Carson Consultant Gestion

06/11/2025

✨ Retour sur notre soirée “Entreprendre pour le Cœur des Femmes” ✨

Un grand merci au Professeur Claire Bouleti, cardiologue au CHU de Poitiers, pour sa présentation passionnante sur le risque cardiaque chez la femme, lors de notre rencontre Entreprendre au Féminin Vienne du 5 novembre.

💬 Les chiffres interpellent et appellent à la prévention !

Mesdames, vous n’êtes pas moins exposées aux maladies cardiovasculaires que les hommes — bien au contraire ⚠️
Pourtant, vous êtes encore trop souvent mal diagnostiquées : vos douleurs sont parfois attribuées à de simples crises d’angoisse, et votre prise en charge intervient en moyenne 30 minutes plus t**d que celle d’un homme, car vos symptômes sont décrits comme moins alarmants.
👉 Heureusement, le regard sur cette prise en charge est en train d’évoluer, grâce à la sensibilisation et à l’engagement de professionnelles de santé comme le Pr Bouleti.

Merci également à Vanessa Raiffé, agente générale AXA à Biard, pour son intervention sur la protection des cheffes d’entreprise et l’importance de la prévention dans l’entrepreneuriat.
AXA, mécène du programme Agir pour le Cœur des Femmes, soutient cette démarche en offrant des tensiomètres afin de favoriser le dépistage et la prévention des risques cardiovasculaires chez les femmes.

💖 Entreprendre, c’est aussi prendre soin de soi.
Merci à toutes les participantes pour ces échanges riches, bienveillants et inspirants !

Le genre de la douleur :
https://lnkd.in/eJFdFup3

05/09/2023

https://www.carson-gestion.com/post/le-pouvoir-magique-de-la-machine-a-cafe

Mon quotidien. Comment une conversation autour de la machine à café au bureau a résolu mon problème de connexion internet

17/05/2023

Ce mois-ci, j'utilise des soirées, jours fériés et week-ends pour pouvoir répondre aux besoins d'un client supplémentaire.

C’est la première fois que procède de la sorte, mais celui-ci s'avère être l'un de mes anciens patrons qui se souvient de mes compétences en matière de création de Tableau de Bord et Business Plan.

Merci Amal AMAR de me faire de nouveau confiance et tous mes vœux du succès à l'entreprise NOOANCE créée et managée par ton épouse Carole AMAR.

PS : à titre perso, les produits vendus correspondent plus à mes envies actuelles, je ne prévois pas de déménager à court terme ni de changer de voiture … 😉

Toutes nos formulations sont 100% françaises. Nous travaillons en étroite collaboration avec des laboratoires partenaires situés aux quatre coins de l’hexagone. Nous choisissons l’origine de nos ingrédients la plus pertinente pour la planète, et pour le respect de la peau de nos clients.

20/12/2022

Bonnes fêtes de fin d'année à tous.
En ce qui me concerne, l'année 2022 a été très riche professionnellement, et j'espère que l'année 2023 le soit tout autant.

Je vais mettre en parenthèse mon activité professionnelle pendant quelques jours pour passer du temps avec ma famille. Je vais profiter de ce temps non pas pour analyser mon année passée et me projeter sur la suivante, mais pour profiter de tous ces petits moments de bonheur au présent.

📊 PS : j'ai imaginé et produit cette carte de vœux, de toute évidence je ne suis pas une artiste, mais je sais détourner un graphique Excel + j'ai créé ma propre police de caractères.

27/07/2022

Alors que je m'apprête à faire une pause estivale, je prends le temps de regarder derrière moi pour faire un premier bilan après un an d'activité. En effet, j'ai créé CARSON CONSULTANT GESTION il a juste un an : le 2 août 2021.

🎢 Je suis partie de mon indicateur clé d'activité : le nombre de jours travaillés / facturés par mois.

✅ Si je continue sur cette tendance de ± 20 jours par mois, le graphique de l'année 2 sera flat, et totalement inintéressant, mais mon banquier sera content😉.

⚠️ La réalité est que je ne possède pas d'éléments suffisants pour partir de cette base pour faire mon budget 2023.

➡️ 𝐶𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑝𝑟𝑒𝑚𝑖𝑒̀𝑟𝑒 𝑎𝑛𝑛𝑒́𝑒 𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑒𝑛 𝑎𝑢𝑐𝑢𝑛 𝑐𝑎𝑠 𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑠𝑒́𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑚𝑒 𝑏𝑎𝑠𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑗𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑒 𝑠𝑜𝑖𝑡, 𝑐𝑒𝑐𝑖 𝑒𝑠𝑡 𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑢𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑎𝑡. 𝑃𝑎𝑠 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑧 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑙 𝑛𝑖 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑒𝑛 𝑡𝑖𝑟𝑒𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑙𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑖𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠.

👍 Mais je dois admettre que ce premier bilan dépasse mes espérances et valide mon choix de devenir entrepreneur.
J'ai trouvé des clients qui me font confiance et des missions variées dans des secteurs différents (internet, industrie, service ...).
J'espère que les prochains mois seront aussi riches et remplis.

25/07/2022

Saviez-vous que - pour importer dans de bonnes conditions des données présentées sous forme de tableau, d'un fichier PDF vers Excel - il existe une solution pensée pour ?
✅ Menu Données
✅ Obtenir les données
✅ A partir d'un fichier
✅ A partir du PDF
✅ Charger

S'il y a le choix entre plusieurs zones de données, les passer en r***e (il y a un aperçu), jusqu'à ce que l'on trouve celle qui nous intéresse.

02/07/2022

Un focus dans l'exercice budgétaire : comment modéliser la masse salariale ?

Le point de départ est la masse salariale connue, celle qui permet d’établir une salaire moyen de base x nombre de salariés.

📌 Si l’entreprise possède peu de salariés, le budget peut être fait à la personne.

📌 Sinon, il est préférable d’établir des statistiques par grandes familles de salariés :
🔹Les commerciaux
🔹Les informaticiens
🔹Le personnel administratif
🔹Les techniciens
🔹Les ouvriers …

📌 Attention en fonction du profil (cadres, employés, stagiaires) les salaires moyens et taux de charges diffèrent.

👉 Bref, plus on se penche sur une catégorie bien définie, plus le salaire moyen a un sens.

Puis on doit se poser des tas de questions qui ont un impact direct sur le budget de l’année suivante, certaines directement liées aux salaires, d’autres à la périphérie.
🔹Quelle part de ce salaire est fixe et combien est variable. C’est particulièrement important pour les commerciaux.
🔹Est-ce qu’il existe des Primes variables sur objectif ? Si oui, quel est le % qui est payé en moyenne.
🔹Quel est le taux de charges à ajouter au salaire payé ?
🔹Est-ce que l’on prévoit des augmentations de salaire l’an prochain ?
🔹Est-ce que l’on prévoit des embauches ?
🔹Est-ce qu’un sénior va partir pour être remplacé par un junior ? Si oui, on peut intégrer l’économie probable de salaire
🔹Est-ce que les salariés que l’on veut embaucher sont rares et durs à recruter, dans ce cas il faut dès le départ envisager une augmentation du salaire moyen plus importante
🔹Si on créé de nouveaux postes, est-ce que ces salariés bénéficieront d’avantages en nature : voiture, téléphone portable, ordinateur portable … bref, au-delà du salaire même, il ne faudra pas oublier les frais liés.
🔹Il existe une règle qui dit que pour 4 commerciaux embauchés, il faut créer un post de back office supplémentaire. Est-ce que cette règle s’applique dans cette entreprise aussi ?
🔸Est-ce que suite aux embauches, on passe un cap du nombre de salariés dans l’entreprise, qui implique de nouvelles règles et de nouvelles dépenses ?
🔹Il ne faut pas oublier les frais liés aux départs plus ou moins volontaires : rupture conventionnelle, transactions, provisions prud’homme … il est prudent de mettre une petite poche là aussi.
🔹Est-ce que vous faites appel à des CDD, de l’intérim, des étudiants l'été ?
🔹Quid du budget formation au-delà du légal, cela peut vite chiffrer, il faut y réfléchir
🔹Est-ce que des séminaires, des sorties de team-building, des soirées sont prévus ? plus il y a de salariés, plus ces budgets augmentent.
🔹Ne pas non plus oublier le budget recrutement.

Vous avez un Contrôleur de Gestion interne ? Il prendra en charge ce budget.
Sinon, vous pouvez en employer un de manière ponctuelle en tant que prestataire.

Pour aller plus loin avec une liste de questions plus fournie et des petits trucs issus d'années d'expérience :
https://www.carson-gestion.com/post/comment-modeliser-la-masse-salariale

02/06/2022

Une fois les indicateurs clés d'activité de l'entreprise déterminés et produits, il faut maintenant les présenter.
C'est exactement à cela que sert un TABLEAU DE BORD. Il permet aux personnes qui le consultent d’avoir rapidement sous les yeux les éléments nécessaires pour gérer l’entreprise :

🟢 Ce qui va bien (exemple : croissance des ventes vs 2020 et 2021)
🟡 Les alertes (exemple : augmentation des prix, allongement des délais de paiement)
🔴 Ce qui va mal (exemple : ruptures de stocks)

Cela permet aussi de faire ressortir des changements de fond tels que le glissement des ventes de produits neufs vers des produits d'occasion, en raison de l'allongement des délais de livraison.

‍📌 Règles générales :
🔵 Il est particulier à chaque entreprise, il n’y a pas de modèle tout fait, et il varie dans le temps.
🔵 Pourquoi ne pas commencer petit avec quelques indicateurs clés vitaux. Puis enrichir au fur et à mesure que de nouveaux indicateurs sont disponibles.
🔵 Il peut être imprimé sous forme papier ou PDF et/ou être en ligne.
🔵 Si possible, on essaye de garder les couleurs de l’entreprise, son logo, sa police de caractère. Ce document sera alors facilement présentable auprès de banques, investisseurs ...
🔵 Plus la présentation est professionnelle et claire, plus les chiffres sont acceptés comme légitimes.
🔵 Il contient les données réelles, budgétées, projetées et de l’année précédente afin d’avoir des points de référence.
🔵 Au-delà des données brutes, il y a des commentaires pour mieux les comprendre.
🔵 Ne pas hésiter à agrémenter le document de post-it, flèches, pour aider le lecteur à concentrer son attention sur les quelques données importantes.
🔵 C’est un mélange de données présentées sous forme de tableaux et graphiques pour qu’il soit digeste et qu’on ait envie de le lire.

‍📌 Dans quels 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 de l'entreprise pourrait on avoir besoin d'un Tableau de Bord, la réponse est 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 :
🔵 Activité de production
🔵 Ventes
🔵 Back-Office
🔵 Ressources Humaines
🔵 Indicateurs Financiers

‍📌A quelle fréquence est-il mis à jour ?
🔵 Dans l’idéal, ce serait en temps réel mais très peu d’entreprises y parviennent, cela nécessite un système automatique.
🔵 Une fois par mois est l’objectif, mais on peut y arriver progressivement.
🔵 Les indicateurs peuvent être mis à jour à des fréquences différentes pour ne pas bloquer l’émission du document.

📌Quid de l'outil de production du Tableau de Bord ?
🔵 Un fichier Excel est un bon point de départ et pourra souvent suffire.
🔵 Dans l'idéal, un système automatique lié à la Business Intelligence, devrait être mis en place pour libérer du temps (la production des indicateurs clés peut s'avérer chronophage) et sécuriser la fiabilité des données.

Bref, lancez vous !
Lien avec des exemples : https://www.carson-gestion.com/blog

02/05/2022

👉 Que sont les 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀 et à quoi servent ils ?
🔵 Ils permettent au dirigeant (ou Directeur de Département) de savoir rapidement s’il est dans les clous ou pas.
🔵 Donc, attaché à ces indicateurs, de façon sous-jacente, il y a au moins un point de référence : la période précédente, l’objectif, les pairs.
🔵 Il sont particuliers à chaque entreprise, et il vont varier dans le temps.

👉 Mais au fait, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 a-t-on besoin de ces indicateurs ?
🔵 Ils permettent de suivre l'activité de l'entreprise et de déceler les zones à risque (baisse de productivité, ...).
🔵 Ils servent pour établir le et mettre à jour les . En effet, sans une vraie base d’indicateurs clés, il est difficile de fixer les objectifs corrects et réalistes.
🔵 Ils peuvent être demandés dans certains dossiers de subvention.
🔵 Bref, les indicateurs clés sont un outil de gestion essentiel.

👉 Des 𝗲𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝘀 basés sur mon expérience :
🔵 Nombre d’appels téléphoniques à faire pour décrocher un devis puis une vente
🔵 Nombre de contrats signés par commercial
🔵 Nombre de clients récurrents, nouveaux ou perdus par mois

👉 Quels que soient les Indicateurs clés, il faut s’organiser pour être capable de les sortir rapidement, d’une façon ou d’une autre.
🔵 On peut commencer par une phase hyper manuelle avant de penser à une automatisation.
🔵 Le déclaratif, ou le feeling de certaines personnes ne peut pas servir de base, il faut trouver une manière plus sécurisée de les sortir. Et il faut que la personne qui les sorte ne soit pas juge et partie.
🔵 Le dirigeant a normalement déjà à l’esprit les indicateurs dont il a besoin et leur ordre de grandeur. C’est toujours un bon point de départ. C’est en tout cas beaucoup mieux que rien du tout.
🔵 Dans l’idéal, si on arrive à sortir ceux de 2022, il serait très utile de voir s’il est possible de sortir ceux de 2021 selon les mêmes paramètres. Ce n’est pas toujours possible, mais il faut au moins se poser la question de la faisabilité.

👉 La phase de découverte consiste à établir la liste de ces indicateurs. Puis il faut les classer selon des critères croisés :
🔵 Est-ce qu’ils sont essentiels / importants / intéressants ?
🔵 Est-ce qu’ils sont faciles / difficiles / impossibles à produire ?

👉 Et ensuite il faudra se poser la question de leur 𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.
🔵 un 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗮𝘂 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗿𝗱 avec des 𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 est plus digeste,
🔵 il peut être accompagné de tableaux détaillés si on veut creuser,
🔵 et doit contenir des 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 pour guider le lecteur.

👉 Quid de l'𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 de production et de présentation des indicateurs clés ?
🔵 Un fichier Excel est un bon point de départ et pourra souvent suffire.
🔵 Dans l'idéal, un système automatique lié à la Business Intelligence, devrait être mis en place pour libérer du temps (la production des indicateurs clés peut s'avérer chronophage) et sécuriser la fiabilité des données.

25/04/2022

Et si on parlait 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 ?
En novembre j'ai publié un post relatif au 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁.
Nous sommes fin avril, c'est le bon moment pour le mettre à jour.
Cet exercice porte plusieurs noms : prévisionnel, projeté, Forecast..., en fonction des entreprises.

Quelle est la différence entre un 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 et un 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 ?
📌 Un budget est produit en fin d’année (voire milieu d’année) pour l’année suivante.
👉 Il détaille les recettes et charges que l’on anticipe, en général sur une base mensuelle.

📌 Le prévisionnel consiste l’année suivante à :
👉 Remplacer les données budgétées par les données réelles pour les mois écoulés,
👉 Mettre à jour ce que l’on projette pour les mois qui restent, en fonction des informations les plus récentes à notre disposition.
👉 En l’absence de mieux, le projeté annuel de certaines lignes retombera sur le budget, c’est ce que l’on appelle le reste-à-faire ou reste-à-dépenser.
👉 Pour certaines lignes, après quelques mois, le budget mensuel des mois restants sera remplacé par la moyenne observée en réel, et donc sera modifié chaque mois.
👉 Il porte aussi sur les recettes et charges mensuelles.

Mais au fait, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝗲́ ?
📌 Des évènements en début d'année, ou prévu dans les mois qui suivent, peuvent avoir un impact important sur les résultats de l'année (𝑝𝑎𝑟 𝑒𝑥𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒 𝑙𝑒 𝐶𝑜𝑣𝑖𝑑 𝑒𝑡 𝑙𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑞𝑢𝑖 𝑜𝑛𝑡 𝑓𝑎𝑖𝑡 𝑑𝑒́𝑟𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑏𝑢𝑑𝑔𝑒𝑡𝑠 𝑒𝑛 2020)
📌 Etre capable de mesurer ces impacts et de mieux connaître son point d'atterrissage, permet de prendre des décisions de gestion cruciales : couper ou autoriser certaines dépenses, embauche de plus de personnes ou les suspendre ...
📌 Bref, le même objectif que celui du budget : prendre des décisions éclairées, mais avec des données plus à jour.

Combien de 𝘀𝗰𝗲́𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀 fabriquer ?
📌 En temps normal, un seul est bien suffisant,
📌 Mais en cas de grosse crise (type Covid) il peut être nécessaire d'en calculer plusieurs : un neutre, un pessimiste et un optimiste.
Cela permet de connaître l'amplitude du risque.
📌 Il est ensuite préférable d'opter pour l'un des scénarii, en maintenir plusieurs en parallèle est très chronophage.

A quelle 𝗳𝗿𝗲́𝗾𝘂𝗲𝗻𝗰𝗲 doit-on produire un projeté ?
📌 Là encore, pas de règle.
📌 Dans l'idéal, tous les mois de mars à décembre, mais très peu d'entreprises sont équipées pour le faire - surtout si elles ne possèdent pas de Service de Contrôle de Gestion.
📌Tous les 3 mois est une bonne option : en avril, juillet et septembre après les arrêtés trimestriels.

Il existe plusieurs méthodes pour le faire, et celles-ci évoluent en cours d’année : ci-dessous en lien avec des exemples très concrets.

https://www.carson-gestion.com/post/et-si-on-parlait-previsionnel