Autentea

Appeler Itinéraire Contacter l'entreprise

Autentea 🔸Conseil & Stratégie de l'Humain🔸
🔸Attractivité & fidélisation🔸Management🔸
🔸Coaching🔸Externalisation du développement RH🔸

« 𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐟𝐞𝐫𝐚𝐢𝐬 à 𝐦𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 ? »Très récemment, un proche m'a posé cette question, avant d'ajouter :« Je te dema...
15/10/2026

« 𝐐𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐟𝐞𝐫𝐚𝐢𝐬 à 𝐦𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 ? »

Très récemment, un proche m'a posé cette question, avant d'ajouter :

« Je te demande parce que tu fais du coaching. »

Consultante, coach… Je n'ai pas réponse à tout !

Et surtout, ce n'est pas ce que je propose en coaching.

En 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥, j'apporte mon expertise, je formule des recommandations et je peux accompagner leur mise en œuvre.

En 𝐜𝐨𝐚𝐜𝐡𝐢𝐧𝐠, mes idées ne sont pas le point de départ. Ce sont les réflexions de mon client qui comptent.
Je questionne, j'écoute, je confronte parfois. J'invite à explorer d'autres perspectives, à regarder ce qui n'avait pas encore été envisagé.

La distinction paraît simple. Pourtant, dans la pratique, elle n'est pas toujours évidente.

Et elle compte, parce que le bon accompagnement dépend avant tout de ce dont vous avez besoin.

Vous avez besoin de faire le point et vous vous interrogez sur l'accompagnement qui vous conviendrait ?

𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐲 𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫, 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐨𝐧𝐬-𝐞𝐧.




📷 Tuğba Kobal Yılmaz

En ce moment, dans beaucoup d’entreprises, on prépare demain.Budgets. Objectifs. Projets. Ambitions.Et les RH ?Au quotid...
08/10/2026

En ce moment, dans beaucoup d’entreprises, on prépare demain.
Budgets. Objectifs. Projets. Ambitions.

Et les RH ?
Au quotidien, elles répondent, accompagnent, recrutent, sécurisent, expliquent, gèrent les imprévus…
Et c’est déjà beaucoup.

Leur rôle peut aller plus loin.

𝐔𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐑𝐇 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 à 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧.
De quelles compétences aurons-nous besoin ?
Comment accompagner les évolutions ?
Que faudra-t-il faire bouger dans l’organisation ?
Comment traduire nos ambitions en réalités humaines ?
Une stratégie d’entreprise se construit avec celles et ceux qui vont la faire vivre.

Alors, au moment où vous vous projetez…
𝐪𝐮𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐢𝐝𝐞 à 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐨𝐢𝐧 ?




📷 Soner Arkan

« 𝐂𝐨𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫… 𝐞𝐭 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫 𝐥’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯é𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐬. »Cette phrase de m’a arrêtée.Il y en a, des moteurs qui tournent tou...
01/10/2026

« 𝐂𝐨𝐮𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫… 𝐞𝐭 𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫 𝐥’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯é𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐬. »

Cette phrase de m’a arrêtée.

Il y en a, des moteurs qui tournent tout seuls…
Anticiper.
Contrôler.
Trouver une solution.
Éviter.
Faire plaisir.
Se protéger.

Nos automatismes. Ils nous sont souvent utiles. Certains nous ont même beaucoup aidés à un moment de notre vie.

Que se passe-t-il si on ne les laisse pas démarrer tout de suite ?
Si je ne réponds pas immédiatement.
Si je ne cherche pas tout de suite une solution.
Si, pour une fois, je ne réagis pas comme d’habitude.

𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐩𝐞𝐫ç𝐨𝐢𝐬 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 ?
Une émotion ? Une tension ? Une envie ? Une peur ?
Peut-être une possibilité que je n’avais pas vue.

Le mode automatique ne disparaît pas.
Le mode manuel, lui, peut s’entraîner.

Et parfois, quelques instants suffisent pour regarder autrement.

📷 Photo personnelle


𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢, 𝐭𝐮 𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠é𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.Entre les deux ? Un week-end.Et quelques ...
24/09/2026

𝐕𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢, 𝐭𝐮 𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠é𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.
𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢, 𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

Entre les deux ? Un week-end.
Et quelques compétences à acquérir 😅 : management, gestion, pilotage d’activité… avec 3 personnes réparties sur 3 sites différents.

𝐔𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐬 𝐝é𝐟𝐢 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐚𝐢 𝐫𝐞𝐥𝐞𝐯é 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐥𝐚𝐢𝐬𝐢𝐫 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝟐𝟎 𝐚𝐧𝐬.

J’ai appris en faisant, en échangeant, en me trompant parfois, en ajustant souvent.

Les mains dans le cambouis.

Aujourd’hui, cette histoire me revient lorsque j’accompagne des entreprises dans la détection de leurs futurs managers et leurs prises de fonction.

Parce que faire confiance à quelqu’un, c’est une sacrée chance.

𝐄𝐭 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐥𝐮𝐧𝐝𝐢 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐧. 😉



📷Juliana Levin Schottz

Parce qu’au travail aussi, chacun a besoin de retrouver une forme de “safe place”.Dans les diagnostics RPS que nous meno...
28/05/2026

Parce qu’au travail aussi, chacun a besoin de retrouver une forme de “safe place”.

Dans les diagnostics RPS que nous menons avec Carlet, la confidentialité protège la parole, les perceptions et les vécus de chacun.

Puis vient la suite.

Le moment où les constats doivent devenir des actions.
Le moment où il faut accompagner les décisions, tenir le cadre et éviter que les tensions ne s’installent davantage.

Un diagnostic ne sert pas uniquement à constater.
Il permet aussi de mieux comprendre le fonctionnement de l’organisation et d’agir dans la durée.

Dans ces contextes, intervenir à deux permet de croiser les regards, confronter les analyses et accompagner avec des approches complémentaires.

Cela permet à l'organisation de retrouver progressivement une “safe place” collective et individuelle.


🎵 𝐼𝑙 𝑦 𝑎 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙è𝑔𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑡 𝑜𝑛 𝑟ê𝑣𝑒… 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑞𝑢𝑖 𝑜𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒.🎵 𝐼𝑙 𝑦 𝑎 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑔𝑟𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑑...
21/05/2026

🎵 𝐼𝑙 𝑦 𝑎 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑙𝑙è𝑔𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑡 𝑜𝑛 𝑟ê𝑣𝑒… 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑞𝑢𝑖 𝑜𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒.
🎵 𝐼𝑙 𝑦 𝑎 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑔𝑟𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑙𝑎𝑖𝑠𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑚𝑜𝑟𝑑𝑠…
🎵 𝐼𝑙 𝑦 𝑎 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑎𝑝𝑝𝑟é𝑐𝑖𝑒 𝑜𝑢 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢’𝑜𝑛 𝑎𝑢𝑟𝑎𝑖𝑡 𝑝𝑢 𝑎𝑝𝑝𝑟é𝑐𝑖𝑒𝑟…

Et puis un jour… la formule magique : des 𝐜𝐨𝐥𝐥è𝐠𝐮𝐞𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢.𝐞.𝐬 !

Le travail, c’est une histoire de rencontres.
- Certains nous marquent à vie.
- D’autres nous font comprendre ce que l’on ne veut plus.
- Et parfois, on a la chance de choisir les bonnes personnes avec qui avancer !

𝐐𝐮𝐞𝐥 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝’𝐮𝐧.𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥è𝐠𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮é 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 ? 🗨 ⬇️


🎩🐇 « En re**rd, en re**rd ! Je suis en r’tard ! »Vous aussi, vous courez partout comme le lapin d’Alice au Pays des Merv...
11/05/2026

🎩🐇 « En re**rd, en re**rd ! Je suis en r’tard ! »
Vous aussi, vous courez partout comme le lapin d’Alice au Pays des Merveilles ?

Et si nous réfléchissions notre temps pour enfin souffler, surtout à l'occasion de ces ponts ?

🔹 Le rituel du matin : 5 minutes pour noter les 3 actions clés du jour et éviter de se disperser.
🔹 La pause consciente : 5-10 minutes par jour pour respirer, s'étirer, recharger les batteries.
🔹 (Se) dire « NON » : Se poser cette question : quand je dis « oui », est-ce une contrainte pour moi ?

💡 Partagez vos astuces pour arrêter de courir après le temps en commentaires.




📷 Mateusz Walendzik

À tous les étages, ça coince.😬Les décisions s’empilent.Les priorités se contredisent.Les équipes compensent.Les managers...
30/04/2026

À tous les étages, ça coince.😬

Les décisions s’empilent.
Les priorités se contredisent.
Les équipes compensent.
Les managers sont satellisés.

Et pourtant… Tout fonctionne, en apparence.

Des signaux qui rendent urgent de panser l’organisation.

Panser, c’est accepter de regarder là où la structure fatigue.

Pas toujours rassurant ? Certes.
Mais nécessaire.

Parce que…
Penser à panser,
c’est panser pour mieux penser la suite.

Penser pour réajuster. Penser pour transformer.

Une organisation ne rompt pas brutalement.

Elle se désaligne progressivement et souvent silencieusement.

- - - - - - - -

Si ces situations vous parlent,
échangeons sur ce que vous observez dans vos organisations.

🎭 « J’ai l’impression de jouer un rôle… »Une cliente que j'accompagne vient de faire un feedback structuré à une collabo...
23/04/2026

🎭 « J’ai l’impression de jouer un rôle… »

Une cliente que j'accompagne vient de faire un feedback structuré à une collaboratrice.

Ses ressentis :
👉 Pas naturel.
👉 Pas fluide.

Je lui demande : « Elle l’a reçu comment ? »
✨ « Elle était vraiment contente et m'a remerciée ».

…

Ce qui peut sembler “forcé” d'un côté peut être vécu comme une vraie reconnaissance de l'autre.

💡 Un feedback, ça ne s’improvise pas.

Apprendre - Pratiquer - S'exercer - S'approprier
Et bien que cela se prépare, il peut et doit rester sincère.
[Sinon, on s’abstient !]

Puis un jour… Cela devient naturel.
👉 Le naturel vient après la maîtrise.



🎭 « J’ai l’impression d'avoir joué un rôle… »C’est une responsable production que j’accompagne qui me dit ça.Elle vient ...
23/04/2026

🎭 « J’ai l’impression d'avoir joué un rôle… »

C’est une responsable production que j’accompagne qui me dit ça.
Elle vient de faire un feedback à une collaboratrice.

Un feedback structuré, pensé, construit.

« Ce n’était pas naturel… »

Je lui pose une question :
« Elle l’a reçu comment ? »

Elle sourit.
✨ « Elle était vraiment contente. Elle m’a même remerciée. »

…

Un feedback efficace n'est pas forcément synonyme de spontanéité.

💡 Quand il s'apprend, il suit une méthode.

Une méthode qui s’apprend, qui se teste, qui s’entraîne. Et qui reste sincère.

Au début, on cherche ses mots. On hésite. On peut même se sentir “à côté”.

Puis, avec le temps, cela devient plus fluide, plus juste, plus naturel.
Jusqu’à devenir un réflexe.

💐 Un feedback, ça se construit. Et ça devient une habitude.

Le naturel vient après la maîtrise.

Est-ce que vous vous êtes déjà senti.e « pas naturel(le) » en testant une nouvelle manière de manager ou de communiquer ?


Adresse

Caen

Téléphone

+33681985198

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Autentea publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Contacter L'entreprise

Envoyer un message à Autentea:

Raccourcis

Partager

Catégorie