09/12/2025
Construire un prévisionnel fiable : notre méthode en 5 étapes
Établir un prévisionnel ne consiste pas seulement à produire des chiffres : c’est avant tout comprendre la direction souhaitée par le dirigeant et analyser si l’entreprise dispose des moyens nécessaires pour atteindre ses ambitions.
Chez 2C Développement, on utilise une méthode en 5 étapes pour réaliser vos prévisionnels :
1️⃣ Analyse du contexte et des objectifs du dirigeant
Avant d’aborder la partie financière, un retour aux fondamentaux est indispensable :
✔ Pourquoi l’entreprise a-t-elle été créée ?
✔ Quel statut juridique a été choisi, et pour quelles raisons ?
✔ Quels sont vos objectifs professionnels et personnels à court terme ?
✔ Et à long terme ?
➡️ Ici on cherche à clarifier votre vision et définir la trajectoire que le prévisionnel doit accompagner.
2️⃣ État des lieux chiffré
✔ les derniers bilans et comptes de résultat
✔ les objectifs fixés pour l’année N
✔ les chiffres actuels : chiffre d’affaires, charges, marge, trésorerie
Cette étape permet de répondre à une question essentielle : vos résultats actuels sont-ils cohérents avec vos objectifs ?
➡️ La démarche commence systématiquement par un constat des chiffres actuels de l’entreprise
3️⃣ Analyse opérationnelle : productivité, marges et organisation
Les données sont intégrées dans notre outil d’analyse afin de travailler ensemble sur :
✔ les horaires, les heures vendables et non vendables, la productivité et la performance (activités de services).
✔ les marges et volumes de ventes (activités de biens).
✔ les salaires, charges et plannings des collaborateurs
➡️ Cette étape vous aide à prendre du recul et à aborder vos chiffres autrement.
4️⃣ Étude détaillée des charges (ligne par ligne)
Nous procédons ensuite à une r***e approfondie :
✔ des charges actuelles
✔ des hausses prévisibles
✔ des risques potentiels (impayés, imprévus)
➡️ Cette analyse couplée au 3ème point, permet de déterminer un objectif de chiffre d’affaires cohérent, aligné à la fois sur vos ambitions et sur les capacités opérationnelles de votre entreprise.
Résultat : un prévisionnel réaliste, fiable et robuste.
5️⃣ Transformation du prévisionnel en plan d’actions
Une fois le prévisionnel validé, il est transformé en plan d’actions personnalisé. Nous utilisons notamment une analyse SWOT afin d’identifier clairement :
✔ les forces à exploiter
✔ les faiblesses à corriger
✔ les opportunités à saisir
✔ les menaces à anticiper
➡️ Le dirigeant repart avec une feuille de route claire, priorisée et actionnable.
En résumé, notre méthode vise à vous permettre de :
✔ clarifier votre vision
✔ comprendre réellement la situation financière de votre entreprise
✔ ajuster votre modèle économique
✔ prendre des décisions plus stratégiques et plus sereines
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