Theorie Comment structurer et innover pour croitre.

Lors de la conception d’une opération :    On envisage les scénarios les plus catastrophiques.    On définit une procédu...
25/10/2020

Lors de la conception d’une opération :

On envisage les scénarios les plus catastrophiques.
On définit une procédure de résolution du problème.
On s’exerce pour maitriser cette procédure.

19/10/2020

En temps de crise :
Ne confondez pas bon et bénéfique.

En tant que chef, on peut être tenté d'effectuer des tâches qui ne relèvent pas de notre fonction pour "montrer" qu'on est au même niveau que les autres.

En faisant ça, on est gentil, mais ce n'est pas bénéfique, ni pour nous, ni pour notre équipe, ni pour l'entreprise. Tout simplement parce qu'on ne le fait pas pour les bonnes raisons.

Raison n° 1
Pendant que vous faites ce qu'un autre doit faire, vous ne faites pas ce pour quoi vous êtes payés. N'oubliez pas que vous êtes une ressource et en tant de crise, chaque ressource compte. Focalisez vous sur votre mission principale.

Raison n°2
L'image que vous renvoyez à votre équipe est mauvaise. Vous avez une chance sur deux d'être considéré comme un gros démago et surtout vous volez le travail d'un autre. En faisant ça, vous lui renvoyez en pleine tronche son inutilité.

Raison n°3
Qu'est ce que vous vous faites de bien à faire ça ?

Il faut bien sûr savoir se relever les manches et mettre les mains dans le cambouis comme tout le monde.
Mais il y a un temps pour tout et ce n'est pas en temps de crise qu'on gagne le cœur de ses hommes. Lorsque la crise arrive, c'est déjà trop t**d.

07/10/2020

En situation de combat, on est constamment en proie au doute, à l'incertitude et au manque d'information.

C'est ce qu'on appelle le brouillard de la guerre.

C'est cette atmosphère dans laquelle on ne perçoit que des ombres, des informations aux contours flous, dont l'apparence se transforme au fur et à mesure de notre progression.

Comment fédérer autour de soi lorsqu'on ne sait pas soi-même où l'on va ?

Comment sortir la tête de l'eau lorsque toutes les personnes autour de nous, prennent le bouillon ?

Règle n°1 :

En toutes circonstances, gardez l'initiative.

Au combat, lorsque vous êtes immobilisés par les actions de l'adversaire, vous n'avez que deux options qui s'offrent à vous : "mouvement et feu".

Autrement dit, vous devez agir.

En agissant, vous vous donnez l'opportunité de saisir l'initiative sur l'adversaire.

Saisir l'initiative, c'est posséder plus de possibilités d'actions que l'adversaire.
Vous gagnez le combat si l'adversaire n'a plus la possibilité d'agir.

C'est le contenu que je viens d'envoyer aux abonnés de ma NL.
Si les règles 2 et 3 vous intéressent, vous pouvez les recevoir en vous inscrivant ici :

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30/09/2020

12%.

12% c’est le nombre de soldats qui présentaient des symptômes de stress post-traumatiques en retour de mission.

Comment se fait-il que sur 100 militaires exposés à une même situation, 12% en reviennent avec des séquelles ?
Comment se fait-il que sur 100 personnes au Bataclan, seul un certain pourcentage vive des symptômes de stress post-traumatiques ?
Comment se fait-il qu’en entreprise, sur 100 employés qui vivent un contexte difficile (restructuration, plan social, etc.), un certain pourcentage le vive très bien et un autre présente des signes manifestes de souffrance ?

C’est ce qu’on appelle le phénomène de résonance.

C’est le moment où la situation vécue dans le présent nous ramène à une situation vécue dans le passé.

Il est même possible que la personne ne se souvienne pas de l’évènement du passé en question.
Pourtant, vu de l’extérieur elle vit les évènements présents de manière complètement disproportionnée, irrationnelle.

C’est le cas.
Il ne s’agit pas de rationnel, mais d’émotionnel.

Comment réagir lorsqu’on est témoin d’une situation comme celle-ci ?
- Demander à la personne d’identifier ou d’exprimer ses besoins
- Écouter sans conseiller (le plus difficile)

Adresse

13B Rue Segeral Verninac
Brive-la-Gaillarde
19100

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