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Agence ISM, Chevilly-Larue (2026)

25/01/2021

💎 Pour ceux qui aiment les stratégies et les stratèges

Passionné de stratégies j'ai commencé une petite série de vidéos sur les stratégies et les stratèges en espérant que cela puisse être profitable.

Voici la 1ère vidéo

31/12/2020

Qu’est-ce qu’un business coach ?

Pour faire simple, le business coach est un professionnel dont l’activité principale est d’accompagner les chefs d’entreprises ainsi que leurs collaborateurs. Il les aide dans la construction et la mise en place de leur plan de création ou de transformation d’entreprise ainsi que dans la gestion de crises.

Ainsi, il intervient tout au long du processus. D’abord, il intervient dès l’élaboration de la vision. Ensuite, il assiste ses clients dans l’élaboration du plan stratégique, et enfin, dans la mise en œuvre du plan. Ainsi, il supervise au mieux la création ou la transformation de l’entreprise.

À chacune de ces phases donc, il évalue l’évolution du projet, et s’il le faut, il apporte des solutions pour éliminer les problèmes et les résistances. Il possède des connaissances pointues dans le domaine entrepreneurial. Il maîtrise donc les différents facteurs qui concourent au développement ou à la chute des entreprises.

Les dirigeants des entreprises font appel à lui quand ils constatent des problèmes dans le fonctionnement de l’entreprise, mais également dans le cas de projets d’expansion. Comme exemples de dysfonctionnements dans l’entreprise, on peut citer les cas de pertes de clients importants, de crise dans le management de la société. En guise d’exemples de projets d’expansion, on peut citer les fusions, les reprises, une volonté de croissance.

Idéalement, il est préférable de solliciter le coach en business au plus tôt, afin qu’il puisse apporter l’aide la plus totale à l’entreprise demandeuse. Il peut apporter son aide différemment, en fonction de la situation et de la taille de l’entreprise. Il peut par exemple procéder par des séances de coaching du chef d’entreprise. Il peut diriger des séminaires, des workshops, etc avec les managers et autres responsables. Etc. Tout dépend de ce que la situation exige !

la suite ici :

https://agence-ism.com/le-business-coach-un-important-atout-pour-votre-reussite/

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29/12/2020

La stratégie d’entreprise : comment mettre en place celle qu’il vous faut, et les conséquences d’un mauvais choix

la suite ici :
https://agence-ism.com/la-strategie-d-entreprise-pour-la-perennite-de-votre-societe/

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24/12/2020

Les types de stratégies d’entreprise :

✔L’innovation et la différenciation

Pour une entreprise, innover et se différencier, c’est développer des arguments uniques de vente désirés par le client, et qui vont procurer à ladite entreprise un avantage sur la concurrence, un avantage de préférence durable.

✔La concentration :

Grosso modo, c’est une stratégie d’entreprise qui consiste à regrouper les capacités de plusieurs sociétés dans le but d’accroître leurs ressources humaines, techniques et financières. C’est d’ailleurs ainsi que Time Warner et America Online ont procédé en 2000.

✔L’alliance et le partenariat:

Ici, il est question de plusieurs organisations qui s’associent pour travailler de concert, tout en maintenant un certain niveau d’indépendance. Dans le cas où ce sont des sociétés concurrentes qui collaborent, on parle d’alliance. Mais si ce sont plutôt des organisations non concurrentes, il s’agit d’un partenariat.

✔La domination par les coûts :

C’est une politique qui consiste pour une société à commercialiser un produit dont le coût est plus bas que celui des concurrents. Ainsi, elle pourra réduire le prix de vente et s’accaparer au final une plus grande part de marché.

✔La spécialisation

Elle conduit une organisation à se focaliser sur une seule activité, et à y injecter toutes ses ressources et ses compétences.

✔La diversification

Elle conduit une société à varier ses affaires en se développant dans plusieurs domaines ; ce qui implique de cibler de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Ainsi, elle est soit concentrique, soit conglomérale.

✔L’intégration

Elle consiste, pour une société, à mener elle-même les activités complémentaires à ses activités principales, activités complémentaires qui se situent au début ou à la fin desdites activités principales.

✔L’externalisation

Cette stratégie d’entreprise consiste, pour la société, à confier une part de ses activités à une ou plusieurs autres entreprises. Elle peut se faire à travers des opérations comme la sous-traitance ou la franchise.

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22/12/2020

❓Pourquoi mettre en place une stratégie d’entreprise?

La première des raisons, et la plus évidente, d’avoir une stratégie d’entreprise, c’est qu’elle vous permettra de savoir où vous allez.

C’est exactement comme quand vous voulez faire un voyage en voiture.

Avant de prendre la route, vous devez d’abord connaître votre destination.

Si cette dernière est accessible par plusieurs trajets, vous en choisissez un, en fonction de vos ressources ou d’autres facteurs.

Enfin, vous évaluez la distance, et le temps qu’il vous faudra pour arriver à bon port. C’est seulement après tout cela que vous entamez le voyage.

C’est pareil dans le cas de votre société.

Vous convenez que vous ne pouvez pas vous lancer dans l’entreprenariat à l’aveuglette ou avec une préparation médiocre ou moyenne.

Vous échouerez très probablement. Un bonne stratégie d’entreprise facilitera votre bonne progression, vous montrera les directions à prendre, et les obstacles à éviter.

De façon plus précise, cela vous aidera à :

➡connaître les forces et les faiblesses de votre société ;
➡identifier les difficultés, et anticiper leurs répercussions ;
➡être préparé pour gérer les situations particulières ;
➡savoir vous implanter astucieusement sur votre marché ;
➡choisir les directions les plus sûres ;
➡assurer le développement et la rentabilité de votre affaire ;
➡instaurer de la sérénité et de la sécurité au sein de la société ;
➡rassurer les potentiels partenaires sur votre fiabilité ;
➡mettre en place les outils de suivi et de contrôle ;
➡réduire au maximum les risques d’échec.

Il apparaît donc clairement que vous gagnerez sur plusieurs plans à établir une stratégie d’entreprise avant de débuter vos activités.

En fonction de la vision que vous avez pour votre société, vous pouvez choisir entre plusieurs stratégies que je vous presenterez dans le prochain post

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17/12/2020

🆗La stratégie d’entreprise:

Elle se présente comme une feuille de route qui guide un créateur ou un promoteur d’entreprise à l’orée de son projet.

Les difficultés liées à la création et à la gestion d’une telle organisation n’ont de secrets pour personne aujourd’hui.

Combien sont-ils à s’être ramassés sur ce chemin tortueux ? Ils sont certainement beaucoup trop nombreux pour les citer.

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15/12/2020

⁉Quelle est la solution la plus adaptée lorsque j’ai un problème au sein de mon entreprise ⁉

Quel que soit votre problématique (manque de CA, problème avec les équipes, problème dans le process de travail, manque de structuration de l’organisation etc) la meilleure solution est celle qui prendra en compte : 👉Vos besoins réels et non vos besoins « fictifs » (Exemple se faire vendre un logiciel ou une machine avec des « surplus » dont on a clairement pas besoin - mais dont le commercial a réussi à nous embellir la chose) 👉Votre budget (Pour ne pas vous tirer une b***e dans le pied) 👉Vos objectifs 👉Votre image de marque et votre manière de penser (il est toujours préférable d’être aligné à ses valeurs c’est ce qui donnera de plus beaux résultats généralement) 👉Vos contraintes (personnels, liées au local, au nombre d’employés etc)
C’est assez simple en apparence cependant la réalité est que dans la majorité des entreprises dans lesquelles j’ai pu intervenir les prestataires n’apportaient pas forcément la solution adéquate pour le bien de la société. ⭕️Conséquence : Dans beaucoup de cas on voit les pots cassés (à terme) donc on doit repasser derrière ✅Solution : Prenez un prestataire qualifié qui souhaite apporter la solution la plus appropriée pour vous (qui veut d’abord votre bien et non vendre sa solution)

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08/12/2020

⁉ENTREPRISE EN DIFFICULTE…
ET SI VOUS ETIEZ LE PROCHAIN ?

EST-CE QU’ON S’Y ATTENDAIT ?

Nokia, BlackBerry, Kodak, Toys’R’us, Léon de Bruxelles, Nissan, Thomson ces sociétés plus prestigieuses les unes que les autres soit :

Elles ont quasiment « disparues de l’esprit des gens » telles que Nokia ou Blackberry alors même qu’elles furent à leur apogée il y a à peine quelques années.

Ces sociétés ont été au bord de la fermeture avant d’avoir eu un plan de redressement qui les a sauvées telles que Léon de Bruxelles ou Nissan
Elles sont en cours de fermeture alors que personne ne s’y attendaient réellement tel que Toys’R’us

Sans compter à plus petite échelle et sur le territoire français le chiffre de 61000 entreprises (environ) qui faisaient faillite chaque année (chiffre de 2016 recensé par la banque de France).

Comment des sociétés avec une santé financière telles qu’elles ont pu connaître se sont retrouvées dans de telles situations ?

la suite ici: https://agence-ism.com/entreprise-en-difficulte/

01/12/2020

🌴Le mirage du CA et les indicateurs de performance

Une des erreurs chez certains chefs d'entreprise est de se focaliser uniquement sur la valeur du CA : "le CA est élevé et même si je fais quelques dépenses il m'en reste encore" ou "C'est bon le CA est stable et n'a pas changé".

Même s'il correspond à la base d'une société il n'en est pas moins qu'un indicateur et pas forcément le meilleur en comparaison à d'autres (lié au produit, la marge, au client, l'optimisation du Process de travail etc) et leur analyse détaillée.

Résultat : Si demain l'entreprise commence à rencontrer des difficultés elle ne saura pas forcément bien analyser d'où vient exactement les problèmes.

Plus que cela (et comme j'ai déjà pu le voir) ils tombent encore plus "bas" lorsqu'on leur fait réellement comprendre la situation dans laquelle ils sont.

Conclusion : Si Netflix, facebook, amazon perdure c'est notamment dû au travail sur les indicateurs de performances adaptés

NB : Pour ces sociétés et les sociétés en général d'autres éléments sont à prendre en compte bien évidemment. L'objectif est simplement d'inciter à ne pas se focaliser sur ce qui peut "flatter l'égo" et d'aller là où il faut.

https://agence-ism.com/entretien-strategique/

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26/11/2020

MEUBLEZ VOTRE BUSINESS COMME IKEA

Dans les années 50, Ingvar Kamprad, le fondateur d’IKEA ouvre son 1er magasin dans un village lointain de Suède (Älmhult). En 2015 on dénombrait plus de 360 IKEA à travers le monde avec un CA total de 34,2 milliards d’euros.

COMMENT D’UN PETIT VILLAGE INCONNU DE TOUS IKEA EST VENU MEUBLER NOS MAISONS ET DEVENIR UNE REFERENCE MONDIALE ?

La suite :
https://agence-ism.com/ikea/
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24/11/2020

⌛TATI C’EST BIENTÔT FINI…UN CAS D’ÉCOLE

DU SUCCES DANS LES ANNEES 80 AU RACHAT…

Je ne sais pas si vous avez entendu parler de cela mais la marque historique Tati va quasiment complètement disparaitre (en dehors de son magasin à Barbes qui gardera son nom, tous les autres vont être repris par Gifi et changer de nom).

Ça peut paraitre un choc pour certains pour d’autres une logique car considérée comme une marque « low cost » « ringarde » mais la réalité est que cette société qui a été une référence dans les années 80 (je vous renvoi vers les chiffres colossaux qu’elle dégageait à cette époque et les articles rédigés dans les journaux) est petit à petit tombée en lambeaux (surtout après la mort de son fondateur).

La suite ici : https://agence-ism.com/tati/

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