TSA Consulting

16/10/2026

Crise de trésorerie : et si vous agissiez avant qu’il ne soit trop t**d ?

Votre entreprise réalise du chiffre d’affaires, vos équipes travaillent, vos clients sont présents… mais votre trésorerie devient une préoccupation quotidienne ?

Vous n’êtes pas un cas isolé.

De nombreux dirigeants de TPE et PME rencontrent des tensions financières alors même que leur entreprise dispose d’une activité réelle et de perspectives commerciales.

Ret**ds de paiement, charges importantes, marges insuffisantes, manque de visibilité…

Les difficultés peuvent s’accumuler progressivement, parfois sans que le dirigeant en mesure immédiatement les conséquences.

Et c’est souvent lorsque les échéances deviennent difficiles à honorer que l’urgence s’installe.

Une difficulté de trésorerie n’est pas nécessairement une fatalité.

Une entreprise peut être rentable et pourtant manquer de liquidités.

Mais toutes les tensions de trésorerie n’ont pas les mêmes origines et ne nécessitent pas les mêmes réponses.

Certaines situations relèvent d’un déséquilibre temporaire.
D’autres révèlent des difficultés plus profondes qui nécessitent une analyse financière et des décisions structurantes.

Avant de rechercher une solution, encore faut-il poser le bon diagnostic.

Le temps est un facteur déterminant.

Dans mes missions de DAF de transition, notamment auprès d’entreprises en difficulté ou en restructuration, je constate régulièrement que les dirigeants sollicitent un accompagnement lorsque leurs marges de manœuvre sont déjà fortement réduites.

Pourtant, des solutions existent.

Elles dépendent de la situation financière de l’entreprise, de ses perspectives d’activité et de sa capacité à retrouver un équilibre durable.

Plus les difficultés sont identifiées tôt, plus les possibilités d’action sont importantes.

Ne restez pas seul face aux difficultés financières.

Diriger une TPE ou une PME implique de prendre quotidiennement des décisions commerciales, humaines et financières.

Mais lorsque la trésorerie se tend, il devient parfois difficile de prendre du recul et de distinguer les urgences des véritables priorités.

Un regard extérieur, indépendant et expérimenté peut permettre de mieux comprendre la situation et d’identifier les options envisageables.

Mon rôle de DAF de transition et de directeur financier externalisé est précisément d’accompagner les dirigeants dans ces périodes sensibles, avec une approche pragmatique, confidentielle et adaptée à leur entreprise.

N’attendez pas que votre trésorerie décide à votre place.

Une difficulté financière prise suffisamment tôt peut parfois être surmontée. Ignorée ou sous-estimée, elle peut compromettre la pérennité de l’entreprise.

Vous êtes dirigeant d’une TPE ou PME et vous vous interrogez sur votre situation financière ?

Échangeons en toute confidentialité. Un premier regard sur votre situation peut permettre d’identifier les enjeux et les pistes à approfondir.

Sacha Alexandre Gaube
DAF de transition | CFO Part-Time
TSA CONSULTING
📞 06 33 83 85 90
✉️ [email protected]

J’accompagne les entreprises en croissance, sous tension ou en restructuration.

11/10/2026

Dirigeants de TPE et PME : savez-vous réellement où en est votre entreprise ?

Une entreprise peut réaliser du chiffre d’affaires, avoir un carnet de commandes bien rempli, des équipes mobilisées… et pourtant présenter de réelles fragilités financières ou organisationnelles.

C’est une situation que je rencontre régulièrement dans mes missions.

Le chiffre d’affaires ne fait pas la rentabilité. Et la rentabilité ne garantit pas la trésorerie.

Après plus de 20 ans dans la finance, dont plus de 10 ans dans des fonctions de direction financière, notamment comme DAF externalisé et de transition, j’ai acquis une conviction : un dirigeant doit connaître la réalité financière de son entreprise pour prendre les bonnes décisions.

C’est tout l’intérêt d’un diagnostic financier et organisationnel.

Au-delà du bilan et du compte de résultat, il s’agit de comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise :

* La rentabilité est-elle suffisante ?
* La trésorerie permet-elle d’honorer les prochaines échéances ?
* Le BFR est-il maîtrisé ?
* Les charges et les moyens humains sont-ils adaptés à l’activité ?
* L’organisation interne est-elle efficace ?
* Les indicateurs permettent-ils d’anticiper et de décider ?

Mon indépendance est aussi ma liberté de dire les choses.

Mon rôle n’est pas de conforter un dirigeant dans ses convictions ni de lui présenter uniquement ce qu’il souhaite entendre.

Mon analyse est réalisée en toute indépendance, avec objectivité, transparence et sans complaisance.

Si les chiffres révèlent une situation préoccupante, je le dis. Si certaines décisions mettent en danger l’entreprise, je le dis également.

Et si l’entreprise se dirige vers une impasse financière ou organisationnelle, mon devoir est d’alerter, même lorsque le constat est difficile à entendre.

Ce n’est pas en évitant les vérités inconfortables que l’on protège une entreprise.

Mon expérience des situations complexes, notamment auprès d’entreprises en difficulté ou en restructuration, m’a appris qu’une situation financière peut se dégrader bien avant que ses conséquences deviennent visibles.

Mais un diagnostic n’est pas réservé aux entreprises en difficulté.

Il est aussi essentiel pour une TPE-PME qui souhaite se développer, améliorer sa rentabilité, structurer son organisation ou sécuriser sa trésorerie.

Mon approche : comprendre, analyser et agir.

Écouter le dirigeant, comprendre ses contraintes, confronter les chiffres à la réalité du terrain et proposer des actions concrètes.

Car derrière chaque bilan, il y a une entreprise, des collaborateurs, des projets et un dirigeant qui porte des responsabilités.

Un bon diagnostic financier ne doit pas rassurer à tout prix.
Il doit permettre de regarder la réalité en face, d’anticiper et surtout d’agir.

Parfois, quelques décisions prises à temps permettent d’éviter des difficultés bien plus importantes.

N’hésitez pas à me contacter au 06 33 83 85 90

Dirigeants de TPE et PME : savez-vous réellement où en est votre entreprise ? Une entreprise peut réaliser du chiffre d’affaires, avoir un carnet de commandes bien rempli, des équipes mobilisées… et pourtant présenter de réelles fragilités financières ou organisationnelles. C’est une ...

06/10/2026

Et si vous disposiez d un véritable Directeur Financier, sans avoir à le recruter à temps plein ?

Diriger une entreprise, c est prendre des décisions chaque jour. Encore faut-il disposer de la visibilité financière nécessaire pour faire les bons choix.

De nombreux dirigeants de TPE-PME consacrent trop de temps à leur trésorerie, leurs financements et leurs relations bancaires.

C est tout l'intérêt du DAF externalisé ou à temps partagé.Quels avantages concrets pour votre entreprise ?
▪️Anticiper plutôt que subir : disposer de prévisions de trésorerie fiables à 13 semaines, identifier les tensions financières et sécuriser les échéances
▪️Améliorer la rentabilité : analyser les marges, les coûts, les SIG et les indicateurs de performance pour identifier les leviers d amélioration
▪️Prendre des décisions éclairées : sappuyer sur des tableaux de bord, des budgets et des prévisionnels financiers adaptés à votre activité
▪️Sécuriser les relations avec vos partenaires financiers : préparer les dossiers de financement, accompagner les négociations bancaires et renforcer la crédibilité financière de l entreprise
▪️Bénéficier dune expertise immédiatement mobilisable : disposer dun DAF expérimenté, avec une intervention adaptée aux besoins et aux moyens de votre entreprise
▪️Accompagner les situations complexes : anticiper les difficultés, piloter les restructurations et accompagner les entreprises en procédure collective, en lien avec les administrateurs et mandataires judiciaires.

Et pour le dirigeant, qu'est-ce que cela change ?
Du temps, de la visibilité et de la sérénité.

Le dirigeant n'est plus seul face aux décisions financières importantes. Il peut ainsi se concentrer sur son cœur de métier : le développement commercial, ses équipes, ses clients et la stratégie de son entreprise.

Une direction financière adaptée à votre réalité.

Avec plus de 20 ans d'expérience en finance et une activité de DAF de transition et CFO à temps partagé depuis 2014, j'accompagne les entreprises à différentes étapes de leur développement :
▹Entreprises en croissance nécessitant une structuration financière
▹TPE-PME souhaitant professionnaliser leur pilotage
▹Entreprises confrontées à des tensions de trésorerie
▹Sociétés en restructuration ou en procédure collectiv

Un DAF externalisé n'est pas simplement un coût supplémentaire.

C'est un investissement dans la visibilité, la maîtrise des risques et la performance de l'entreprise.

Et si vous pouviez enfin vous consacrer pleinement au développement de votre entreprise, tout en ayant un expert financier à vos côtés ?

Échangeons sur vos enjeux.

Sacha Alexandre GAUBE
DAF de transition | CFO Part-Time
📞 06 33 83 85 90
📧 [email protected]

21/09/2026

Trésorerie : anticiper plutôt que subir

Dans un contexte économique incertain, la trésorerie est plus que jamais le juge de paix de l’entreprise.

Pour une TPE ou une PME, être rentable ne suffit pas.
Une entreprise peut afficher des résultats positifs et pourtant rencontrer des tensions simplement parce que ses encaissements et ses décaissements sont mal synchronisés.

La difficulté n’est d’ailleurs pas toujours le manque de trésorerie : c’est souvent le manque de visibilité.

Pourquoi piloter sa trésorerie à 13 semaines ?

Le prévisionnel de trésorerie glissant à 13 semaines permet au dirigeant de disposer d’une vision concrète des prochains mois.

Il permet notamment d’anticiper les principales échéances, de sécuriser les décaissements, de prioriser les encaissements et surtout d’identifier suffisamment tôt les éventuels points de tension.

Mais un prévisionnel n’a de valeur que s’il est actualisé régulièrement et confronté au réel.

Car une facture émise n’est pas encore de la trésorerie.

Le suivi des créances clients, la relance des encaissements, la maîtrise du BFR et l’anticipation des décaissements deviennent donc des éléments essentiels du pilotage.

Anticiper permet de conserver des solutions

Lorsqu’une tension de trésorerie est identifiée suffisamment tôt, plusieurs leviers peuvent encore être actionnés : accélération des encaissements, optimisation du BFR, négociation des échéances, maîtrise des dépenses ou recherche de financements adaptés.

Plus on anticipe, plus le dirigeant conserve sa capacité de décision.

C’est précisément sur ces problématiques que j’accompagne les dirigeants de TPE et PME, en croissance, sous tension ou en restructuration.

DAF de transition | CFO Part-Time, j’interviens notamment sur :

* Pilotage et prévisionnel de trésorerie à 13 semaines
* BFR et optimisation des encaissements
* Reporting financier et contrôle de gestion
* Recherche et sécurisation des financements
* Accompagnement des entreprises en difficulté ou en restructuration
* Mise en place d’outils de pilotage adaptés au dirigeant

Mon objectif : donner de la visibilité, anticiper les tensions et permettre au dirigeant de prendre ses décisions avant que l’urgence ne les lui impose.

Vous souhaitez sécuriser votre trésorerie ou disposer d’une vision claire des prochains mois ?
Échangeons. 06.33.83.85.90 ou MP

Sacha Alexandre Gaube
DAF de transition | CFO Part-Time

J’accompagne les entreprises en croissance, sous tension ou en restructuration.

16/08/2026

𝐓𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 : 𝐧’𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐥’𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐠𝐢𝐫.

Une entreprise peut être rentable… et pourtant manquer de trésorerie.

C’est souvent lorsque le compte bancaire commence à se tendre que le dirigeant prend pleinement conscience du problème.

Pourtant, les difficultés apparaissent généralement bien avant :

▪️ délais clients qui s’allongent,
▪️ BFR qui augmente,
▪️ découvert bancaire de plus en plus sollicité,
▪️ marges qui se dégradent,
▪️ charges devenues trop importantes par rapport à l’activité,
▪️ échéances fiscales, sociales ou fournisseurs plus difficiles à absorber.

𝐋𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫.

Un prévisionnel de trésorerie glissant à 13 semaines permet notamment de visualiser les périodes de tension avant qu’elles ne deviennent critiques.

Cette visibilité donne au dirigeant le temps d’agir :

➢ accélérer les encaissements,
➢ travailler le BFR,
➢ ajuster certaines charges,
➢ sécuriser des financements,
➢ négocier avec les partenaires bancaires,
➢ adapter l’organisation à la réalité de l’activité.

Car une règle reste essentielle :

𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́ 𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞́𝐞 𝐭𝐨̂𝐭, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐠𝐢𝐫.

En tant que CFO Part-Time / DAF de transition, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans le pilotage de leur performance financière :

▪️ diagnostic financier et trésorerie,
▪️ prévisionnel de trésorerie à 13 semaines,
▪️ optimisation du BFR,
▪️ pilotage de la rentabilité et des marges,
▪️ recherche et négociation de financements,
▪️ mise en place d’outils de pilotage et de reporting,
▪️ accompagnement des entreprises en situation de tension ou de restructuration.

Il n’est pas nécessaire d’attendre d’être en difficulté pour faire appel à un DAF.

𝐋𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐱.

Vous êtes dirigeant et vous manquez de visibilité sur votre trésorerie des prochaines semaines ?

Échangeons.

Un diagnostic réalisé suffisamment tôt peut faire toute la différence entre subir une situation et la piloter.

Sacha Alexandre GAUBE
CFO Part-Time | DAF de transition
06 33 83 85 90
[email protected] | MP

08/08/2026

𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 : 𝐮𝐧𝐞 𝐧𝐞́𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭𝐞́ 𝐯𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬

La trésorerie est le baromètre de la santé d’une entreprise. Pourtant, trop souvent, les dirigeants découvrent les tensions trop t**d, une fois les découverts épuisés et les fournisseurs impatients.

Anticiper, c’est se donner le pouvoir d'agir.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 ?
Parce qu’une difficulté de trésorerie ne naît jamais du jour au lendemain.
Elle s’installe progressivement : ret**ds de règlement clients, charges fixes mal calibrées, saisonnalité non anticipée, investissements mal financés…

Chaque déséquilibre du cycle d’exploitation (stocks, créances, dettes fournisseurs) fragilise la capacité de l’entreprise à se financer au quotidien.

𝐋𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐢𝐠𝐧𝐨𝐫𝐞𝐫 :
✔️Une baisse récurrente du solde de trésorerie disponible,
✔️Des ret**ds de paiement clients qui s’allongent,
✔️Des découverts bancaires qui deviennent permanents,
✔️Des tensions sur le paiement des charges sociales ou fiscales,
✔️Un besoin de financement court terme mal anticipé.

𝐋’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐫𝐢𝐠𝐨𝐮𝐫𝐞𝐮𝐱 :
👉 Un prévisionnel de trésorerie à 13 semaines pour visualiser les flux entrants et sortants,
👉 Des scénarios d’anticipation pour évaluer l’impact d’un ret**d client, d’un surcoût ou d’une baisse d’activité,
👉 Un suivi régulier du BFR pour comprendre où se bloquent les liquidités,
👉 Et surtout, un accompagnement externe capable de poser un diagnostic objectif et rapide.

En tant que CFO Part-Time et consultant en stratégie financière, j’accompagne les entrepreneurs qui traversent ou craignent des tensions de trésorerie.

𝐌𝐨𝐧 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐞 :
▪️une analyse flash de la situation financière,
▪️la mise en place d’outils de pilotage clairs et fiables,
et des solutions concrètes pour rétablir les équilibres financiers (plan de trésorerie, restructuration du BFR, négociation bancaire, ajustement des charges).

Anticiper, c’est protéger son entreprise avant qu’il ne soit trop t**d.

Et c’est souvent dans les moments les plus tendus que se révèlent les leviers de redressement.

J’interviens sur toute la France, auprès des dirigeants de TPE, PME et startups pour diagnostiquer, anticiper et résoudre leurs difficultés financières.

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞𝐳 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐨𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮𝐞 𝐨𝐮 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞𝐳 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 ?

Échangeons ensemble — parfois, une vision externe permet de transformer une alerte en plan d’action concret.

Sacha GAUBE
06.33.83.85.90 - [email protected] ou MP

18/07/2026

Dirigeants : le premier danger n’est pas la crise… c’est d’attendre.

Après plus de 25 ans aux côtés de dirigeants de TPE et PME, j’ai constaté une réalité : les entreprises ne disparaissent pas faute de clients, mais parce qu’elles réagissent trop t**d.

Les premiers signaux d’alerte sont souvent les mêmes :
✔️ fournisseurs payés en ret**d ;
✔️ TVA ou cotisations sociales reportées ;
✔️ découvert bancaire utilisé au maximum ;
✔️ trésorerie pilotée à travers la banque

À ce stade, il est encore possible d’agir.

Chaque semaine perdue réduit les solutions disponibles.

Dès mon intervention, je réalise un Diagnostic Flash afin d’obtenir une vision claire de la situation, d’évaluer le Cash Runway et d’identifier les priorités.

Les 30 premiers jours sont souvent décisifs.

Ma priorité est de :

✔️ réaliser un Diagnostic Flash de la situation financière ;

✔️ établir un prévisionnel de trésorerie à 13 semaines et mesurer le Cash Runway ;

✔️ sécuriser les flux de trésorerie et hiérarchiser les paiements ;

✔️ construire un plan d’actions concret avec le dirigeant ;

✔️ restaurer rapidement la confiance des partenaires financiers, des fournisseurs et des principaux créanciers.

En gestion de crise, le perfectionnisme est un piège.

Une décision prise rapidement vaut souvent mieux qu’une décision parfaite prise trop t**d.

Mon rôle de DAF de transition est d’apporter rapidement de la visibilité, de sécuriser les premières décisions et d’accompagner le dirigeant pour reprendre le contrôle de son entreprise.

En restructuration, le temps est votre actif le plus précieux.

Et vous, si ces premiers signaux apparaissaient aujourd’hui dans votre entreprise, combien de temps vous resterait-il avant qu’ils ne deviennent une véritable crise ?

Sacha Alexandre Gaube
06.33.83.85.90
[email protected] ou par message privé

DAF de Transition | CFO Part-Time
Restructuration financière • Gestion de crise • Cash Management

12/07/2026

Difficile, lorsqu’on dirige une TPE, une PME ou une startup, de pouvoir recruter un Directeur Administratif et Financier à temps plein.

Pourtant, lorsque l’entreprise traverse une période de croissance, de transformation ou de turbulences, disposer d’une expertise financière devient un véritable levier pour anticiper les difficultés, sécuriser les décisions et préserver la trésorerie.

C’est pourquoi j’interviens en tant que DAF de transition et DAF à temps partagé.

À travers mon expérience et expertise, j’accompagne les dirigeants d’entreprises confrontés à des enjeux de développement, de restructuration ou de retournement.

Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, indépendant et pragmatique afin d’identifier les leviers d’amélioration, de construire un plan d’actions concret et d’accompagner sa mise en œuvre aux côtés du dirigeant.

J’interviens comme un véritable bras droit du chef d’entreprise, en apportant les outils de pilotage et les analyses nécessaires pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

Parce que piloter une entreprise ne se résume pas à produire des chiffres, j’aide les dirigeants à analyser leur performance, anticiper leurs besoins de trésorerie et orienter leur stratégie avec davantage de visibilité.

La maîtrise de la trésorerie est aujourd’hui un enjeu stratégique. Je vous accompagne pour sécuriser votre activité, améliorer votre rentabilité et retrouver des marges de manœuvre financières.

J’interviens notamment sur :

• Audit et diagnostic financier
• Réflexion stratégique
• Optimisation du BFR et crise de trésorerie
• Pilotage financier et gestion budgétaire
• Reporting et tableaux de bord
• Restructuration financière et accompagnement des entreprises en difficulté
• Élaboration et suivi des plans d’actions

Réagir au bon moment fait souvent toute la différence.

Vous recherchez un accompagnement sur mesure, opérationnel et orienté résultats ?

Échangeons.

Sacha GAUBE
DAF de transition | CFO Part-Time
TSA CONSULTING

📞 06 33 83 85 90
✉️ [email protected]

01/07/2026

𝐃𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 : 𝐄𝐧 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞, 𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐦𝐨𝐫𝐭𝐞𝐥.

La plupart des entreprises que j'accompagne ne s'effondrent pas par manque de clients. Elles s'effondrent par manque de temps.

En période de turbulences, le temps s'écoule beaucoup plus vite que la trésorerie.
Après plus de 25 ans passés aux côtés de dirigeants de TPE & PME face aux tempêtes financières, une certitude s'est imposée : le premier indicateur à regarder n'est ni le chiffre d'affaires, ni le résultat.

𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐂𝐚𝐬𝐡 𝐑𝐮𝐧𝐰𝐚𝐲 : combien de jours précis vous reste-t-i avant de vider la caisse ?

Les 30 premiers jours d'un DAF de transition ne servent pas à tout comprendre. Ils servent à reprendre le contrôle avec un plan de bataille en 4 semaines :

➣ Semaine 1 : La vérité du cash. Mise en place d'un prévisionnel glissant à 13 semaines. Analyse du cash burn et verrouillage strict des décaissements. Chaque euro doit être vital.

➣ Semaine 2 : Les destructeurs de valeur. Calcul de la marge réelle par chantier, produit ou client. Mesure du BFR. Objectif : savoir précisément où le cash s'évapore.

➣ Semaine 3 : Le terrain plutôt qu'Excel. Les chiffres mesurent les conséquences, le terrain révèle les causes. Immersion auprès des équipes et identification des collaborateurs clés.

➣ Semaine 4 : Le plan de guerre. Trajectoire réaliste, dialogue transparent avec les partenaires financiers (et les administrateurs judiciaires si procédure), et mise en place de 3 indicateurs clés.

𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐟𝐚𝐭𝐚𝐥 ? 𝐀𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐚𝐢𝐭.

Repousser des décisions vitales en attendant "plus de visibilité", c'est acheter de la certitude avec de l'argent que vous n'avez plus.
En gestion de crise, le perfectionnisme est un luxe mortel. Une direction claire prise immédiatement vaudra toujours mieux qu'une stratégie parfaite arrivée trop t**d.

Le chiffre d'affaires raconte le passé. Le Cash Runway détermine l'avenir.

Mon rôle de DAF de transition n'est pas de vous faire la leçon. Mon rôle est de vous apporter de la visibilité, de la crédibilité face à vos partenaires, et la sérénité nécessaire pour décider.

En crise, la première victoire n'est pas de retrouver la croissance. C'est de reprendre les commandes.

Avez-vous calculé votre Cash Runway cette semaine ? Discutons-en.

Sacha Alexandre Gaube
06.33.83.85.90 - [email protected] ou MP
DAF de Transition | CFO Part-Time Restructuration financière | Gestion de crise | Cash Management

14/06/2026

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲 ?

Une crise financière peut être fatale si elle n’est pas anticipée.
Pourtant, ce n'est pas une fatalité. En activant les bons leviers immédiatement, vous pouvez préserver votre activité et inverser la tendance.

Qu'il s'agisse d'une baisse d'activité, de ret**ds de paiement ou d'une pression étouffante sur les liquidités, la clé réside dans une approche méthodique.

Voici la feuille de route pour redresser la barre en 5 étapes clés :

1️⃣ Le diagnostic d'urgence (IBR)
Avant d'agir, il faut comprendre. Analysez votre Besoin en Fonds de Roulement (BFR), identifiez l'origine des fuites de cash et passez au crible vos charges fixes pour anticiper les risques à 30, 60 et 90 jours.

2️⃣ Actions "commando" sur le cash
Côté encaissements : Relancez fermement les clients en ret**d, proposez des escomptes pour paiement anticipé ou étudiez l’affacturage.

Côté décaissements : Négociez des délais avec vos fournisseurs, demandez des étalements de dettes fiscales/sociales et gelez immédiatement toutes les dépenses non essentielles.

3️⃣ Optimisation des coûts
Il est temps de tailler dans le gras, pas dans le muscle.
Renégociez vos contrats stratégiques, optimisez la rotation de vos stocks pour libérer du cash et ajustez vos ressources humaines (recours à l'activité partielle, réallocation).

4️⃣ Activation des leviers de financement
Ne restez pas isolé.
Sollicitez vos partenaires bancaires pour des lignes de court terme, étudiez les aides publiques disponibles.

5️⃣ Construction d'un plan de relance durable
Sortir de la crise, c'est bien.
S'assurer qu'elle ne revienne pas, c'est mieux. Mettez en place un pilotage financier strict : suivi des marges, tableaux de bord de trésorerie dynamiques et ajustement de votre politique de pricing.

Pourquoi faire appel à un CFO Part-Time en période de crise ?

Piloter une tempête tout en gérant le quotidien opérationnel est un exercice périlleux.
Un regard extérieur et expert permet de structurer les décisions, de négocier d'égal à égal avec les banques et de poser les bases d'une rentabilité retrouvée.

Vous traversez une zone de turbulences et voulez redresser la barre avant qu'il ne soit trop t**d ?

Passons à l'action.

Un plan d'action immédiat et sur-mesure est possible.
Discutons-en.

Sacha GAUBE
DAF de transition CFO part-time
📱 06.33.83.85.90
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