurs/décideuses - 2019.
Ajustées à l' enjeu IA dans l'attente de vos précieuses contributions complémentaires.

Pour débuter :
Clarifions ce qui pourrait motiver votre projet de transformation :
Gagner en performance ? Protéger vos données ? Attirer les talents ?
Quelques-unes des questions qui permettent de se fixer des priorités d’actions, ou au contraire de décider de ne rien faire… Tout au moins comme les autres.

Voici 5 questions pour interroger votre stratégie business, préalable indispensable :

N°1 : Développer votre agilité ?
En quoi cette transformation vous permet-elle de répondre plus vite et de manière plus pertinente aux besoins de votre marché ? S’agit-il de développer votre AGILITE ?

N°2 : Doper votre performance ?
En quoi peut-elle doper votre performance ? S’agit-il d’un enjeu de PERFORMANCE ? Automatisation de pans d'activité, aide à l'analyse et la créativité etc.

N°3 : Ouvrir de nouveaux marchés ?

Lire la suite : https://www.isabelledeprez.fr/ia-en-entreprise-5-questions-a-se-poser-avant-de-se-lancer

20/05/2026

=> https://www.isabelledeprez.fr/blog/articles/avec-pepite-developper-l-entrepreneuriat-feminin

19/05/2026

On peut nommer des femmes sans leur donner les moyens de peser.
On peut les accompagner sans modifier les règles qui les freinent.
On peut communiquer sur la mixité sans toucher à la culture qui produit les écarts.
C’est précisément là que beaucoup d’entreprises échouent.

Et voilà pourquoi : https://www.isabelledeprez.fr/blog/articles/la-mixite-f-h-echoue-quand-les-femmes-sont-nommees-sans-que-la-culture-change

11/05/2026

Nommer, promouvoir, accompagner ne suffit pas toujours.
Encore faut-il que les femmes puissent réellement compter là où se jouent les arbitrages, les décisions et l’influence.

Cette conférence met en lumière 3 leviers concrets pour faire grandir la légitimité, pas seulement les carrières.



Cette conférence s’adresse aux femmes managers, cadres, dirigeantes, expertes ou talents à potentiel, ainsi qu’aux réseaux internes de femmes.

Elle s’adresse aussi aux RH, DRH, directions diversité, inclusion ou développement des talents, et plus largement aux entreprises qui souhaitent dépasser une approche formelle de la mixité pour travailler les conditions réelles du leadership et du pouvoir d’agir.

=> https://www.isabelledeprez.fr/blog/articles/conference-au-dela-de-rixain-faire-grandir-la-legitimite-pas-seulement-les-carrieres

04/05/2026

Un petit lifting sur mon site internet et un gage de clarté aussi :)
Voici les grandes lignes des formations "Mixité et Egalité professionnelle" à votre disposition.

On ne pourra plus dire...oups, il n'y a pas la réponse à mon besoin ;)

Avis aux entreprises
ou aux aspirantes à une réussite professionnelle accélérée !

=> https://www.isabelledeprez.fr/formations-mixite

29/04/2026

Nos formations en learning pour :
- agir sur les biais de genre
- renforcer le leadership des femmes
- soutenir des pratiques plus égalitaires dans l'entreprise

=> https://isabelledeprez.shifumi.org/

Possibilité d'y associer des ateliers ou formations en présentiel, des classes virtuelles et du tutorat ou coaching individuel.

27/04/2026

Coordonner ne suffit plus — il faut entraîner.

Cette formation a été conçue pour répondre à cette tension.

Elle vise à rouvrir des prises concrètes pour agir, à redonner de la puissance d’agir aux managers,
et à remettre en mouvement une dynamique managériale trop souvent saturée, défensive ou empêchée.

=> https://www.isabelledeprez.fr/blog/articles/formation-retrouver-sa-puissance-d-agir-dans-le-chaos-et-les-mutations-du-travail

22/04/2026

Le leadership des femmes ne se décrète pas - il se construit , dans un environnement qui transmet encore certaines normes.

Pour progresser chacune d'elle doit pouvoir avoir accès à des clés de compréhension et des leviers d'action pertinents.

C'est l'objet de ces 3 parcours de formation " Femmes & Leadership "

Découvrez la 1ère brique ici :

Si chaque femme avance avec ses propres ressources, son potentiel se déploie aussi dans un environnement qui transmet encore certaines normes et croyances ...