2C Développement

19/02/2026

Qu’est ce qu’un conseiller en pilotage d’entreprise ? 🤔

Le rôle d’un conseiller en pilotage d’entreprise c’est de permettre aux dirigeants de transformer leur vision en décisions maîtrisées.

🔹 Anticiper grâce à des prévisions fiables
🔹 Définir un plan d’actions concret et priorisé
🔹 Suivre les résultats réels par rapport aux objectifs
🔹 Ajuster la stratégie au bon moment

Les dirigeants que nous accompagnons connaissent leur métier et ont une solide expérience terrain. Nous les aidons à :

✔️ Prendre du recul pour piloter sereinement
✔️ Sécuriser leurs décisions
✔️ Améliorer durablement leur rentabilité

Et pour cela, nous nous déplaçons directement sur le terrain, au cœur de l’entreprise car nous sommes convaincus que pour bien accompagner un dirigeant il faut le comprendre et connaître son environnement de travail.

Notre petit plus, nous mettons à disposition un outil de pilotage simple et opérationnel, intégré à l’accompagnement.

Dirigeants d’entreprise dans le BTP, le transport ou dans le service BtoB, piloter votre entreprise ne devrait jamais se faire à l’aveugle.

Parlons-en autour d’un café.

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04/02/2026

Le mois de janvier vient de se terminer ! Mais entre les vœux, la reprise opérationnelle et les urgences du quotidien, quel dirigeant a réellement pris le temps de structurer son année à venir ?

Un changement d’année ne signifie pas un arrêt de l’activité, bien au contraire.
Alors si ce n’est pas déjà fait, pour bien démarrer 2026, prenez le temps sur cette dernière semaine de janvier pour :

✔️ Définir 2 à 3 objectifs prioritaires et la stratégie associée

✔️ Faire le point sur vos charges et investissements (sans attendre le bilan, sous peine de perdre plusieurs mois)

✔️ Clarifier votre situation de dirigeant : rémunération, protection, assurances

✔️ Vérifier votre rentabilité réelle et, si besoin, ajuster vos tarifs

Évidemment, une semaine peut paraître un peu court pour faire tout ça. Alors si vous avez besoin d’aide c’est par ici 👇

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09/12/2025

Construire un prévisionnel fiable : notre méthode en 5 étapes

Établir un prévisionnel ne consiste pas seulement à produire des chiffres : c’est avant tout comprendre la direction souhaitée par le dirigeant et analyser si l’entreprise dispose des moyens nécessaires pour atteindre ses ambitions.
Chez 2C Développement, on utilise une méthode en 5 étapes pour réaliser vos prévisionnels :

1️⃣ Analyse du contexte et des objectifs du dirigeant
Avant d’aborder la partie financière, un retour aux fondamentaux est indispensable :
✔ Pourquoi l’entreprise a-t-elle été créée ?
✔ Quel statut juridique a été choisi, et pour quelles raisons ?
✔ Quels sont vos objectifs professionnels et personnels à court terme ?
✔ Et à long terme ?
➡️ Ici on cherche à clarifier votre vision et définir la trajectoire que le prévisionnel doit accompagner.

2️⃣ État des lieux chiffré
✔ les derniers bilans et comptes de résultat
✔ les objectifs fixés pour l’année N
✔ les chiffres actuels : chiffre d’affaires, charges, marge, trésorerie
Cette étape permet de répondre à une question essentielle : vos résultats actuels sont-ils cohérents avec vos objectifs ?
➡️ La démarche commence systématiquement par un constat des chiffres actuels de l’entreprise

3️⃣ Analyse opérationnelle : productivité, marges et organisation
Les données sont intégrées dans notre outil d’analyse afin de travailler ensemble sur :
✔ les horaires, les heures vendables et non vendables, la productivité et la performance (activités de services).
✔ les marges et volumes de ventes (activités de biens).
✔ les salaires, charges et plannings des collaborateurs
➡️ Cette étape vous aide à prendre du recul et à aborder vos chiffres autrement.

4️⃣ Étude détaillée des charges (ligne par ligne)
Nous procédons ensuite à une r***e approfondie :
✔ des charges actuelles
✔ des hausses prévisibles
✔ des risques potentiels (impayés, imprévus)
➡️ Cette analyse couplée au 3ème point, permet de déterminer un objectif de chiffre d’affaires cohérent, aligné à la fois sur vos ambitions et sur les capacités opérationnelles de votre entreprise.
Résultat : un prévisionnel réaliste, fiable et robuste.

5️⃣ Transformation du prévisionnel en plan d’actions
Une fois le prévisionnel validé, il est transformé en plan d’actions personnalisé. Nous utilisons notamment une analyse SWOT afin d’identifier clairement :
✔ les forces à exploiter
✔ les faiblesses à corriger
✔ les opportunités à saisir
✔ les menaces à anticiper
➡️ Le dirigeant repart avec une feuille de route claire, priorisée et actionnable.

En résumé, notre méthode vise à vous permettre de :
✔ clarifier votre vision
✔ comprendre réellement la situation financière de votre entreprise
✔ ajuster votre modèle économique
✔ prendre des décisions plus stratégiques et plus sereines

Besoin d’un prévisionnel pour 2026 ? 👇
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16/09/2025

“Je vends au prix du marché”

J'entends souvent cette phrase quand je rencontre un dirigeant pour la 1e fois. "Vendre au prix du marché", qu'est-ce que ça veut dire réellement ? 🤔

Le prix d'un marché évolue au fil du temps, en fonction de l'offre et de la demande, mais aussi du contexte et de la conjoncture du marché 📈
Jusque-là ok ! Mais est-ce une bonne solution de le suivre sans se poser de question ?

Personnellement, je suis convaincu que non ❌

🔹 Est ce que tu as le même niveau de dépenses que ton voisin ?
🔹 As-tu le même nombre de salariés que ton concurrent ? Surtout, est-ce que tu les paye au même niveau de rémunération ?
🔹 As-tu le même niveau de qualité que tes homonymes pour un travail équivalent ?

Autant de raisons qui me laisse à penser que le prix de marché est une bonne base sur laquelle s'appuyer, mais pas une solution à tout !

29/08/2025

Franchement, tu crois vraiment que Rafael Nadal allait sur les cours de Rolland Garros sans entrainements ?

Léon Marchand, Amélie Mauresmo, Antoine Dupont ou encore Teddy Riner, on à tous nos sportifs de références qui nous inspirent au quotidien 🏅
Depuis tout petit, j'ai toujours été passionné par le sport et nos champions français ! On se laisse même parfois un peu rêver en s'identifiant à eux 😅
Je ne sais pas vous, mais moi, j'ai toujours bien aimé les parallèles entre le milieu du sport et celui de l'entreprise.

Tu n'imaginerais quand même pas que l'un de tes idoles irait se présenter au rdv le plus important de sa vie sans préparation, sans stratégie ? On est d'accord, c'est complètement impensable !

Et bien c'est pareil pour ta boite ! Sans préparation, sans organisation et sans stratégie, tu prends le pire des départs ! 🏁

Ton entreprise, c'est comme ton sportif préféré :
Adapte ta stratégie et fixe tes objectifs : pour être aussi serein que Teddy Riner sur le tatami 🥋

Prépare-toi pour la saison à venir -> une mauvaise organisation nuit à un bon pilotage d'entreprise ! Et affronté l'année qui va suivre en étant aussi affuté que Léon Marchand 🏊‍♀️

Fixe tes indicateurs clés pour maîtriser et suivre sa rentabilité : pour que ta gestion soit aussi efficace qu'un Killian M'bappé dans la surface de réparation ⚽
Tu ne sais pas comment t'y prendre ? Pas de panique, chaque grand champion à toujours le meilleur des coach derrière lui 😉

Appelles moi, qu'on en discute autour d'un café ☕

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18/12/2023

En panne d'idée pour Noel ? 🤔🎁

Célébrons ensemble la fin de l'année avec le cadeau parfait pour votre entreprise ! 🚀 Venez profiter d'une version GRATUITE de notre logiciel de devis/facture, Henrri, spécialement conçu pour les TPE ! 😁💼

Voici le lien pour créer votre compte et profitez de l'offre : https://henrri.vip/crenier-corentin

ATTENTION : l'essayer c'est l'adopter ! 😉

Pour toutes questions, ou simplement pour en savoir plus, n'hésitez pas à me contacter :

📞 Par téléphone : 07 60 33 42 87

✉️Par mail : [email protected]

👉Ou directement via ma page Facebook : 2C Développement - Corentin Crenier

Je vous souhaite à tous d'excellentes fêtes de fin d'année🥳🎊

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30/10/2023

Bonjour à tous ! 😁

🚀 Je suis ravi de vous annoncer la création de mon entreprise : 2C Développement - Corentin Crenier !

Après plus de 10 ans d'expériences dans divers postes à responsabilités, notamment dans le monde du transport et du BTP, j'ai décidé de créer ma société, et de rejoindre le groupe , 1er réseau d'accompagnement pour les dirigeants de TPE 👍

🤝 Ma mission : accompagner les dirigeants de TPE et les créateurs d'entreprises dans leurs projets et dans leurs difficultés. Je crois fermement que chaque patron de TPE mérite de pouvoir vivre sereinement de son activité et de sa passion pour son métier !

✅ Je mets à votre disposition mon expérience, mes compétences et mon expertise en gestion pour vous accompagner dans votre quotidien et vous aider à réaliser vos projets.

📊 Qu'est ce que je peux faire pour vous ?

- Conseils en pilotage d'entreprise : connaissez vous vraiment le potentiel de votre entreprise ? Bénéficier d'une méthode de pilotage en temps réel, avec plus 30 ans d'expériences !

- Aide à la création d'entreprise : de la simple idée, à un projet déjà en cours de construction, je vous accompagnerai dans la réalisation de celui-ci pour maximiser vos chances de réussite et commencer votre activité dans les meilleurs conditions. Je peux également vous accompagner dans les 1ers mois de votre activité.

- Et bien d'autres : recherche de trésorerie , aide au développement commercial, embaucher/investir, établissement de DUER etc... . Je serai ravi de vous rencontrer pour en parler avec vous ! 😀

💡Comme vous, je suis dirigeant, et je comprends les défis auxquels vous êtes confrontés au quotidien : vos doutes, vos peurs, je les connais. C'est pour cela que je vous offre le diagnostic de votre entreprise pour évaluer son potentiel ! En plus c'est moi qui me déplace pour vous rencontrer ! Alors n'attendez plus, vous pouvez me contacter :

- Par e-mail : [email protected]

- Par téléphone : 07 60 33 42 87

- Ou directement via Messenger ou WhatsApp' -> vous retrouverez toute mes coordonnées sur ma page Facebook 👍

🌐 Si vous souhaitez en savoir plus sur le pilotage d'entreprise et l'accompagnement Rivalis : www.rivalis.fr (en attendant l'ouverture de mon site internet 😉)

👍 Rejoignez moi dans cette aventure ! N'hésitez pas à aimer ma page pour rester informé des dernières informations : du contenus sera publié régulièrement 😃

A très vite 😄

Depuis 1994, Rivalis accompagne les dirigeants de TPE dans leurs projets de vie : création, développement, rentabilité et sérénité au quotidien