Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 09:00 - 18:00 Mardi 09:00 - 18:00 Mercredi 09:00 - 18:00 Jeudi 09:00 - 18:00 Vendredi 09:00 - 18:00

Cécile FURNO - VAKOM à Castres

Page d'Accueil
France
Castres
Cécile FURNO - VAKOM à Castres

Notre métier: valoriser le capital humain dans les entreprises et les organisations au service du bien être et de la performance durable.

23/06/2026

À force de porter l'entreprise, qui prend soin du dirigeant ?

Ces dernières semaines, j'ai beaucoup parlé des dirigeants :
- de la difficulté à prendre du recul,
- de l'essoufflement qui peut s'installer,
- de cette croyance selon laquelle il faudrait toujours faire plus pour réussir.

Mais au fil de mes accompagnements, une conviction s'est renforcée : les difficultés d'un dirigeant sont rarement uniquement des difficultés de dirigeant.

Lorsqu'un dirigeant s'essouffle, c'est souvent l'entreprise qui finit par en ressentir les effets.

Lorsqu'une entreprise rencontre des difficultés d'organisation, de management ou de fonctionnement, c'est souvent le dirigeant qui en porte le poids.

Avec le temps, j'en suis arrivée à une conclusion simple : on fait rarement évoluer durablement l'entreprise sans son dirigeant ni durablement le dirigeant sans son entreprise.

C'est de ce constat qu'est né Espace Dirigeant, que je vous présente aujourd'hui dans ce carrousel.

Et vous, quand avez-vous pris pour la dernière fois un vrai temps de recul sur votre entreprise… et sur votre place dans celle-ci ?

16/06/2026

À quel moment avons-nous commencé à croire que réussir devait forcément être difficile ?

Dans les accompagnements que je mène, je rencontre régulièrement des dirigeants très investis dans leur entreprise. Ils travaillent beaucoup, portent les responsabilités, gèrent les imprévus et sont présents pour leurs équipes.
Et pourtant, lorsqu'on échange sur leur fonctionnement, certaines phrases reviennent souvent :
"Je n'ai pas le choix."
"Je ralentirai plus t**d."
"Si je ne le fais pas, personne ne le fera."
"Je dois montrer l'exemple."

Ces phrases me questionnent parce qu'elles révèlent souvent une croyance très ancrée : pour réussir, il faudrait travailler plus, faire plus d'efforts et tenir plus longtemps que les autres.

Cette croyance peut être une véritable force. Elle pousse à avancer, à persévérer et à ne pas abandonner au premier obstacle. Beaucoup de dirigeants ont d'ailleurs construit leur réussite grâce à elle, mais elle peut aussi devenir un piège.

À force de toujours vouloir tenir, on finit parfois par s'épuiser.

Vouloir tout porter soi-même peut aussi avoir un autre effet : les sujets importants sont repoussés, la délégation devient difficile et le moindre ralentissement génère de la culpabilité.

Et si la réussite ne dépendait pas uniquement de notre capacité à tenir plus longtemps que les autres ?

Peut-être que la prochaine étape consiste parfois à travailler autrement plutôt qu'à travailler davantage.

09/06/2026

Quand le dirigeant s'essouffle, l'entreprise finit souvent par en ressentir les effets.

Ces derniers temps, j'entends souvent les mêmes phrases chez les dirigeants que j'accompagne :
"Je rentre le soir, mais je ne suis pas vraiment disponible."
"Je passe mes journées à gérer les urgences."
"Je n'ai jamais le temps de réfléchir aux projets importants."
"J'ai l'impression de ne plus avoir de bande passante."

Ce qui me frappe, c'est que ces dirigeants ne sont pas forcément en difficulté. Leur entreprise tourne, les équipes sont là et les clients aussi. Ils continuent d'avancer, mais souvent au prix d'une énergie considérable.

Petit à petit, les journées s'allongent, les sujets structurants sont repoussés, les décisions importantes attendent et la charge mentale s'installe. Sans forcément s'en rendre compte, le dirigeant passe progressivement de pilote à gestionnaire des urgences.

Pourtant, l'essoufflement du dirigeant n'est jamais un sujet uniquement personnel. Lorsqu'un dirigeant manque de temps pour réfléchir, anticiper ou prendre du recul, c'est souvent toute l'entreprise qui finit par en ressentir les effets. Les décisions sont repoussées, les priorités deviennent moins claires et les projets avancent plus lentement.

Les premiers signes sont souvent discrets mais ils méritent d'être écoutés.

Et vous, quels sont les signaux qui vous indiquent qu'il est temps de reprendre un peu de hauteur ?

04/06/2026

Et si le problème n'était pas d'avancer… mais de ne plus voir l'horizon ?

Il y a quelques semaines, j'ai eu la chance de visiter le magnifique site Maya de Cobá à vélo.

Une fois arrivée au sommet de la pyramide, face à cet horizon à perte de vue, une image m'est venue. Lorsque l'on pé**le, les yeux rivés sur la route, on avance, mais à force d'avoir la tête dans le guidon, on finit parfois par ne plus voir l'horizon.

Cette réflexion m'a beaucoup fait penser aux dirigeants que j'accompagne (et parfois à moi aussi, je l'avoue 🫣).

Ils portent leur entreprise, leurs équipes, leurs décisions et leurs responsabilités. Parfois, ils arrivent à un moment où ils sentent que quelque chose doit évoluer. Ils savent qu'ils ne peuvent plus continuer exactement comme avant. Pourtant, prendre du recul sur leur situation n'est pas toujours aussi simple qu'il y paraît.

À force d'être focalisés sur ce qu'il faut faire, régler ou anticiper, ils finissent parfois par ne plus voir l'ensemble du paysage, ni la place qu'ils occupent eux-mêmes dans ce paysage. Non pas par manque de compétence, mais parce que toute leur attention est mobilisée par le quotidien.

Et pourtant, c'est souvent lorsque l'on relève la tête que de nouvelles possibilités apparaissent, que les priorités se clarifient et qu'une autre façon d'avancer devient possible.

Avant de changer de direction, il faut parfois simplement retrouver l'horizon.

Cette réflexion est d'ailleurs à l'origine d'un projet que je mûris depuis plusieurs mois autour de l'accompagnement des dirigeants et des associés.

J'aurai l'occasion de vous en dire un peu plus dans les prochaines semaines.

Et vous, quand avez-vous pris pour la dernière fois un vrai temps de recul sur votre entreprise… et sur votre place dans celle-ci ?

17/02/2026

Série – La voie à franchir (3/3)
Quand la voie devient visible

Dans mon travail, j’accompagne des dirigeants, des managers, des personnes en questionnement professionnel.

Tous, à un moment, sentent qu’ils ne sont plus tout à fait sur la bonne voie.
Sans toujours savoir laquelle prendre à la place.

Tant que le regard ne change pas, la voie reste floue.
On avance, on agit, mais sans vraie direction.

Le coaching ne trace pas la voie à la place du client.
🔹 Il aide à la rendre visible
🔹 à clarifier le cap
🔹 à trouver l’élan pour s’y engager

Ni le moment exact, ni la forme du changement ne sont connus à l’avance.
Mais quand l’alignement se fait, l’action devient plus juste, plus fluide.

🧭 Et vous, quelle est aujourd’hui la voie que vous sentez… sans encore oser vous y engager pleinement ?

10/02/2026

Série – La voie à franchir (2/3)
Et si le coaching était la voie 9¾ ?

J’aime beaucoup cette métaphore partagée par François Delivré pour illustrer ce qu’est le coaching.

Harry Potter doit se rendre à Poudlard.
Sur son billet, c’est écrit : voie 9¾.
Entre la voie 9 et la voie 10, rien.
La voie 9¾ n’existe pas.
Une mère de famille lui dit alors : « Avance droit vers la barrière. Ne t’arrête pas. N’aie pas peur de te cogner. »
Harry avance...et il passe.

Pour moi, le coaching, c’est exactement ça.
🔹 Le coach ne pousse pas
🔹 Il ne décide pas à la place
🔹 Il accompagne un changement de regard
🔹 Il sécurise le passage et permet au client de prendre sa propre décision

Le changement ne vient ni du coach seul, ni du client seul.
Il naît de la rencontre des deux 🔗

03/02/2026

Série – La voie à franchir (1/3)
Pourquoi le coaching crée autant de confusion?

Aujourd’hui, le mot coaching professionnel est partout.
Coach de tout, coach en tout, méthodes, outils, promesses…

Je comprends que beaucoup de personnes soient perdus.
Alors j’ai envie de poser les choses simplement.
🔹 Le coaching n'est ni du conseil, ni de la formation, ni une thérapie
🔹 Ce n’est pas quelqu’un qui sait mieux que vous
🔹 Ce n’est pas non plus une méthode magique

Pour moi, le coaching professionnel sert à créer les conditions d’un changement de regard, celui qui permet ensuite de passer à l’action autrement.

En accompagnement, je vois souvent des personnes très compétentes, engagées, expérimentées…mais bloquées non pas par un manque de solutions, plutôt par la façon dont elles regardent leur situation.

Tant que le regard ne change pas, les options restent les mêmes et les actions tournent en rond.

Le coaching commence là :
🔹 quand on accepte d’explorer une autre manière de voir
🔹 sans savoir encore exactement où cela mènera

Dans les prochains posts, je partagerai une métaphore qui illustre très bien ce moment précis : celui où une autre voie existe, même si elle n’est pas encore visible.

🧭 Et vous, qu’attendez-vous vraiment quand vous entendez parler de coaching aujourd’hui ?

27/01/2026

💫 Ce sont ces messages-là qui me rappellent pourquoi j’aime profondément mon métier.

Après une formation collective, un dirigeant m’a transféré le retour d’une collaboratrice.
Cela m'a beaucoup touché, peu de personne prennent le temps de le faire.

Je partage ici son message, anonymisé, parce qu’il dit beaucoup.
« Tout le monde a joué le jeu.
Les peurs ont été affrontées, dans beaucoup de bienveillance.
Les habitudes ont été bousculées pour faire progresser le collectif.
Des liens se sont créés.
Certaines personnes paraissent aujourd’hui plus à l’aise, rassurées, plus à leur place.»

Ce que j’adore dans mon métier, que ce soit en accompagnement individuel ou collectif, c’est ce moment précis où les personnes osent tester autre chose:
🔹 Elles sortent de leurs automatismes
🔹 Elles prennent un risque relationnel
🔹 Elles jouent le jeu

Et c’est là que quelque chose change :
🔹 la cohésion se renforce
🔹 la confiance en soi s’installe
🔹 une nouvelle réalité devient possible

Souvent, on me dit :
🔹 « J’aimerais vivre ça dans mon équipe. »
🔹 « C’est exactement ce qui nous manque aujourd’hui. »
Et la bonne nouvelle, c’est que ça se construit.
Avec le bon cadre, le bon tempo, et l’envie sincère d’avancer ensemble.

🪴Si vous avez envie de créer ce type de dynamique dans vos équipes, je serai ravie d’en échanger avec vous.

22/01/2026

J’ai voulu m’enlever de la pression. J’ai surtout perdu la direction 🧭

Ces dernières semaines, j’ai procrastiné pour poser mon projet d’entreprise.
Habituellement, en fin d’année, je prends ce temps-là :
🔹 vision à 3 ans
🔹 objectifs
🔹 plan d’actions
🔹 valeurs

Un cap clair comme une boussole pour démarrer l’année.

Ma "fausse bonne intention" : me lâcher un peu la grappe, enlever de la pression.

Mais très vite, j’ai ressenti quelque chose que j’observe souvent chez les dirigeants que j’accompagne :
🔹 sans vision posée, on avance… mais on dérive
🔹les actions s’enchaînent mais le sens s’effrite
🔹on avance la tête dans le guidon, sans voir l'horizon

Formaliser son projet d’entreprise, ce n’est pas se rajouter une contrainte.
C’est redonner une direction, de la cohérence, et du souffle au quotidien.

J’ai donc commencé à poser une nouvelle vision à horizon 2028.
Et déjà, quelque chose change : chaque action, même parfois difficile, s’inscrit à nouveau dans un projet plus grand porteur de sens 💫

En coaching, je propose souvent d’ancrer une image ou une musique pour représenter sa vision comme une boussole intérieure, pour vérifier si l’on est encore sur le bon cap au quotidien… ou si l’on commence à dériver.

👉 Et si poser ou reposer votre vision devenait un vrai levier pour retrouver clarté et énergie ?

13/01/2026

🎅 Petit rappel utile : 2026 n’est pas le Père Noël.

Désolée, mais je l’entends beaucoup trop en ce moment :
« J’espère que 2026 m’apportera plus de clients »
« J’espère que 2026 m’apportera plus de sérénité »
« J’espère que 2026 m’apportera une équipe plus engagée »
« J’espère que 2026 m’apportera ... »

Mais 2026 ne va rien t’apporter toute seule.
Elle ne déposera ni clients, ni sérénité, ni engagement sous le sapin 🎁

Ce qui fera la différence, ce sont les actions que tu vas poser.
Les vraies questions, celles qui font vraiment bouger les lignes sont souvent moins confortables :
Qu’es-tu prêt à changer ❓
Qu’est-ce que tu continues de faire aujourd’hui qui t’éloigne de ce que tu veux vraiment ❓
Quelle action inconfortable évites-tu soigneusement ❓

Changer d’année sans changer de posture…c’est espérer un résultat différent avec les mêmes habitudes.

2026 ne t’apportera rien mais elle peut devenir une année décisive si tu choisis de passer à l’action pour ce qui te tient vraiment à coeur 💛

Adresse

Castres
81260

Heures d'ouverture

Lundi	09:00 - 18:00
Mardi	09:00 - 18:00
Mercredi	09:00 - 18:00
Jeudi	09:00 - 18:00
Vendredi	09:00 - 18:00

Site Web

http://www.vakom.fr/

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Cécile FURNO - VAKOM à Castres publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.