Hjcia - Hervé Jayol Conseil Innovation Auvergne

Hjcia - Hervé Jayol Conseil Innovation Auvergne Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Hjcia - Hervé Jayol Conseil Innovation Auvergne, Cabinet de conseil, 3 fonds de Grai, Arvant, Bournoncle-Saint-Pierre.

J'accompagne de manière personnalisée des dirigeants de TPE/PME dans le développement de leur entreprise, l'optimisation de leur gestion et la croissance de leur résultat en s'appuyant sur des outils adaptés issus de mon partenaire expérimenté Rivalis.

Un tableau de bord, ce n’est pas un Excel en plus.C’est exactement l’inverse.C’est ce qui vous évite de passer vos soiré...
15/04/2026

Un tableau de bord, ce n’est pas un Excel en plus.

C’est exactement l’inverse.

C’est ce qui vous évite de passer vos soirées à chercher des réponses dans vos chiffres.

La semaine dernière, je discute avec un artisan.
Son activité tourne bien.
Du boulot, des clients… mais une pression constante.

Il me dit :
👉 “Je regarde mon compte tous les jours… mais je ne sais pas si je gagne vraiment de l’argent.”

Et en réalité, le problème n’était pas son activité.

C’était le manque de visibilité.

Un bon pilotage, ce n’est pas plus de chiffres.
C’est les bons chiffres.

Souvent, 3 à 5 indicateurs suffisent :
✔️ votre trésorerie à court terme
✔️ votre rentabilité
✔️ votre seuil de sécurité

Le reste, c’est du bruit.

Quand vous avez ça, vous respirez déjà mieux.
Et surtout, vous prenez de meilleures décisions.

👉 Vous dirigez votre entreprise…
Mais est-ce que vous la pilotez vraiment ?

Moi, c'est Hervé.
Conseiller en gestion d'entreprise spécialisé dans l'accompagnement des TPE auvergnates, offrant des solutions sur mesure pour optimiser la gestion et atteindre les objectifs professionnels tout en préservant l'équilibre personnel.

02/04/2026

Faire plus de chiffre ne suffit pas !

C’est même souvent là que les ennuis commencent.

Je vois régulièrement des dirigeants de TPE contents (et c’est normal) :
“On a bien bossé cette année”
“On a plus de clients”
“Le chiffre a augmenté”

Mais derrière…

La trésorerie est tendue.
La pression monte.
Et au final, il ne reste pas grand-chose.

Pourquoi ?

Parce qu’on regarde surtout le chiffre d’affaires.

Alors que ce n’est pas lui qui paie vos charges.
Ni vos salaires.
Ni votre tranquillité.

Ce qui compte vraiment, c’est ce qu’il vous reste à la fin.

Parfois, faire un peu moins… mais mieux facturé, mieux maîtrisé,
ça change tout.

C’est contre-intuitif, mais c’est généralement là que ça se joue.

Et vous, aujourd’hui, vous regardez plutôt votre chiffre… ou ce qu’il vous reste réellement ?

Moi, c'est Hervé.
Conseiller en gestion d'entreprise spécialisé dans l'accompagnement des TPE auvergnates, offrant des solutions sur mesure pour optimiser la gestion et atteindre les objectifs professionnels tout en préservant l'équilibre personnel.

Discussion intéressante ce matin avec un chef d’entreprise…“Je n’ai pas le temps de piloter mon entreprise.”C’est une ph...
06/03/2026

Discussion intéressante ce matin avec un chef d’entreprise…

“Je n’ai pas le temps de piloter mon entreprise.”

C’est une phrase que j’entends très souvent chez les dirigeants de petites entreprises.

Et c’est normal.

Quand on dirige une TPE, on fait souvent un peu tout :
les clients, les devis, les factures, la production, les urgences…

À la fin de la journée, il ne reste plus beaucoup de temps pour prendre du recul.

Le problème, c’est que sans pilotage, l’entreprise avance un peu à l’aveugle.

On travaille beaucoup.
Mais on ne sait pas toujours vraiment si on avance dans la bonne direction.

Parfois, il suffit pourtant de 30 minutes par mois pour regarder quelques repères simples :

• la trésorerie
• la rentabilité
• l’évolution de l’activité

Ces moments de recul changent généralement beaucoup de choses.

Parce que diriger une entreprise, ce n’est pas seulement travailler dedans.

C’est aussi prendre le temps de la piloter.

Et vous ?

Est-ce que vous arrivez à prendre un peu de recul pour piloter votre entreprise de temps en temps ?

Moi, c'est Hervé.
Conseiller en gestion d'entreprise spécialisé dans l'accompagnement des TPE auvergnates, offrant des solutions sur mesure pour optimiser la gestion et atteindre les objectifs professionnels tout en préservant l'équilibre personnel.

30/01/2026

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Connaissez-vous vraiment le potentiel de votre entreprise ?En tant qu'artisan, commerçant ou profession libérale, vous g...
26/01/2026

Connaissez-vous vraiment le potentiel de votre entreprise ?

En tant qu'artisan, commerçant ou profession libérale, vous gérez votre activité au quotidien... mais savez-vous précisément :

✅ Quel résultat vous pourriez réellement dégager en fin d'année ?
✅ Quelle rémunération vous devriez vous verser ?
✅ Quels risques pèsent actuellement sur votre entreprise ?

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Un regard extérieur et expert peut changer la donne. Je vous propose un diagnostic approfondi pour identifier vos leviers de croissance et sécuriser votre activité.

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̧antsautrement ́rales

07/01/2026

2026 ne sera pas parfaite.
Et franchement… ce n’est pas le sujet.

Quand on dirige une petite entreprise, on le sait bien :
il y aura des imprévus,
des périodes plus tendues,
des décisions à prendre sans avoir toutes les réponses.

La différence, je la vois chaque année chez les dirigeants que j’accompagne :
👉 ce n’est pas ce qui arrive qui fait le plus mal,
👉 c’est de ne pas savoir où on en est quand ça arrive.

Piloter son entreprise, ce n’est pas deviner l’avenir.
C’est savoir :

+ Où on en est réellement.

+ Ce qu’on peut décider sans se mettre en danger.

+ Ce qu’il vaut mieux anticiper plutôt que subir.

Quand cette clarté est là, tout change.
Les problèmes existent toujours… mais ils prennent beaucoup moins de place dans la tête.

En ce début d’année, la vraie question n’est pas :
“Est-ce que 2026 sera une bonne année ?”

Mais plutôt :
“Est-ce que je vais la piloter, ou la subir au fil des mois ?”

Vous dirigez votre entreprise.
Vous n’êtes pas obligé de le faire seul.

Besoin d’un regard neuf ou d’un accompagnement sur-mesure ? Je suis là pour en discuter avec vous – contactez-moi en MP ou en commentaire.
À très vite !

19/12/2025

Quand on dirige une petite entreprise,
on connaît tout.

Les clients.
Les équipes.
Les problèmes du quotidien.

Le vrai sujet, ce n’est pas le manque de compétences.
C’est d’être dedans en permanence.

La tête dans l’opérationnel.
Toujours à gérer l’urgence.
À décider vite, parfois sans recul.

Un regard extérieur, ce n’est pas quelqu’un qui vient vous dire quoi faire.
Ce n’est pas un contrôleur.
Ce n’est pas un donneur de leçons.

C’est quelqu’un qui vous aide à prendre de la hauteur.
À remettre un peu de clarté dans les chiffres.
À faire la différence entre ce qui presse… et ce qui compte vraiment.

La plupart des dirigeants accompagnés n’avaient pas besoin de plus d’informations.
Ils avaient surtout besoin de ne plus décider seuls.

Diriger une entreprise, c’est une sacrée responsabilité.
Mais piloter, ça ne devrait jamais se faire en solitaire.

Et vous, aujourd’hui,
sur quelles décisions aimeriez-vous avoir un peu plus de recul ?

👉 Moi, c’est Hervé. J’aide les dirigeants de TPE à y voir clair et à décider plus sereinement.

Pourquoi les outils trop complexes découragent les dirigeantsJe vois beaucoup de chefs d’entreprise motivés pour mieux p...
12/12/2025

Pourquoi les outils trop complexes découragent les dirigeants

Je vois beaucoup de chefs d’entreprise motivés pour mieux piloter leur activité…
qui finissent par abandonner au bout de quelques semaines.

Pas parce qu’ils manquent de volonté.
Parce qu’on leur a mis entre les mains des outils impossibles à utiliser au quotidien.

Des plateformes avec 40 indicateurs, des tableaux compliqués, des graphiques qu’on doit interpréter soi-même…
Quand on dirige une TPE, on n’a pas deux heures par semaine pour ça.

La semaine dernière, un patron m’a dit :
“J’ai essayé. Mais à chaque fois que j’ouvrais l’outil, j’avais l’impression de retourner à l’école.”

C’est exactement pour ça que je tiens à une approche simple.

Un bon pilotage, ce n’est pas un logiciel compliqué.
C’est :

Un tableau clair.

Quelques chiffres vraiment utiles.

Un moment régulier pour prendre du recul.

Le rôle d’un dirigeant n’est pas de devenir expert en tableaux de bord.
Son rôle, c’est de décider avec sérénité.

Si aujourd’hui votre outil de gestion vous donne plus de charge mentale que de clarté, ce n’est pas vous le problème.

Et peut-être que vous méritez quelque chose de plus simple… et plus utile.

Si vous voulez en parler, je suis là. ✍️

J’ai fait un choix il y a plusieurs mois :accompagner les TPE plutôt que les grandes entreprises.Pourquoi ?Parce que dan...
26/11/2025

J’ai fait un choix il y a plusieurs mois :
accompagner les TPE plutôt que les grandes entreprises.

Pourquoi ?

Parce que dans une TPE, tout est concret.
Quand la trésorerie baisse, le dirigeant le ressent tout de suite.
Quand il faut prendre une décision difficile, il la porte souvent seul.
Et quand quelque chose fonctionne, c’est toute l’équipe qui respire.

J’aime cette proximité.
J’aime rencontrer des patrons qui donnent tout, parfois sans même prendre le temps de souffler.
Et qui ont juste besoin qu’on les aide à remettre un peu d’ordre, à voir clair, à avancer avec confiance.

C’est dans cet environnement que je me sens réellement utile.
Là où un échange peut changer la trajectoire d’un mois, d’une année… parfois d’une vie pro.

Vous dirigez.
Mon rôle, c’est de vous aider à naviguer plus sereinement, sans ajouter de complexité.

Et vous :
qu’est-ce qui vous aiderait le plus aujourd’hui pour retrouver un peu d’air dans votre activité ?

Adresse

3 Fonds De Grai, Arvant
Bournoncle-Saint-Pierre
43360

Heures d'ouverture

Lundi 08:00 - 12:00
14:00 - 19:00
Mardi 08:00 - 12:00
14:00 - 19:00
Mercredi 08:00 - 12:00
14:00 - 19:00
Jeudi 08:00 - 12:00
14:00 - 19:00
Vendredi 08:00 - 12:00
14:00 - 18:00
Samedi 09:00 - 12:00

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