Racine Carrée Consulting

Racine Carrée Consulting Relever les défis commerciaux des PME-ETI avec une approche terrain pragmatique et sur-mesure.

15/01/2026

2026. Je ferme un livre, mais je poursuis mon engagement.

Neuf années d’entrepreneuriat, d’exploration, de transformation.

Le 31 décembre 2025, je choisis de clôturer un cycle.
Et ma grande surprise, c’est cette phrase glissée par une connaissance :
« Tu savais que 2025 est une année en 9 ? »

Pour celles et ceux qui, comme moi, ignoraient la signification :
L’année 9, en numérologie, c’est celle du bilan, de l’introspection, de la complétude.
Celle où l’on ferme un chapitre pour préparer un renouveau. Autrement.
Et c’est exactement là où je me place aujourd’hui.

Quand j’ai créé ma société, je voulais partager avec les TPE/PME et PMI de mon territoire, ce que j’avais reçu en entreprise.
- La méthode
- La rigueur
- La structure
- L’angle stratégique d’une grande ETI.

Offrir ce que les grandes s’offrent en interne, à celles qui n’ont même pas le temps de lever la tête

Ce pari, je l’ai réussi.
Sur le terrain. Au contact. En confiance.

Si je suis fière de ce que j’ai pu transmettre, je suis aussi profondément reconnaissante de tout ce que j’ai appris.
Sur les entreprises. Les territoires. Les humains.

Telle une aventure réciproque.

Mes clients m’ont souvent dit merci.
Je ne sais jamais si je leur ai assez dit merci en retour.

En 9 ans, j’ai découvert des secteurs que je n’aurais jamais imaginé aimer.
Je me suis prise de passion pour des produits que j’ai appris à connaître “en intimité”.
J’ai navigué au cœur de marques ancrées, de cultures puissantes, de projets fous.

Et je remercie ces nombreux décideurs d’avoir accepté de me confier, le temps de quelques mois, quelques années, leur bijou.
Cette confiance, je ne l’oublierai jamais.

Ces 9 années m’ont aussi permis d’être au cœur des coulisses, au plus près de la direction, au plus proche des tensions, des décisions et des réalités.

J’ai piloté ma propre société avec, en miroir, ce que j’apprenais de la vie d’un dirigeant.
Et j’ai changé de regard. Fondamentalement.
J’ai vu le courage. La solitude. L’engagement des dirigeants qui tiennent le cap.
Et je les respecte plus que jamais.

Et puis, j’ai aussi rencontré des personnalités incroyables.
Salariés. Conférenciers. Entrepreneurs. Prescripteurs, Startuper. Personnalités politiques …

Des rencontres devenues partenaires.
Des partenaires devenus amis.
Des rencontres, que je n’aurais même jamais osé imaginer.

2026 commence et je me sens comme au retour d’un tour du monde.
Tellement riche de tout ce qui a été vécu.
Et tellement excitée de construire la suite.

Je choisis de tourner une page.
De changer de cadre, certes, mais pas de combat.

Mon envie est intacte :
- Œuvrer au sein de l’économie
- Faire résonner les projets
- Donner de la force, de l’impact, de la durabilité.

Alors si nos routes se croisent à nouveau, je serai exactement là où je dois être. A 100 %.

Je vous souhaite, d'ici là, une année 2026 qui vous ressemble, vous accomplisse, vous bouscule et vous dépasse.
Car c’est dans le dépassement que se trouve la lumière

17/01/2020

🎉 En cette nouvelle année et en accompagnement de mes bons vœux, j’ai envie de poser le débat suivant : ✅ Raisonner ou résonner ?

ADN, valeurs, engagement ... Nous approchons de plus en plus l’âme des entreprises ❣

Alors, allons encore plus loin que la raison d’être
➡ « l’esprit raisonne, l’âme résonne » F. Cheng

💪 Profitons de cette nouvelle année 2020 pour viser le 20/20 et aller au bout de la mutation culturelle que nous avons amorcée.
Nous pouvons développer des logiques d’ecosyteme en réponse aux logiques actuelles de marché en silo. Developper une performance économique au travers d’une performance societale.

Nous le pouvons et c’est animée de fabuleuses rencontres, réflexions menées, projets engagés, que j’adresse à toute la communauté FB mes meilleurs vœux 🎉 ❤

François Mitterand était un bâtisseur et il aura marqué l’histoire avec ses nombreuses réalisations architecturales Jacq...
26/09/2019

François Mitterand était un bâtisseur et il aura marqué l’histoire avec ses nombreuses réalisations architecturales

Jacques Chirac était davantage un homme d’idées, dont on retiendra notamment les grands discours et les actions.

Finalement Jacques Chirac était un président de l’immatériel.

 Une merveilleuse manière d’illustrer le carnage qui est en train de se mettre en place autour de la raison d’être des e...
29/08/2019


Une merveilleuse manière d’illustrer le carnage qui est en train de se mettre en place autour de la raison d’être des entreprises. Des raisons d’être aux finalités mercantiles !
Frederic Laloux parle de la nécessité de penser à des raisons d’être évolutives pour mieux qualifier les enjeux.
J’aime aller jusqu’à parler de philosophies économiques.
Je reste convaincue que ce sont les entreprises qui détiennent les leviers pour changer le monde.
Alors, tant qu’à investir sur des tendances de marché qui visent actuellement le sens des entreprises, je vous propose d’investir sur une dimension intemporelle garantissant rentabilité et pérennité, car l’un ne saurait aller dans l’autre.

[email protected]
0663426863

« Des 3 avancées Opale, l’idée que les entreprises ont une raison d’être qui les pousse à évoluer et que nous pouvons no...
20/08/2019

« Des 3 avancées Opale, l’idée que les entreprises ont une raison d’être qui les pousse à évoluer et que nous pouvons nous mettre à son écoute est sans doute la plus subtile et celle qui a le plus portée. Or, certains la réduisent au fait que les entreprises devraient avoir une mission qui ait du sens (...). Je pense que c’est l’avancée sur laquelle il nous reste le plus à apprendre (...) bien que nous ayons une bonne idée du principe général, il nous reste beaucoup à découvrir (...) » Frederic Laloux, ex consultant de Mc Kinsey.

L’expertise identitaire que j’ai développée au sein de Racine Carrée Consulting agit précisément sur la raison d’être évolutive des organisations ainsi que sur les mises en pratique concrètes permettant de se mettre à l’écoute de l’entreprise, tel que l’évoque Frederic Laloux.

Je suis à la disposition de tous les acteurs économiques sensibles à ce sujet
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L’expertise identitaire au service du rôle à jouer des entreprises. chaque entreprise a son rôle à jouer avec son identi...
01/08/2019

L’expertise identitaire au service du rôle à jouer des entreprises.
chaque entreprise a son rôle à jouer avec son identité narrative
identitaire

[email protected]

La génération Y continuera de démissionner tant que l'on sera incapable de faire le bon diagnostic et réorganiser le travail de façon à s'adapter aux modes de vies d'aujourd'hui.

Avril 2019, Coca Cola et l’agence La Chose dévoilent au grand jour leur publicité institutionnelle. Félicités pour la di...
25/07/2019

Avril 2019, Coca Cola et l’agence La Chose dévoilent au grand jour leur publicité institutionnelle. Félicités pour la dimension émotionnelle « publicité émouvante », « remplie d’émotions » ...
Mai 2019, la presse dévoile les millions d’euros payés par Coca Cola en France (entre autre) pour aiguiller, influencer et censurer les recherches scientifiques analysant les impacts des sodas sur la santé.
Alors je me demande sérieusement comment on peut féliciter le marketing émotionnel d’une marque qui ose se vanter d’être à nos côtés depuis 100 ans. 100 ans de mensonges, de manipulations et d’hypocrisie au détriment de la santé des consommateurs.
Nous ne pouvons plus accepter de vibrer à des émotions authentiques sans toucher l’authenticité des marques. Ou alors, il me semble que le marketing émotionnel devient plus dangereux encore que toutes les autres approches marketing jusqu’alors, parce qu’il s’appuie justement sur nos émotions.
Le marketing a toujours sa place mais dans une véritable démarche d’authenticité qui ne s’invente pas.

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Pour ses 100 ans d'arrivée en France, Coca-cola nous propose une campagne publicitaire rappelant avec émotion l'histoire commune entre la marque et ses consommateurs

14/06/2019

Coup de gu**le !

De plus en plus d’entreprises scandent haut et fort œuvrer à leur raison d’être. Sont elles certaines d’avoir bien compris la démarche ?

Petite précision : La raison d’être n’est pas une approche marketing. L’engagement qui en découle n’est pas de la communic-action.

Marc Twain disait : « les deux jours les plus importants dans une vie sont le jour où l’on est né et le jour où l’on a compris pourquoi »
L’introspection !

Alors j’ai une question : ça vous viendrait à l’esprit d’aller crier sur tous les toits que vous réfléchissez au sens de votre vie ... ?
Et puis, vous voyez vous définir votre raison d’être à coup de post-it multicolor avec vos copains ?

Franchement, OSONS remettre un peu de sérieux dans tout ça.

Deux raisons d’être communiquées récemment qui m’effraient : « agir pour une croissance responsable » / « agir dans l’intérêt de nos clients et de la société ».

Ah oui, je n’ai pas précisé !
La raison d’être a pour but de donner un sens mais aussi d’inspirer et de faire adhérer.
Entre vous et moi, vous adhéreriez davantage à votre entreprise si elle vous partageait une raison d’être comme celles ci ?

Envie d’en échanger ?
[email protected]

Si vous aussi vous vous préoccupez de la révolution / transformation / mutation en cours, voici quelques livres que je p...
13/05/2019

Si vous aussi vous vous préoccupez de la révolution / transformation / mutation en cours, voici quelques livres que je peux vous conseiller.

Dans le contexte d’innovation qui nous anime, si nous laissions une place à l’innovation de la pensée ?


Vous êtes dirigeants ou vos responsabilités en entreprise vous permettent de traiter de ces sujets ? Vous souhaitez en savoir plus sur la transformation du sens ? Entrons en contact :

[email protected]

Adresse

47 Rue DES ORANGERS
Bordeaux
33200

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