CES QUESTIONS VOUS CONCERNENT-ELLES?
- Identifier les métiers clefs de votre entreprise en lien avec le développement de vos marchés et les évolutions stratégiques de l’environnement?
- Eviter les pertes de compétences : turn-over, départs en retraite ?
- Adapter les compétences internes aux transformations de votre entreprise, à ses enjeux en développant la performance ?
- Favoriser la transmission des compétences internes et fidéliser vos salariés?
- Gérer l’allongement de la vie professionnelle ?
- Optimiser vos recrutements ? DE LA COLLECTE D’INFORMATIONS VERS LE DIAGNOSTIC
Analyser votre entreprise, au regard de la gestion opérationnelle de ses compétences, sa politique de formation, sa stratégie de recrutement et comprendre:
- Les opportunités et contraintes de fonctionnement,
- Les forces et faiblesses de votre organisation. Identifier et formaliser les compétences requises pour exercer vos métiers et celles détenues par les salariés
Pyramide des âges, Gestion des âges et des séniors
DU DIAGNOSTIC A L'ÉLABORATION D’UN PLAN D’ACTIONS
Effectuer la Cartographie des compétences de votre entreprise et le différentiel de compétences (requises / détenues)
Proposer des plans d’actions GPEC concrets et adaptés à vos besoins
Mettre en place et en action des outils pragmatiques (référentiels de compétences, entretien professionnel, dynamique de recrutement…)
Certifier et valoriser les compétences de vos salariés, JFL est qualifiée par CCI France, dispositif de Certification des Compétences Professionnelles. METHODOLOGIE:
Co–élaboration des documents de travail
Constitution et animation de groupes de pilotage
