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TSA Consulting, Bordeaux (2026)

01/06/2026

« 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐣𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́, 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐟𝐢𝐥. »

Il restait 12 jours de cash.
Les créances clients dépassaient 450 000 €, certaines dormaient depuis + de 90 jours.
Et surtout : aucune visibilité à 30 jours.
L’entreprise avançait… les yeux bandés.

Le dirigeant m’a dit une phrase que j’entends trop souvent :

« On a du chiffre, mais je ne comprends plus où passe l’argent. »

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Diagnostic terrain : la vérité derrière les chiffres

𝐄𝐧 𝟕𝟐 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬, 𝐣’𝐚𝐢 𝐩𝐨𝐬𝐞́ 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫 :

• Encaissements bloqués — 38 % des factures en re**rd, aucun process de relance.
• Décaissements non maîtrisés - aucun système de validation
• Zéro prévisionnel — pas de vision à 7, 30 ou 90 jours.
• BFR hors contrôle — délais clients trop longs, délais fournisseurs trop courts.
• Pilotage inexistant — aucun rituel, aucune alerte, aucune anticipation.

Bref : une entreprise rentable… mais en apnée.

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Actions menées : remettre l’oxygène dans le système

𝐄𝐧 𝟑𝟎 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 :

• Mis en place un prévisionnel glissant à 13 semaines, mis à jour chaque lundi.
• Réorganisé les encaissements : relances structurées, scoring clients, appels préventifs.
• Négocié les décaissements : étalement URSSAF, lissage TVA, délais fournisseurs +15 jours.
• Créé un comité cash hebdo avec 3 indicateurs clés : cash in, cash out, dérives.
• Assaini le BFR : facturation accélérée, acomptes systématisés, validation des commandes resserrée.
• Sécurisé la relation bancaire avec un dossier clair, chiffré, anticipé.

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𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝟖 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬

• +310 000 € d’encaissements récupérés.
• Visibilité portée à 90 jours (contre 0 au départ).
• Décaissements lissés, plus aucun mur de trésorerie.
• BFR réduit de 22 jours.
• Dirigeant rassuré, équipe réengagée, banque réouverte au dialogue.

L’entreprise n’était pas en train de mourir.
Elle manquait juste d’un pilotage de trésorerie structuré.

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La trésorerie n’est pas un indicateur. C’est un système respiratoire.
Quand il se bloque, tout le reste s’effondre.

J’accompagne les dirigeants en situation de tension pour reprendre le contrôle, retrouver de la visibilité et sécuriser leur avenir.

Si votre trésorerie ressemble à un brouillard… parlons-en.
06.33.83.85.90 ou [email protected] ou DM.

À l’écoute des dirigeants pour redonner de la visibilité et du souffle à leur entreprise

𝐒𝐚𝐜𝐡𝐚 𝐀𝐥𝐞𝐱𝐚𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐆𝐀𝐔𝐁𝐄
DAF de Transition & Manager de Crise

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21/05/2026

𝐋𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐧’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐬𝐮𝐫𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Dans la majorité des entreprises, les signaux d’alerte existent plusieurs mois avant la crise de trésorerie ou la cessation de paiements.

Le problème, c’est qu’ils sont souvent banalisés, mal interprétés… ou découverts trop t**d.

En tant que DAF de transition / CFO part-time, ce sont toujours les mêmes signaux faibles que j’observe avant une dégradation plus profonde.

𝗟𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲𝗿 : 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝗾𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗲𝗻.
Quand une entreprise :

* arbitre les paiements chaque semaine,
* vit sous découvert permanent,
* re**rde certaines échéances,
* dépend d’encaissements urgents pour respirer,

Ce n’est plus un simple sujet de gestion.
C’est un signal d’alerte.

𝗟𝗲 𝗱𝗲𝘂𝘅𝗶𝗲̀𝗺𝗲 : 𝗹𝗲 𝗕𝗙𝗥 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲.
Une entreprise peut être rentable sur le papier et manquer de cash.

Les symptômes sont connus :

* délais clients qui s’allongent,
* facturation en re**rd,
* situations ou travaux réalisés mais non facturés,
* litiges bloquant les règlements,
* stocks qui augmentent,
* fournisseurs payés de plus en plus t**d.

Le BFR est souvent le véritable déclencheur des tensions financières.

𝗟𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀𝗶𝗲̀𝗺𝗲 : 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝗖𝗔 𝗻𝗲 𝗹𝗲 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲.
C’est probablement l’erreur la plus fréquente :
confondre croissance et rentabilité.

Un chiffre d’affaires en hausse peut masquer :

* une marge brute qui s’effondre,
* des chantiers sous-valorisés,
* des coûts non répercutés,
* une masse salariale devenue trop lourde,
* ou des charges fixes qui absorbent toute la création de valeur.

Beaucoup d’entreprises travaillent davantage… pour générer moins de cash.

𝗟𝗲 𝗾𝘂𝗮𝘁𝗿𝗶𝗲̀𝗺𝗲 : 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲.
Quand :

* la comptabilité n’est plus à jour,
* les reportings arrivent trop t**d,
* aucun prévisionnel de trésorerie n’existe,
* les écarts budgétaires ne sont pas analysés,
* ou que le dirigeant ne connaît plus précisément sa position de cash,

l’entreprise ne pilote plus. Elle subit.

Et c’est souvent à ce moment-là que les partenaires commencent à s’inquiéter :

* banques plus prudentes,
* fournisseurs qui réduisent les encours,
* assureurs-crédit qui se retirent,
* demandes de garanties supplémentaires,
* tensions sur les délais de règlement.

La réalité est simple :
la plupart des crises financières ne viennent pas d’un manque d’activité.
Elles viennent d’un manque d’anticipation et de pilotage.

Le rôle d’un DAF n’est pas uniquement de produire des chiffres.

Mon rôle est d’anticiper les tensions avant qu’elles ne deviennent des urgences.

Piloter le cash. Sécuriser la rentabilité. Structurer les prévisionnels. Identifier les dérives. Alerter avant la rupture.

07/05/2026

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧, 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

La sécurisation du cash ne relève plus uniquement d’une bonne pratique de gestion :
elle conditionne directement la continuité d’exploitation et la pérennité de l’activité.

Un pilotage rigoureux, associé à une capacité d’anticipation fine, constitue aujourd’hui un levier déterminant de performance et de résilience.

Une gestion efficace de la trésorerie repose sur trois axes fondamentaux :

🔹 L’élaboration de projections de trésorerie fiables et structurées
Intégrant une vision détaillée des encaissements et décaissements, ces prévisions doivent s’appuyer sur différents scénarios, notamment prudents, afin d’anticiper les risques et sécuriser les équilibres financiers.

🔹 Une analyse régulière et approfondie des flux de trésorerie
Permettant d’identifier en amont les zones de tension, cette lecture dynamique facilite l’activation rapide de leviers d’optimisation, notamment sur le besoin en fonds de roulement et les délais de règlement.

🔹 Une anticipation des besoins de financement à court terme
Reposant sur une approche structurée et proactive, elle implique la diversification des sources de financement et l’optimisation de leurs conditions, afin de sécuriser la liquidité dans la durée.

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Dans ce contexte, la liquidité devient un enjeu central.

Une entreprise peut être rentable tout en étant fragilisée par des tensions de trésorerie.
À l’inverse, une gestion proactive et maîtrisée du cash constitue un véritable avantage concurrentiel.

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L’approche en cash management vise ainsi à :
✔️ renforcer la visibilité financière
✔️ sécuriser les équilibres de trésorerie
✔️ accompagner la prise de décision stratégique

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Mon intervention de directeur financier externalisé permet de structurer ce pilotage,
en apportant méthode, expertise et capacité d’anticipation, au service de la performance durable de l’entreprise.

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Sacha Alexandre GAUBE
CFO Part-time | DAF de transition
TSA Consulting

📞 06 33 83 85 90
📩 [email protected]

13/04/2026

𝐂𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 : 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐬’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞.

Trop souvent, les dirigeants découvrent les difficultés lorsqu’il est déjà trop t**d.

Or, une crise de trésorerie ne surgit jamais par hasard : elle est le résultat d’un déséquilibre entre le fonds de roulement (FR) et le besoin en fonds de roulement (BFR).

Le modèle simple FR - BFR = Trésorerie nette permet d’identifier rapidement les dérives.

Lorsque le FR diminue ou que le BFR augmente, la trésorerie se dégrade.
Les signaux sont clairs — encore faut-il les surveiller et savoir les interpréter.

Quelques indicateurs d’alerte :
-Allongement des délais clients,
-Stocks surdimensionnés,
-Ret**ds de facturation,
-Charges fixes trop élevées,
-Baisse du niveau d’activité non anticipée.

Mon rôle, en tant que CFO part-time et consultant en stratégie financière, est d’aider les dirigeants à :

détecter les signaux faibles avant la crise, mettre en place un plan d’action correctif, et sécuriser la trésorerie pour retrouver de la visibilité et de la performance.

𝐌𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐂𝐅𝐎 𝐩𝐚𝐫𝐭-𝐭𝐢𝐦𝐞 & 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞

Je travaille aux côtés des dirigeants pour redonner du souffle et de la visibilité à leur trésorerie, à travers un accompagnement structuré et pragmatique :

▪️Diagnostic flash :
Audit de la situation financière, détection des signaux faibles et identification des causes de déséquilibre (re**rds clients, stocks, charges fixes, rentabilité).

▪️Mise en place d’un plan d’action correctif :
Optimisation du BFR, révision du plan de financement, négociation des délais fournisseurs, priorisation des décaissements et mise en place d’un prévisionnel à 13 semaines.

▪️Structuration et pilotage :
Création d’un reporting de trésorerie automatisé, indicateurs de performance (EBE, CAF, marge), outils de suivi Pennylane, Finthésis ou Excel avancé selon le contexte.

▪️Accompagnement stratégique :
Restructuration financière, recherche de financements court terme, plan de continuité ou redressement selon la situation.

𝐌𝐨𝐧 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 : Transformer une situation tendue en pilotage maîtrisé, et permettre au dirigeant de reprendre le contrôle de sa trésorerie, de ses marges et de ses décisions.

Parce qu’une crise de trésorerie n’est pas une fatalité, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐞.

𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫.

N’hésitez pas à me contacter
06.33.83.85.90 ou [email protected]

16/03/2026

La trésorerie est le nerf de la guerre pour toute entreprise.

Lorsque les tensions apparaissent, il est essentiel d’agir vite et avec méthode.

J’accompagne les dirigeants avec un diagnostic flash, l’élaboration de prévisionnels et des actions concrètes pour sécuriser la trésorerie et piloter l’entreprise.

23/02/2026

𝐂𝐅𝐎 𝐩𝐚𝐫𝐭-𝐭𝐢𝐦𝐞 & 𝐃𝐀𝐅 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 | 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 & 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞

Avec plus de 25 ans d’expérience auprès de TPE et PME, j’accompagne les dirigeants dans la structuration, la sécurisation et l’optimisation de leur trajectoire financière.

Mon expertise s’exprime particulièrement dans les contextes sensibles : tensions de trésorerie, croissance mal maîtrisée, restructuration ou procédure amiable et collective.

Ma conviction est claire : la trésorerie ne se subit pas, elle se pilote.

𝐌𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬
En tant que CFO part-time & DAF, j’interviens concrètement sur :
• Élaboration de prévisionnels de trésorerie glissants (3 à 12 mois)
• Mise en place de tableaux de trésorerie hebdomadaires en période tendue
• Analyse structurée des SIG : marge brute, EBE, résultat, CAF
• Pilotage et optimisation du BFR
• Structuration des relations bancaires et négociation financière
• Priorisation stratégique des décaissements
• Construction d’outils de reporting clairs et décisionnels
• Digitalisation et fiabilisation des processus financiers

𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞 & 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞𝐬
J’interviens également dans des contextes complexes :
• Accompagnement en procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation)
• Pilotage financier en redressement judiciaire
• Préparation des reportings à destination des administrateurs judiciaires et tribunaux
• Construction de plans de restructuration financière
• Élaboration de scénarios de continuité d’exploitation
• Dialogue structuré avec partenaires bancaires et créanciers

𝐌𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐣𝐞𝐜𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞, 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐚𝐮 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭.

𝐋𝐞𝐬 𝐛𝐞́𝐧𝐞́𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞
Mon intervention permet de :
✔ Anticiper les tensions avant qu’elles ne deviennent critiques
✔ Stabiliser la trésorerie en période d’incertitude
✔ Sécuriser la croissance sans déséquilibrer le cash
✔ Restaurer la crédibilité financière auprès des banques et partenaires
✔ Mettre en place une gouvernance financière structurée
✔ Décider avec visibilité et sérénité

Dans un environnement économique exigeant, la gestion de trésorerie est devenue un levier stratégique majeur.

𝐌𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 : aligner rentabilité, cash et anticipation pour assurer une performance durable, y compris dans les périodes les plus sensibles.

Anticiper, c’est décider.
Piloter, c’est sécuriser.
Structurer, c’est pérenniser.

Echange confidentiel
06.33.83.85.90 - [email protected]

22/02/2026

𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫, 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫, 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 : 𝐥𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐁𝐅𝐑

Le Besoin en Fonds de Roulement est souvent présenté comme une donnée comptable.

En réalité, il constitue un indicateur central de maturité financière et de gouvernance.

Dans les TPE-PME, le BFR ne relève pas uniquement d’un calcul.

Il conditionne directement :
• la capacité d’investissement
• l’autonomie financière
• la dépendance bancaire
• la stabilité opérationnelle

Une croissance mal maîtrisée peut dégrader la trésorerie.
Un BFR piloté, au contraire, sécurise le développement.

La gestion efficace du BFR repose sur trois axes structurants :
𝟏. 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫
Mettre en place un prévisionnel de trésorerie glissant afin d’identifier les tensions futures, analyser les décalages clients/fournisseurs et agir avant l’urgence.
𝟐. 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫
Formaliser des processus clairs : suivi rigoureux des encaissements, programmation des décaissements à échéance, discipline hebdomadaire sur la balance âgée.
𝟑. 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫
Analyser les variations de BFR en lien avec la marge brute, l’EBE et la dynamique de croissance pour comprendre si l’activité génère ou consomme du cash.

𝐋𝐞 𝐁𝐅𝐑 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞.

Dans un environnement économique exigeant, la maîtrise du BFR ne relève plus d’une option.
Elle constitue un élément clé de sécurisation et de pérennité.

Et vous, disposez-vous aujourd’hui d’une vision consolidée et anticipée de votre cycle d’exploitation ?

𝐒𝐚𝐜𝐡𝐚 𝐀𝐥𝐞𝐱𝐚𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐆𝐀𝐔𝐁𝐄
𝐂𝐅𝐎 𝐩𝐚𝐫𝐭-𝐭𝐢𝐦𝐞 - 𝐃𝐀𝐅 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧
06.33.83.85.90 - [email protected]

07/02/2026

𝐓𝐒𝐀 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐈𝐍𝐆 – 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 & 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞

Je suis 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐚 𝐆𝐚𝐮𝐛𝐞, CFO Part-Time & Consultant Financier.

J’accompagne les dirigeants de TPE, PME et startups dans 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐥𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞, en adaptant mes interventions aux enjeux concrets du terrain.

Mes domaines d’expertise :
✅ 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : pour prendre les bonnes décisions au bon moment

✅ 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: pour sortir des périodes critiques avec méthode

✅ 𝐌𝐨𝐝𝐞́𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐬: pour sécuriser vos choix et anticiper vos besoins

Mon approche : agile, opérationnelle, orientée résultats.

Un seul objectif : faire de la finance un 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞́𝐫𝐞́𝐧𝐢𝐭𝐞́ pour votre entreprise.

Je reste à votre disposition pour échanger,

Contact : 06 33 83 85 90 | [email protected]

25/01/2026

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐀𝐥𝐥𝐢𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐫𝐦𝐨𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐃𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 :

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐃𝐀𝐅 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧-𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞̀𝐫𝐞

Dans le climat économique actuel, les entreprises font face à des défis sans précédent.

La clé pour surmonter ces obstacles réside dans une stratégie de restructuration financière efficace et bien planifiée.

En tant que consultant en restructuration financière, je vous offre une gamme complète de services pour naviguer à travers les eaux tumultueuses des affaires.

𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞́𝐬 :

➢𝐃𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐟𝐨𝐧𝐝𝐢 : Une analyse détaillée pour identifier les points de pression financiers et les opportunités d’amélioration.

➢ 𝐄́𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐏𝐫𝐞́𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : Des projections financières claires pour anticiper et planifier votre avenir.

➢ 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐬 𝐝’𝐄𝐱𝐩𝐥𝐨𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 : Des outils précis pour une gestion optimale de vos ressources et dépenses.

➢𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐅𝐨𝐧𝐝𝐬 𝐝𝐞 𝐑𝐨𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : Des stratégies pour libérer des liquidités et améliorer la trésorerie.

➢ 𝐑𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐞𝐭𝐭𝐞 : Négociation avec les créanciers pour obtenir des conditions de paiement viables.

➢ 𝐏𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 : Des plans d’action concrets pour une reprise rapide et durable.

➢ 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐏𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : Un soutien fiable lors des procédures judiciaires, assurant la meilleure issue possible.

Avec une expérience significative dans le domaine et une approche personnalisée, je suis déterminé à vous aider à retrouver une trajectoire financière stable et profitable.

Faites appel à mon expertise en gestion & restructuration financière pour obtenir une assistance personnalisée et des solutions efficaces.

Contactez-moi pour transformer les défis en opportunités et redonner à votre entreprise le pouvoir de réussir.

𝐒𝐚𝐜𝐡𝐚 𝐆𝐀𝐔𝐁𝐄
Consultant en stratégie et restructuration financière - CFO externe

📞06.33.83.85.90
📧[email protected]

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