AGIR AVEC VOUS

16/01/2023

06/10/2020

Bonjour à tous,

Pour fêter nos 4 ans d’existence dans le domaine des RH (et nous vous remercions !), nous vous offrons une étude pertinente concernant le temps passé sur la GTA.
Dans les moments actuels de transformation de nos métiers, notamment avec le développement du télétravail, il est crucial de savoir combien de temps passent chacun des acteurs (Managers ou Experts) sur la qualification des données en GTA.
Les logiciels du marché proposent généralement les outils permettant de spécifier toutes les transactions effectuées en GTA avec dates et typologie de saisie.
Dans ce cadre, nous pouvons extraire ces informations pour établir les tableaux de synthèse qui permettent d’analyser le temps passé et ainsi en déduire les axes d’amélioration pour l’optimisation du SIRH.

En partant du principe de 30s par transactions effectuées, le tableau de synthèse présente les informations sous la forme :
• La personne ayant effectuée la correction et son rôle (Expert/Manager/Délégué)
• Le type de correction (Saisie Evènement, Correction Horaire ou pointages)
La synthèse est regroupée par MOIS pour suivre l’évolution.
• Généralement c’est en début de mois que se concentre les saisies pour la période de recueil précédente.
A titre d’exemple le tableau de synthèse effectué pour un client sur le temps passé par les managers sur la saisie des informations en GTA répartis entre les changements d’horaires, les événements et les corrections de pointages :


La présentation de ces résultats permet d’analyser et proposer les axes d’amélioration d’optimisation de votre SIRH.
Nous vous laissons prendre connaissance de ces informations et restons à votre écoute pour toutes informations souhaitées sur ces éléments.

Bien cordialement,

05/06/2017

GPEC ET STRATEGIE DES COEURS : Vous connaissez ?
Plutôt que de longs discours pour expliquer notre dynamique en matière de Stratégie RH et GPEC, vous trouverez ci-dessous la synthèse des apports de nos solutions pour vos managers et vos collaborateurs.

Elle se résume dans le schéma ci-joint :

La démarche de GPEC va vous permettre de poser le diagnostic des collaborations afin :
• De repérer les activités qui s’inscrivent dans une performance durable :
LA ZONE DE DEVELOPPEMENT
• D’identifier les bons leviers pour accroitre la proportion d’activités dans la zone de développement :
o Actions sur les compétences
o Actions sur les moyens à mobiliser
o Actions du registre de la motivation ou de l’implication

Cette approche individuelle s’inscrit dans la cohérence organisationnelle collective.

Nous restons à votre entière disposition pour vous accompagner dans vos projets RH.

29/03/2017

Création de la société de conseil en 09/2016
Gestion RH
Mission de Conseils dans la mise en Œuvre de la GPEC
Faciliter la mise en œuvre opérationnelle de recommandations RH
pour les dirigeants et managers
Aligner l’organisation et les processus RH sur les objectifs
Gestion SIRH
Apporter une réelle expertise dans le domaine des SIRH, notamment la
Gestion des Temps et Planification RH
Aide au choix, rédaction de cahiers des charges, AMOA, suivi de
projets, recettes, conseils stratégiques
Accompagnement au changement dans le cadre du déploiement du
SIRH