DS Team Consulting

27/04/2026

Tous les dirigeants négocient.
Presque aucun ne sait négocier avec lui-même.

C’est là que tout se joue pourtant. Dans les décisions qu’on reporte. Les positions qu’on lâche sans le décider vraiment. Les compromis qu’on s’impose avant même d’être en face de l’autre.

La négociation n’est pas un instinct.
C’est un hard skill. Rare. Peu enseigné. Jamais évalué.

Et vous — la dernière fois que vous avez vraiment tenu une position difficile, c’était quand ?

Pour en savoir plus sur mon approche :
https://dsteamconsulting.com/landing/

25/03/2026

https://ivch.fr/

Un diagnostic exploitable immédiatement. Défendable face à tout tiers. Utilisable en phase de décision stratégique, en amont de cession ou de financement.

24/03/2026

Soirée particulière ce soir, à l’occasion de l’élection de la Présidente Claudine De Sousa Martins De Sousa de la CCI Loir et Cher

Au-delà de la fonction, c’est une femme engagée qui accède à cette responsabilité.
Une femme qui porte une vision où le collectif compte, et où l’humain n’est pas un discours… mais un véritable moteur de l’économie.

Dans un contexte où la performance est souvent réduite à des indicateurs, il est essentiel de rappeler que la valeur se construit aussi — et surtout — par les femmes et les hommes.

Un honneur d’être présente ce soir, en tant qu’amie.
Merci d’être à mes côtés

Mathilde Desjonquères Claudine De Sousa

20/03/2026

Avoir les bonnes réponses
ne protège pas des mauvaises décisions.

Ce ne sont pas des erreurs de compétence.
Ce sont des décisions qui ne tiennent pas ensemble.

Remettre de la cohérence change tout.
👉 https://dsteamconsulting.com/landing/

10/03/2026

Parfois, la bonne décision commence simplement
par la bonne question au bon moment.

www.dsteamconsulting.com

07/03/2026

Www.dsteamconsulting.com

06/03/2026

La question que presque aucun dirigeant ne se pose vraiment :
Mon entreprise peut-elle fonctionner sans moi ?

Pas dans dix ans.
Pas après une transmission préparée.
Demain.
Accident.
Maladie.
Burn-out.
Opportunité de cession.
Qui décide ?
Qui parle aux clients clés ?
Qui signe les contrats ?

Dans beaucoup de PME, la réalité est simple :
l’entreprise fonctionne parce que le dirigeant est là.
Or un acquéreur ou un investisseur ne rachète jamais une personne.
Il rachète une organisation.

Lorsque tout repose sur une seule personne :
• la valorisation baisse
• la croissance devient plus fragile
• la transmission devient plus complexe

C’est précisément pour objectiver cette dépendance que nous avons développé l’IVCH® – Indice de Valorisation du Capital Humain.

J’ai détaillé le sujet ici :
https://dsteamconsulting.com/ressources/dependance-dirigeant.html

Une question pour les dirigeants qui me lisent :
Votre entreprise pourrait-elle réellement fonctionner deux semaines sans vous ?

05/03/2026

Diriger une entreprise implique parfois de prendre des décisions difficiles.

Un désaccord entre associés.
Une transmission à préparer.
Une organisation qui repose trop sur une seule personne.
Ou simplement un arbitrage stratégique important.

Dans ces moments-là, il peut être utile de prendre un peu de recul.

Le Groupe DS a été structuré pour offrir aux dirigeants un regard extérieur sur ces situations, en croisant plusieurs dimensions : stratégie, capital humain, patrimoine et immobilier.

Un espace d’échange confidentiel pour réfléchir avant de décider.

La démarche est présentée ici :
https://dsteamconsulting.com

Et si vous connaissez un dirigeant que cela pourrait aider, vous pouvez bien sûr lui transmettre.