Entreprendre Conseil

Entreprendre Conseil est un centre d'évaluation et de conseil en Ressources Humaines. Implanté sur toute la Région Champagne Ardenne.

20/04/2015

EVALUATION PRE-FORMATIVE
Objectif :
Construire un parcours de formation personnalisé e optimiser l’investissement en formation.

Points clés de l’accompagnement :
Repérer les capacités d’apprentissage avant une entrée dans un cursus de formation
S’assurer de la motivation et de la compréhension de la démarche de formation envisagée
Evaluer les pré-requis : connaissances et savoir-faire en lien avec le projet de formation.

Public : Toute personne souhaitant suivre un cursus de formation.

Validation : Un document de synthèse.

Durée : ½ jour à 1 journée.

07/04/2015

VOUS SOUHAITEZ CHANGER DE VOIE PROFESSIONNELLE
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Nous vous recevrons en toute discrétion.
Possibilité de prise en charge

07/04/2015

ACCOMPAGNEMENT (COACHING)

Objectif :
Accompagner et sécuriser une démarche de changement.
Développer les comportements et les attitudes adaptés à la mission.
Identifier les moyens nécessaires pour assumer chaque responsabilité.

Points clés de l’accompagnement :
Définition d’un objectif circonstancié, réaliste et mesurable.
Description du contexte présent.
Inventaire et sélection des opinions dans l’action.
Mise en œuvre et mesure des résultats.

Buts poursuivis :
Offrir un espace d’écoute, d’accompagnement et de soutien.
Favoriser le cheminement personnel des individus, afin de faciliter leur insertion sociale et professionnelle.

Public : Tout public d’entreprise (principalement avec une fonction managériale) désirant se remettre en question et progresser rapidement.

Durée : 20 heures par séance d’1h30 à 2h00.

07/04/2015

ACP (Activation du Comportement Professionnel)

Objectif :
Prendre conscience des enjeux économiques et sociaux de l’entreprise.
Optimiser les capacités professionnelles de l’individu ;
Accompagner les salariés en situation d’évolution ou de transition professionnelle ;
Stimuler le potentiel humain existant ;
Interagir sur son environnement professionnel ;
Le préparer à devenir acteur de la dynamique d’entreprise.

Points clés de l’accompagnement :
Apprendre à se connaître
Connaissance et estime de soi (centres d’intérêts, valeurs, aspirations, personnalité et priorités professionnelles). Théorie de la hiérarchie des besoins, repérage de ses forces essentielles, les compétences liées à son poste.

S’ouvrir à l’environnement
Le rapport au travail, son propre mode de fonctionnement (comportement adapté, non adapté) ;
Notion de pouvoir personnel sur les événements pour une meilleure intégration professionnelle ;
Connaissance des obstacles à lever dans une démarche d’évolution ;
Développement de ses qualités relationnelles ;
Engagement personnel par l’appropriation d’une méthode.

Public : Toute personne ayant une expérience professionnelle.

Durée : A définir avec l’entreprise

07/04/2015

AIDE A LA MOBILITE INTERNE

Objectif :
Aider à la gestion des trajectoires individuelles.

Points clés de l’accompagnement :
Communication et information sur la mobilité interne.
Structuration de sa politique de mobilité interne.
Création des outils à la mobilité.
Incitation à la mobilité.
Sélection des candidatures par les compétences et le potentiel.
Accompagnement à la mobilité par le biais de la formation.
Valorisation de la démarche « mobilité » du collaborateur.

Public : Toutes entreprises souhaitant développer une politique de mobilité interne.

Validation : Un document de synthèse de l’ensemble de l’accompagnement est remis à l’entreprise.

Durée : A définir en fonction des besoins de l’entreprise.

07/04/2015

PREPARATION A LA RETRAITE

Objectifs:
Apporter aux participants les informations administratives liées au départ en retraite.
Apporter des éléments de réflexion quant à leur future gestion du temps et à l’optimisation de leur potentiel, leur permettre ainsi de poser les bases d’un « projet de vie ».

Points clés de l’accompagnement:
La gestion administrative du dossier de départ en retraite ;
Les risques à prendre en compte par rapport à une retraite non préparée (ennui, maladies…) ;
la découverte de sa personnalité et de son potentiel ;
Elaborer un projet de vie (activités, bénévolats, relations sociales…).

Public : Toute personne proche d’un départ à la retraite.

Validation : Attestation de stage
Durée : 2 jours

07/04/2015

RENFORCER SON EFFICACITE PROFESSIONNELLE

Objectifs :
Aider le salarié à faire un point sur ses compétences pour lui permettre d’évoluer professionnellement.
Construire un parcours professionnalisant articulé autour du projet individuel du salarié et de la stratégie collective de l’entreprise.
Points clés de l’accompagnement :
Permettre au salarié de faire un point sur lui, ses motivations, ses points d’appui et points de progrès, sur ses compétences et son potentiel ;
L’accompagner dans sa réflexion et la construction d’un parcours en vue de son évolution ou transition professionnelle ;
L’aider à mieux se positionner dans l’entreprise et le préparer à devenir acteur de la dynamique d’entreprise ;
L’aider à développer une bonne communication interindividuelle en situation de travail ;
Etablir son parcours professionnalisant individualisé si besoin.

Public/Pré requis : Tout salarié d’entreprise souhaitant développer son potentiel afin d’être acteur dans l’entreprise et évoluer professionnellement.

Durée : 14 à 21 H

07/04/2015

SERVICE AUX ENTREPRISES INTERPRETARIAT

Objectifs :
Vous rapprocher de vos interlocuteurs étrangers en temps réel en vous offrant un accompagnement personnalisé pour développer vos relations à l’international.

Points clés de l’accompagnement :
Offrir une assistance linguistique de qualité avec une garantie d’efficacité et de confidentialité lors de :
Conférences / conférences téléphoniques / visioconférences.
Séminaires (benchmarking / harmonisation des pratiques).
Salons professionnels.
Réunions / entretiens (de type commercial ou dans le cadre d’un recrutement).
Négociations commerciales.
Visites de sites professionnels (usines / ateliers / bureaux).
Manifestations de prestige (anniversaire de l’entreprise / remise de diplômes / médailles / certifications).

Public :
Toute entreprise souhaitant développer ou renforcer ses relations à l’international.

Durée :
3 heures.

07/04/2015

AIDE A LA MISE EN PLACE DU PLAN DE FORMATION

Objectifs :
Analyser les besoins de formation des salariés dans le cadre du développement des entreprises et des évolutions technologiques, organisationnelles.
Aider à construire les projets de formation.
Suivre le plan de formation des salariés dans sa mise en place, en lien avec les organismes.
Points clés de l’accompagnement :
Définition des objectifs de l’entreprise.
Entretien avec les salariés et restitution écrite.
Préparation du plan de formation et estimation budgétaire.
Présentation et validation du plan de formation.
Programme :
Recensement des besoins.
o Distinguer les besoins de formations professionnelles et de compétences
o Définir le calendrier
Chiffrer le plan de formation
o Evaluation des coûts de formation
o Chiffrage et négociation du budget

Public :
Service des Ressources Humaines.

Validation :
Attestation de formation.

Durée :
De 5 à 10 jours.

07/04/2015

AIDE AU RECRUTEMENT

Objectif :
Identifier le candidat le plus apte à occuper le poste.
Points clés de l’accompagnement :
Définition du ou des profils recherchés
Bilans professionnels et comportementaux
Présélection des candidats
Entretiens de motivation
Aide à la sélection des candidats

Public : Toutes entreprises recrutant du personnel (mobilité interne ou externe).

Validation : Un document de synthèse de l’ensemble de l’évaluation est remis à l’entreprise.

Durée : ½ journée à 1 jour.

07/04/2015

ANALYSES DE POSTES

Objectif :
Définir fonction, missions, activités et tâches d’un poste en vue de par exemple cartographier ses métiers et compétences au sein de l’entreprise ; planifier l’intégration d’un nouvel employé ; évaluer les besoins de formation ; établir un plan de gestion de carrière pour ses employés ; évaluer leur rendement ; déterminer une politique salariale juste et équitable…
Points clés de l’accompagnement :
Visite de l’entreprise.
Cartographie de la structure et des métiers.
Entretiens (individuels ou collectifs) avec salariés du poste.
Observation et entretien sur poste de travail.
Entretiens avec N+1 et RH pour analyse des attentes sur le poste.

Public : Toutes entreprises souhaitant réaliser des analyses de postes.

Validation : Des fiches de postes ainsi qu’un document de synthèse de l’ensemble de l’accompagnement sont remis à l’entreprise.

Durée : A définir en fonction des besoins de l’entreprise.

07/04/2015

ACCOMPAGNEMENT A LA MISE EN PLACE D’UNE
GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES (GPEC)

Objectif :
la compréhension des enjeux d’une démarche de GPEC
la mise en œuvre d’une politique de GPEC pour anticiper l’évolution de ses métiers et l’employabilité de ses salariés
Points clés de l’accompagnement :
Bâtir les grandes lignes du plan d’actions pour favoriser l’adéquation entre les besoins et les ressources ;
Déployer un outil GPEC développé par l’UIMM (facultatif et uniquement pour les entreprises de la métallurgie) ;
Accompagner l’entreprise dans ses changements organisationnels en rendant les salariés acteurs de leur devenir professionnel ;
Dynamiser la mobilité et renforcer la motivation des salariés ;
Apprécier les connexions avec les autres dispositifs de GRH (recrutement, formation, évaluation du personnel, mobilité).

Public : Toute entreprise souhaitant mettre en place une GPEC

Validation : Un document de synthèse de l’ensemble de la prestation est remis à l’entreprise.

Durée : de 5 à 10 jours

Adresse

1 Rue Boucher De Perthes
Charleville-Mézières
08000

Site Web

http://www.entreprendreconseil.com/

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