Léo Entreprend

Léo Entreprend Tu gagnes moins que ton employé ?
+80 gérants de commerce ont réglé ça avec nous.
10 ans de terrain, que des chiffres.fr cofounder
👉 Ton RDV en MP

On les retrouve à chaque diagnostic :• L'esclavage opérationnel : tu travailles dans ta boîte, jamais sur ta boîte.• L'i...
03/09/2026

On les retrouve à chaque diagnostic :
• L'esclavage opérationnel : tu travailles dans ta boîte, jamais sur ta boîte.
• L'impuissance marketing : tu dépends du passage et du bouche-à-oreille, tu as déjà tenté Instagram, sans résultat.
• L'épuisement financier : zéro visibilité comptable, la masse salariale qui fait peur.
• La solitude du dirigeant : personne pour arbitrer les marges, les achats, les embauches avec toi.

Ce n'est pas un incubateur de plus. Si tu te reconnais dans un de ces plafonds, c'est exactement pour ça que Léo Entreprend existe.

Notre mission tient en 5 phrases, et on ne s'en écarte pas :
• Que tu ne sois plus esclave de ton entreprise.
• Que tu arrêtes de dépendre du hasard pour trouver des clients.
• Que ton taux horaire ne soit plus jamais sous le SMIC (12,31€ brut/heure en 2026).
• Que tu ne sois plus seul(e) à porter les décisions.
• Que tu dormes tranquille.

Nos 4 valeurs, non négociables :
• Terrain. On parle de ce qu'on a fait.
• Chiffres. Aucune affirmation sans un nombre derrière.
• Franchise. On dit non aux profils qu'on ne peut pas aider.
• Obligation de moyens. On s'engage sur ce qu'on livre, pas sur des promesses de revenus.

Si tu ne sais même plus à combien revient ton heure de travail, le prochain post t'explique concrètement ce qu'on installe pour changer ça.

Ton plafond de verre, c'est lequel ? Dis-le en commentaire.

Découvre l'incubateur · lien en bio

Si tu te reconnais là-dedans, tu n'es pas seul(e). Je m'appelle Léonie, et depuis plus de 6 ans, j'accompagne des gérant...
01/09/2026

Si tu te reconnais là-dedans, tu n'es pas seul(e). Je m'appelle Léonie, et depuis plus de 6 ans, j'accompagne des gérants de commerces physiques sur leur rentabilité, leur gestion, leurs marges, leurs achats, leur personnel, leur organisation.

Le constat est toujours le même : ce n'est pas un problème de motivation. C'est que tu n'as jamais eu le bon accompagnement. Un parcours pensé pour ta structure, ton secteur, tes problématiques, pas des conseils génériques.

Avant d'accompagner des chefs d'entreprise, j'ai été chef d'entreprise (et je le suis toujours). Il y a 10 ans, j'ai créé et dirigé une boulangerie. Puis un centre de formation certifié Qualiopi entièrement dédié aux créateurs et dirigeants d'entreprise. Les deux ont reçu des offres de rachat.

Léo Entreprend, c'est le premier incubateur de commerces physiques en France. Un lieu, un parcours sur-mesure pour chaque chef d'entreprise, une équipe d'experts sur 7 sujets.

Aujourd'hui : plus de 80 chefs d'entreprise accompagnés.

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Un mois. 12 épisodes. 12 règles apprises à mes dépens, sur le terrain, en 10 ans d'entrepreneuria. Les voici toutes, réu...
31/08/2026

Un mois. 12 épisodes.
12 règles apprises à mes dépens, sur le terrain, en 10 ans d'entrepreneuria.
Les voici toutes, réunies. Si une ou plusieurs te parlent, dis-moi laquelle en commentaire.
Et si tu veux aller plus loin, un guide avec un vrai défi à te lancer pour chaque règle, pas juste la lire
Écris "RÈGLES" en commentaire, je t'envoie le guide gratuitement.
Sauvegarde ce post, c'est le récap du mois.

Une ado sur qui personne n'aurait parié. 4 entreprises montées. Une vendue. Une fermée par choix, avec plusieurs centain...
29/08/2026

Une ado sur qui personne n'aurait parié.
4 entreprises montées. Une vendue. Une fermée par choix, avec plusieurs centaines de milliers d'euros récupérés au passage.
Un moment très difficile où on m'a jugée sur mon apparence plutôt que sur mon travail.
Une dépendance à un système d’acquisition qui a failli tout bousculer, un mois avant d'accoucher.
Et la décision, début 2026, de tout recommencer plutôt que de continuer un système qui ne me ressemblait plus.

Léo Entreprend, ça fait un mois que ça existe. Mais moi, ça fait 10 ans que je fais ça.

J'ai refusé une offre de rachat à un moment où j'aurais dû dire oui. Le regret, ce n'est pas d'avoir été attachée à mon ...
25/08/2026

J'ai refusé une offre de rachat à un moment où j'aurais dû dire oui.
Le regret, ce n'est pas d'avoir été attachée à mon entreprise. C'est d'avoir laissé cet attachement décider à la place des chiffres.

Toi, sur ton business, tu sais faire la différence entre une décision "au feeling" et une décision "aux chiffres" ?

Tu dépends d'un seul canal, d'un seul client, ou d'une seule plateforme pour vivre ? Écris-le-moi en MP. On peut regarde...
22/08/2026

Tu dépends d'un seul canal, d'un seul client, ou d'une seule plateforme pour vivre ? Écris-le-moi en MP. On peut regarder ensemble comment sécuriser ça avant que ça t'arrive au mauvais moment, comme ça m'est arrivé.

Mardi, épisode 10 : j'ai refusé deux offres de rachat. Aujourd'hui, je regrette une chose précise.

La gestion au quotidien, je n'aime pas ça. Et c'est cette faiblesse qui m'a fait comprendre où était ma vraie force : la...
18/08/2026

La gestion au quotidien, je n'aime pas ça.
Et c'est cette faiblesse qui m'a fait comprendre où était ma vraie force : lancer, structurer, démarrer. Pas faire tourner.
En 2021, j'ai tout recentré là-dessus.
Une des meilleures décisions business de mon parcours.
Toi, tu sais déjà où est ta vraie force en business, ou tu t'obstines encore sur ce que tu "devrais" savoir faire ?

Tu te reconnais ? Tu as déjà eu l'impression de bien faire les choses et de stagner quand même, à cause d'un facteur ext...
15/08/2026

Tu te reconnais ? Tu as déjà eu l'impression de bien faire les choses et de stagner quand même, à cause d'un facteur externe que tu ne contrôles pas ?

Mardi, épisode 7 : le déclic qui m'a fait tout recentrer en 2021 et pourquoi la gestion au quotidien n'est pas mon fort.

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