Robert Half France

15/06/2026

⚽ | 📰 Dans la Presse
Les meilleures équipes ne sont pas toujours celles qui réunissent les meilleurs talents. Ce sont celles qui réussissent à les faire jouer ensemble.

À l'occasion de la Coupe du monde de football, Noëmie Cicurel, Directrice Développement des Équipes Europe chez Robert Half, revient sur les parallèles entre management sportif et management en entreprise.

Vision partagée, communication, complémentarité des profils, gestion des egos, reconnaissance des contributions individuelles au service du collectif... Autant de leviers qui expliquent aussi bien les succès que les échecs d'une équipe.

🔹 C'est d'ailleurs l'un des enseignements de notre étude « Ce que veulent les candidats 2026 » : 45 % des salariés français restent dans leur entreprise pour une ambiance de travail bienveillante, tandis que 54 % ne souhaitent pas devenir managers, principalement en raison du stress et des responsabilités associés.

Le leadership ne consiste donc pas uniquement à recruter les meilleurs talents, mais à créer les conditions qui leur permettent de réussir ensemble.

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Le coup d’envoi de la Coupe du monde de football vient d’être donné. Nombreux sont les parallèles établis entre le management des équipes sportives et celui des entreprises. Quelles leçons les dirige...

15/06/2026

📉 | Transparence salariale : 7 étapes pour préparer votre entreprise !
La Directive européenne sur la transparence salariale va faire évoluer la manière dont les entreprises gèrent les salaires, les écarts de rémunération et les échanges avec les candidats comme avec les collaborateurs.

Pour beaucoup d’organisations, notamment les PME, une nouvelle approche s’impose.
▪️ Les écarts aujourd’hui peu visibles pourront être questionnés.
▪️ Les décisions prises au cas par cas devront pouvoir être expliquées.
▪️ Les managers devront répondre avec plus de clarté et d’assurance.

Alors, par où commencer ? 🤔
Dans notre article, nous détaillons 7️⃣ étapes concrètes pour préparer votre entreprise :
▪️ Assurer la cohérence des fonctions et des intitulés de poste
▪️ Définir des barèmes salariaux et des niveaux de poste clairs
▪️ Comparer vos salaires à ceux du marché
▪️ Analyser votre politique salariale actuelle
▪️ Remédier proactivement aux écarts salariaux
▪️ Soigner votre communication interne
▪️ Intégrer la transparence salariale dans votre processus de recrutement

Avec une bonne préparation, la transparence salariale peut devenir un véritable levier d'attractivité et de fidélisation.
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14/06/2026

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12/06/2026

📰 | Dans la Presse
Demander une augmentation reste un exercice difficile pour de nombreux salariés.
Selon l'étude "Ce que veulent les candidats" de Robert Half, 52 % des actifs ne se sentent pas à l’aise avec la négociation salariale. Et le premier frein n’est pas forcément la peur du refus, mais le fait de ne pas savoir combien demander.

Le bon réflexe : préparer une demande documentée, en s’appuyant sur des données marché, son niveau de rémunération, ses résultats et l’impact concret de son poste.
Car une négociation salariale efficace ne se résume pas à “demander plus”.

Elle consiste à ouvrir une discussion claire, factuelle et alignée avec la réalité du marché.

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On remet souvent cette conversation à plus t**d. "Maintenant", c'est pourtant pas mal.

09/06/2026

📉 | Transparence salariale : le risque ne vient pas toujours de l’écart, mais de l’absence de cadre.
Dans beaucoup de TPE et PME, les rémunérations se construisent en fonction de différent facteurs :
▪️ Selon l’urgence d’un recrutement.
▪️ Selon le profil trouvé.
▪️ Selon le budget disponible.
▪️ Selon la tension du marché.

Cette souplesse peut aider à recruter rapidement, mais elle peut aussi créer, quelques mois plus t**d, des écarts difficiles à expliquer en interne.
Un nouveau talent recruté avec un niveau de rémunération supérieur à un collaborateur déjà en poste.
Un salaire validé rapidement pour sécuriser un profil.
Une négociation menée sans fourchette claire.
Un marché qui évolue plus vite que les repères internes.

Avec la transparence salariale, ces situations deviendront plus visibles.
L’enjeu pour les entreprises ne sera pas de supprimer toute flexibilité.
Il sera de pouvoir expliquer les décisions prises, avec des critères objectifs et cohérents :
✔ le niveau d’expérience
✔ les responsabilités du poste
✔ la rareté du profil
✔ les usages du marché
✔ la cohérence avec les salaires déjà pratiqués en interne

Comme l’explique Stéphanie Pietrzak, Strategic HR Partner chez Robert Half Int. France, les écarts les plus sensibles trouvent souvent leur origine dans des recrutements réalisés sous contrainte.

La bonne approche consiste donc à cadrer les décisions salariales plus tôt : dès l’ouverture du poste, avant que l’écart ne devienne un sujet de tension.

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08/06/2026

🔝 | Management de transition : ce n’est pas seulement une solution d’urgence
Pendant longtemps, le management de transition intervenait dans le cadre de situations de crise : départ imprévu, redressement, remplacement en urgence.
Aujourd’hui, son rôle a changé : sécuriser des phases critiques sans figer l’organisation.

C’est particulièrement vrai dans les directions financières, où les enjeux portent souvent sur :
✅ un carve-out, une session ou un changement d’actionnariat
✅ un projet ERP,
✅ une clôture ou un reporting à sécuriser
✅ une organisation cible encore en construction

Il s’agit d’adresser une phase critique avec le bon niveau d’expertise, au bon moment.

Le mouvement est clair : 📊 37 % des employeurs utilisent désormais des ressources en mode projet, contre 20 % seulement deux ans plus tôt.

Chez Robert Half, nous accompagnons les directions financières dans l’identification de profils expérimentés, capables d’intervenir rapidement avec un vrai niveau d’expertise métier et une capacité immédiate à prendre en main un sujet sensible.

➡️ Si ces sujets sont une priorité pour vous en 2026, nos équipes peuvent vous apporter un éclairage concret et opérationnel 👉 https://bit.ly/4a9z7nA

07/06/2026

📰 | Dans la Presse
Les 90 premiers jours dans un nouveau poste sont décisifs.
Ils conditionnent la crédibilité, les relations et la capacité à agir sur le long terme. Et contrairement aux idées reçues, une intégration réussie ne repose pas seulement sur l’expertise.

Elle repose surtout sur la posture !
Les premières semaines doivent être placées sous le signe de l’observation et de l’écoute. L'objectif est de comprendre avant d’agir.

Elles sont essentielles pour identifier les bons interlocuteurs, clarifier les attentes, comprendre les priorités et construire des relations solides.
Car même lorsqu’on est recruté pour transformer une organisation, le succès passe d’abord par la qualité des liens créés dès les premiers mois.

➡️ Retrouvez tous les conseils de Sophie Hauret, Managing Director Executive Search chez Robert Half Int France sur Capital 👉 https://bit.ly/3RSUl2m

Prendre ses fonctions dans une nouvelle entreprise est bien plus qu'une formalité administrative. Les 90 premiers jours sont décisifs : ils conditionnent la crédibilité, les relations et la capacité à agir sur le long terme. La recette d'une intégration réussie tient moins à l'expertise qu'...

07/06/2026

🎯 | Tous les Key Account Managers gèrent des comptes.
Mais les meilleurs… anticipent.

➡️ Dans les recrutements que nous accompagnons, certaines qualités distinguent clairement les profils d’exception :
✔️ Vision business : comprendre les enjeux du client au-delà de la relation commerciale.
✔️ Capacité d’analyse : utiliser les données pour identifier de nouvelles opportunités.
✔️ Leadership client : devenir un interlocuteur de confiance auprès des décideurs.
✔️ Proactivité : proposer des solutions avant même que le besoin soit exprimé.
✔️ Développement stratégique du compte : transformer une relation commerciale en partenariat long terme.

Un excellent KAM ne réagit pas aux demandes. Il anticipe les besoins et accompagne la croissance de ses clients.

C’est précisément cette posture que recherchent aujourd’hui les entreprises.
Et c’est ici que notre rôle prend tout son sens 👉 https://bit.ly/4aHGbIl

05/06/2026

📰 | Dans la Presse
L'IA change la façon de rechercher un emploi.
Selon notre étude « Ce que veulent les candidats en 2026 », près d'un candidat sur deux utilise désormais régulièrement l'IA dans sa recherche d'emploi. Entre la préparation aux entretiens, l'optimisation du CV et la recherche d'informations sur l'entreprise, les usages se multiplient.

Du côté du recrutement, même si l'enjeu reste le même, à savoir comprendre ce qu'un candidat sait réellement faire, sa capacité à expliquer ses choix, à illustrer ses expériences et à réagir dans des situations concrètes, pour Matthieu Imbert-Bouchard, Directeur Général de Robert Half France, le véritable défi n'est pas de lutter contre l'IA, mais d'adapter ses pratiques de recrutement à cette nouvelle réalité.

➡️ Décryptage dans Décideurs Magazine 👉 https://bit.ly/4eiN2d2

Selon une étude de Robert Half, 59 % des personnes en recherche d’emploi utilisent l’IA pour améliorer leur CV, contribuant ainsi à une multiplication et une homogénéisation des candidatures. Pour ne...

05/06/2026

🎯 | En 2026, le Key Account Manager est devenu un rôle central dans la stratégie commerciale.
Dans un contexte où les cycles de vente s’allongent et où les entreprises arbitrent davantage leurs investissements, acquérir de nouveaux clients est devenu plus complexe.

➡️ Conséquence : la priorité des organisations est claire.
Développer et sécuriser les comptes existants.

Le rôle du Key Account Manager évolue donc :
✔️ maintenir des relations solides avec les clients stratégiques
✔️ comprendre leurs enjeux business
✔️ identifier des opportunités de croissance (upsell, cross-sell)
✔️ orchestrer la collaboration interne pour répondre aux besoins du client.

Aujourd’hui, un KAM performant ne se contente plus de gérer un portefeuille.
Il fait vivre le compte, développe la valeur et sécurise la relation dans la durée.

C’est précisément ce type de profil que les entreprises cherchent à recruter.
Chez Robert Half, nous accompagnons les entreprises dans l’identification de ces talents clés, et les KAM dans la prochaine étape de leur carrière.