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Aujourd'hui, on me voit comme la fondatrice d'un incubateur. Mais avant, j'étais exactement là où tu es peut-être en ce ...
21/10/2026

Aujourd'hui, on me voit comme la fondatrice d'un incubateur. Mais avant, j'étais exactement là où tu es peut-être en ce moment, derrière mon comptoir, à douter de moi.

Un chiffre pour remettre les choses à leur place : au premier trimestre 2026, 3 défaillances d'entreprises sur 4 concernaient des structures de moins de 3 salariés (Altares).
Ce ne sont pas les mauvais gestionnaires qui tombent en premier. Ce sont les plus petits, ceux qui portent tout seuls.

Ce qui m'a fait avancer, ce n'est pas un miracle. Ce sont des gens qui avaient déjà dirigé, et qui m'ont aidée à voir clair. C'est exactement ce que j'ai voulu reconstruire avec les experts qui m'entourent aujourd'hui.

Et toi, qu'est-ce qui t'aiderait à y voir plus clair en ce moment ?

Léonie, fondatrice de Léo entreprend

Tout gérer soi-même, c'est laisser son vrai métier de côté : le juridique, la compta et les réseaux prennent les soirées...
20/10/2026

Tout gérer soi-même, c'est laisser son vrai métier de côté : le juridique, la compta et les réseaux prennent les soirées, et les décisions importantes attendent.

Dans le parcours de 16 semaines, un seul ordre est fixe : le diagnostic au début, le bilan à la fin. Les cinq blocs du milieu s'enchaînent selon ton urgence : un dirigeant en tension administrative commence par le juridique, un dirigeant en tension de trésorerie par la rentabilité. Chaque bloc a son expert, son rendez-vous individuel chaque semaine et un temps collectif en direct.

Réserve ton diagnostic : écris DIAGNOSTIC en commentaire.

Retenir son souffle en regardant son solde, beaucoup de dirigeants connaissent. La trésorerie, c'est l'argent disponible...
19/10/2026

Retenir son souffle en regardant son solde, beaucoup de dirigeants connaissent.

La trésorerie, c'est l'argent disponible sur ton compte, et elle ne suit pas toujours les ventes.

Retrouvons un cas client : la boutique règle sa collection à la commande, et son loyer, ses salaires et ses factures, environ 2 000€ par mois dans l'exemple, tombent bien avant les premières ventes.

Le schéma existe partout : l'artisan qui achète ses matières avant de facturer, le prestataire qui facture à 30 jours mais paie ses salariés fin de mois.

Le réflexe du lundi : un tableur, une colonne par semaine sur 8 semaines, trois lignes (entrées, sorties, solde).
Si le solde devient négatif, les leviers courants sont un paiement plus long chez tes fournisseurs, un acompte à la commande, un paiement en plusieurs fois ou une commande étalée.
Chacun a une contrepartie, à négocier.

Enregistre et réponds en commentaire : ton solde de vendredi prochain, tu sais déjà combien il sera ?

Source : Altares, 1er semestre 2026.

Les chiffres, je les regarde. Mais après.D'abord, la vitrine : est-ce qu'on comprend en trois secondes ce que tu vends, ...
17/10/2026

Les chiffres, je les regarde. Mais après.

D'abord, la vitrine : est-ce qu'on comprend en trois secondes ce que tu vends, et pourquoi venir chez toi plutôt qu'ailleurs ? Ensuite, le comptoir à l'heure de pointe : la file avance, ou tout repose sur une seule personne ? Et enfin, toi. Ta façon d'accueillir, ta fatigue, ce que tu gardes pour toi.

Huit ans derrière un comptoir m'ont appris que ces trois choses racontent déjà presque tout. Les chiffres viennent souvent confirmer ce qu'on a vu en entrant.

Et toi, qu'est-ce qu'un client voit en premier quand il pousse ta porte ?

Léonie, fondatrice de Léo entreprend

Être le dernier payé dans sa propre entreprise, ça use. Le SMIC horaire est un plancher : voici comment savoir si tu es ...
16/10/2026

Être le dernier payé dans sa propre entreprise, ça use. Le SMIC horaire est un plancher : voici comment savoir si tu es au-dessus.

Un mois record, 25.000€ de chiffre d'affaires, mais 1.800€ versés à toi-même pour 200 heures de travail. Ça fait 9€ de l'heure, contre 12,31€ brut pour le SMIC.
Fais le même calcul : ce que tu t'es versé sur le mois, divisé par toutes tes heures, compta du soir, courses et week-ends compris. Compare des grandeurs comparables : un net face à un SMIC brut fausse le calcul. Si tu es sous le SMIC horaire, la question n'est pas « comment vendre plus » mais « où part l'argent ».

Ton taux horaire est-il sous le SMIC ? Oui ou non en commentaire.

Léo Entreprend accompagne plus de 80 chefs d'entreprise de commerce physique, partout en France.

Source : baromètre du Syndicat des Indépendants et des TPE, T2 2026, 1 076 dirigeants interrogés du 23 au 29 juin (sondage déclaratif, ordre de grandeur).

Un commerce de bouche plein tous les jours peut laisser presque rien à celui qui le tient : les achats, le loyer et les ...
15/10/2026

Un commerce de bouche plein tous les jours peut laisser presque rien à celui qui le tient : les achats, le loyer et les charges passent avant lui.
C'était le cas de Karim, boucher-charcutier : il se versait 1 300€ par mois pour 65 heures par semaine.

Ce qu'il a fait, dans cet ordre :
1. Les prix : il a classé ses produits par ce qu'il lui reste après ce qu'ils lui coûtent, et remonté ceux qui rapportaient presque rien.
2. Les pertes : moins de viande fraîche commandée le lundi, et les invendus du week-end en plats préparés.
3. Les heures : la préparation du matin confiée, la compta rendue à la journée.

Pour faire le même tri chez toi, prends tes dix produits les plus vendus et note pour chacun ce qu'il te reste une fois payé ce qu'il t'a coûté.

Léo Entreprend accompagne plus de 80 chefs d'entreprise de commerce physique depuis plus de 6 ans, partout en France, avec un expert dédié par sujet.

Le diagnostic dure 45 minutes, en visio, gratuit et sans engagement. Réserve ton créneau : lien en bio.

Pendant mes années de boulangerie, je n'ai appelé personne à l'aide. Quand on est patron, demander de l'aide ressemble à...
13/10/2026

Pendant mes années de boulangerie, je n'ai appelé personne à l'aide. Quand on est patron, demander de l'aide ressemble à un aveu. Alors on attend, on se débrouille, et on garde tout pour soi.

Aujourd'hui, c'est moi qu'on appelle. Et je n'oublie jamais ce que ça coûte de composer le numéro. Alors au bout du fil, la première chose que je dis, c'est rarement un conseil. C'est « je t'écoute ».

Les chiffres, la stratégie, les bons experts autour de la table : tout ça vient ensuite. Mais d'abord, tu parles à quelqu'un qui te traite comme un chef d'entreprise, pas comme un dossier.

Et toi, tu as déjà hésité avant de demander de l'aide ?

Léonie, fondatrice de Léo entreprend

Le -50% n'est pas une règle universelle : il dépend de ce que te laisse chaque vente. Plus cette marge est faible, plus ...
12/10/2026

Le -50% n'est pas une règle universelle : il dépend de ce que te laisse chaque vente. Plus cette marge est faible, plus la remise coûte cher.

Deux façons de la mesurer.
Le taux de marque : ce qu'il te reste divisé par ton prix de vente (40€ sur 100€, soit 40%).
Le taux de marge : ce qu'il te reste divisé par ce que ça t'a coûté (40€ sur 60€, soit 66,7%).
Pour garder la même marge en euros, une remise de 10% demande de vendre 33% de plus, une remise de 20% deux fois plus, une remise de 30% quatre fois plus.

Enregistre pour ta prochaine promo et réponds en commentaire : connaissais-tu la marge de ta dernière promo avant de l'afficher ?

Un conseil sans terrain n'engage pas celui qui le donne. Toi, tu en assumes les effets sur ta marge, ta trésorerie et to...
11/10/2026

Un conseil sans terrain n'engage pas celui qui le donne. Toi, tu en assumes les effets sur ta marge, ta trésorerie et ton équipe. Pour un point précis (un montage juridique, une déclaration), un spécialiste peut suffire. Pour piloter au quotidien, le terrain est indispensable.

Pour vérifier les trois réponses : demande le nom des entreprises dirigées et cherche-les, regarde depuis quand elles existent, demande ce qui a été mesuré (marge, trésorerie, heures récupérées) plutôt que des mots comme « accompagnement de qualité ».

Chez nous, tout se vérifie : plus de 80 chefs d'entreprise accompagnés en plus de 6 ans, partout en France. Oui ou non en commentaire : on répond à chacun.

Chez Léo entreprend, personne ne t'explique comment diriger un commerce sans l'avoir fait.Tous les experts qui travaille...
09/10/2026

Chez Léo entreprend, personne ne t'explique comment diriger un commerce sans l'avoir fait.

Tous les experts qui travaillent avec moi sont eux-mêmes chefs d'entreprise. Parce qu'on n'apprend pas quelque chose à quelqu'un quand on ne l'a jamais vécu. Et on est tous spécialistes d'une seule chose : les commerces physiques.

Moi, j'ai tenu une boulangerie pendant 8 ans. Autour de moi, il y a quelqu'un pour le juridique, pour la marge et les prix, pour faire venir les clients du quartier, pour l'organisation et l'équipe, pour gagner du temps avec les bons outils. Chacun dans son domaine, chacun avec son vécu.

Et parce qu'on sait à quoi ressemble un agenda de commerçant, on se retrouve 30 minutes. Pas plus. On va droit au but, et tu repars avec une action concrète.

Tu n'as pas besoin de tout savoir pour réussir. Tu as besoin des bonnes personnes autour de toi.

Et toi, qu'est-ce que tu ferais de ton commerce si tu n'étais plus seul(e) à tout porter ?

Léonie, fondatrice de Léo entreprend

Adresse

Biarritz

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