18/03/2026
On demande souvent aux équipes de se remettre en question, toutefois une question dérangeante mérite d’être posée :
Et si les principaux blocages d’une organisation se situaient… au niveau de sa direction ?
Dans de nombreux CODIR, on retrouve des mécanismes très classiques, où on parle de stratégie…
Cependant, certaines tensions ne sont jamais abordées :
- On cherche des responsables… sans toujours regarder le fonctionnement collectif
- On demande de la coopération… dans un système où les équilibres restent implicites
- On prône le participatif… sans forcément questionner sa propre posture
Rien de choquant, mais une réalité plus inconfortable que trop souvent une organisation ne dépasse jamais le niveau de lucidité de son équipe dirigeante et c’est souvent là que tout se joue, parce que les confusions sont les mêmes partout, y compris au sommet :
Le sujet n’est pas technique, il est profondément relationnel et c’est précisément là que le regard extérieur devient stratégique « Pas pour conseiller, Pas pour rassurer », mais pour révéler ce que le système ne voit plus de lui-même.
Un CODIR est, par nature, un espace où :
- Les angles morts se renforcent
- Les non-dits s’installent
- Les équilibres deviennent “normaux”… même lorsqu’ils limitent la performance
Question ouverte mais engageante :
Jusqu’où un dirigeant est-il prêt à se regarder fonctionner… au même niveau d’exigence qu’il attend de ses équipes et concrètement, avez-vous déjà mis votre propre gouvernance “en travail”… ou cela reste-t-il un angle mort ?
Curieux de lire vos retours, sans filtre.
Pierre T.