27/07/2022
Se faire accompagner pendant la croissance de son entreprise permet d’éviter des pièges 🤓
J’ai accompagné Sébastien, Nicolas et Marie de l’agence Makeo sur différents aspects :
➡️ Prendre du recul vis-à-vis de leur croissance
➡️ Avoir une vision expérimentée en management
➡️ Être accompagné pour les entretiens professionnels & la restructuration de l’entreprise en fonction des réponses
➡️ Être accompagné pour la stratégie sur le long terme
𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘃𝗶𝘁𝗲, 𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗿é𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹é𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿é𝗲𝘀 :
- Ressources humaines : Garder la motivation de l’équipe, recruter (assez, pas trop, et bien...)
- Locaux : Anticiper pour pouvoir donner un espace de travail confortable à chacun
- Clients : Continuer à satisfaire les clients et à être réactif
- Les prix : Calcul du coût de revient, du prix de vente et de la rentabilité
- Le marché : Surveiller la concurrence et leurs offres
𝗘𝘁 𝗮𝘂 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹, 𝗾𝘂’𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 ç𝗮 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗮 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁é ?
- Ils ont identifié les axes problématiques en interne et ont pu mettre des choses en place pour corriger le tir (réunions, communication interne…)
- Ils ont réorganisé l’entreprise et lancé des recrutements pour pouvoir continuer à grandir (mission accomplie aujourd’hui)
- Ils ont lancé des travaux pour agrandir les locaux
- Ils ont pu prendre du recul et travailler sur leur stratégie à long terme
Aujourd’hui je suis fier de leur avoir donné toutes les cartes en main pour continuer leur croissance tout en gardant leur qualité de prestation.
