27/08/2021
Pour avoir pratiqué cet exercice un très grand nombre de fois (dans les deux sens) j'ai pu mesurer régulièrement ô combien il été utile.
En effet, même quand les relations sont bonnes, une part importante des collaborateurs, au moins la moitié je pense, n'abordent (ou n'osent aborder ?) certaines questions essentielles que dans le cadre des entretiens individuels.
Sur le long terme, ces entretiens peuvent s'avérer très utiles s'ils sont préparés et menés sérieusement.
L’entretien individuel : une obligation pour l’entreprise !
Savez-vous ce qu’est l’entretien individuel ? Il s’agit d’une évaluation du parcours professionnel du salarié dans l’entreprise. Obligation légale depuis la réforme de la formation continue de 2004, cet entretien doit avoir lieu au moins une fois tous les deux ans.
C’est l’occasion de faire le point avec vos salariés et d’envisager des formations complémentaires pour améliorer leurs compétences, de leur donner des objectifs, de mieux appréhender leurs tâches de travail…
Cet entretien se prépare, aussi bien du côté employeur que salarié car il a pour but d’améliorer le développement de l’entreprise, sa productivité et son rendement et de réduire les inégalités d’accès à la formation.
Une méthode simple et efficace consiste à établir une grille d'évaluation (ou la reprendre d'un modèle qui vous sied) propre à l'entreprise ou au poste audité. Chaque objet de l'évaluation présente une échelle en 4 ou 5 points. Par exemple : point d'amélioration prioritaire, en deçà des attentes, satisfaisant, dépasse les attentes.