AIS Performance

05/03/2026

MAUVAIS MANAGEMENT = MAUVAIS BUSINESS

Conduire un projet d'entreprise au quotidien, c'est être souvent focus uniquement sur la stratégie, le marché, la concurrence, la commercialisation des offres... On oublie parfois juste l'essentiel : le capital humain, celui qui fait la différence 🙂.

Quels sont les risques réels d'un management inadapté :
📉 Baisse de productivité avec des équipes démotivées et désengagées
🚪 Turnover élevé : les meilleurs éléments ne restent pas là dans un environnement qui ne les valorise pas.
WARNING : N’oubliez pas les surcoûts cachés du turnover → recrutement, offboarding, onboarding, tutorat et formation.
🚫 Innovation en berne : Le manque de confiance et d'autonomie tuent la créativité et la prise d'initiative.
😡 Ambiance toxique : stress, manque de reconnaissance et mauvaise communication sont les ennemis de la performance collective.
📉 Mauvaise réputation : une mauvaise culture d'entreprise nuit à votre marque employeur et éloigne de nouveaux candidats

Les entreprises qui réussissent sur le long terme sont celles qui investissent dans leurs managers, qui cultivent un leadership aligné et qui comprennent que les employés épanouis sont le moteur de la performance.

Les leviers simples et concrets à mettre en place au quotidien
1. Clarifier le cadre et la vision
2. Normaliser une communication positive et constructive au quotidien
3. Développer l’écoute et le feedback
4. Déléguer et responsabiliser
5. Renforcer la coopération et la culture de l’entraide au quotidien au sein de l’équipe
6. Faire évoluer sa posture de manager
7. Prendre soin de soi et de son équipe

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Je suis Olivier, Mentor Business spécialisé en Management Comportemental et Coach Mental en Entreprise.
J’aide les managers et dirigeants à ajuster leur posture professionnelle et leur performance managériale pour se sentir alignés avec leurs valeurs et leurs objectifs.

💰 Management Business
💡 Mindset Manager
💪 Performance Mentale

10/02/2026

📌Appel à candidature : Qui est volontaire pour manager une équipe en entreprise en 2026 ?

Toutes les études RH récentes que j’ai pu consulter font le même constat de la crise de vocation managériale en entreprise.

D’un côté ça me rend triste, car je pense qu’il n’y a rien de plus stimulant que de manager une équipe, mais d’un autre côté, ça ne me surprend pas vraiment vu les feedbacks de mes managers en coaching.

En restitution de bilan & diagnostic managérial, les contraintes prennent souvent le pas sur les opportunités :

🚩 Complexification de la fonction de manager
🚩 Gestion du stress qui va avec
🚩 Gestion intergénérationnelle des équipes
🚩 Objectifs opérationnels élevés
🚩 Gestion des conflits
🚩 Pilotage des équipes dans un contexte économique et social anxiogène

Quand je fais la synthèse des feedbacks de mes coachings 2025, mon analyse c’est qu’en fait il s’agirait plutôt d’une crise de confiance.

🤔 Doute sur l’avenir et la pertinence de leurs pratiques managériales : comment gérer les prochaines générations ?
🤔 Doute sur leur leadership : suis-je à la hauteur des attentes de mon employeur et de mes collaborateurs ?
🤔 Doute sur leur capacité à gérer les conflits : comment gérer le quotidien sans se prendre la tête ?
🤔 Doute sur le sens des missions managériales : est-ce que j’ai envie de sacrifier toute mon énergie au travail ?

Pour évacuer ces doutes, je choisis de me baser sur les leviers de confiance et de motivation professionnelle.

J’incite mes apprenants à changer leur vision du rôle de manager en travaillant en priorité sur :
✅ une posture managériale alignée avec leur personnalité, la gestion de leurs émotions et leurs objectifs professionnels
✅ un leadership renforcé par la performance mentale (bases de préparation mentale)
✅ une prévention des conflits facilitée par des techniques de communication positive + quelques outils d’analyse transactionnelle
✅ une fonction de manager coach qui développe et délègue.

Devenir un manager épanoui, ça commence par le management de soi-même !
Changer son logiciel de manager à partir d’une évaluation éclairée de son schéma mental
Prendre toute sa place en entreprise
Adopter une vision positive et constructive de la fonction managériale

Et çà fonctionne aussi pour les chefs d’entreprise 🙂

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Je suis Olivier, Mentor Business spécialisé en Management Comportemental et Coach Mental en Entreprise.
J’aide les managers et dirigeants à ajuster leur posture professionnelle et leur performance managériale pour se sentir alignés avec leurs valeurs et leurs objectifs.

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10/10/2025

Aujourd’hui, c’est l’anniversaire de mon fils aîné… mais aujourd’hui la journée dédiée à sensibiliser sur les sujets de Santé Mentale.

Pour celles et ceux qui me connaissent ou ont déjà travaillé avec moi - >200 managers, chefs d’entreprises, créateurs de projets d’entreprises accompagnés - vous savez que ces sujets de performance mentale des managers et des chefs d'entreprise sont au cœur de mes solutions d’accompagnement.

En 2025, je constate que les employeurs sont de plus en plus sensibles à la santé mentale de leurs équipes et plus particulièrement prêts à investir pour améliorer celle de leurs managers... et éviter de les perdre.

Depuis la rentrée, je suis sollicité pour intervenir en entreprise sur des sujets autour de
👉 la posture managériale,
👉 les leviers de confiance,
👉 la qualité de vie collective au travail,
👉 la gestion du stress,
👉 le traitement adapté des conflits.

Autant de sujets susceptibles d’altérer la santé mentale de celles et ceux qui ont des équipes à diriger.

Bien sûr, je suis ravi et motivé d’apporter ma pierre à l’édifice et d’améliorer le quotidien des managers et de dédramatiser les relations avec leurs collaborateurs en leur partageant des outils de management comportemental simples à mettre en place et à utiliser (DISC, drivers de motivation, PAE, analyse transactionnelle, décodage gestuel, techniques de communication positive).

Mais quand je vois les stats ci-dessous, je me dis qu’il reste du chemin à faire

ATTENTION RED FLAGS

🚩 Un tiers des managers évoquent des troubles fréquents : anxiété, irritabilité, déprime, épuisement professionnel. Ces problèmes sont accentués chez les femmes et les jeunes managers.

🚩 9 managers sur 10 considèrent qu'ils ont un rôle important à jouer dans la prévention et l'accompagnement de la santé mentale de leurs équipes, mais beaucoup se sentent démunis ou insuffisamment formés.

🚩 La moitié des managers ayant des difficultés (52%) ne bénéficient d’aucune mesure d’aide de la part de leur hiérarchie.

Je vous expliquerai dans un prochain post les raisons pour lesquelles je me suis spécialisé en préparation mentale, mais aussi pourquoi l’intervention d’un coach mental en entreprise peut devenir le meilleur investissement de l’année pour le business, l'épanouissement des managers et un climat social apaisé.

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Je suis Olivier, coach business spécialisé en management comportemental et en préparation mentale.
J’aide les managers et chefs d'entreprises à améliorer leur posture professionnelle et à développer leur performance managériale avec des impacts Business et RH.

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💡 Offre Mindset Manager
💪 Offre Performance Mentale

04/09/2025

Quand on me demande à quoi sert un coaching sur la posture managériale, je parle très souvent de mon expérience avec Alexandre.

On m’a confié la mission de l’accompagner pour « arrondir son management du personnel » en me donnant quelques éléments de contexte concernant « un bon élément apprécié de ses collaborateurs, très ‘carré’ et qui attend donc des autres une rigueur comparable à la sienne. Cela a cependant parfois pour conséquence de le faire paraître dur et obtus et être un peu raide dans son management. Il a appris le management sur le tas » 🤔

L’entreprise a pris le parti d’investir du temps coaching et de formation sur un profil de collaborateur à fort potentiel de développement et qui s’intégrait parfaitement dans la vision d'avenir du projet d’entreprise.

Je suis toujours hyper motivé à l'idée d'avoir un impact sur le développement des compétences de ces managers en phase d'apprentissage de surcroît humble, travailleur, corporate, introverti avec quelques leviers de confiance à activer.

Je qualifie ce genre de profil professionnel de ‘profil ingénieur’, c’est-à-dire très tourné vers son expertise qui le crédibilise mais avec un déficit de communication et de leadership.

Le feedback très positif de fin de collaboration a confirmé ce que je pensais déjà
💡 L’épanouissement d’un manager est une question d’alignement entre sa personnalité, ses objectifs et ses motivations et de capacité à les cadrer dans une perspective collective
💡 Modéliser son management dans de bonnes conditions n’est pas toujours simple et nécessite parfois un p’tit coup de pouce par une personne extérieure à l’entreprise
💡 Pour manager, il faut bien connaître son schéma mental et savoir décoder ceux de son environnement professionnel (collaborateurs, hiérarchie, clients, …)
💡 Il est important de connaître quelques techniques de communication pour passer d’un management directif à une version plus persuasive ou collaborative
💡 Le coaching permet de déconstruire des croyances et de réajuster un système relationnel basé sur la confiance et la communication positive
💡 Le développement des compétences avec un coach ne s’entend que dans une relation de confiance et une démarche ultra adaptée

Alexandre est a priori - sur ce que m’en ont dit ses collègues - ressorti plus épanoui de son coaching, avec un niveau de confiance qui lui permet de donner sa pleine mesure tout en devenant plus attentif à sa communication et à son relationnel.

Dans cette histoire tout le monde est gagnant :
🏆l’entreprise qui a trouvé le bon canal de développement de compétences d’un collaborateur d’avenir,
🏆le manager qui a trouvé la bonne posture et le bon mode de communication
🏆le coach ravi de constater que sa méthode - basée sur la Performance Mentale - fonctionne.

On s’en reparle bientôt 🙂
Si vous avez un manager à développer ou si vous êtes Chef d’entreprise ayant besoin de trouver la voie vers La Posture qui vous irait bien au quotidien

03/09/2025

⏳Voilà donc la rentrée : fini les claquettes et retour des chaussettes. On sort de la piscine 😎⛱️ et on remet son costume de professionnel.💻📝📈
Que vous ayez déjà repris ou si vous avez encore quelques jours devant vous, avez-vous pensé à préparer cette rentrée ?
Quand on est solopreneur ou manager, la rentrée peut être une zone de risques avec perte rapide ou quasi immédiate des bénéfices des vacances.
> Impact émotionnel : attention aux routines du quotidien pro/perso à réadapter
> Impact énergétique : changement de biorythme entre slow life des vacances et pic d’activité de la reprise
> Impact cognitif : augmentation du stress lié à l’ouverture d’un nouveau cycle de fin d’année
> Impact sur la gestion du temps : pic de charge mentale avec un planning à réorganiser

Alors comment ne pas se démotiver trop vite et maintenir son niveau d’énergie positive ?
Ceux avec qui je travaille savent que j’utilise des outils et méthodes basiques et accessibles pour gérer ses actions et ses priorités de fin d’année.
SMARTez vos objectifs de fin d’année : notamment le A(tteignables) et R(éalistes) : la fatigue mentale provient souvent d’objectifs surévalués de performance et d’auto-injonctions sur un niveau d’exigence bien trop élevé
Prenez une feuille de papier ou un carnet et écrivez ces objectifs pro/perso comme une forme d’engagement avec soi-même ce qui permet d’apaiser son discours interne et de visualiser les résultats à atteindre
> Testez la Roue de l'Équilibre sur les 4 mois de cette fin d’année pour définir vos priorités sur les 8 thèmes suivants
> Santé physique
> Sphère professionnelle
> Bien-être et santé mentale
> Vie sociale
> Vie familiale
> Finances
> Loisirs et passion
> Temps pour soi et développement personnel

A dispo en MP si vous souhaitez échanger sur le sujet. Bonne reprise à tout le monde 🙂

08/08/2024

Chez Gestic Formation que vous soyez un.e candidat.e en recherche d’alternance 🙋‍♀️ ou une entreprise en recherche de candidat 🙋🏽‍♂️ nous avons la solution !

Vous êtes en recherche d’alternance (administration, secrétariat, comptabilité) ?
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Le saviez-vous ? Gestic c’est aussi des solutions logiciels en gestion et comptabilité 💡

05/08/2024

Trouver l’équilibre entre plaisir et performance … 🏅🌿

Dans notre société axée sur la performance, il est facile de tomber dans le piège de mesurer notre valeur uniquement par nos accomplissements. Cette quête incessante du « toujours plus, toujours mieux » peut souvent nous éloigner d’un aspect essentiel de notre bien-être : le plaisir.

Le plaisir est une source puissante de motivation et de satisfaction. Lorsque l’on réalise des activités qui nous procurent du plaisir, nous sommes plus susceptibles de rester motivés, de persévérer et de ressentir un profond sentiment d’épanouissement #. Que ce soit à travers des loisirs, des moments de détente ou des relations enrichissantes, le plaisir nourrit notre esprit et notre corps. 💆‍♀️🧘

La performance, quant à elle, nous pousse à dépasser nos limites, à nous fixer des objectifs et à travailler dur pour les atteindre. Elle nous donne un sentiment de compétence et de réalisation personnelle. Mais lorsqu’elle est poussée à l’extrême, la performance peut devenir épuisante et source de stress. 😖

Tout est question d’équilibre ⚖️

Ce sujet revient régulièrement en consultation où nous explorons comment équilibrer ces deux dimensions pour vivre une vie plus épanouie et authentique. 🌈

17/07/2024

🔸KODEVELOP RECRUTE🔸

Kodevelop, située à Cissé (86), recrute un(e) ASSISTANT(E) COMMERCIAL(E) en CDI !

Parlez-nous de votre projet, Kodevelop est peut-être le moyen d'y accéder ! 😁

✅Missions principales :
- Assurer l’accueil physique et téléphonique
- Assister le Dirigeant dans les différents projets proposés par le cabinet
- Monter et suivre les dossiers de formation
- Assurer le suivi des organismes de formation prestataires et coordonner les différentes actions de formation
- Faire le lien avec les prescripteurs et organismes financeurs
- Respecter le process qualité formation

✅La connaissance du domaine de la formation est préférable.
Une formation en interne vous sera proposée.

➡️Le poste est à pourvoir à partir du lundi 19 août 2024.

Contactez-nous dès à présent pour nous faire parvenir votre candidature :
📞 06 14 83 90 17
📧 [email protected]
🌐Découvrez l'ensemble de nos activités sur www.kodevelop.fr.

15/07/2024

📍 Infos stages non rémunérés

Accompagnez nos apprenant(e)s dans la réussite de leurs projets professionnels 🤩 Partagez votre savoir-faire et vos valeurs sur la période :
- du 9 septembre au 4 octobre 2024
Et/ou
- du 25 novembre au 20 décembre 2024

☎️Contactez-nous directement par téléphone au 05 49 52 55 04 ou par mail à [email protected]

19/06/2024

*** Les aides de France Travail pour la création d’entreprise ***

👍 Cumuler les allocations chômage avec le statut d'auto-entrepreneur, c'est possible.

🧐 Différentes aides existent, parmi elles l'ACRE, les ARE, l'ARCE ou l'AIF. Quels sont leurs avantages et inconvénients? Découvrez comment en bénéficier dans notre nouvel article: https://www.portail-autoentrepreneur.fr/academie/statut-auto-entrepreneur/aide-creation-entreprise-france-travail

19/06/2024

Une belle journée de cohésion et de partage d'expériences 🙂